Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

800 000 руб. * 3,5 мес. = 2 800 000 руб.

1. Строгое соблюдение графиков загрузки автотранспорта.

Несоблюдение графиков загрузки транспорта может привести к спешке при загрузке товара покупателям, а также создать вероятность возникновения ошибок со стороны сотрудников складов.

А несоблюдения графика поставки или ошибки в работе приводят к штрафам, согласно заключенным договорам, что приводит к дополнительным расходам. Например, штраф за ошибку при работе может составлять 50 000 руб.

Несоблюдение графиков загрузки автотранспорта наблюдается в ООО «Элемент» в среднем два раза в месяц, получаем:

50 000 руб. * 2 р. = 100 000 руб. – штрафы за месяц;

100 000 руб. * 12 мес. = 1 200 000 руб. – штрафы за год.

При найме на работу человека, отвечающего за соблюдение графиков и имеющего заработную плату 45 000 руб., имеем:

45 000 руб. * 12 мес. = 540 000 руб. – оплата труда за год.

Рассчитаем эффект: 1 200 000 руб. – 540 000 руб. = 660 000руб.

Рассчитаем эффективность: 1 200 000 руб. /540 000 руб. = 2,22.

При строгом соблюдении графиков и всех положений договоров таких расходов предприятие не понесет, поэтому и следует строго соблюдать все правила.

1. Достойная оплата труда складских работников.

Как уже говорилось, заработная плата складских работников, при условии надлежащего выполнения ими своих обязанностей, должна быть достойной. Это нужно в основном для того, чтобы не было текучести кадров среди складских работников. Ведь на обучение нового работника требуются дополнительные расходы. Поэтому, лучше увеличить заработную плату опытному работнику, чтобы не терять деньги на компенсацию ошибок, допущенных новыми сотрудниками.

1. Мотивация работников склада.

Мотивация складских работников тоже является важным фактором успешной работы склада и всего предприятия. Мотивируя сотрудников премиями и наказывая их штрафами, можно добиться положительного результата: работники будут более ответственно относиться к выполнению своих должностных обязанностей, соответственно, качество предоставляемых услуг будет находиться на высоком уровне, что благоприятно скажется на всей деятельности предприятия, включая, конечно, и финансовую деятельность.

1. Соблюдение порядка на складе.

Соблюдение порядка на складе является одной из главных составляющих успешной складской работы. Вообще в любом деле и в любой деятельности в первую очередь должен быть порядок. Порядок в работе склада дает прямой экономический эффект в деятельности всего предприятия - снижение запасов, увеличение оборачиваемости, рост прибыли предприятия.

Рассмотрим эффект и эффективность тех рекомендаций, по которым были произведены расчеты (таблица 9).

Таблица 9 – Эффект и эффективность предложенных рекомендаций для ООО «Элемент»

По данным, представленным в таблице, видно, что наиболее экономически эффективными являются следующие рекомендации: рациональное использование складских площадей и использование гравитационных стеллажей. Это означает, что проблему, связанную с нехваткой складских площадей, следует решать согласно данным рекомендациям.

Остальные рекомендации также следует учесть для более эффективной работы склада ООО «Элемент», так как они тоже являются экономически эффективными.

Итак, как выяснилось, ООО «Элемент» имеет большие возможности для расширения своего бизнеса и улучшения финансового состояния. Существует много способов идти в положительном направлении развития.

Двигаясь в правильном направлении, ООО «Элемент» в будущем сможет значительно расширить свои возможности, и, как следствие этого, в дальнейшем построить еще один собственный склад и полностью его механизировать.

Таким образом, было обосновано использование данных нами рекомендаций в целях увеличения прибыли ООО «Элемент». При выполнении данных рекомендаций предприятие сможет выйти на более высокий уровень дохода, повысится рентабельность. Выполнение предложенных рекомендаций благоприятно скажется на деятельности всего предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из проведенного исследования в выпускной квалификационной работе, стало понятно, что грамотно организованная работа складов играет важную роль в деятельности предприятий.

