636329136332003974 (1206448), страница 5
Текст из файла (страница 5)
30Конкурентоспособность предприятия является движущей силой развитияобщества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качестватоваров и уровня жизни населения. Поэтому конкурентоспособностьпредприятия – очень сложное и многоплановое понятие, которое необходимоизучить и уточнить в условиях российской экономики.В литературе, посвященной данной проблеме, 45 присутствуют 54 три подхода копределению конкурентоспособности.
Первый определяетконкурентоспособность как состязательность на рынке. Такой подходхарактерен для отечественной литературы. Второй подход рассматриваетконкурентоспособность как элемент рыночного механизма, который позволяетуравновесить спрос и предложение. Этот подход определяетконкурентоспособность как критерий, по которому определяется типотраслевого рынка, и основывается на современной теории морфологии рынка.Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся 4519степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретнойпотребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными наданном рынке.
45 Другими словами - конкурентоспособность определяетспособность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичнымиобъектами на данном рынке [42]. 4Конкурентоспособность предприятия определяется по отношению кконкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой посоответствующим причинам стратегической сегментации 4 рынка.На сегодняшний день конкурентоспособность предприятия можноопределить как состояние, характеризующее реальную и потенциальнуювозможность выполнения своих функциональных обязанностей в условияхвозможного противодействия соперников. По своей сути она остается понятиеэкономическим, и наиболее правильное ее применение именно кэкономическим объектам.В 4 результате анализа и сопоставления различных подходов определениюпонятия «конкурентоспособность предприятия» можно сделать вывод о том, чтоконкурентоспособность предприятия – это сложная экономическая категория,которая отражает состояние, характеризующее реальную или потенциальнуювозможность выполнения своих функциональных обязанностей в условияхвозможного противодействия соперников [43].1.3.
4 Оценка конкурентоспособности предприятийВопросы оценки конкурентоспособности предприятий сегодня активнообсуждаются в экономической литературе. 64 Нет общепринятой методикикомплексной оценки конкурентоспособности 64 предприятий. Разработанодостаточное количество методик и способов оценки конкурентоспособностипредприятий разных сфер деятельности. Далее в работе будут приведенынекоторые из существующих методик. В большинстве методик их авторыстремятся вовлечь в оценочный процесс максимальное количество 6420 64всевозможных факторов, в том числе экспертные оценки, которые страдают 64субъективностью и условностью. Многочисленные факторы требуютдостаточно точных количественных измерений, от которых напрямую зависитконечный результат. 64Безусловно, создание универсальной методики оценкиконкурентоспособности – задача 64 достаточно трудная.
Фирмы характеризуютсяразными сферами деятельности, различиями в технологиях производства исбыте, разнообразием выпускаемой продукции и услуг, имеющихнесопоставимые параметры. 64 Конкурентоспособность как показатель,характеризующий конкретное предприятие и позволяющий сопоставлять его сдругими предприятиями, определяется, прежде всего, внутренними факторами,т.е.
теми ресурсам, которыми оно располагает [31]. 64Алгоритм определения конкурентоспособности предусматривает:- постановка цели оценки;- выявление областей (видов деятельности), учитываемых при анализе;- выбор базы сравнения;- 11 выявление характеристик, подлежащих измерению;- 11 анализ выбранных характеристик;- выводы о конкурентоспособности предприятия.Характеристикой конкурентоспособности предприятия может послужитьстепень соответствия предприятия ключевым факторам успеха на рынке. В 11данном случае конкурентные предприятия не просто сравниваются, аоцениваются их способности к достижению успеха.Оценить конкурентоспособность 11 предприятия можно также на основесравнительного анализа устойчивости 11 конкурентоспособных предприятий квозможным рискам на рынке. Если 11 анализировать риски только как негативныепроявления 11 организационной среды, то подобный 11 метод анализированиявыявляет требования к деятельности предприятий отрасли, а 11 высокаяустойчивость предприятия 11 говорит о более высокой конкурентоспособности.[]Маркетинговые подходы к оценке конкурентоспособности, в отличие от 1521финансово-экономических, в большей мере 15 ориентируются на качественную(обычно экспертную) информацию.
При этом общий подход к оценкеконкурентоспособности 6 предприятия и его продукции заключается в выборе 11необходимых характеристик, определении их 11 важности (веса в общей оценке,%) и 11 анализ этих характеристик для организации и 2 его основных конкурентов.Е.П. Голубков предлагает для оценки конкурентоспособности 11 предприятияиспользовать 16 факторов результативности деятельности (имидж, концепцияпродукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса,суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научноисследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы идр.), которые он детализирует и дополняет за счет факторовконкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговойдеятельности[40].
