диплом Ше И. М. (1211281), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акционеры вправе отчуждать (продавать, дарить, передавать иными способами) принадлежащие им акции без согласия других акционеров и общества.
Южнокорейская экономика базируется на принципах частного предпринимательства. В собственности государства находятся дороги, связь, строительство шоссейных дорог, производство черных металлов, в значительной мере энергетика, угледобыча, использование гидроэнергоресурсов, морской промысел, мелиоративные работы в сельском хозяйстве. Совместные предприятия, созданные с участием государства и иностранного капитала, заняты производством минеральных удобрений и нефтепродуктов.
Завод специализируется на производстве печатных плат PCB(англ. printed circuit board) плат. Продукция компании применяется в сфере коммуникаций, в медицинском оборудовании, в продукции для управления промышленным оборудованием, в тестовом оборудовании, автомобилях, периферийной продукции для компьютеров, в электронных потребительских товарах.
Печа́тная пла́та (англ. printed circuit board, PCB, или printed wiring board, PWB) — пластина из диэлектрика, на поверхности и/или в объёме которой сформированы электропроводящие цепи электронной схемы. Печатная плата предназначена для электрического и механического соединения различных электронных компонентов. Электронные компоненты на печатной плате соединяются своими выводами с элементами проводящего рисунка обычно пайкой.
Существует более универсальная формулировка: под печатной платой понимается конструкция фиксированных электрических межсоединений на изоляционном основании.
Завод специализируется на производстве различных печатных плат, таких как:
-
односторонние печатные платы (ОПП);
-
двусторонние печатные платы (ДПП) комбинированным позитивным методом;
-
МПП комбинацией методов металлизации сквозных отверстий и послойного наращивания.
На рынке Южной Кореи в сфере производства высокотехнологичной продукции необходимо выделить трех ключевых игроков Samsung, LG, Daewoo. В настоящее время Южная Корея занимает одно из первых мест в мире по производству потребительской электроники. Сейчас в стране, как и во всём мире, наблюдается тенденция к переходу на цифровые технологии, что повышает спрос на такие продукты как цифровые телевизоры, DVD, портативные цифровые аудиопроигрыватели и т. д. Крупнейшие компании в отрасли — LG, Samsung и Daewoo Electronics. Они производят практически весь спектр потребительской электроники, большая часть которой идёт на экспорт.
Практически все организации Республики Корея, занимающиеся высокотехнологичным производством, к которым также относится и производство печатных плат PCB сотрудничают с одной из корпораций (LG, Samsung и Daewoo Electronics), которая и является основным заказчиком их продукции. Завод "I.S. Innovation" co. Ltd сотрудничает с компанией LG.
На долю малого и среднего бизнеса в Корее приходится 87,5% всех занятых в экономике и около 50% ВВП. Однако особенности структуры этого сектора таковы, что он плохо подходит на роль серьезного потребителя или производителя инноваций. Дело в том, что у большинства корейских малых и средних компаний всего один клиент. В прямом смысле этого слова. Подавляющее число таких компаний связано контрактом с одной из корпораций, например, с Samsung или LG.
Для самих малых компаний эта ситуация вполне комфортна, поскольку гарантирует сбыт продукции вне зависимости от краткосрочной конъюнктуры. Однако просидев на контракте несколько лет, компания утрачивает способность к расширению, обновлению и деградирует. В результате однажды она обнаруживает, что ее услуги больше не требуются, так как корпорация нашла поставщика подешевле. А поскольку других клиентов у компании нет и искать их она не умеет, это верное банкротство.
Производство в Корее можно назвать линейным у компании один заказчик и один и тот же ряд поставщиков, что делает предприятие негибким и в большей степени зависимым от внешних факторов.
-
Анализ использования трудовых резервов предприятия.
На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов.
Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.
В связи с этим при анализе использования трудовых ресурсов следует обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий и темпов роста выработки одного работника и одного работающего, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем выполненных услуг.
В ОАО «"I.S. Innovation" co. Ltd» действует линейно-функциональная организационная структура управления персоналом. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находите руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз» обязательны для выполнения всем нижестоящими звеньями. Руководитель среднего звена подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархи руководителей данной системы управления. Организационная структура представлена на рисунке 3.
Единоличным руководителем высшего звена является генеральный директор. Генеральный директор (единоличный исполнительный орган), избираемый Советом директоров на первом после годового общего собрания акционеров заседании.
Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества, в том числе:
– осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;
– утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
– издаёт приказы и даёт указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.
Трудовые отношения, включая вопросы найма и увольнения, режима труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантии и компенсации в обществе регулируются действующим трудовым законодательством и индивидуальными трудовыми договорами, внутренними документами общества.
В его непосредственном подчинении находятся заместители.
Каждый заместитель ген. директора руководит отдельным направлением.
Ему подчиняются руководители подразделений.
В непосредственном подчинении первого зам. ген. директора находятся начальники основных производственных цехов.
