ВКР Рязанова (1204134), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Второе место занимает торговый персонал, удельный вес в 2014 году – 17,24%, в 2015 году – 20%, в 2016 году – 23,81%. В 2016 по сравнению с 2014 годом удельный вес вырос 6,57%, и увеличился на 3,81% по сравнению с 2015 годом.

Третье место занимают специалисты, удельный вес в 2014 году – 18,97%, в 2015 году – 16,67%, в 2016 году – 15,87%.

В целом существенных изменений в структуре кадрового состава не произошло. В таблице 2.20 рассмотрим возрастную категорию кадрового состава.

Таблица 2.20 – Возрастная категория кадрового состава

ООО «Торговый дом «Хабаровский»

По данным таблицы 2.20 видно, что наибольшее число работников тридцать девять человек попадают по возрастную категорию от тридцати до пятидесяти лет, 61,9% составляет удельный все группы. В возвратную группу до тридцати лет попадает двадцать сотрудников, удельный вес составляет 31,75%, наименьший удельный вес 6,35% занимает категория от пятидесяти лет, в нее попадают лишь четыре сотрудника. Семь работников руководящего состава попадают под возрастную категорию от тридцати до сорока, одному сотруднику более пятидесяти лет. Специалисты разделились, три сотрудника в категории до тридцати лет и шесть с тридцати до пятидесяти. Торговый персонал представляет семь сотрудников из возрастной группы до тридцати и восемь человек от тридцати до пятидесяти. Одиннадцать работников вспомогательного персонала попадают в группу до тридцати лет, шестнадцать проходят по возрасту от тридцати до пятидесяти и четырем сотрудникам от пятидесяти лет.

Образовательный уровень работников позволяет обеспечить предприятие необходимыми интеллектуальными ресурсами. В таблице 2.21 представлен качественный состав работников по уровню образования.

Таблица 2.21 – Структура кадрового состава по уровню образования

ООО «Торговый дом «Хабаровский»

Из таблицы 2.21 видно, что высшее образование получил весь руководящий состав, восемь специалистов из девяти, двенадцать сотрудников торгового отдела, один служащий и одиннадцать человек из вспомогательного персонала. В общем, высшее образование получило сорок сотрудников компании, 63,49 % составляет удельный вес. Среднее профессиональное образование имеется у одного специалиста, трех сотрудников торгового отдела и семнадцать работников из вспомогательного персонала. Удельный все составляет 33,33% или двадцать один человек из штата предприятия. Среднее общее образование имеют два сотрудника из вспомогательного персонала, 3,17% составляет удельный вес.

На предприятии действует несколько систем оплаты труда. Фиксированная оплата, тарифная ставка (оклад) + 30 % дальневосточная надбавка + 20 % районный коэффициент, распространяется на четыре подразделения компании: бухгалтерская служба, служба безопасности, отдел складского хозяйства и диспетчерский отдел. Мотивация экспедиционного отдела прямая сдельная, рассчитывается по формуле (2.4)

Зэо = ТС×Нвр. + Vт.×Кт. + Vcф.×Ксф., (2.4)

где Зэо – оплата труда экспедиционного отдела, руб.;

ТС – тарифная ставка, руб.;

Нвр. – норма времени, час;

Vт – объем вывезенного тоннажа, тонны;

Кт. – коэффициент тоннажа, от 0,35 до 0,8 рублей в зависимости от сложности маршрута;

Vcф – объем сданных счет фактур, шт;

Ксф. – коэффициент счет фактур, 5 рублей.

Заработная плата торговых представителей зависит от объема продаж продукции и выполнения плана, рассчитывается по формуле (2.5)

Зтп = (ТС×Нвр. + Vт.×Кт. + Vпр.×Кпр.) × Vвп./100 , (2.5)

где Зтп – оплата труда торговых представителей, руб.;

ТС – тарифная ставка, руб.;

Нвр. – норма времени, час;

Vт – объем проданной продукции, тонны;

Кт. – коэффициент тоннажа, 0,8 рублей;

Vпр – объем проданных приоритетных позиций, тонны;

Кпр. – коэффициент приоритетных позиций, 0,9 рублей;

Vвп. – объем выполненного плана продаж, %.

Средняя заработная плата — экономический показатель, характеризующий размер начисленной заработной платы, приходящейся на одного работника предприятия, организации, отрасли, народного хозяйства. Определяется делением общей суммы начисленной заработной платы, то есть фонд заработной платы, на среднесписочную численность работников.

Среднюю заработную плату сотрудников компании ООО «Торговый дом «Хабаровский» рассмотрим в таблице 2.22.

Таблица 2.22 – Средняя заработная плата по категориям работников

ООО «Торговый дом «Хабаровский»

В рублях

По данным 2.22 видно, что руководящий состав получает самую высокую мотивацию по оплате труда, второе место по размеру мотивации занимают сотрудники отдела продаж, так как именно от качества их работы зависят объемы продаж компании и как следствие ее прибыль.

Высокая заработная плата вспомогательного персонала связана с большой физической нагрузкой и большой степенью ответственности за качественно отобранной продукцией.

Следом идут специалисты по размеру мотивации. Также мы видим повышение заработной в 2015 году на 25%, в 2016 мотивация сотрудников осталась прежней, изменение в 0,39% по отношению к 2015 году.

Увеличение мотивации сотрудников до уровня выше среднеотраслевой заработной платы по Хабаровскому краю. Это обеспечивает низкий коэффициент текучести кадров, а также помогает привлекать и удерживать на местах высококвалифицированных специалистов.

Уровень эффективности использования трудовых ресурсов измеряется показателем производительности труда, в таблице 2.23.

Таблица 2.23 – Производительность труда работников

ООО «Торговый дом «Хабаровский»

Данные в таблице 2.23 свидетельствуют, что на предприятии при росте выручки от продажи на 25,69% и увеличении численности сотрудников на 8,62%, в 2016 по отношения к 2014 году, производительность труда возросла на 15,71% или 3473,3 тыс. руб./чел. Изменение величины выработки связано с увеличением выручки от реализации продукции и увеличением численности сотрудников.

При росте выручки от продажи на 3,86% и увеличении численности сотрудников на 5%, в 2016 по отношения к 2015 году, производительность труда упала на 1,09% или 281,9 тыс. руб./чел.

Изменение величины выработки связано с увеличением численности работников при недостаточном росте товарооборота. Оценку использования персонала предприятия, рост производительности труда нужно рассматривать в связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.

1. Оценка коммерческих расходов по элементам затрат

Расходы — это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию.

Характеристики

Список файлов ВКР