Антиплагиат полный отчет (1210112), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Выявлены формыконкретных преимуществ обустройства складского хозяйства.3.3 Расчет социально - экономической эффективности проектныхрешенийВ результате предыдущих разделов было выявлено, что для внедрениятехнологий бережливого производства в депо пассажирской компании«Сахалин» по ремонту тягового подвижного состава необходимоорганизовать рабочие места по системе 5С на производственном участке депоСахалинское.На основе сравнения и вычисления выявлена предпочтительнаяальтернатива – обустройство складского хозяйства.Внедрение предлагаемого проекта по обустройству складского хозяйствадолжно дать следующие результаты:1. полную количественную и качественную сохранность материальныхценностей2.
надлежащий режим хранения3. рациональную организацию выполнения складских операций4. эффективную работу склада5. нормальные условия труда 76Представленные выше результаты это весомый аргумент для внедренияпредлагаемого проекта, но также необходимо рассчитать экономическуюэффективность для предложенной организации АО Пассажирская компания55«Сахалин» после внедрения предложенного проекта по обустройствускладского хозяйства (табл.
22).Таблица 22 – Результаты расчета социально-экономической эффективностиПоказатели До внедрения ПослевнедренияЭффективность,%Время на подбор нужнойспецодежды20 мин 10 мин 50%Время на процессинвентаризации300 мин 180 мин 66,6%Удовлетворенностьусловиями труда32% 74% 56,8%Количество ошибочныхдействий кладовщицы15 /час 2 / час 86,6%Затраты на з/пкладовщице15 000 тыс/ мес 15 000 тыс/ мес 100%Количество принятыхлюдей5 чел/час 9 чел/час 44,4%Сокращение потерьрабочего времени50% 10% 40%Таблица 22 показывает, что результатом внедрения обустройстваскладского хозяйства является повышение эффективности деятельностиорганизации по различным показателям, таким как: Время на подбор нужнойспецодежды (эффективность 50%); Время на процесс инвентаризации(эффективность 66,6%); Удовлетворенность условиями труда (эффективность56,8%); Количество ошибочных действий кладовщицы (эффективность86,6%); Затраты на з/п кладовщице (эффективность 100%); Количествопринятых людей (количество принятых людей ( эффективность 44,4%);Сокращение потерь рабочего времени (эффективность 40%).Социально - экономическая эффективность после внедренияпредложенного проекта:(50% + 66,6% + 56,8% + 86,6% + 100% + 44,4% + 40%) / 7 = 63,5%56Таким образом, в результате расчета социально - экономическойэффективности проектных решений было выявлено, что оно должно датьследующие результаты: полную количественную и качественную сохранностьматериальных ценностей; надлежащий режим хранения; рациональнуюорганизацию выполнения складских операций; эффективную работу склада;нормальные условия труда.
76 Было установлено, что после внедренияпредложенного проекта экономическая эффективность повысится в среднемна 63,5%.57ЗАКЛЮЧЕНИЕПроведенное теоретическое исследование по определению сущностипонятий «Управление качеством»:Позволило определить, что «Управление качеством» - 47 это деятельность,осуществляемая руководителями и персоналом предприятия, 47 для выполнениятребований к качеству.
47Выявить, что сущность «управления качеством» взаимосвязана с такимипонятиями как менеджмент качества; всеобщее управление качеством;обеспечение качеством; принципы управления качеством.Определить современную концепцию менеджмента качества –бережливое производство.Проведенное теоретическое исследование по формированию принциповменеджмента качества позволило определить 14 принципов Э.
Деминга.Выявить, что 14 принципов Э. Деминга способствовали разработкеорганизацией ИСО восьми принципов менеджмента качества.Позволило установить, что в стандартах ГОСТ Р ИСО серии 9000-2000,ГОСТ Р ИСО 9000-2005, ГОСТ Р ИСО 9000-2008, ГОСТ Р ИСО 90002011 3 описываются восемь принципов менеджмента качества, 7 которыеобразуют основу для стандартов на системы менеджмента качества,входящих в семейство ИСО 9000. 33 Такие принципы как: ориентация напотребителя; лидерство руководителя; вовлечение работников; процессныйподход; системный подход к менеджменту; постоянное улучшение; принятиерешений, основанное на фактах; взаимовыгодные отношения споставщиками. 73Позволило выявить, что в стандарте ИСО 9000-2015 было измененоколичество принципов менеджмента качества, теперь их 7(принципсистемный подход к менеджменту не применяется), также измениласьформулировка большинства из принципов, и их обоснованиемодернизировалось на современный лад.58При характеристике объекта исследования было выявлено, что жизненныйцикл организации находится на этапе возрождения.Была определена внутренняя среда организации:Установлена миссия - эффективное развитие конкурентоспособноготранспортного бизнеса на региональном рынке пассажирских перевозок,посредством предоставления услуг, связанных с перевозкой пассажиров,багажа и грузобагажа, руководствуясь принципами социальнойответственности перед потребителем.Установлена цель – получение прибыли, расширение маршрутной сети сучетом развития инфраструктуры Сахалинской области.Выявлены функции и задачи: социально-производственная, социальноэкономическая, социально-техническая, управленческая, психологопедагогическая, социально-культурная, социально-бытовая.
