Диплом Деркач Татьяна Викторовна (1206880)
Текст из файла
АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы «Разработка бизнес-плана деятельности торговой организации».
Работа состоит из трёх разделов.
В первой главе рассматриваются теоретические и методические основы бизнес планирования: понятие и сущность бизнес-плана; описываются различные типы бизнес-планов; исследуется структура бизнес-плана.
Во второй главе проанализирована деятельность малых предприятий рынка женской одежды в г. Комсомольске-на-Амуре, проведен анализ положения дел в отрасли.
В третьей главе представлен производственный, организационный и финансовый план, проведена оценка экономической эффективности проекта, рисков.
Дана оценка экономической эффективности бизнес проекта, который признан окупаемым и эффективным.
Общий объём работы составляет 76 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 21 таблицу и 19 рисунков. В ходе написания работы было использовано 38 литературных источника.
ABSTRACT
The graduation qualification of "developing a business plan of trade organization".
The work consists of three parts.
The first chapter discusses the theoretical and methodological foundations of business planning concept and the essence of the business plan; describes the various types of business plans; the structure of a business plan.
The second chapter analyzed the activities of small businesses in the market of women's clothing in Komsomolsk on Amur, analysis of the status of the industry.
In the third chapter, introduced the organizational and financial plan, evaluated the economic efficiency of the project risks. Assess the economic efficiency of business project, which is окупаемым and effective.
The total volume of work is 75 pages. graduation qualification work table contains 21 and 19 paintings. in the course of writing the work was used. The literary source 38.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………….………………………………………………. 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА……… 8
1.1. Понятие и сущность бизнес плана …………………………………. 8
1.2. Виды бизнес планов и их отличительные особенности…………….. ….12
1.3 Структура и содержания основных разделов бизнес плана...………….13
1.4. Рекомендации по составлению отдельных разделов бизнес планов…20
2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ В ОТРАСЛИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
ЕЕ РАЗВИТИЯ 22
2.1. Идея проекта 22
2.2. Анализ рынка сбыта 22
2.3. Анализ уровня конкуренции 32
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 52
3.1. Маркетинговое планирование 52
3.2. Организационное планирование 53
3.3. Организационный план 55
3.4. Финансовое планирование 59
3.5. Планирование по рискам 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Анкета для потенциальных посетителей магазина 76
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план является главным инструментом реализуемого инвестиционного проекта. Его ключевая задача - обрисовать бизнес-идею и донести ее в унифицированной форме до внешнего кредитора или потенциального инвестора.
Бизнес-план - это официальный документ, который считается одним из основных инструментов по добыванию денежных средств. Кроме того, вышеуказанный бизнес-план выполняет следующие основные функции:
- непосредственно разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в первом приближении оценить его;
- бизнес-план является тем инвентарем, который разрешает при надлежащем применении держать под контролем и рулить предприятием в ходе реализации намерения.
Нельзя рассматривать бизнес-план, как только документ, состоящий из финансового плана и маркетинговых исследований. Структуру бизнес-плана обобщенно можно представить в виде нескольких модулей, которые взаимосвязаны. Прежде всего, это маркетинговые проверка рынка. Только грамотное проведение маркетинговых проверка о текущем состоянии может дать ответ о возможности реализовать будущий продукт на рынке. Но также маркетинговые исследования дают очень ценную информацию для разработки бизнес-плана и составлении технико-экономического обоснования финансовой модели будущего проекта.
Далее, самым ключевым блоком в бизнес-плане является финансовый план. Финансовый план состоит из вводных данных, прямых и косвенных затратах, объеме производства, баланса, прибыли-убытки, кэш-Флоу, оценки рисков проекта и вывода о сроке окупаемости инвестиционного проекта, уровне рентабельности и объемах инвестиций.
Только на основании этих данных производится оценка всего инвестиционного проекта о его целесообразности.
Производственный план является также существенным в бизнес-плане блоком, особенно если это касается организации нового производства.
Для того чтобы инвестиционный проект был реализован, необходимо еще на стадии подготовки бизнес-плана продумать все организационные и технические вопросы, схемы финансирования проекта, спланировать весь будущий бизнес, оценить инвестиционные затраты.
Бизнес-план может помочь не только объяснить инвестору суть будущего проекта, но и самому предприятию указать на некоторые ключевые моменты, которые не были ранее заметны.
Для внутреннего пользования, когда не стоит цель привлечения кредита в инвестиционный проект, бизнес-план также может быть очень ценен. Еще на стадии составления бизнес-плана собственник предприятия может сделать выводы о целесообразности бизнес идеи и сэкономить значительные денежные средства.
