Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Увеличение коэффициента рентабельности затрат на 0,14% свидетельствует об ускорении оборачиваемости активов и более эффективном использовании основных фондов. Анализ фондорентабельности показывает, что происходит рост прибыли от продаж, в следствие принятых мероприятий. Для повышения финансовых показателей деятельности, ООО «РН-Востокнефтепродукт» следует рассмотреть данную стратегию и реализовать ее как на существующих, так и в строительстве новых АЗС.

Таблица 3.11

Мастер-бюджет прогнозных показателей финансового состояния «РН-Востокнефтепродуткт»

Окончание таблицы 3.11

В таблице 3.11 составлен стратегический план-бюджет, который включает в себя следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет доходов и расходов, бюджет капитальных вложений. Также в нем приведены прогнозные значения на 3 последующих года, которые свидетельствуют об улучшении финансовых результатов деятельности ООО «РН-Востокнефтепродукт после принятия предложенных мероприятий, а именно: реконструкция и переоборудования заправок, нуждающихся в ремонте. А также, строительство новой АЗС с дополнительным набором сопутствующих услуг, которые потребитель использует в разных местах обслуживания. Здесь, любой автолюбитель будет иметь возможность помимо своей основной потребности – заправки автомобиля, удовлетворить еще ряд своих желаний: помыть машину, перекусить, купить расходные материалы для своего автомобиля, провести диагностику имеющихся проблем, а также отдохнуть в зоне отдыха, пока автомобиль находится на обслуживании. Концентрирование всех приведенных сопутствующих услуг в одном месте – на АЗС, позволяет компании увеличить свою прибыль не только за счет оказания основной услуги потребителям, но и за счет предложения «не топливных» услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время, нефтяной сектор экономики представлен компаниями, для которых характерна система вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция — это процесс включения в структуру компании фирм, которые связаны с ней единой технологической цепочкой, либо слияние стадий производства единой технологической цепи и установление контроля одной компании над ними. При этом стадия производства понимается как процесс, в результате которого к первоначальной стоимости продукта присоединяется добавленная стоимость, а сам продукт перемещается по цепочке к конечному потребителю.

Целью исследования являлось обоснование и разработка методических подходов к формированию стратегии развития сбытовой политики нефтяных компаний, осуществляющих свою деятельность на территории Хабаровского края.

В состав вертикально-интегрированных нефтяных компаний входят нефтедобывающие предприятия, нефтеперерабатывающие предприятия, а также предприятия по реализации продуктов нефтепереработки.

Нефтяную отрасль сбытовых организаций Дальневосточного региона характеризует рыночная структура, состоящая из нескольких фирм, производящих один вид товара, различающийся по своим свойствам. Иными словами – монополистическая конкуренция. В данном случае, на рынке нефтепродуктов присутствует дифференциация товара по отличиям в качестве, условиях продажи и обслуживания, по степени доступности товара для покупателей.

Стабильная емкость рынка и присутствие на нем таких нефтяных компаний, как НК Альянс и НК Роснефть обуславливает высокий уровень конкуренции в борьбе за потребителей, большая часть которых расположена в пределах Хабаровского, Приморского краев и Сахалинской области. В данной ситуации, для продвижения продукции компании используют гибкую ценовую политику с возможностью кредитования, делая упор на стабильность поставок и качество продукции.

АО «НК Альянс» – крупнейший оператор на розничном и мелкооптовом рынке сбыта, осуществляет реализацию нефтепродуктов через сеть дочерних предприятий – ОАО «Хабаровскнефтепродукт», ОАО «Приморскнефтепродукт», ОАО «Амурнефтепродукт». Имеет широкую сеть нефтебаз и автозаправочных станций, обладает собственными производственными мощностями по переработке нефти, являясь собственником Хабаровского нефтеперерабатывающего завода с проектной мощностью переработки до 4 млн. тонн нефти в год. Сеть автозаправочных ОАО «Хабаровскнефтепродукт» на сегодня насчитывает 60 собственных АЗС, около 37,5% от их количества расположены вблизи крупных населенных пунктов края и на автотрассах, кроме того, в состав этого предприятия входят 6 нефтебаз с емкостью резервуарного парка более 183 тысячи метров кубических.

ПАО «НК Роснефть» на Дальнем Востоке представлена Комсомольским нефтеперерабатывающим заводом. Комсомольский НПЗ расположен в городе Комсомольск-на-Амуре в Хабаровском крае и является частью вертикально интегрированной структуры НК «Роснефть» с момента ее основания. Мощность НПЗ составляет 7,1 млн т нефти в год. Комсомольский НПЗ является одним из основных поставщиков нефтепродуктов на рынок Дальнего Востока. Поставки осуществляются через дочернее общество НК «Роснефть» - «РН-Востокнефтепродукт», которое владеет сетью АЗС в регионе. Основными международными рынками сбыта НПЗ являются Япония, Южная Корея и Вьетнам.

Нефтепереработка на Дальнем Востоке представлена двумя нефтеперерабатывающими предприятиями – Комсомольский НПЗ и Хабаровский НПЗ. По объему добычи и переработки нефти лидером в регионе является НК «Роснефть».

Однако, лидером розничной торговли нефтепродуктами является НК Альянс. Это обусловлено наличием у нее развитой сети собственных автозаправочных станций. Небольшая доля продаж бензина компании «Роснефть» объясняется экспортом светлых нефтепродуктов на рынки Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона.

Структура основных потребителей нефтепродуктов ООО «РН-Востокнефтепродукт» складывается следующим образом:

1. оптовые фирмы-посредники;

2. автотранспортные и промышленные предприятия;

3. муниципальные и бюджетные организации.

Во второй главе исследования проведено детальное рассмотрение производственной деятельности ООО «РН-Востокнефтепродукт» дало возможность проанализировать конкурентоспособность данного предприятия, определяемую множественными факторами.

Анализ финансовых результатов деятельности рассматриваемой компании показал, что в 2015 и в 2016 году выручка превышает себестоимость продукции, и как следствие, валовая прибыль является положительной.

Характеристики

Список файлов ВКР