В результате проведенного исследования, были решены задачи, обозначенные во введении:

1. Определены понятия складской логистики и системы складирования, в результате чего были сделаны выводы:

- складирование - это логистическая операция, обеспечивающая рациональное размещение запасов, их сохранность, учет, постоянное обновление и безопасность хранения;

- логистика складирования - это комплекс взаимосвязанных операций, реализуемых в процессе преобразования материального потока в складском хозяйстве;

- объектом изучения складской логистики являются товарно-материальные ценности в процессе их складирования, грузопереработки и упаковки;

- логистика складирования определяет правила организации складского хозяйства, правила процедуры работы с товаром, процессы управления человеческими, техническими и информационными ресурсами;

- целью складской логистики является минимизация затрат, связанных со складированием и переработкой товаров;

- задачи и функции складской логистики рассматриваются с позиции склада в логистической цепи;

- комплекс складских операций осуществляется в определенной последовательности;

- система складирования подразумевает оптимальное размещение грузовых единиц на складе;

- порядок в работе склада дает прямой экономический эффект - снижение запасов, увеличение оборачиваемости, рост прибыли предприятия;

- складирование продукции необходимо в связи с имеющимися колебаниями циклов производства, транспортировок и потребления.

1. Изучена классификацию складов, их функции и роль.

Стало известно, что существует большое количество складов, которые можно классифицировать по разным признакам.

Основными функциями, которые выполняют склады, являются:

- создание необходимого ассортимента в соответствии с заказом потребителей;

- размещение и хранение запасов;

- унитизация небольших партий грузов для нескольких потребителей до полной загрузки транспортного средства;

- предоставление услуг;

- информационное обслуживание клиентов;

- преобразование материальных потоков.

Склады играют значительную роль в деятельности предприятий, так как занимают очень важное место в цепочке поставок - на пути от изготовителя до потребителя, товар всякий раз доставляется на склад и отгружается со склада.

1. Рассмотрены этапы планирования складской деятельности и показатели оценки работы складов.

Стало понятно, что планирование складской деятельности включает в себя следующие этапы:

- выбор формы складирования;

- определение количества складов;

- выбор местоположения склада;

- планировка складской площади;

- определение ассортимента продуктов;

- выбор системы грузопереработки;

- определение потребности в складском пространстве.

Также были сделаны выводы о том. что:

- склад является важным звеном технологического процесса промышленных предприятий, а для оптовой и розничной торговли он служит фундаментом;

- любой склад является достаточно самостоятельной системой с четко определенными задачами, эффективность решения которых определяется рациональностью организации внутрискладского процесса;

- структура системы складирования проектируется с учетом места склада в логистической системе, целей и задач ее создания, номенклатуры перерабатываемого материального потока;

- расчет показателей эффективности организации складского хозяйства позволяет предприятию рационально организовать работу склада, улучшить характеристики складского хозяйства, повысить рентабельность.

1. Дана характеристика ООО «Элемент».

ООО «Элемент» является юридическим лицом и принадлежит одному учредителю.

ООО «Элемент» является предприятием оптовой торговли, осуществляет коммерческое посредничество между производством товаров и розничной торговлей.

Деятельность ООО «Элемент» проходит следующие стадии:

- формирование ассортимента заказа для ООО «Элемент» и информирование об этом поставщиков;

- оплата выставленных поставщиками счетов согласно условий договора;

- доставка и отгрузка продукции на склад ООО «Элемент» с последующим хранением;

- реализация продукции конечным потребителям.

Целью ООО «Элемент» является получение прибыли от осуществления хозяйственной и финансовой деятельности, а также сохранение своих конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

1. Проведен технико-экономический анализ ООО «Элемент».

В результате проведенного анализа был сделан вывод о том, что в общем коммерческая деятельность ООО «Элемент» находится в положительной динамике развития, но все же требуются некоторые преобразования, так как финансовая деятельность предприятия заключается как в своевременном выявлении и устранении недостатков финансов, так и в нахождении резервов для улучшения финансового состояния предприятия и его платёжеспособности.

1. Проанализирован процесс складского обеспечения логистики в ООО «Элемент».

Стало ясно, что складское обеспечение логистики в ООО «Элемент» происходит следующим образом: партия товара от производителя поступает на склад ООО «Элемент», а затем распределяется по разным сбытовым каналам. Таким образом, ООО «Элемент» осуществляет коммерческое посредничество между производством товаров и розничной торговлей.

В целом процесс организации складской логистики в ООО «Элемент» организован неплохо, но, тем не менее, были выявлены проблемы в этой области.

1. Даны рекомендации по решению проблем в области складского обеспечения логистики в ООО «Элемент».

Основными рекомендациями являются:

- использовании гравитационных стеллажей;

- рациональное использование складских площадей;

- частичная механизация склада;

- строгое соблюдение графиков загрузки автотранспорта;

- достойная оплата труда складских работников;

- мотивация работников склада;

- соблюдение порядка на складе.

