Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

В Республике Корея, как и в России активно используется труд иностранных рабочих, большое количество работников из Таиланда, Филиппин, Китая, стран бывшего СНГ (Узбекистан, Таджикистан, Казахстан) и России трудятся на заводах, полях, в офисах и в сфере услуг. Труд иностранного рабочего оплачивается ниже, чем получал бы на его месте местный житель, экономия затрат при использовании иностранной рабочей силы конечно же положительно отражается на развитие промышленности в целом по стране. Поэтому правительство страны год от года увеличивает квоты на предоставление рабочих виз различным странам.

Достижение главной цели – формирование корпоративной культуры АО «"I.S. Innovation" co. Ltd» позволит при относительно небольших затратах:

1. Обозначить позицию руководства относительно кадровой политики.

2. Создать у работников ощущение причастности к достижению долгосрочных целей, к организации как к команде.

3. Выявить нестыковки и противоречия в корпоративных ценностях и т.д.

Организационная культура – важнейший элемент кадровой политики и имиджа АО "I.S. Innovation" co. Ltd и соответствие ей – обязанность каждого работника.

В частности, можно предложить следующую формулировку: Для сотрудников АО "I.S. Innovation" co. Ltd обязательно соответствие следующим требованиям и правилам:

“Соблюдай режим труда и отдыха”. Вовремя приходите на работу, но и не забывайте отдохнуть в обеденный перерыв. Отдых восстанавливает силы, защищает мозг от эмоциональных и умственных перегрузок.

“Не мешай работать другим”. У каждого человека в АО «"I.S. Innovation" co. Ltd» свои обязанности, которые требует сосредоточенности и внимания. Своими разговорами вы можете выбить человека с рабочего состояния. Если вам позвонили на сотовый телефон выйдите в коридор и ответьте на звонок. Если вам нужно что-то сообщить своему коллеге, тогда как рядом работают другие люди, сделайте это вполголоса.

“Избегай аддикций”, то есть любых зависимостей от курения, алкоголя, азартных и компьютерных игр. Зависимости командуют человеком, не дают человеку самому распоряжаться своей судьбой. Начните с малого, если вы курите, попробуйте сегодня выкурить на одну сигарету меньше и не забудьте поблагодарить себя за это.

“Выполняй данное обещание”. Верность слову включает в себя умение планировать свою деятельность, выполнение устных обязательств и сложных, зафиксированных в контактах договоренностей. Эффективность делового общения определяется также тем, чтобы вас правильно поняли, верно истолковали ваши слова. Поэтому всегда уточняйте, правильно ли вас понял собеседник, во время разговора следите за тем, слушает ли вас сотрудник или он о чем-то думает. Не перебивайте, выслушивайте до конца. Умение слушать такое же необходимое условие для вежливого и воспитанного человека, как и умение говорить; и если вы хотите чтобы вас слушали, нужно самому слушать других.

“Избегай фаворитизма”: в компании не должно быть любимчиков, все коллеги должны оцениваться лишь по своим деловым качествам.

“Будь вежливым” При встрече не забывайте здороваться, называя при этом имя того, с кем здороваешься. Помни, ничего не стоит так дешево и не ценится так дорого, как вежливость. Не забывай про вежливость во время обращения к нижестоящим по должности, работников различных участков, старайтесь общаться с людьми, на доступном для них языке, без вычурных фраз, употребляя только простые, понятные и точные слова. Вполне допустимо, если Ваше обращение начнется с вопроса, небольшой просьбы или короткого сообщения.

“Выгляди опрятным”. Хотя и говорят, что провожают по уму, но встречают-то все-таки по одежке. Одежда - одно из главнейших условий того, насколько хорошее сложится у человека мнение о вас. Ваша одежда должна быть опрятной, вычищенной и выглаженной.

“Уважай достоинство и права человека”. Это порождает ответную любовь и уважение. В таких случаях в компании возникает гармония интересов, что полностью раскрывает человека и тем самым обеспечивает инициатив и самоотдачу. В основе всех хороших манер лежит забота о том, чтобы человек не мешал человеку, чтобы все вместе чувствовали себя хорошо.

