Совершенствование процедуры найма персонала.Отбор кандидатов и деловая оценка (3) (1211664), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

- Бонусы (13ая зарплата, надбавки за вождение погрузчика (для операторов торгового зала), надбавки за выслугу лет).

- Программа развития и продвижения персонала:

- Обучение персонала (тренинги);

- Повышение квалификации (переобучение);

- Центр развития сотрудника (assessmentcenter).

- Социальное стимулирование:

Соц. Пакет (отчисления в пенсионный фонд, страховой фонд, медицинский фонд, датирование питания, бесплатный корпоративный транспорт, дополнительное медицинское страхование).

На предприятии ООО «СтройКомплект» существуют различные формы оплаты труда, различные методы премирования в зависимости от категории персонала. Размер заработной платы утверждается руководством один раз в год или по необходимости.

Системой оплаты труда в ООО «СтройКомплект» является оклад + бонусы за перевыполненную работу. Уровень заработной платы ООО «СтройКомплект» по всем должностям существенно отличается от уровня заработной платы основных конкурентов (отклонения составляет более 100%) Это свидетельствует о том, что уровень заработной платы в ООО «СтройКомплект» выше, чем у основных конкурентов.

Начисление заработной платы штатным служащим производится бухгалтерией согласно штатному расписанию и табелю фактически отработанного времени. Табель составляет руководитель подразделения.

Начисление заработной платы рабочим производится один раз в месяц, исходя из фактически выполненного объема работ, подразделения утверждается директором.

Очень важно чтобы сотрудники чувствовали себя частью компании, поэтому для повышения эффективности работы сотрудников необходимо применять различные методы стимулирования, при выборе которых руководитель опирается на знание потребностей и степени мотивированности коллектива. Оценка стиля руководства во взаимосвязи с организационно - правовой формой предприятия.

В ООО «СтройКомплект» применяется смешанный стиль руководства - авторитарный с демократическим.

Данный стиль руководства характеризуется тем, что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии и интересы, практически не советуется с трудовым коллективом, ограничивается узким кругом единомышленников. Основывается на собственных знаниях и умениях, личном большом капитале и обширных внешних связях в государственных органах и предпринимательской среде.

Методы оценки деятельности управленцев, которые используются в «СтройКомплект» в настоящее время не позволяют в полном объеме обнаружить профессиональные качества и результативность управленческого персонала всех подразделов, а также фрагментарно учитывают влияние их деятельности на экономическую безопасность предприятия.

Методы оценки деятельности управленцев, которые используются в «СтройКомплект» в настоящее время не позволяют в полном объеме обнаружить профессиональные качества и результативность управленческого персонала всех подразделов, а также фрагментарно учитывают влияние их деятельности на экономическую безопасность предприятия.

К таким методам оценки относятся:

а) матричный (описательный) метод, который заключается в сравнении фактических качеств работников с совокупностью необходимых для работника качеств;

б) метод эталона, который сравнивает фактические данные работника с характеристиками наиболее успешных работников данного направления;

в) целевой метод оценки, с помощью которого определяется, насколько рационально управленец устанавливает цели и насколько успешно работает для достижения этих целей.

2.3 Система найма персонала в ООО «СтройКомплект»

Найм персонала - это ряд действий по привлечению и выбору кандидатов на определенные вакантные места, которые соответствуют необходимым характеристикам. Процесс найма персонала охватывает множество разных действий по подбору персонала.

Стандартизированный формат торговли «СтройКомплект» может быть реализован на всех рынках и адаптируется под специфические требования национального рынка и потребности покупателей с точки зрения ассортимента и привлекательности для потребителей.

Поиск кандидатов на вакантные места допускает исходя из сформированных требований к рабочим местам, разные виды обращений к внешним и внутренним источникам покрытия потребностей в персонале.

Поиск кандидатов являются завершающим этапом маркетинга персонала, который допускает выбор из сформированных целевых групп соответствующих видов подгрупп, удовлетворяющих требования к рабочим местам.

В ООО «СтройКомплект» особенное внимание обращается на формирование требований к рабочим местам.

При подборе персонала на основе изучения способностей профессиональных, личных, характеристик конкретного претендента подбирается наиболее соответствующая ему вакантная должность.

