ВКР Рязанова (1204134), страница 18

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 18)

Коэффициент кредиторской и дебиторской задолженности показывает, что в 2015 году кредиторская увеличилась, а дебиторская снизилась. Сумма дебиторской задолженности снизилась из-за неоплаты отгруженной продукции. В 2016 году коэффициент идентичен 2015 году.

Так как коэффициент текущей ликвидности в 2016 году равен 1,09, а коэффициент обеспечения собственными средствами 0,8 необходимо оценить, возможна ли утрата платежеспособности трёхмесячный период. По результатам расчета коэффициента утраты платежеспособности составил 1,0189. Так как коэффициент больше 1, то это говорит о том, что за ближайшие 3 месяца у компании есть все шансы сохранить свою платежеспособность.

В Итоге можно утверждать, что платёжеспособность компании удовлетворена. На предприятии достаточно оборотных активов для покрытия текущих обязательств, но одновременно недостаточно абсолютно ликвидных активов для своевременного выполнения обязательств.

1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Предложения по повышению квалификации персонала

Проведя оценку эффективности кадрового состава видно, что одной из слабых сторон организации ООО «Торговый дом Хабаровский» является недостаток квалификации персонала, 33,33% или двадцать один сотрудник закончили среднее профессиональное образование, три работника являются торговыми представителями компании.

В целях обеспечения постоянного соответствия квалификации сотрудников, необходимо провести определенную целенаправленную работу по повышению квалификации персонала.

Повышение квалификации и своевременное развитие персонала обеспечит организации постоянный приток и развитие высококвалифицированных специалистов, что не может отразиться на повышении прибыли и рентабельности компании в будущем.

Повышение квалификации — один из видов дополнительного профессионального образования.

Его целью является обновление теоретических и практических навыков специалистов в связи с повышением требований к уровню профессиональных знаний и необходимостью освоения современных методов решения производственных задач.

В зависимости от потребностей работодателя, объема новых знаний и сроков обучения повышение квалификации может быть организовано по-разному:

краткосрочное (не менее 72 часов) тематическое обучение по вопросам конкретного производства. Осуществляется по месту основной работы специалистов и заканчивается сдачей соответствующего экзамена, зачета или защитой реферата;

тематические и проблемные семинары (от 72 до 100 часов) по научно-техническим, технологическим, социально-экономическим и другим проблемам, возникающим на уровне отрасли, региона, предприятия (объединения), организации или учреждения;

длительное (свыше 100 часов) обучение специалистов в образовательном учреждении повышения квалификации для углубленного изучения актуальных проблем науки, техники, технологии, социально-экономических и других проблем по профилю профессиональной деятельности.

Повышение квалификации может проходить либо в самой организации, либо в образовательных учреждениях повышения квалификации, к ним относятся:

академии (за исключением академий, являющихся образовательными учреждениями высшего профессионального образования);

институты повышения квалификации (усовершенствования) — отраслевые, межотраслевые, региональные;

курсы (школы, центры) повышения квалификации, учебные центры службы занятости.

Профессиональная подготовка также может быть получена у специалиста, имеющего требуемую квалификацию. Все перечисленные учреждения обязаны иметь лицензию на ведение образовательной деятельности.

Различаются четыре формы обучения специалистов, рассмотрим две подходящие для компании ООО «Торговый дом Хабаровский»:

Выезд специалистов на место – приезд преподавателей на учебную базу предприятия (организации). Обучение проводится без отрыва от производства.

Выезд сотрудников к месту – приезд специалистов предприятий (организации) в образовательное учреждение.

Повышение эффективности работы персонала, будет проводится в структурном подразделении: отдала продаж. В таблице 3.1 представлена структура торгового отдела компании.

Таблица 3.1 – Структура персонала торгового отдела

ООО «Торговый дом Хабаровский».

Требуется направление по повышению квалификации персонала: «Управление продажами». Именно такое направление по повышению квалификации персонала есть в московском учреждении «MB School».

Moscow business school - многопрофильное образовательное учреждение, предоставляющее качественное обучение, по повышению квалификации персонала разными формами обучения.

