636329136332003974 (1206448), страница 4
Текст из файла (страница 4)
25Положительные и отрицательные стороны конкуренции [36] (рис.1).Источник: http://www.e-reading.club/bookreader.phpРисунок 1 – Положительные и отрицательные стороны конкуренцииИменно конкуренция движет 32 предприятия переходить на самыеэффективные технологии производства. На конкурентном рынке неспособностьнекоторых фирм использовать самую экономичную технологию производства, вконечном счете, означает их устранение другими конкурирующими фирмами,которые применяют наиболее эффективные методы производства.Участники рыночных сделок могут осуществлять обмен и понеравновесным ценам, поскольку не знают равновесных.
В этом случае нарынке возникает дефицит или избыток, и участники обмена, обнаружив, что ихжелания, представленные соответствующими функциями спроса ипредложения, оказываются недостижимыми.Рынок является местом действия трех основных экономических субъектов:1) государство – предметом его купли, являются: товары общественного игосударственного пользования. Предметом продажи, в свою очередь – услугигосударственных организаций и учреждений, земля, природные ресурсы, жилье,лицензии;2) предприятия – предмет их купли: рабочая сила, земля, природныересурсы, сырье, полуфабрикаты, товары, деньги, ценные бумаги. Предметпродажи: товары, услуги, принадлежащие им имущественные ценности, 3213интеллектуальная собственность;3) домашние хозяйства – предмет купли: потребительские товары, услуги,имущественные ценности, а предметом продажи – труд, имущественныеценности, товары и услуги [37].1.2.
32 Сущность понятия конкурентоспособность предприятияВ самом общем смысле под конкурентоспособностью понимаетсяспособность опережать других, используя свои преимущества в достижениипоставленных целей.Конкурентоспособность является одной из важнейших интегральныххарактеристик, используемых для оценки эффективности экономическойдеятельности хозяйствующих субъектов. Само слово конкурентоспособность,применительно к какому бы субъекту оно ни рассматривалось, означаетспособность данного субъекта (потенциальную и/или реальную) выдержатьконкуренцию[38].С.И. Ожегов в «Толковом словаре русского языка» термин 1конкурентоспособный трактует, как способность выдерживать конкуренцию,противостоять конкурентам [22].Р.А. Фатхутдинов дает следующее определение конкурентоспособности. В 6понятие конкурентоспособности организации вкладывается ее способностьвыпускать конкурентоспособную на конкретном рынке продукцию, еепреимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страныили за ее пределами [31].
2Многообразие существующих подходов к понятию конкурентоспособностив настоящее время в экономической литературе определяется:либо особенностями постановки задачи и цели исследования, чтоприводит автора к необходимости акцентирования своего внимания на том илиином аспекте конкурентоспособности;либо особенностями выбора предмета исследования, в качестве которого 5014могут выступать предметы конкуренции (товар, услуга) и субъекты конкуренции(предприятия, отрасли, регионы, национальная экономика, государство), иобъекты конкуренции (спрос, рынок, факторы производства: природносырьевые ресурсы, рабочая сила, капитал, ценные бумаги, информация,политическая власть), и масштабы деятельности (товарные рынки, отраслевыерынки, региональные рынки, межрегиональные рынки, мировые рынки).С 50 экономической точки зрения, конкурентоспособность – экономическийпроцесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы производителей и поставщиковпри реализации продукции, соперничество между отдельнымипроизводителями или поставщиками товара и услуги за наиболее выгодныеусловия производства [39].
Таким образом, конкурентоспособность в общемсмысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицамии хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и тойже цели. 4Прибыль побуждает конкурирующие предприятия развивать свои стратегии,направленные на создание конкурентных взаимодействий.Черты конкурентных взаимодействий предприятий можно охарактеризоватьследующим образом:- 44 организации борются за более выгодное рыночное 4 положение, котороепроявляется, в стремлении каждого завоевать свою клиентуру (наиболееприбыльную рыночную долю);- конкурирующие стратегии 36 организаций и пути осуществления этихстратегий различны.