11Основным показателем конкурентоспособности предприятия является доляорганизации на рынке: чем выше доля рынка хозяйственной единицы, тем вышеее конкурентоспособность. 11 Темп роста рынка и 11 доля рынка предприятия 11свидетельствуют об эффективности маркетинговой деятельности 11 организации,которая проявляется в наличии спроса на продукцию 11 данного предприятия.При увеличении или стабильности доли предприятия на рынке 6 можноговорить о том, что предприятие 11 конкурентоспособно.
Если же 11 рыночная доляпредприятия снижается, то это значит, что оно не 12 конкурентоспособно [14].В хозяйственной практике выделяют четыре уровня конкурентоспособностипредприятий. Первый уровень конкурентоспособности это небольшиепредприятия, получившие «нишу» рынка. Их задача заключается лишь в том,чтобы реализовывать определенную продукцию, своевременное выполнятьнамеченные предприятием планы, не обращая внимание на конкурентов.Однако с ростом данного предприятия и увеличением масштаба егопроизводства, то или оно перерастает свою первоначальную рыночнуюпозицию, и вступает в конкуренцию на другой рыночной позиции, илипервоначальная «ниша» рынка переходит в развивающийся рынок, чем22заинтересовывает других производителей.
В этом случае необходимо усиливатьсравнительные преимущества, позаботиться о том, чтобы превзойти стандарты,конкурентных предприятий в области качества, пунктуальность поставок, цен,издержек производства, уровня обслуживания 75 потребителей и т.п. Поэтому 75наилучшим вариантом хозяйственной стратегии для предприятий этого уровнясчитается постоянный поиск все новых и новых «ниш» рынка.
Именно такойподход, представляющий собой простейшую форму диверсификациипроизводства и хозяйственной деятельности предприятий, позволяет имподдерживать свою конкурентоспособность[18]. 83Организации второго уровня конкурентоспособности 75 носят название«следующих за лидером». 75 Их цель максимально использовать все тетехнические приемы, технологии и сырье, методы организации производства,что и 83 лидирующие предприятия в данной отрасли рынка. Однако многие из 75таких предприятий оказываются в ситуации, когда 75 данные стереотипы деловогоповедения, целиком 75 заимствованные у передовых предприятий, уже неработают, не увеличивают конкурентоспособность предприятия вовнутриотраслевой конкуренции.
Таким образом, они постепенно 75 развиваютсядо третьего уровня конкурентоспособности, при котором 75 управленческаясистема активно воздействует на все производственные системы 95 предприятия,содействует их развитию и совершенствованию. 95 Конкурентоспособностьпредприятий этого уровня становится не только функцией производства, но ифункцией управления.Существует большое множество расчетных и расчетно-графических 48способов оценки конкурентоспособности. Каждый из методов имеет своиособенности: авторами обосновывается применение различных 48 методов длярасчета показателей конкурентоспособности, необходимость учета тех илииных факторов для оценки и т. д.Все 48 разнообразие подходов к количественной оценкеконкурентоспособности предприятий предлагается классифицировать последующим признакам: 4823- категория предприятия (промышленные, торговые, финансовые и др.);- тип метода (расчетные, графические, расчетно-графические);- особенности расчета показателей конкурентоспособности;- возможность прогнозирования конкурентоспособности;- учитываемые факторы конкурентоспособности;- использование весомости показателей;- источник информации для расчетов (внутренняя отчетность предприятия,статистические данные, мнения экспертов и т.
д.);- трудоемкость расчетов;- критерии конкурентоспособности. 48Матричные методы анализа конкурентоспособности предприятия основанына анализе процессов конкурентной борьбы в динамике и позволяют провестипри наличии достоверной информации качественный анализ конкурентныхпозиций, являясь при этом наглядными и простыми в расчетах.Методы, основанные на оценивании конкурентоспособности продукции 48предприятия, 74 соединяют конкурентоспособность организации сконкурентоспособностью продукции через «эффективность потребления», т.е.чем выше качество товара и ниже его цена, тем выше егоконкурентоспособность. Эти методы имеют ряд преимуществ, основными изкоторых являются простота и наглядность оценки. 10 Также, они даютограниченное представление о преимуществах и недостатках в деятельности 48предприятия [28].Также выделяют следующие виды оценки конкурентоспособностипредприятия:- 6 Методика оценки конкурентоспособности организации на базе «4Р»основана на сравнительном анализе организации и предприятий-конкурентов пофакторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта.
«4Р»образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. 11На рисунке 2 представлен лист оценки конкурентоспособности сиспользованием методики «4Р». Всем факторам конкурентоспособности 624присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5 баллов. Недостаткомданного метода является то, что оценка факторов конкурентоспособностипроводится экспертами. [44;45].- 6 Методика оценки конкурентоспособности предприятия Ж.Ж. 12 Ламбена.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