«MB School» предоставляет специалистов на выезд, стоимость такого обучения составляет 395 000 рублей. Так же при институте есть курсы стоимость 11 300 руб. с чел. В таблице 3.2 представлена стоимость программ обучения в MBS school.

Таблица 3.2 – Стоимость программы обучения MB School

В таблице 3.3 проведем сравнение стоимости обучения персонала, по итогу выявим, какая форма обучения менее затратная для предприятия.

Таблица 3.3 - Форма и стоимость обучения персонала

ООО «Торговый дом Хабаровский»

Таблица 3.3 показывает общий итог двух мероприятий, на основе этих данных можно рассчитать какое из мероприятий выгоднее по формуле (3.1).

∑Ф2 - ∑Ф1=809500 – 395000 = 414500 (руб.), (3.1)

где ∑Ф2, ∑Ф1– стоимость обучения, руб.;

Из формулы (3.1) видно, что форма обучения по выезду двух специалистов на место, выгодней для компании на сумму 414500 руб. является не менее эффективной. Именной этой формой обучения предприятие и будет повышать квалификацию своего персонала.

Специалисты из «MB School» проведут ежедневные 5 часовые тренинги на протяжении 5 дней, обучая персонал и повышая эффективность работы в торговом отделе на предприятии ООО «Торговый дом Хабаровский». По завершению тренингов персоналу выдается соответствующее удостоверение, а так же заключается договор с предприятие о том, что работник должен проработать на предприятии определенный срок, указанный в договоре.

Экономический эффект от мероприятий по повышению квалификации кадров может быть выражен в форме прибыли. Методика расчета основана на экономической модели лауреата Нобелевской премии по экономике Беккера, согласно которой 12 – 14 процентов годовой прибыли организация получает за счет повышения квалификации, образования своих работников.

Методика расчета

Определяем долю управленческих работников в общей численности персонала по формуле (3.2)

, (3.2)

где – доля управленческого состава в общей численности персонала;

- численность руководящего состава;

- общая численность персонала.

= 8 /63 = 0,127

Определяем долю работников отдела, повысивших квалификацию в общей численности управленческих кадров по формуле (3.3)

, (3.3)

где – доля работников отдела продаж, повысивших квалификацию, в общей численности персонала;

- численность работников отдела продаж, повысивших квалификацию, в отчетном году.

= 15/10= 1,875

Определяем долю прибыли, приходящуюся на управленческих работников по формуле (3.4)

= , (3.4)

где П – прибыль за отчетный период, тыс. руб.;

= 8678 0,127 = 1102 (тыс. руб.)

Рассчитаем часть прибыли, приходящуюся на работников торгового отдела, повысивших квалификацию за данный период по формуле (3.5)

= , (3.5)

= 1102 ×1,875 = 2066 (тыс. руб.)

Определяем часть прибыли, полученную за счет повышения квалификации кадров период по формуле (3.6)

= = 2066 × 0,12 = 247,95 (тыс. руб.), (3.6)

Итак, экономический эффект от повышения квалификации работников составил 250 тыс. руб.

Коэффициент экономической эффективности повышения квалификации работников рассчитывается по формуле (3.7)

, (3.7)

Где – коэффициент экономической эффективности повышения квалификации сотрудников;

- экономический эффект от повышения квалификации;

- затраты на повышение квалификации кадров за этот же период.

= 247,95/395 = 0,63

Коэффициент эффективности ( ) равный 0,63 означает, что каждый рубль, затраченный на повышение квалификации работников, приносит организации 63 копейки прибыли.

3.1 Предложения по ускорению оборачиваемости товарных запасов

Проведя оценку оборачиваемости товарных запасов видно, что, не смотря на, падение объема реализованной продукции, компания ООО «Торговый дом «Хабаровский» создают избыточные запасы. Это приводит к дополнительным расходам и сокращению прибыли. Товарные запасы – наименее ликвидные краткосрочные активы.

Поскольку оборот товарных запасов находиться в прямой зависимости от товарооборота, возникает необходимость стимулировать сбыт продукции с целью ускорения оборачиваемости товаров.

Увеличение товарооборота при использовании минимальной площади складов и уменьшении затрат на содержание запасов является оптимальным путем ускорения оборачиваемости запасов.

Характеристики

Список файлов ВКР