Предприятия ограничены, в основном, своимисоображениями о том, что и как на этом рынке (реакция покупателей и т.п.), ичто вообще юридически законно (антимонопольное законодательство,разрешающее конкурентные действия и т.д.);- 4 периодически 39 предприятия вносят изменения в свои стратегии (дляулучшения позиции или с целью защиты уже завоеванных преимуществ).Продолжительность функционирования предприятий в рамках любойстратегии зависит, с одной стороны, от рыночного успеха, (или неудачи), а с 4415другой стороны, от действий предприятий- соперников;- 44 организации стараются выбирать конкурентные стратегии, которые немогут быть 28 обойдены конкурентами;- межфирменное соперничество может закончиться успехом илипроигрышем. Стратегический успех может дать предприятию возможностьконтролировать направление действий рыночных сил или конкурентных усилий.Стратегические неудачи могут привести к смене стратегии, потере рыночнойпозиции и даже выходу из отрасли;- акции и контракции предприятий-соперников, в конечном счете,выливаются в создание новых условий рынка: маркетинговые стратегиипредприятий-соперников в конкурентной борьбе взаимодействуют на рынок, арынок, в свою очередь, заставляет предприятия принимать такие маркетинговыестратегии, которые могут принести успех в сложившихся условиях.Часто предприятия, принадлежащие одной отрасли, находятся в теснойконкурентной борьбе с предприятиями в других отраслях из-за того, что ихпродукция является хорошим заменителем:- во-первых, цены и доступность товаров-заменителей создают 4 придел цендля производителя, в то же время, потолок цен ограничивает потенциальнуювеличину прибыли;- во-вторых, производитель товара и услуг может выделить товар/услугукачеством, уменьшением цены путем сокращения издержек или другимспособом дифференцировать свой продукт от заменителей, но чем большезависят продажи от изменения цен заменителей, тем сильнее влияниеконкурентных сил заменителей;- в-третьих, конкурентоспособность со стороны заменителей зависит оттого, насколько легко покупатель может предпочесть заменитель (это зависит отстоимости переключения покупателя на товар-заменитель).Наиболее часто индикатором силы конкурентного давления напроизводителя со стороны производителей заменителей является темп приростапродаж [40].
416На современном этапе мирового развития конкурентоспособность какдвижущаяся сила вынуждает производителей товаров постоянно искать новыепути 4 улучшения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. Всвязи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема – экономия ресурсов употребителей товаров за счет упрощения их конструкции и повышениякачества.Интенсивность конкурентоспособности может делать ее:- привлекательной, когда в данном сегменте субъект качественнееудовлетворяет свои потребности или получает прибыли больше, чем впредыдущем сегменте;- ожесточенный по отношению к объекту конкуренции, когда субъектпоглощает, уничтожает либо изгоняет субъект из данного сегмента;- ожесточенный для субъекта конкуренции, когда объект (конкурент)поглощает, уничтожает либо изгоняет из данного сегмента.Различают формы конкурентоспособности:- предметная конкурентоспособность между товарами однойассортиментной группы, между аналогичными объектами, удовлетворяющимиодну и ту же потребность;- функциональная конкурентоспособность между товарами (объектами) –заменителями.Конкурентоспособность предприятия может происходить на следующихуровнях:- местном (в группе, отделе, организации и т.п.);- региональном (районе, городе, области и т.п.);- национальном (в стране);- межнациональном (в нескольких странах);- глобальном (в мировом масштабе, без конкретно определенных стран).Варианты изменения силы конкурентоспособности между предприятиямиследующие:- конкурентоспособность усиливается с увеличением количества 417соперничающих предприятий;- конкурентоспособность усиливается, когда крупное предприятиеприсоединяет другое крупное предприятие и принимает решительные меры повыводу ее в лидеры;- конкурентоспособность сильна, когда спрос на товар растет медленно;- конкурентоспособность усиливается, когда условия хозяйствования вотрасли толкают фирму на снижение цены или на применение других средствувеличения объема продаж;- конкурентоспособность усиливается, когда затраты покупателей припереходе с потребления одной марки на другие невелики;- конкурентоспособность усиливается, когда одна или несколькопредприятий не удовлетворены своей долей рынка;- конкурентоспособность усиливается пропорционально росту прибыли отуспешных решений;- конкуренция усиливается, когда затраты на выходе из рынка велики,высокие барьеры;- ход конкуренции предсказуем, когда стратегии, ресурсы, организационныеособенности, миссии фирм различаются в значительной мере и открытыбольшинству.Главным условием обеспечения стабильной работы предприятия являетсяформирование коллектива профессионалов своего дела, умеющих качественноработать, желающих постоянно обучаться методам повышенияконкурентоспособности управляемых объектов.
Если такого обучения нет, топредприятие рано или поздно обанкротится.На современном этапе развития экономики еще не сложился единыйметодологический подход определения конкурентоспособности. Так, одниавторы под конкурентоспособностью понимают соперничество отдельныхюридических или физических лиц (конкурентов), заинтересованных вдостижении одной цели. С точки зрения предприятий такой целью являетсямаксимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя. Другие 418авторы понимают конкурентоспособность как соперничество или борьбу междудвумя более или менее четко обозначенными соперниками, способностьобеспечить предложение по сравнению с конкурирующим предприятием.
4Поведенческая трактовка конкурентоспособности предприятия – борьба заденьги покупателя путем удовлетворения его потребностей.Структурная трактовка конкурентоспособности предприятия – анализ 33структуры рынка для определения степени свободы продавца и покупателя нарынке (формы рынка) и способа выхода из него.Функциональная трактовка 34 конкурентоспособности предприятия – 33соперничество старого с новым, с инновациями, когда скрытое становитсяявным [41].В 34 настоящее время в экономической литературе существует достаточнобольшое количество определений конкурентоспособности.В самом общем смысле под конкурентоспособностью понимаетсяспособность опережать других, используя свои преимущества в достижениипоставленных целей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
