Совершенствование процесса адаптации персонала в организациии ООО Хабаровская Фармация (1211672), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Окончание таблицы 1

Таким образом, из представленных определений видно, что сущность одних подходов к определению понятия «адаптация» у всех авторов разная. Например, Рудавина Е.Р. в своей работе «Книга директора по персоналу» дает емкое понятие адаптации, по ее мнению это - многофакторный процесс поэтапного эффективного включения сотрудников в работу в новых условиях на новом месте. Одегов Ю. Г. в своем учебнике «Управление персоналом в структурно-логических схемах» пишет, что «адаптация имеет две стороны 1.Совокупность внутренних психологических процессов, в рамках которых происходит отвыкание человека от прежней работы и привыкание к новой, полное приспособление к среде, отождествление личных интересов и целей с общими (идентификация). 2. Совокупность организационных мероприятий, протекающих под контролем службы персонала и облегчающих новому работнику овладение новыми трудовыми функциями, знаниями и навыками, усвоение правил и стандартов поведения, приспособление к условиям труда и социальной среде».

Таким образом, проведя теоретическое исследование сущности понятия «адаптация» можно заключить, что существуют различные подходы к определению сущности категории «адаптация персонала». Если обобщить все выше написанные понятия, то адаптация это – взаимное приспособление нового сотрудника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно – экономических условиях труда.

Так же с понятием «адаптация» тесно связан термин «процесс». Интерес данному понятию прослеживается в специальной и научной литературе, и поэтому можно дать следующее определение.

Процесс – это устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных действий, которые по определенной технологии преобразуют входы в выходы для получения заранее определенных продуктов, результатов или услуг, представляющих ценность для потребителя.

Так же необходимо рассмотреть и термин «организация», который связан с понятием «адаптация». Учёные и экономисты чаще всего подразумевают под этим понятием сложное производственное образование, сформированное из производственно-самостоятельных, но объединённых общим руководством, предприятий.

В специальной литературе это понятие рассматривается гораздо шире. Например, в менеджменте организация определяется как «группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей». Такая трактовка позволяет рассматривать проблематику организаций комплексно — от исследования причин возникновения и организационного оформления к построению эффективных организаций (выбора оптимальных организационных форм и структур, проведения организационных изменений и т. д.).

Таким образом, организация это – деятельность, направленная на достижения определенных целей.

Подведя итог по данному разделу, можно сделать вывод, что адаптация персонала представляет собой взаимное приспособление нового сотрудника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно – экономических условиях труда. В данном определении ключевой является фраза «взаимное приспособление сотрудника и организации», важно понимать, что компания тоже привыкает, приспосабливается к новому работнику. Поэтому «адаптация» - это также люди, которые работают в компании и осуществляют мероприятия, помогающие новому сотруднику быстрее адаптироваться на новом рабочем месте.

1. Основные виды адаптации

Адаптация сотрудников в компании является многогранным явлением, включающее в себя приспособление человека к профессиональной среде компании. Для того чтобы понять все стороны адаптации персонала в организации нужно остановиться на основных видах.

Одегов Ю. Г. в своем учебнике «Управление персоналом в структурно-логических схемах» выделяет несколько видов адаптации, по различным критериям (рисунок 1).

По воздействию на работника автор выделяет следующие виды адаптации:

- прогрессивную (адаптация, благоприятно воздействующая на сотрудника);

- регрессивную (пассивная адаптация к внутренней среде компании с отрицательным содержанием).

Также выделяются виды адаптации по уровням:

- первичная (сотрудник впервые вступает в непрерывную трудовую деятельность в организации);

- вторичная (адаптация при последующей смене работы) [25].

По видам деятельности адаптация подразделяется на:

• профессионально-производственную (приспособление к режиму, условиям труда, освоение профессии, ее тонкостей);

• межличностная (адаптация к традициям, нормам поведения в компании, существующим механизмам управления);

• общественно – политическая (приспособление к социальному статусу);

• личностная (самореализация, моральному совершенствованию, личностный рост, стремление к интеллектуальному).

Личностная

Общественно-политическая

Прогрессивная

Межличностная

Профессионально-производственная

Регрессивная

По видам деятельности

По воздействию на работника

Активная

Первичная

По отношениям субъект-объект

Виды адаптации персона в организации

По уровню

Вторичная

Пассивная

По направлениям

По должности

В новой должности

Непроизводственная

Производственная

К понижению в должности

Рисунок 1 – Виды адаптации персонала по Одегову Ю.Г

По отношениям субъект-объект виды адаптации бывают:

- активная (при нем индивид стремится воздействовать на внутреннюю среду организации с целью изменить ее);

- пассивная (индивид не стремиться к изменениям и воздействия на внутреннюю среду компании).

Типология адаптации по содержанию – является одной из самых распространенных на данный момент, предложенная Весниным В.Р. (рисунок 2) [6].

Виды адаптации персонала по содержанию

Организационная адаптация

Социально-психологическая

Психофизиологическая адаптация

Профессиональная адаптация

Рисунок 2 - Виды адаптации персонала по содержанию

Таким образом, из представленного рисунка 2 видно, что адаптация – это многоаспектное явление, которое включает в себя такие виды как:

- социально-психологическую адаптацию, т.е. включение нового сотрудника в организационную культуру компании, получение информации, о ее ценностях, нормах, традициях. Знакомство с деловыми и личными взаимоотношениями в организации, привыкание к социальной роли и статусу, которое устанавливает группа сотруднику. Идентификация сотрудника с коллективом или с одной из формальной или неформальной группы. В любой организации существует своя внутренняя среда, климат, корпоративная культура и поэтому динамику «включения» сотрудника определяют его личностные качества: характер, воспитание, образование, уровень притязаний;

- организационная адаптация состоит в осознании работником своей роли и места в общем производственном процессе компании, приспособление к действующим порядкам и нормам, к новому месту работы;

- психофизиологическая адаптация подразумевает приспособление человеческого организма к санитарно-гигиеническим условиям труда, к физическим и психологическим нагрузкам, ритму труда;

- профессиональная адаптация, характеризуется приобретением и освоением практических и теоретических знаний, умений, навыков.

Проведя анализ видов адаптаций сотрудника в организации можно сделать вывод о том, что все виды адаптации существуют вместе и тесно взаимосвязаны друг с другом. Поэтому в процессе управления очень важно разработать единую систему мероприятий, которые будут обеспечивать простоту, быстроту и успешность адаптации новых сотрудников в компании.

Целеполагание – это основной компонент в управлении процессом адаптации новых сотрудников в компании. По-своему содержанию цели адаптации многообразны, среди них обычно выделяют экономические и социально-психологические (рисунок 3, 4)[5].

Проанализировав рисунок 3 можно сделать вывод о том, что существует четыре основные экономические цели адаптации:

1. Одна из них — это уменьшение стартовых издержек. Когда приходит новый сотрудник, он не всегда знает организацию изнутри, ее нормы, правила, и то, как она работает. Все это время сотрудник работает не эффективно, по сравнению с опытными работниками, и его работа требует от компании более высоких затрат. Хорошо разработанная система адаптации новых сотрудников в компании позволит уменьшить затраты и позволит работнику быстрее достигнуть установленных стандартов работы.

Характеристики

Список файлов ВКР