ВКР Повыш эффект функц Февр дист сигнал (1204181), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Вторая задача – оценка использования организациями своих материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Наиболее рациональное и эффективное использование ресурсов – важнейшая экономическая задача.
В настоящее время технологии, с помощью которых организация может оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения. В связи с этим встает вопрос о выборе инструментария оценки потенциала организации, который позволит определять внутренние возможности и слабости организации, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности ее деятельности.
Понятие «потенциал организации» включает в себя источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы организацией для решения задач, достижения целей в определенной области. [4, 10, 11]
Под производственным потенциалом организации (ППО) следует понимать отношения, возникающие по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании: [4]
- интеллектуального капитала организации для поиска передовых форм организации производства;
- имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий;
- материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости.
Каждая из этих составляющих может быть оценена соответствующими показателями, для общей оценки производственного потенциала показатели группируются в соответствии с составляющими (см. таблицу 1.1 [4]).
На основе экономического анализа дается оценка эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
На предприятиях железной дороги, например, в этом плане исследуются эффективность использования средств и предметов труда, зданий и сооружений, технологического оборудования, инструментов, сырья и материалов; эффективность живого труда (по численности и профессиональному составу работников, по основному, вспомогательному, обслуживающему и управленческому персоналу, по производительности труда и т.д.); эффективность использования финансовых ресурсов (собственных и заемных, основных и оборотных). [7]
Третья задача – оценка финансовых результатов деятельности организаций, соизмерение доходов и расходов.
Таблица 1.1 – Система экономических показателей, характеризующих производственный потенциал организации
| Направление анализа | Показатели оценки составляющих ППО | ||
| производственной | материальной | кадровой | |
| Движение составляющих ППО | Коэффициент обновления ОС Коэффициент выбытия ОС Коэффициент прироста ОС | Коэффициент неравномерности поставок материалов; Коэффициент вариации | Коэффициент оборота по приёму Коэффициент оборота по выбытию Коэффициент текучести кадров Коэффициент постоянства кадров |
| Текущее состояние составляющих ППО | Коэффициент износа ОС Коэффициент годности ОС Коэффициенты использования парка наличного, установленного, сданного в эксплуатацию оборудования Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования Коэффициенты использования производственных мощностей | Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами фактический Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами плановый | Среднегодовая выработка продукции одним работающим Показатели баланса рабочего времени |
| Эффективность использования составляющих ППО | Фондоотдача Фондоемкость Рентабельность по ОС Коэффициент загрузки оборудования Коэффициент сменности Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования Показатель интегральной нагрузки | Материалоотдача товара Материалоемкость товара Удельный вес материальных затрат в себестоимости товара Коэффициент использования материалов | Изменение среднего заработка работающих Изменение среднегодовой выработки Непроизводительные затраты рабочего времени Сравнение средних тарифных разрядов работ и рабочих Экономия (перерасход) фонда оплаты труда |
При оценке финансовых результатов деятельности организаций используются в органической увязке количественные и качественные показатели. Так, размер прибыли организации определяется не только количеством и ассортиментом произведенной продукции (выполненных работ, оказанных услуг), но и ее себестоимостью. Прибыль зависит как от выполнения плана продаж (по объему и структуре), так и от фактически сложившейся структуры затрат, от соблюдения режима экономии, рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Четвертая задача – выявление неиспользованных резервов. Выявление резервов в процессе экономического анализа происходит путем критической оценки принятых планов, сравнительного изучения выполнения планов различными подразделениями организации, однородными организациями данной системы, различных систем путем изучения и использования передового опыта внутри страны и за рубежом. [4, 10, 11]
Стоит отметить, что ключевые показатели деятельности для Дирекции инфраструктуры в части Департамента автоматики и телемеханики (связи) делятся на объемные, стоимостные, качественные и количественные показатели, а также показатели эффективности [23].
Объемные (натуральные) показатели отражают объем работы хозяйства автоматики и телемеханики (связи) в приведенных технических единицах. [23]
Техническая единица соответствует объему работ по техническому обслуживанию и ремонту устройств железнодорожной автоматики, телемеханики и связи (ЖАТС), выполняемому одним работником.
Стоимостные (бюджетные) показатели – это лимиты затрат на техническое обслуживание и капитальный ремонт устройств сигнализации, централизации и блокировки (связи), выполняемый Дирекцией по ремонту средств железнодорожной автоматики, телемеханики и связи (включая все расходы по элементам затрат); себестоимость обслуживания одной технической единицы.
Качественные контрольные показатели – балловая оценка качества технического обслуживания устройств сигнализации, централизации и блокировки (связи), среднее время восстановления действия устройств. [23]
К количественным показателям относят:
- количество задержанных пассажирских, пригородных, грузовых поездов;
- время задержки поездов пассажирских, пригородных, грузовых;
- количество браков в работе по вине работников хозяйства;
- количество отказов, вызвавших задержку поездов.
