ВКР (1210576), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов:

- технико-экономические;

- коммерческие;

- нормативно-правовые.

Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции/услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости продукции.

Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают:

- конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию/услугу);

- предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг);

- рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса);

- имидж предприятия (популярность торговой марки, репутация предприятия, компании, страны).

Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования выпускаемой продукции на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия выпускаемой продукции действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства выпускаемая продукция не может быть продана на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла.

Высокая конкурентоспособность предприятия является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом предприятие имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любым предприятием встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.

По мере развития каждое предприятие сталкивается с определёнными задачами и проблемами, решение и преодоление которых осуществляются посредством применения различных управленческих технологий и методик. Проанализировав эти задачи, можно выявить основные характеристики или индикаторы конкурентоспособности предприятия, отражающие состояния предприятия по степени его развития [4, c. 85].

Обеспечение выживаемости становится основной целью предприятия в тех случаях, когда на рынке слишком много производителей и царит острая конкуренция или резко меняется потребности клиентов. Чтобы обеспечить работу предприятий и реализацию выпускаемой продукции, предприятия вынуждены устанавливать низкие цены в надежде на благожелательную ответную реакцию потребителей. Выживание важнее прибыли. До тех пор, пока сниженные цены покрывают издержки, предприятие может еще некоторое время продолжать коммерческую деятельность.

После решения основных текущих задач возникают задачи другого уровня. Первой основной характеристикой на втором уровне является стратегичность управления. Менеджмент предприятия после решения основных задач должен сосредоточить своё внимание на более долгосрочных целях и задачах. Возникает задача понимания того, какой должна быть компания в завтрашнем и долгосрочном будущем. Для решения этой задачи разрабатывается стратегическая концепция, стратегия предприятия и на основе SWOT - анализа и бизнес - планов, стратегии для каждого подразделения.

Выполнение двух этих условий должно запустить сложные процессы адаптации и самоорганизации бизнеса в меняющихся внешних и внутренних условиях, обеспечить дополнительные конкурентные преимущества вследствие эффекта синергизма и повысить уровень управляемости и конкурентоспособности предприятия [7, c. 33].

Анализируя основные характеристики состояния предприятия известными мне подходами к оценке и повышению его конкурентоспособности (КС), можно сформулировать основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности:

1. Задача обеспечения КС предприятия включает обеспечение КС предприятия и собственно КС выпускаемой продукции.

2. Следует выделить различные критерии КС предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии.

3. Интегральный показатель КС выпускаемой продукции является основным показателем КС предприятия на оперативном уровне.

4. Комплексный показатель состояния обеспечивается общим финансово-хозяйственным состоянием на тактическом уровне КС предприятия.

5. Критерий роста стоимости бизнеса характеризуется инвестиционной привлекательностью, на стратегическом уровне КС предприятия.

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия-производителя продукции – это соотношение между частью и целым. Возможность компании конкурировать на определённом товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и в целом от экономических методов деятельности предприятия, оказывающих прямое воздействие на результаты конкурентной борьбы.

Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских, стоимостных (ценовых) характеристик выпускаемой продукции, определяющих его преимущество на рынке над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов. Поскольку за товарами стоят их производители, то можно с полным основанием говорить о конкурентоспособности соответствующих предприятий, объединений, фирм, равно как и стран, в которых они базируются.

Конкурентоспособность любой выпускаемой продукции может быть определена только в результате её сравнения с другим товаром, что является относительным показателем. Она отражает отличие данного товара от товара конкурента по степени удовлетворения конкретных потребностей. Чтобы выяснить конкурентоспособность любой выпускаемой продукции необходимо не просто сравнить её с другими товарами по мере их соответствия конкретной потребности, но и учесть затраты потребителя на покупку и дальнейшее использование для удовлетворения своих потребностей [20, c. 22].

С точки зрения У.Г. Зинурова и Л.Р. Ильясова, конкурентоспособность выпускаемой продукции определяется только теми свойствами, которые представляют взаимный интерес для покупателя (и гарантируют удовлетворение данной потребности).

Характеристики выпускаемой продукции, выходящие за рамки этих интересов, рассматриваются при оценке конкурентоспособности как не имеющие к ней отношения в данных конкретных условиях [22, с. 47].

Конкурентоспособность и высокое качество выпускаемой продукции обеспечиваются всей системой маркетинга - от конструирования, опытного и серийного производства до сбыта и сервиса эксплуатируемых изделий, включая в числе других средства и методы управления и контроля качества, способы транспортирования и хранения, установку (монтаж) и послепродажное обслуживание [7, с. 346].

В настоящее время в современной экономике, для создания конкурентоспособного предприятия, нужно не просто модернизировать управление и производство, но и четко понимать, какая цель будет достигнута. Основным должно быть одно: умело определять, быстро и эффективно использовать свои сравнительные преимущества в конкурентной борьбе. Усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциальных или реальных конкурентов[5, с. 85].

Успешность функционирования любого предприятия зависит, в итоге, от уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции, предлагаемой потребителям. Приходится признать необходимость разработки четкой методологии оценки и управления конкурентоспособностью выпускаемой продукции, основанной на взаимосвязи общепризнанных законов менеджмента и экономики, социологии и психологии, статистики и теории вероятностей, других наук.