1. Оценка эффективности проекта

Проект можно оценить с экономической и социальной стороны.

Мероприятия по привлечению работников приведут к увеличению численности персонала, а также к повышению производительности труда специалистов за счет улучшения условий труда.

Для оценки эффективности проектных мероприятий воспользуемся следующей формулой коммерческой эффективности (Fi(t)), формула (3.1).

Fi(t) = Pi(t) – Zi (t), (3.1)

где Zi (t) – финансовые затраты в i-й период;

Pi(t) – финансовые результаты в i-й период.

С учетом того, что ежемесячная оплата труда работника будет в среднем составлять 1,8 млн. вон, за год затраты на оплату труда специалиста с учетом выплат социального характера составят: 21,6 млн. вон х 1,2 = 25,92 млн. вон. Затраты, связанные с нематериальным стимулированием и повышением эффективности труда, в среднем на одного молодого специалиста составят 1 млн. вон. Следовательно, общие затраты на одного специалиста составят: (25,92+1) = 26,92 млн. вон. Ожидается, что внедрение кадровой политики закрепления и привлечения специалистов приведет к оптимизации численного состава специалистов, найму персонала, способного к более производительному труду. В итоге ожидается, что разработанные нами мероприятия приведут к повышению производительности труда специалистов на 1,5%, что приведет к увеличению прибыли предприятия. Увеличение производительности труда приведет к увеличению объема производства на 1,5%. В начале 2016 года показатели объема производства составляли 2,406 млрд. вон. следовательно, в 2016 году ожидается объем производства (q) в размере: 2,406 млрд. вон. х 1,015 = 2,442 млрд. вон

В 2017 году объем производства изменится следующим образом:

Δq = 2,44209 млрд. вон. – 2,406 млрд. вон. = 360,9 млн. вон.

Рассчитаем экономию внедрения мероприятий за счет сокращения и экономии на условно-постоянных затратах. Доля постоянных затрат в общих затратах составляет 0,2. Учитывая, что сумма общих затрат на реализацию проекта составляет 20 млн. вон., экономия на постоянных затратах в 2016-2017 гг. составит: 20 млн. вон х 0,2 = 4 млн. вон. за год или 330 тыс. вон. в среднем ежемесячно.

Таким образом, экономический эффект выражается в снижении издержек на управление, совершенствовании работы со специалистами; сокращении потерь, связанных с недостаточным контролем за работой специалистов благодаря введению системы наставничества; своевременном выполнении и решении проблем, мешающих эффективной работе персонала; повышении ценности специалистов предприятия. Социально-психологический эффект выражается в повышении уровня сотрудничества и доверия между руководством и специалистами, которые недавно приняты на работу; повышении степени информированности о целях, стратегии и текущей работе организации; повышении уровня приверженности специалистов своей организации; улучшении социально-психологического климата в коллективе.

Рассчитаем срок окупаемости проекта за счет экономии на постоянных затратах. Данные расчетов представим в таблице 2.

Таблица 2 – Расчет срока окупаемости внедрения проекта в 2016-2017 гг.

Период	Экономический результат, тыс. вон.	Затраты, осуществляемые в t-периоде, тыс. вон.	Поток реальных денег, тыс. вон.
Июнь Июль	330 330	350+180х1,26 = 576,8 246,8+226,8 = 473,6	-246,8 -143,6

Окончание таблицы 2

Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Май

330 330 330 330 330 330 330 330 330 330

143,6+226,8 = 370,4 40,4+226,8 = 267,2 226,8-62,8=164,0 226,8-269,2 = -42,4 226,8-372,4= -145,6 226,8-475,6 = -248,8 226,8-578,8 = -289,2 226,8-682 = - 455,2 226,8-785,2 = -558,4 226,8-888,4 = -585,6

-40,4 +62,8 +166,0 +372,4 +475,6 +578,8 +682 +785,2 +888,4 +991,6

Экономический эффект от внедрения проекта будет достигнут в сентябре 2017 года. Следовательно, можно ожидать, что затраты, связанные с разработкой кадровой политики закрепления и привлечения рабочих и специалистов, экономически оправдают себя, поскольку приведут к увеличению экономических показателей деятельности организации, в частности, за счет увеличения объема производства. Увеличение объема производства приведет к увеличению прибыли. Ожидаемый социальный эффект приведен в таблице.