1. Произведен расчет экономического эффекта предложенных рекомендаций.

Как выяснилось, ООО «Элемент» имеет большие возможности для расширения своего бизнеса и улучшения финансового состояния.

Двигаясь в правильном направлении, ООО «Элемент» в будущем сможет значительно расширить свои возможности, и, как следствие этого, в дальнейшем построить еще один собственный склад и полностью его механизировать.

Было обосновано использования данных рекомендаций в целях увеличения прибыли ООО «Элемент», при выполнении которых предприятие выйдет на более высокий уровень дохода, повысится рентабельность. Выполнение предложенных рекомендаций благоприятно скажется на деятельности всего предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Налоговый кодекс РФ: федер. закон [принят Гос. думой 16.07.1998 №146-ФЗ (ред. от 15.02.2016)] [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/

2. Об обществах с ограниченной ответственностью: федер. закон [принят Гос. думой 14.01.1998 № 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015)] [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/

3. О налоге на добавленную стоимость: письмо Госналогслужбы РФ № 06-4-09/41 (от 20.12.1995) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://zakonbase.ru/content/base/16947/

4. Алесинская, Т. В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления [Текст]: учеб. пособие / Т. В. Алесинская. – 3-е изд. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 116 с.

5. Берг, Й. Склад как конкурентное преимущество [Текст]: учеб. пособие / Й. Берг. - М.: Кнорус, 2013. С. 45.

6. Быкова, А. Организационные структуры управления [Текст]: учеб. пособие / А. Быкова. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2013. - 160 с.

7. Вергиев, Н. Склад как бедный родственник: 9 принципов складского хозяйства [Электронный ресурс] / Н. Вергиев // Современный склад. – 2011 – Режим доступа: http://iteam.ru/

8. Гаджинский, А. М. Практикум по логистике [Текст]: учеб. пособие / А. М. Гаджинский. - 8-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 312 с.

9. Гаджинский, А. М. Логистика [Текст]: учеб. пособие / А. М. Гаджинский. – 20-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К’», 2012. – 484 с.

10. Горелик, О. М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства [Текст]: учеб. пособие / О. М. Горелик. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 346 с.

11. Григорьев, М. Н. Логистика [Текст]: учеб. пособие для бакалавров / М. Н. Григорьев, С. А. Уваров. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2012. — 825 с.

12. Основы логистики [Текст]: учеб. пособие / под ред. В. А. Гудкова. - 3-е изд., доп. - М.: Горячая линия – Телеком, 2013. - 386 с.

13. Дыбская, В. В. Логистика складирования [Текст]: учеб. пособие / В. В. Дыбская. – М.: Академия, 2014. – 76 с.

14. Ельдештейн, Ю. М. Логистика [Текст]: учеб. пособие для студентов / Ю. М. Ельдештейн. – Красноярск: СибГТУ, 2014. – 150 с.

15. Михайлушкин, А. И. Логистика: теория и практика [Текст]: учеб. пособие для вузов / А. И. Михайлушкин, П. Д. Шимко. – Спб.: Питер,2010. –234 с.

16. Никифоров, В. В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок [Текст]: учеб. пособие / В. В. Никифоров. - М.: ГроссМедиа, 2012. - 192с.

17. Прохоров, Ю. К. Управление качеством [Текст]: учеб. пособие / Ю. К. Прохоров. – СПб: СПбГУИТМО, 2007. – 144 с.

18. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / Г. В. Савицкая. — 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

19. Склад. Управление запасами. Информационный портал: [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://logistika-prim.ru/rubric/5

20. Таран, С. В. Logistics systems [Электронный ресурс] / С. В. Таран // Современный склад . – 2011.№6 – Режим доступа: http://iteam.ru/

21. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок [Текст]: учеб. пособие / Д. Уотерс. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 503 с.

22. Фразелли, Э. Мировые стандарты складской логистики [Текст]: учеб. пособие / Э. Фразелли. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 330 с.

23. Харольд, Е. Управление снабжением и запасами [Текст]: учеб. пособие / Е. Харольд, Фирон, Р. Майкл, Линдерс. – М.:Виктория плюс, 2013. – 486 с.

24. Шехтер, Д. Логистика. Искусство управления цепочками поставок [Текст]: учеб. пособие / Д. Шехтер. - М.: Альпина, 2013. - 452 с.

25. Щербанин, Ю. А. Основы логистики [Текст]: учеб. пособие для высших учебных заведений / Ю. А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 320 с.

47

Характеристики

Список файлов ВКР