Показатели эффективности деятельности Дирекции инфраструктуры (территориального филиала ОАО «РЖД») включают в себя:
- производительность труда;
- снижение стоимости ремонта объекта основных средств хозяйства автоматики и телемеханики (связи);
- снижение количества устройств сигнализации, централизации и блокировки (связи), работающих с просроченным сроком службы;
- снижение себестоимости обслуживания средств железнодорожной автоматики, телемеханики и связи;
- снижение непроизводительных расходов.
Рассмотрев теоретические аспекты оценки эффективности функционирования предприятия, проведем оценку функционирования Февральской дистанции сигнализации, централизации и блокировки – структурного подразделения Дальневосточной дирекции инфраструктуры – структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД» за период 2015 – 2016 годов.
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общие положения деятельности
Февральская дистанция сигнализации, централизации и блокировки является структурным подразделением Дальневосточной дирекции инфраструктуры – структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД».
Дистанция в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными документами ОАО «РЖД», Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД» и дирекции, а также Положением о Февральской дистанции сигнализации, централизации и блокировки. [25]
Полное наименование дистанции – Февральская дистанция сигнализации, централизации и блокировки – структурное подразделение Дальневосточной дирекции инфраструктуры – структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры – филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги».
Сокращенное наименование – Февральская дистанция сигнализации, централизации и блокировки.
Местонахождение дистанции: 676572, Амурская область, Селемджинский район, п. Февральск, ул. Железнодорожная – 10.
Февральская дистанция сигнализации, централизации и блокировки, обслуживает устройства в границах 3134 км пк 8+46 перегона Ульма – Мустах – 2565 км пк 9+50 перегона Тутаул – Учугей. Из них оборудовано [26]:
- однопутной автоматической блокировкой – 568,896 км;
- автоматической локомотивной сигнализацией – 642,853 км, в том числе:
а) станционные участки пути – 73,957 км;
б) перегонные участки пути – щ 568,896 км.
Количество стрелок, оборудованных ЭЦ – 323 штук.
Количество станций – 28 штук.
Количество постов КТСМ – 36 (20 КТСМ-01 и 16 КТСМ 02).
Количество железнодорожных переездов – 6 штук.
Техническая оснащенность (приведенный объем) – 158,39 т.е.
Эксплуатационная длина обслуживаемого участка – 569,7 км, максимальное плечо управления дистанции в западном направлении 451,9 км.
По технической оснащенности дистанция относится к I группе.
Основными задачами Февральской дистанции сигнализации, централизации и блокировки являются [25]:
- предупреждение и ликвидация нарушений нормальной работы средств железнодорожной автоматики и телемеханики (средств ЖАТ) и устройств сигнализации, централизации и блокировки (устройства СЦБ) инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, эксплуатируемых дистанцией, с целью обеспечения пассажиров, грузов, багажа, грузобагажа и оказания иных, связанных с перевозками, услуг;
- обеспечение безопасности движения поездов и организация технического обслуживания объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования и железнодорожных путей необщего пользования, эксплуатируемых дистанцией, в технически исправном состоянии.
Февральская дистанция сигнализации, централизации и блокировки в соответствии с возложенными на нее задачами выполняет следующие функции [25]:
- осуществляет техническое обслуживание, восстановление, ремонт и утилизацию средств ЖАТ и устройств СЦБ, обеспечивает их безопасную и надежную работу;
- анализирует работу технических средств ЖАТ и устройств СЦБ;
- реализует мероприятия по модернизации обслуживаемых устройств и оборудования;
- выполняет организационно-технические мероприятия по повышению надежности, эффективности и экономичности работы средств ЖАТ и устройств СЦБ, приведению их к требованиям нормативных правовых актов Российской Федерации и нормативных документов ОАО «РЖД»;
- осуществляет в соответствии с нормативными документами ОАО «РЖД» техническую эксплуатацию сооружений, установок, машин, механизмов, оборудования, технических и транспортных средств, а также других устройств, эксплуатируемых дистанцией;
- взаимодействует с другими структурными подразделениями дирекции по вопросам технической эксплуатации средств ЖАТ и устройств СЦБ;
- организует работу по обеспечению безопасности движения поездов, контролирует и анализирует техническое состояние объектов эксплуатируемых дистанцией;
- обеспечивает промышленную безопасность опасных производственных объектов, эксплуатацию и ремонт сосудов, работающих под давлением, трубопроводов, грузоподъемных и других технических средств, эксплуатируемых дистанцией;
- организует работу по выполнению требований законодательства Российской Федерации по экологической безопасности, мероприятий по охране окружающей природной среды, рациональному использованию природных ресурсов, предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, вредного воздействия на окружающую среду;
- организует разработку предложений по технической и технологической политике ОАО «РЖД» в области технического обслуживания, капитального ремонта, модернизации и строительства объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования в рамках компетенции;
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