82Уточнена организационная культура с помощью основных принциповдеятельности организации.Определена организационная структура организации, которая имеетлинейно-функциональный тип структуры управления.Выявлено долевое соотношение работников АО «Пассажирская компания«Сахалин» по следующим категориям: рабочие 61%, специалисты 12%,руководители 9% и служащие 18%.Проведенное исследование системы менеджмента качества организациипозволило установить, что СМК имеет устоявшийся формализованныйсистемный подход.Выявлено, что особое место среди заинтересованных сторон занимаетгосударство, выступающее как акционер, заказчик, инвестор, получательналогов и законодатель в части регламентов и законодательных актов,регулирующих функционирование ОАО "РЖД".Установлена документированная информация системы менеджментакачества применяемая в ОАО РЖД.Было установлено, что в организации АО Пассажирская компания59«Сахалин» производится выполнение общих функций управления:планирование, организация, мотивация и контроль.Определено, что СМК в организации АО Пассажирская компания«Сахалин», реализуются такие процессы как: обменные, стратегические,операционные и процессы управления человеческими ресурсами и активами.Проведенное исследование принципов менеджмента качества на примереконцепции бережливого производства позволило установить, что в АО «ПКС»реализованы все семь современных принципов управления качеством всоответствии с требованиями ISO 9001.
Выявлено, что в АО «ПКС»реализована концепция «Бережливое производство».Анализ позволил определить, что в ТЧР Сахалинское проблемной зоной вдеятельности СМК организации является: Организация рабочих мест посистеме 5С на производственном участке депо Сахалинское.Таким образом, характеризуя предполагаемые решения, была выявленанеобходимость организации рабочих мест по системе 5С напроизводственном участке депо Сахалинское. Был разработан проект пообустройству складского хозяйства: введены визуализационные карточки,позволяющие понять, как выглядит данный товар имеющий данныйноменклатурный номер. Был разработан проект по организации рабочегоместа в участке по ремонту скоростемеров: изготовлена и размещенаготовальня рабочего инструмента, с максимально удобным расположениеминструмента и технологической оснастки. Был разработан проект поснижению времени перемещения электромехаников обслуживающихустройство безопасности САУТ: сокращено время на перемещениеэлектромехаников на 10 минут; сокращен путь перемещения на 440 метров;доля непроизводительных потерь в данном технологическом процессе будетснижена с 6% до 1%.
Проделанная работа по выбору альтернативнаправленных на организацию рабочих мест по системе 5С напроизводственном участке депо Сахалинское позволяет сформулироватьследующие результаты: На основе сравнения и вычисления выявлена60предпочтительная альтернатива – обустройство складского хозяйства.Выявлены формы конкретных преимуществ обустройства складскогохозяйства.В результате расчета социально - экономической эффективностипроектных решений было выявлено, что оно должно дать следующиерезультаты: полную количественную и качественную сохранностьматериальных ценностей; надлежащий режим хранения; рациональнуюорганизацию выполнения складских операций; эффективную работу склада;нормальные условия труда.
76 Было установлено, что после внедренияпредложенного проекта экономическая эффективность повысится в среднемна 63,5%.61СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. ГОСТ Р ИСО 8402-94. « Управление качеством и обеспечение качества - 30Словарь». – Введ. 1994-04-01. - М .: Изд-во стандартов, 1993.2. ГОСТ Р ИСО 9000:2001. Системы менеджмента качества - 8 основы исловарь. – Введ. 1999. - ISO/TC 176/SC1 N 190.3. ГОСТ Р ИСО 9000:2005. Системы менеджмента качества – Основныеположения и словарь. – Введ 8 . 2005-15-09.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