В настоящее время при проведении отбора персонала в ООО «СтройКомплект» используются различные методы.

Методы на основе документов могут использоваться с целью первоначального отбора персонала.

Преимущества: низкий уровень расходов на проведение отбора, незначительная трудоемкость

Недостатки:

• Высокий уровень субъективизма при оформлении соответствующих документов;

• Возможность подмены документов претендентами;

• Не позволяют предоставить активные данные о профессиональных и личных качествах претендента.

ࣤСобеседования являются наиболее универсальными и распространенными методами отбора в компании ООО «СтройКомплект».

Преимущество: позволяет определить личные качества претендентов и предоставить прогнозную оценку того, как работник сможет выполнять предъявленные требования к соответствующей должности.

Объемы расходов на найм и отбор персонала представлены в таблице 7. Наиболее значительны затраты предприятия на проведение отбора.

Таблица 7 − Объемы расходов на найм и отбор персонала, тыс. руб.

\ࣤПри оценке деловых качеств используется таблица оценки деловых качеств.

Система найма персонала и ее элементы обеспечиваются с помощью комплекса документации по управлению персоналом.

Таблица 8−Оценка деловых качеств

Из таблицы 8 видно, что система найма персонала находит отражение в таких локальных нормативных актах:

- коллективный договор, положение об оплате и премировании труда, правила внутреннего трудового распорядка;

- штатное расписание предприятия;

- положение о подразделениях;

- контракты;

- положения о структурных подразделениях;

- модели рабочих мест;

- регламенты управления.

При найме персонала учитываются стратегия развития предприятия, требования производства финансовые возможности предприятия, ситуация на рынке труда; спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, принятая культура работы с наемным персоналом и др. (рисунок 6)

Рисунок 6 − Взаимосвязь системы найма персонала с комплексом документации по управлению персоналом в ООО «СтройКомплект»

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ»

3.1 Недостатки системы найма персонала в ООО "СтройКомплект"

Современная экономика требует составления планов работы с кадрами, являющихся органической составной системы кадровой работы на производстве. При этом посредством планов реализуется важнейшее требование современной кадровой политики, которое отражается в упреждающем принципе подбора, подготовки, расстановки и воспитания всех категорий работников. Это означает, что при разработке долгосрочных, пятилетних и текущих планов необходимо рассчитать и учесть динамику движения кадров руководителей, специалистов, рабочих с учетом планируемой организации производства.

К важнейшим аналитическим показателям состояния кадровой работы на производстве относятся:

- качественный состав руководителей, специалистов и рабочих;

- уровень соответствия профессиональной подготовки кадров техническому развитию производства;

- уровень состояния дисциплины труда, сменяемости и текучести кадров.

Работа любой организации неминуемо связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставленные работа из отбора персонала, в значительной мере зависит качество человеческих ресурсов, их взнос в достижение целей организации и качество выработанной продукции или предоставленных услуг.

Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики, реализованной предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно связанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.

В настоящее время система управления персоналом не в полной мере ориентирована на результативность работников, поэтому целесообразно ввести несколько видов оценок персонала: периодическую, повседневную оценку и оценку потенциала для выдвижения работников на руководящие места.

Основное внимание в сфере управления персоналом в ООО "СтройКомплект" необходимо обратить, в первую очередь, именно на вопрос подбора высококвалифицированного персонала. Ведь без него невозможно закрепиться на рынке, а тем более достичь завоевания большей доли рынка.

Предварительной стадией планирования найма персонала ООО "СтройКомплект" должно стать прогнозирование, служащее основой для подготовки плановых решений и заданий. Прогнозированиеприменяется для предвидения изменения структуры и динамики кадровой работы на основе анализа прошлого и настоящего. Оно исходит из целей развития предприятия, объединения, отрасли, которых необходимо достичь на определенном перспективном этапе.

Практика показывает, что методы прогнозирования кадровой работы и совершенствования качественного состава кадров на уровне предприятий и организаций применяются пока эпизодически. Между тем современная кадровая политика требует комплексного их использования при разработке социально-экономических программ развития предприятий, объединений, отраслей. В настоящее время наиболее актуальны проблемы применения методов прогнозирования кадровой работы на основе использования электронно-вычислительной техники.

Характеристики

Список файлов ВКР