Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Количественные критерии деловой активности определяются абсолютными и относительными показателями. Среди абсолютных показателей следует выделить объем реализации произведенной продукции (работ, услуг), прибыль, величину авансированного капитала (активы предприятия). Необходимо учитывать сравнительную динамику этих показателей.

Таблица 2.15

Абсолютные показатели деловой активности «РН-Востокнефтепродут»

Высокие темпы роста и повышение эффективности хозяйствования могут быть обеспечены, если показатели хозяйственной деятельности у предприятия будут возрастать в следующей последовательности:

Т_пр > Т_выр > Т_{соб. кап.} > Т_акт (2)

где Т_пр — темп роста прибыли;

Т_реал — темп роста выручки;

Т_{соб. кап.} — темп роста собственного капита­ла;

Т_акт — темп роста активов.

Указанное соотношение получило название «золотое правило экономики». Суть его заключается в том, что темпы роста прибыли должны превышать темпы роста выручки от продажи товаров и оказания торговых услуг, а темпы роста выручки от продаж должны превышать темпы роста активов. Более высокие темпы роста прибыли по сравнению с темпами роста выручки от продажи свидетельствуют об относительном снижении издержек обращения, что отражает повышение экономической эффективности предприятия. Более высокие темпы роста выручки от реализации товаров по сравнению с темпами роста активов организации свидетельствуют о повышении эффективности использования ресурсов предприятия. В целом экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом.

По данным таблицы 2.15, все условия соблюдены, за исключением темпа роста прибыли. Это обусловлено тем, что на начало года ООО «РН-Востокнефтепродукт» не получило никакой прибыли, а напротив, понесло убытки. Если компания в дальнейшем продолжит свою деятельность в такой динамике, данное соотношение будет выполнено по всем показателям.

Для расчета относительных показателей деловой активности применяются итоговые данные за отчетный период по выручке, прибыли и т.п. Но показатели баланса исчислены на начало и конец периода, т.е. имеют одномоментный характер. Это вносит некоторую неясность в интерпретацию данных расчета. Поэтому, при расчете коэффициентов применяются показатели, рассчитанные по усредненным значениям статей баланса.

Расчет относительных коэффициентов деловой активности приведен в таблице 2.16.

Таблица 2.16

Относительные показатели деловой активности «РН-Востокнефтепродукт»

Наибольший удельный вес в табл. 2.16 занимает коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.

Он показывает, сколько раз в среднем в течение года дебиторская задолженность трансформировалась в денежные средства. Уменьшение данного показателя в динамике на 70,5% свидетельствует о снижении эффективного управления дебиторской задолженностью, а именно, несвоевременное погашение покупателями долгов перед организацией, увеличение продаж с отсрочкой платежа.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности рассматривается в совокупности с коэффициентом оборачиваемости дебиторской задолженности. Для предприятия считается благоприятной ситуация, если показатель дебиторской задолженности больше показателя кредиторской. Опираясь на значения, рассчитанные в табл. 25, данное условие выполнено. Но, если рассматривать кредиторскую задолженность отдельно, наблюдается снижение коэффициента оборачиваемости на 12,85%. Для организации это условие считается эффективным, поскольку растет остаток неоплаченной кредиторской задолженности, который может служить в качестве бесплатного источника финансирования своей текущей деятельности. Период оборота кредиторской задолженности увеличился на 13,64% или приблизительно на 3 дня, следовательно, в отчетном году у ООО «РН-Востокнефтепродукт» увеличился срок возврата своих долгов.

Средний срок оборота запасов за анализируемый период имеет тенденцию к увеличению на 4,35%. Это говорит о замедлении превращения запасов и затрат из материальной в денежную форму.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала снизился в скорости оборота на 0,32% за анализируемый период, что говорит о увеличении уровня деловой активности предприятия.

1. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ООО «РН-ВОСТОКНЕФТЕПРОДУКТ»

1. Стратегический анализ деятельности и рыночных перспектив ООО «РН-Востокнефтепродукт» на региональном рынке сбыта нефтепродуктов

В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Так как ассортиментная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами, особое место в стратегическом анализе деятельности фирмы занимает анализ портфеля товаров или услуг.

Для проведения полноценного анализа ассортимента можно совместить несколько известных и универсальных методов стратегического анализа, возможных для адаптации к ситуации в конкретной компании. Анализируя портфель услуг компании, воспользуемся такими методами как матрица BCG, матрица Энсофа, SWOT-анализ.

Любая работа над стратегией начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой действует компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора может служить SWOT-анализ. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). [4,56]

Проведение SWOT-анализа лежит в основе разработки стратегии предприятия. Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном счете именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. [9]

Таблица 3.1

SWOT-анализ

Для более детального анализа портфеля услуг проводится анализ на основе матрицы БКГ.

Матрица бостонской консалтинговой группы является классическим универсальным инструментом для анализа ассортиментного портфеля организации. Адаптированная матрица строится на основании внутренней информации компании и позволяет сделать полноценный анализ и выводы.

Таблица 3.2

Данные для матрицы БКГ

На основе приведенных данных, была составлена матрица БКГ (рисунок 10). Размер окружностей, обозначающих продукцию, зависит от доли на рынке.

1. Первый квадрант: «вопросительные знаки» или «трудные дети»

В первом квадранте матрицы БКГ находятся такие направления бизнеса компании, которые представлены в быстрорастущих отраслях или сегментах, но имеют низкую долю рынка или, другими словами, занимают слабое положение на рынке. Такие виды деятельности требуют высокого уровня инвестиций для того, чтобы расти в соответствии с рынком и укреплять положение товара на рынке.

1. Второй квадрант: «звезды»

Во втором квадранте матрицы БКГ находятся направления бизнеса компании, которые являются лидерами в своей быстро растущей отрасли. Компания должна поддерживать и укреплять данный вид бизнеса, а значит не снижать, а, возможно, и увеличивать инвестиции.

1. Третий квадрант: «дойные коровы»

Представляет собой направления бизнеса с высокой относительной долей рынка на медленно растущих или даже стагнирующих рынках. Товары и услуги компании, представленные в данном квадранте матрицы БКГ являются основными генераторами прибылей и денежных средств.

Характеристики

Список файлов ВКР