Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Выручка от реализации продукции в 2015 году выросла по сравнению с 2013 годом на 36,2 % или 4388 тыс. р. В то же время себестоимость также снизилась на 4,2 % или 438 тыс. р. За счет этих изменений увеличилась и прибыль от продаж в 5 раз или на 3886 тыс. р.

В течение исследуемого периода ИП Артеменко получало только прибыль, поэтому положительное значение имеют показатели рентабельности по всем исследуемым годам. Следовательно, деятельность предприятия за 3 года была рентабельной.

Проведенный анализ финансовых результатов и показателей рентабельности подтверждает нормальное финансовое состояние ИП Артеменко. Рентабельность имеет положительное значение, и имеется тенденция к росту.

Прибыль до налогообложения увеличилась в 2015 году в сравнении с 2013 годом на 3779 тыс. р. или в 5 раз. Чистая прибыль на предприятии в 2015 году составила 3776 тыс. р., что на 3061 тыс. р. больше уровня 2013 года.

Чистая прибыль в ИП Артеменко используется на расширение деятельности предприятия, материальное поощрение работников, покрытие убытков.

Рентабельность продаж и затрат в 2015 году составили 29,4 и 46,5 % соответственно, рост к уровню 2013 года на 21,5 и 37,7 п.п. соответственно.

Рентабельность продаж по чистой прибыли в 2015 году составила 22,8 %, рост к уровню 2013 года на 16,9 п.п. соответственно.

Важным показателем, характеризующим финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, то есть предприятие способно погашать в установленный срок и в полном объеме свои долговые обязательства перед кредиторами, бюджетом, страховыми и другими органами.

Показатели, характеризующие ликвидность предприятия ИП Артеменко, представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Показатели ликвидности ИП Артеменко

Коэффициент абсолютной ликвидности сократился в 2015 году по сравнению с 2013 годом с 0,003 до 0,002, что ниже уровня оптимального значения.

Это произошло за счет сокращение дебиторской задолженности на счетах предприятия за исследуемый период. Промежуточный коэффициент покрытия краткосрочных обязательств или коэффициент быстрой ликвидности увеличился с 0,19 до 0,26 в 2015 году, и остается низким при нормативе 1.

Общий коэффициент покрытия или текущей ликвидности, показывающий общую оценку ликвидности предприятия ИП Артеменко, и в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечиваются материальными оборотными средствами в пределах нормы, в 2015 году – 1,27 (ниже нормативного значения).

Для более полной характеристики финансового состояния предприятия рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости (таблица 11).

Таблица 11 - Показатели финансовой устойчивости ИП Артеменко

Одной из важных характеристик устойчивости финансового состояния предприятия, его независимости от влияния заемных источников является коэффициент независимости (автономии), который составил на конец 2015 года – 0,3 (0,02 – 2013 год), что ниже оптимального значения – это показывает финансовую зависимость предприятия от внешних источников финансирования и о возможности финансовых затруднений в перспективе. Предприятие имеет высокий показатель финансовой зависимости (0,7 в 2014 году), что выше оптимального значения.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует достаточность у предприятия ИП Артеменко собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости.

В 2015 году показатель стал соответствовать оптимальному значению, что свидетельствует о достаточности у предприятия собственных оборотных средств.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, в наиболее маневренную часть активов. Данный коэффициент также в 2014 году стал соответствовать оптимальному значению, что является положительной тенденцией.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает долю активов компании финансируемых за счет собственного капитала. В 2015 году показатель составил 0,3, что выше уровня 2013 года на 0,28.

В целом проведённый анализ деятельности предприятия ИП Артеменко позволил сделать следующие выводы: финансовое состояние предприятия в анализируемом периоде является достаточно устойчивым; руководство предприятия ставит вопрос о необходимом проведении активных мероприятий для оптимизации использования дебиторской и кредиторской задолженности

как в финансовой сфере, так и в хозяйственной деятельности.

2.3.Оценка существующей стратегии управления развитием предприятия ИП Артеменко

Оценка стратегии предприятия ИП Артеменко предполагает оценку выработанных стратегических альтернатив для определения их пригодности и сравнения достигнутых результатов с поставленными целями.

Исследование, направленное на изучение особенностей осуществления деятельности на предприятии ИП Артеменко, позволило определить, что руководство предприятия на протяжении последних трех лет реализовывало комплексную стратегию, состоящую из двух стратегий:

1. стратегию синергизма, которая относится к классу стратегий достижения конкурентных преимуществ. Стратегия синергизма — это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес - единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках.

Наличие эффекта синергизма и умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне предприятия в целом и которое, в конечном счете проявляется на разных товарных рынках в снижении уровня издержек либо в приобретении продукцией уникальных свойств.