Таблица 3 – Возможные источники социальной эффективности и предполагаемые затраты.

Социальный результат	Затраты
- формирование стабильного коллектива; - повышение заинтересованности в долговременной занятости; - возможность целенаправленного повышения квалификации; - повышение удовлетворенности трудом в организации, - стимулирование стремления к профессиональному росту	- на разработку и внедрение необходимой документации; - на обучение работников кадровой службы;

Таким образом, в проведении эффективной кадровой политики по привлечению персонала заинтересованы как руководители предприятия, так и сам персонал.

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам.

Для расчета экономической эффективности необходимо сопоставить полученную экономию и доходы от реализации предложенного проекта с капитальными и текущими затратами, необходимыми для его разработки, внедрения и осуществления.

Таким образом, основываясь на полученных данных можно рассчитать поток реальных денег от реализации проекта совершенствования кадровой политики посредством внедрения кодекса поведения.

Из представленной таблицы наглядно видно, что уже на восьмом месяце предложенный проект окупится; таким образом, проект разработки элементов корпоративной культуры является экономически обоснованным.

Подготовка персонала к внедрению проекта предполагает создание позитивного образа мероприятий проекта у каждого работника, выработку понимания его значимости не только для вновь прибывающих работников, но и для всех работников организации ввиду того, что быстрая адаптация и низкий показатель текучести кадров способствуют росту производительности труда и эффективности производства.

4. ОХРАНА БЕЗОПАСНОСТИ И ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ЗАВОДЕ AO "I.S. INNOVATION" CO. LTD.

1. Анализ потенциальных опасностей и вредностей производства.

Осуществление мероприятий по снижению производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, а также улучшение условий работы труда ведут к профессиональной активности трудящихся, росту производительности труда и сокращение потерь при производстве. Так как охрана труда наиболее полно осуществляется на базе новой технологии и научной организации труда, то при разработке и проектировании объекта используются новейшие разработки.

Охрана труда тесно связана с задачами охраны природы. Очистка сточных вод и газовых выбросов в воздушный бассейн, сохранение и улучшение состояние почвы, борьба с шумом и вибраций, защита от электростатических полей и многое другое. Все эти мероприятия способствуют обеспечению нормальных условий работы и обитания человека и в этом разделе я их рассматриваю для использования на предприятии АО "I.S. Innovation" co. Ltd.

"Опасные и вредные производственные факторы" все возникающие в производственных условиях опасные и вредные факторы подразделяются по природе действия на следующие группы: биологические, психологические, физические, химические.

Физически опасные и вредные производственные факторы: движущиеся машины и механизмы, незащищенные подвижные элементы производственного оборудования, повышенный уровень шума повышенная или пониженная температура поверхностей оборудования, повышенная или пониженная температура воздуха рабочей зоны, повышенный уровень вибрации, повышенная или пониженная влажность воздуха, повышенное значение напряжения в электрической цепи, замыкание которой может произойти через тело человека.

Химически опасные и вредные производственные факторы подразделяются по характеру действия на организм человека на: общетоксичные, раздражающие, сенсибилизирующие, канцерогенные, мутагенные.

Биологически опасные и вредные производственные факторы включают биологические объекты: патогенные микроорганизмы (бактерии, вирусы, грибы, простейшие организмы) и продукту их жизнедеятельности.

Психофизиологические опасные и вредные производственные факторы по характеру действия подразделяются на физические перегрузки (статические и динамические) и нервно-психологические (умственное перенапряжение, монотонность труда, эмоциональные перегрузки и перенапряжение анализаторов).

Характеристики

Список файлов ВКР