Соответственно, у каждого начальника отдела есть свои подчиненные-руководители среднего звена: производственные мастера, они руководят конкретным объектом работ, на котором могут работать как одна, так и несколько производственных бригад.
Рисунок 3 – Организационная структура ОАО «"I.S. Innovation" co. Ltd»
С 2013 успешно реализуется программа развития предприятия. Программа включает в себя следующие основные направления:
- модернизация оборудования;
- строительство новых цехов, соответствующих современным стандартам качества;
- создание и освоение новой продукции, отвечающей требованиям современного потребителя;
Предприятие обеспечивает работникам условия труда, предусмотренные законодательством, и несёт ответственность в установленном законом порядке за ущерб, причиненный здоровью и трудоспособности работников. Важное значение имеет температура, влажность воздуха в помещении, шум, освещение помещения и рабочего места и т.д Освещение может быть естественным и искусственным, т.к. естественное освещение не всегда равномерно, то на предприятии широко пользуются искусственным освещением.
Численность персонала на "I.S. Innovation" co. Ltd составляет 68 человек. Еще одной особенностью рабочего процесса в Корее является численная мобильность рабочего состава предприятия, в зависимости от сезона и количества заказов на предприятии может работать от 50 до 110 человек.
Организационная структура управления компании принадлежит к иерархическому типу и линейно-функциональному виду со всеми его основными преимуществами и недостатками.
Ключевыми положениями данной структуры являются:
– четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;
– иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим руководством;
– наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
– осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
Главными понятиями бюрократического типа структуры управления являются рациональность, ответственность и иерархичность. Такие структуры показали свою эффективность в крупных и средних организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.
Линейно-функциональные связи в структуре управления особенно эффективны при решении повторяющихся, неизменных в течение длительного времени задач. Они обеспечивают максимальную стабильность организации, создают наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий, ответственности и характера взаимодействия руководителей подразделений и отдельных работников. Однако линейно-функциональные структуры не всегда обладают необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач.
На предприятии установлен круглосуточный режим работы. Первая смена работает с 9 утра до 9 вечера, вторая с 9 вечера до 9 утра. Отличительной особенностью рабочего графика в Республике Корея является наличие так называемых «овертаймов» (англ. Overtime), то есть после стандартного 8 часового рабочего дня работник продолжает работать еще 2 часа 30 минут. В итоге, рабочий день обычного заводского рабочего, работающего в дневную смену, выглядит следующим образом:
9.00 – начало рабочего дня;
9.00 – 11.00 – выполнение рабочих обязанностей;
11.00 – 11.10 – перерыв;
11.10 – 13.00 – выполнение рабочих обязанностей;
13.00 – 14.00 – обеденный перерыв;
14.00 – 16.00 - выполнение рабочих обязанностей;
16.00 – 16.10 – перерыв;
16.10 – 18.00 – выполнение рабочих обязанностей;
18.00 – 18.30 – ужин;
18.30 – 21.00 – выполнение рабочих обязанностей (овертайм);
21.00 – окончание рабочего дня, уход домой.
Сверхурочная работа оплачивается в размере 150% от стандартного часа, что является весомой добавкой к заработной плате. Наличие же десятиминутных перерывов через каждые два часа работы является одним из факторов, поднимающих производительность труда. Известно, что после отдыха, скажем утром, человек более работоспособен и работает более продуктивно, но чем дольше продолжается рабочий день, тем более накапливается усталость, снижается концентрация и продуктивность работы падает. Десятиминутные перерывы разбивают рабочий день на двухчасовые промежутки, которые психологически гораздо комфортнее для работника, чем работа без перерыва.
Мотивация – это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека.
Мотивация персонала – это внутреннее побуждение сотрудников к эффективной качественной работе и заинтересованности результатами своего труда.
Стимулирование персонала – это внешнее воздействие на сотрудников с целью получения определенного результата или выполнения какой-то работы.
Собственно, стимулирование является средством, с помощью которого можно вызвать у сотрудников мотивацию к эффективной работе.
По мнению руководства многих компаний, главным фактором в мотивации труда является материальное стимулирование персонала, т.е. денежное вознаграждение за выполненную работу (зарплата, бонусы, премии).
Результаты многих опросов сотрудников показывают, что работники, которых устраивает уровень их заработной платы и деньги являются сильным мотиватором, готовы выполнять рутинную работу, соглашаться на переработки, закрывать глаза на отсутствие карьерного роста, неофициальное трудоустройство, плохие отношения в коллективе и пр.
Но одна материальная мотивация не сильно надежна, в некоторых случаях только зарплатой не удержать сотрудника. Тогда на помощь приходят другие методы мотивации и стимулирования персонала.
Немаловажную роль в мотивации персонала организации играют и нематериальные факторы:
- возможность карьерного роста – получение нового социального статуса, возможность профессионального развития;
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