Таким образом, бизнес является основой для ответа на следующие вопросы; целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана собственной предпринимательской деятельности в сфере торговли (открытие магазина женской одежды «ОНА»).
Объектом выпускной квалификационной работы является методика разработки бизнес-плана.
Предметом выпускной квалификационной работы является организация бизнес планирования на предприятии в сфере открытия магазина женской одежды.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы подготовки бизнес плана;
- определить структуру бизнес плана и содержания его разделов;
- разработать бизнес план создания торговой организации.
Как известно, мы живем во время экономического кризиса. В такие периоды люди начинают экономить буквально на всем, относится это и к одежде, как к мужской так и к женской. Согласно ряду прогнозов рынок одежды в 2016 году в России может сократится на 35 процентов в среднем, при этом, как ожидается, больше всего пострадает средний ценовой сегмент. Покупатели, которые приобретали одежду в среднем ценовом сегменте будут делать либо меньше покупок, либо искать более дешевую одежду.
Меньше всего падение ожидает высший ценовой сегмент, там оно будет не более 15 процентов. Тем не менее, модная одежда для женщин все еще будет пользоваться спросом, кризис кризисом, а одеваться красиво и модно хотят все. Так что, продажи женской одежды сократятся меньше, чем продажи мужской.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС ПЛАНА
1.1. Понятие и сущность бизнес плана
Практика зарубежных управления предприятий, достигших значительных фуроров в коммерции, большое количество используемых способов менеджмента пользуется бизнес-планированием. Управленцы данных компаний освоили главные методологические расклады к бизнес - планированию и действенно продадут заложенную в их системную логику в будничной управленческой работы. С поддержкой бизнес - планирования они научились выделять ключевые превосходство становления, держать под контролем и действенно рулить ресурсами, предугадать возможные конфигурации в коммерциале, улаживать вопросы финансирования [1].
Внедрение бизнес - планирования для выработки и обоснования заключения по управлению на русских предприятиях - это, быстрее, исключение, чем правило. Почти все коммерсанты еще не имеют способности, а кто элементарно не умеет увлекаться бизнес - планированием на горизонты но бы в границах года. Практика демонстрирует, собственно, что основная масс глав все еще не обладает методологией и философией бизнес - планирования и скептически относятся к его полезности. В то же время надобность коренного конфигурации менеджмента назрела уже давным-давно. Важная доля промышленных компаний «лежит», а ветви нетяжелой и пищевой индустрии ожили в ведущем на волне возросшей конъюнктуры рынка. Вероятные негативные конфигурации конъюнктуры и финансовых критерий в стране, неразвитость русских денежных и кредитных рынков не разрешает «застывшему» менеджменту в том числе и преуспевающих компаний сберечь личный потенциал [2].
Практика менеджмента выработала ряд приемов и методов, преодоления последствий неожиданных изменений.
Для того чтобы успешно противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в фирме должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в этой среде. Таким образом, если руководство не хочет усложнять управленческие системы до уровня, соответствующего условиям среды, оно должно пойти по линии упрощения стратегической позиции фирмы, покинув нестабильные сферы деятельности. Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес - планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими [4].
Бизнес- план должен определяться сложностью описываемого им бизнеса. Факты присущие данному предприятию, обычно содержат сведенья о бизнес-плане, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Это неизбежно. Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени [5].
Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Лучше отложить непродуманное мероприятие, требующее значительных ресурсов, чем столкнуться с ситуацией сбоя из-за их недостатка в процессе реализации [6].
В связи с этим возникает еще один аргумент в пользу разработки бизнес-плана деятельности предприятия. Для менеджмента значение процесса подготовки бизнес-плана не менее важно, чем сам бизнес-план. Вместо обучения на дорогостоящих экспериментах реальной жизни, бизнес-план позволяет менеджменту избежать ряда фатальных ошибок ценой нескольких сотен часов концентрированной аналитической работы [7].
Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения [8].
Бизнес-план является основной целью разработки планирования хозяйственной деятельностью фирмы, ближайшими и отдаленными. Составители бизнес-плана с главной определяющей целью, должны отразить другие цели:
- социальные цели - преодоление дефицита товаров и услуг: оздоровление экологической обстановки, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов;
- повышение статуса предпринимателя - развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный);
- иные, специальные цели и задачи - развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.
Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг.
Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
- определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
- выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда
требованиям по достижению поставленных целей;
- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес - плана [9].
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
