Совершенствование процедуры найма персонала.Отбор кандидатов и деловая оценка (3) (1211664), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

ࣤ

2.2 Управление персоналом и динамика кадров в ООО «СтройКомплект»

ࣤ

Кадровый управленческий персонал «СтройКомплект» - это квалифицированные специалисты и руководители, которые прошли предыдущую профессиональную подготовку, имеют специальное образование, опыт работы в избранной сфере деятельности, являются постоянными работниками предприятия, и способные достичь максимальной результативности при выполнении заданий повышенной сложности.

Источники найма персонала в ООО «СтройКомплект» представлены на рисценке 4 на основании данных Приложения 1.

Рисунок 4−Источники найма персонала в ООО «СтройКомплект»

Одним из самых весомых достижений «СтройКомплект» в сфере информационных технологий как одной из главных составных частей развития предприятия является построение первой очереди разветвленной мультисервисной корпоративной телекоммуникационной сети.

Структура управления персоналом «СтройКомплект» представлена на рисунке 5.

Рисунок 5−Схема управления персоналом «СтройКомплект»

ࣤИсточники найма персонала - это рекомендации, инициативные звонки, объявления. Реклама и др. (приложение 2).

Существенно повысилась управляемость структурой филиалов: руководство предприятия получило возможность проводить селекторные совещания с руководителями отдаленных структурных подразделений.

Служба управления персоналом «СтройКомплект» несет ответственность за управление персоналом.

Методы оценки деятельности управленцев, которые используются в «СтройКомплект» в настоящее время не позволяют в полном объеме обнаружить профессиональные качества и результативность управленческого персонала всех подразделов, а также фрагментарно учитывают влияние их деятельности на экономическую безопасность предприятия.

К таким методам оценки относятся:

а) матричный (описательный) метод, который заключается в сравнении фактических качеств работников с совокупностью необходимых для работника качеств;

б) метод эталона, который сравнивает фактические данные работника с характеристиками наиболее успешных работников данного направления;

в) целевой метод оценки, с помощью которого определяется, насколько рационально управленец устанавливает цели и насколько успешно работает для достижения этих целей.

Согласно штатному расписанию в ООО «СтройКомплект» работают 326 штатных сотрудников, а также внештатные сотрудники, услугами которых пользуются по необходимости.

В связи с увеличением ассортимента и высокими продажами, выявлено увеличение штата сотрудников, темп роста составил 113,85%.

Динамика численности персонала за 2015-2016 гг. представлена в таблице 2.

Таблица 2−Динамика и структура численности персонала за 2015-2016 гг.

Определим коэффициент текучести кадров, который вычисляется как отношение количества уволившихся к среднесписочной численности персонала.

Таблица 3−Текучесть кадров за 2015-2016 гг.

Таблица 3 показывает, что в 2015 году численность персонала составляла 325, и коэффициент текучести кадров составил 7,07%, в 2016 году численность сотрудников стало больше, и составила 370, коэффициент текучести кадров 6,76%.

Из полученных данных можно сделать вывод, что коэффициент текучести кадров в ООО «СтройКомплект» небольшой, что характеризует компанию с положительной стороны.

В таблице 4 представлена структура трудовых ресурсов по уровню образования.

Таблица 4−Структура сотрудников ООО «СтройКомплект» по уровню образования

Кадровый состав сотрудников представлен работниками со среднем образованием, а с высшим образованием в основном сотрудники администрации в торговом центре.

Далее для характеристики трудовых ресурсов ООО «СтройКомплект» проведем анализ трудового стажа сотрудников, результаты которого представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Трудовой стаж сотрудников ООО «СтройКомплект»

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что в организации работает большое количество персонала, имеющего опыт работы (в 2015 году - 82,77%, в 2016 году – 75,67% от всего количества сотрудников). Это обусловлено тем, что руководство лояльно относится к молодым и перспективным специалистам. Персонал, имеющий опыт работы более 10-ти лет, занимает преимущественно руководящие должности. В таблице 6 представлен анализ возрастного состава сотрудников.

Таблица 6 − Возрастной состав сотрудников ООО «СтройКомплект»

Возраст, соответствующий достаточно высокой трудовой активности человека - 20-40 лет. Следует отметить, что сотрудников ООО «СтройКомплект» от 20 до 40 лет в 2016году составляли около 72,97% от общего количества сотрудников. Отметим, что в 2016году произошло снижение доли сотрудников данной возрастной группы с 76,92 в 2015г. до 72,97 в 2016г., тоесть на 3,95%.

Доля работающих в возрасте от 41 года до 50 лет, то есть в том возрасте, когда уже имеется достаточный опыт работы, составила в 2016 году 10,81%, в целом в этом году снизилась доля данной возрастной группы с 7,69, то есть на 3,12%.

Рассмотрим мотивацию трудовой деятельности персонала.

Система стимулирования:

- Материальное стимулирование

- Оклад;

Характеристики

Список файлов ВКР