Стратегия синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (совместный сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления).

Значение стратегии синергизма для предприятия ИП Артеменко заключается таким образом в том, что она помогает получить более высокую рентабельность про­изводства при взаимосвязи бизнес-единиц, чем в ситуации, когда они управляются раздельно. Но следует добавить, что «синергический» эффект, каким бы потенциально большим он ни был, не проявится сам по себе, его нужно планировать и извлекать. А это возможно, если синергия выявлена, определена и заложена в обоснованные планы.

2. стратегию низких издержек за счет экономии на масштабе производства, использования недорогого сырья, рабочей силы, высокой эффективности производства и обеспечения прочных долгосрочных отношений с поставщиками и потребителями, базирующиеся на взаимном доверии и обо­юдной выгоде. Данная стратегия относится к классу отраслевых стратегий на стадии зрелости.

На стадии зрелости в отрасли резко усиливается конкуренция за долю рынка и значительно усложняется процесс привлечения новых покупателей. Помимо этого, М. Портер отмечает и другие особенности зрелых отраслей: продажа товара опытным покупателям; повышение значения уровня издержек и сервиса (обслуживания) покупателей; прохождение высшей точки роста численности персонала и производственных мощностей отрасли; трудности в нахождении новых товаров и сфер применения существующих (модифицированных) товаров; падение отраслевой прибыли и т.д.

С этой целью необходимо:

1) Провести SWOT– анализ и определить сильные и слабые стороны функциональной деятельности предприятия ИП Артеменко, а также выявить потенциальные угрозы и возможности.

2) Определить конкурентоспособность предприятия ИП Артеменко на гастрономическом рынке, с помощью карты конкурентных групп.

3) Провести анализ портфеля выпускаемой продукции ИП Артеменко.

Целью проведения SWOT– анализа предприятия ИП Артеменко является исследование фактического положения и стратегических перспектив на основе изучения его сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска.

Сильные стороны предприятия ИП Артеменко – это виды выпускаемой продукции и деятельности, в которых оно превосходит особенности или конкурентов, обеспечивающие ему дополнительные конкурентные преимущества.

Слабые стороны предприятия ИП Артеменко – это виды деятельности, в которых предприятие уступает конкурентам; недостаточность или отсутствие у него существенных для конкуренции ресурсов; условия, ставящие предприятие ИП Артеменко в неблагоприятное положение.

Внешние возможности предприятия ИП Артеменко – это направления деятельности, имеющие долгосрочный потенциал роста и прибыльности. Наиболее выгодными являются те виды деятельности и гастрономические услуги, которые обеспечивают высокий рост прибыли и конкурентные преимущества, оптимально соответствуя организационным возможностям и финансовому положению предприятия ИП Артеменко.

Внешние угрозы ИП Артеменко - это факторы внешней среды, отрицательно влияющие на его благосостояние. Они могут повышать риск, замораживать средства, сокращать объем продаж.

SWOT- анализ предприятия ИП Артеменко представлен в таблице 12.

Степень развития гастрономического рынка в Приморском крае, сложность работы на нем во многом диктуются особенностями конкурентной среды. Конкурентная среда, являясь наиболее чувствительным индикатором активности, определяет такие маркетинговые характеристики реализации гастрономических услуг, как объем и условия продаж, цены и методы рекламы, стимулирования реализации и маркетинговые стратегии.

Исследование специализированной литературы позволило мне выявить и проанализировать факторы, оказывающие влияние на конкурентную борьбу на рынке индивидуальной гастрономии между предприятиями сферы питания.

Таблица 12 - SWOT-анализ ИП Артеменко на 2015 г.

SWOT- анализ предприятия ИП Артеменко показал, что у него есть большой запас потенциальных возможностей, которые опираясь на внутренние сильные стороны, могут быть направлены на максимально эффективное использование имеющихся у него ресурсов и устранение последствий негативных факторов.

Во-первых, борьба усиливается, когда число конкурирующих предприятий общественного питания увеличивается, и когда они становятся относительно сравнимыми с точки зрения размеров и возможностей.

Во-вторых, конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на гастрономические услуги растет не достаточно быстро или даже падает. В условиях экономического кризиса соперничество может ослабляться в случае падения платежеспособности населения. Когда рост рынка замедляется, предприятия начинают борьбу за рыночную долю. Теперь, чтобы быть конкурентоспособным, предприятиям необходимо использовать все свои финансовые и управленческие ресурсы, чтобы стимулировать появление новых стратегических идей, маневров и мер, направленных на завоевание клиентуры своих конкурентов.

Характеристики

Список файлов ВКР