Прежде всего, нужно провести профессиональную подготовку и переподготовку работников предприятия. Большое внимание следует уделить изучению дисциплин по стандартам, регламентам, сертификатам. Необходимо построить на предприятии единую систему управления качеством ресурсов, используемых для выпуска продукции/услуг. Сделать качественным менеджмент, чтобы не допускать брака в производимой предприятием продукции/услуге и привлечь полноценные человеческие и финансовые ресурсы. Подобные системы качества менеджмента должны охватывать производственную и финансовую деятельность предприятия.

Нужно обеспечить доступную, прозрачную систему финансовой отчетности. Для обеспечения этого необходимо подготовить бухгалтеров, способных заниматься тем, чем в настоящее время занимаются финансовые директора, управлять активами и их обоснованной рыночной стоимостью.

Для определения главных задач по реформированию предприятия, следует выявить причины снижения его конкурентоспособности.

Конкурентоспособность предприятия в современном экономическом мире определяется следующими факторами:

- качеством продукции/услуг;

- наличием эффективной стратегии маркетинга, сбыта;

- уровнем квалификации персонала, менеджмента:

- технологическим уровнем производства;

- налоговой средой, в которой действует предприятие;

- доступностью источников финансирования.

Существуют другие важные требования, выполняя которые повышается конкурентоспособность выпускаемой продукции, а именно - увеличение качества и уменьшение стоимости выпускаемой продукции предприятия независимо от того, где эта продукция продается - на отечественном или внешнем рынках. На стоимость продукции/услуги во многом сейчас влияет стоимость обязательной или добровольной международной сертификации.

Конкурентоспособность менеджмента и выпускаемой продукции предприятия базируется на доступе к заемным средствам, успешной производственной и торговой деятельности, высокой квалификации работников предприятия.

Идеальное предприятие должно осуществлять полноценный бухгалтерский учет и внешний аудит своей финансовой деятельности, в соответствии с требованиями стандартов финансовой отчетности.

«В условиях рынка недостаточно опираться на интуицию, мнение руководителей и специалистов, прошлый опыт, а необходимо получать адекватную информацию до и после принятия решений. Большое количество факторов оказывают влияние на характер принимаемых решений. И главное даже не в количестве, а скорее в непредсказуемости большинства из них. Поведение конкурентов, например, часто выходит за рамки традиционных схем. Ситуация усложняется тем, что система управления маркетингом функционирует в реальном масштабе времени [21, c. 85]».

Типы конкурентного поведения рыночных субъектов:

- креативное - поведение, направленное на создание предпосылок, обеспечивающих превосходство над соперниками;

- приспособленческое - учитывающее инновационные изменения в производстве (копирование) и упреждающее действия соперников;

- обеспечивающее - поведение, направленное на сохранение позиций.

При активном участии в конкурентной борьбе за лидерство различают лидеров, претендентов на лидерство, ведомых и новичков.

Для современного рынка характерна регламентированная конкуренция, которую принято называть добросовестной. Это значит, что на рынке никто из производителей не может монополизировать производство или продажу, не ущемляются права потребителей, и действия хозяйственных субъектов не противоречат законам. Конкуренция может принимать разные формы. Выделяют внутриотраслевую и межотраслевую конкуренции (Таблица 1.).

Таблица 1. - Внутриотраслевая и межотраслевая конкуренции

В современной экономике особое значение имеет конкуренция, начинающаяся задолго до появления товара на рынке. Предприниматели могут бороться за наиболее удачное расположение на территории своих предприятий, за приобретение качественного сырья, материалов или оборудования на выгодных условиях по более низкой стоимости, за лучшие кадры и т.д. Так появилась внутрифирменная конкуренция в части улучшения качества выпускаемой продукции, снижения производственных издержек в рамках одного предприятия.

От способа поведения предприятия на рынке выделяют ценовую и неценовую конкуренцию.

Ценовая конкуренция – это борьба между производителями за получение дополнительной прибыли посредством уменьшения издержек производства и снижения цен на выпускаемую продукцию без изменения ее ассортимента и качества. Проявляется ценовая конкуренция в использовании ценовой дискриминации (предоставлении одного и того же товара по разным ценам для разных групп населения), демпинга (продажа по ценам ниже себестоимости), лизинга (долгосрочного договора аренды), дифференциации качества товара при одной и той же стоимости. Неценовая конкуренция - это борьба между субъектами рынка на основе высокого качества и надежности выпускаемой продукции, технического превосходства, более эффективных методов реализации, использования маркетинга, расширения видов предоставляемых услуг и гарантий покупателям, улучшения условий оплаты и других приемов.

Конкуренция в большей степени зависит от количества производителей-продавцов и покупателей. В экономической теории различают совершенную и несовершенную конкуренцию.

Совершенная конкуренция - это такое состояние экономической системы, когда влияние каждого участника экономического процесса на общую ситуацию настолько мало (менее 1 %), что им можно пренебречь.

Несовершенная конкуренция возможна, когда контроль над определенной долей рынка включает следующие виды:

Характеристики

Список файлов ВКР