ВКР_Новинова В.К. (1204089), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

где Пр – прибыль до налогообложения;

ВНА_ср. – среднегодовая стоимость внеоборотных активов.

Следующий показатель, характеризующий эффективность использования основных фондов – фондоотдача (Ф_о), которая определяется как отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных средств. Фондоотдача характеризует объем продукции, работ, услуг, производимых (выручаемых) с каждого рубля используемых для этого основных средств. Фондоотдача также может быть рассчитана как по всей сумме основных фондов (Ф_о), так и по их активной части (Фо_а) [47]:

Ф_о = Q / ОФ_ср, (1.6)

Ф_о(а) = Q / ОФ_{ср (а),} (1.7)

где Q – выручка (объем продукции, товаров, работ, услуг);

ОФ – среднегодовая стоимость основных фондов;

ОФ_а – среднегодовая стоимость активной части основных фондов.

Фондоемкость (Ф_е) – показатель, обратный фондоотдаче, он характеризует стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на один рубль продукции. Фондоемкость определяется как отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к годовому объему продукции, работ, услуг в натуральных или стоимостных единицах [36]. Формула расчета:

Ф_е = ОФ_ср / Q = 1 / Ф_о (1.8)

Технический уровень предприятия, а также, количество основных средств, приходящихся на одного работника, характеризует такой показатель как фондовооруженность (Ф_в). Данный показатель находится отношением среднегодовой стоимости основных фондов к среднесписочной численности работников [32]. Формула расчета:

Ф_в = ОФ / Ч (1.9)

где Ч – численноть работников

Подводя итоги по первой главе, стоит отметить, что в процессе ее написания были рассмотрены общетеоретические аспекты, связанные с оценкой экономической эффективности деятельности организаций, при этом определенный акцент был сделан именно на отраслевую специфику. Также отметим, что вышеизложенные теоретические аспекты найдут свое применение в процессе расчетов, представленных в следующей главе выпускной квалификационной работы.

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХАБАРОВСКОГО ФИЛИАЛА АО «КСИЛ»

2.1 Общая характеристика предприятия и оценка основных технико-экономических показателей

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является коммерческое предприятие – АО «КСИЛ» (Хабаровский филиал). История данного предприятия насчитывает более 45 лет и все это время основой деятельности была и остается забота о детях с учетом их здоровья, развития и безопасности. «КСИЛ» – это крупнейшее российское предприятие в области изготовления оборудования детских площадок, включающее в свою структуру разработку, все этапы производства, а также продажу и обслуживание. С 2000 года, когда была пройдена сертификация в международном центре TUV на соответствие Европейской норме EN 1176, «КСИЛ» стала единственным производителем детских площадок в России, гарантирующим не только качество продукции, но и самое важное – безопасность ребенка. Хабаровский филиал компании располагается по адресу: ул. Фурманова, 2А.

Предметом деятельности организации является производство детских спортивных и игровых площадок. Анализ практической документации объекта исследования показал, что данное направление пользуется большим спросом и является перспективой дальнейшего повышения прибыльности компании в обозримом будущем. Целью создания данной организации является насыщение рынка оказываемыми услугами, создание новых рабочих мест и извлечение прибыли. Организация в своей деятельности руководствуется Уставом, в соответствии с которым компания вправе осуществлять следующий вид деятельности (согласно ОКВЭД 2: 16.23.2): «Производство сборных деревянных строений». Кроме того, компания вправе вносить изменения в уставные документы с целью осуществления иных видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.

Отметим, что филиал работает на договорной основе как с юридическими, так с физическими лицами. В последние годы данный вид бизнеса стал еще более востребованным на рынке услуг, однако в свете развития конкуренции требует от руководства компании системного повышения качества и надежности производимой продукции. Направления деятельности компании достаточно актуальны, поскольку в современных условиях, когда интерес к спорту повышается, равно как и уровень комфортабельности граждан, выполненная на заказ детская площадка должна соответствовать всем потребительским требованиям клиента, будь-то физическое или юридическое лицо.

В то же время, ключевым фактором успеха фирмы по производству детских игровых и спортивных площадок на заказ является наличие высококвалифицированных и опытных специалистов, обеспечение качества выполненных работ, надежность и безопасность производимой продукции. Руководство компании понимает, что для обеспечения надежной деловой репутации, необходимо тщательно подходить к решению всех вопросов: выбору персонала, ответственному выполнению работ, соблюдению всех установленных сроков и условий договорных обязательств и т.д.

Организация самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с поставщиками (подрядчиками) и покупателями (заказчиками).

Потребность в трудовых, материальных, финансовых и других ресурсах определяется согласно заключенным договорам в зависимости от объема конкретного заказа, который требуют привлечения дополнительных трудовых ресурсов.

Руководство текущей деятельностью организации осуществляется единоличным исполнительным органом (в дальнейшем – директор). В целом по штатному расписанию на конец 2016 года насчитывается 139 работников, в том числе: административно-управленческий персонал – 35 человек, производственных рабочих – 104 человека, при общем фонде заработной платы в месяц 4197,8 тыс. руб. Организационная структура компании в укрупненном варианте представлена на рисунке 1.1.

Ген. директор Хабабровского

филиала АО «КСИЛ»

Бухгалте-рия

Юрис-консульт

Отдел МТО

ПЭО

Производственные рабочие

(во главе с бригадиром участка ПТО)

Отдел

продаж

Рисунок 2.1 – Организационная структура компании

Как видно из представленного рисунка, каждый отдел имеет непосредственное подчинение директору компании, при этом все отделы выполняют свои функциональные обязанности в рамках определенных полномочий.

Что касается порядка организации и осуществления финансово-экономической деятельности компании, то она регламентируется внутренними документами, не противоречащими нормам действующего законодательства России. При этом функции планирования производственно-хозяйственной деятельности возложены на планово-экономический отдел, который в своей деятельности руководствуется Положением, разработанным начальником планово-экономического отдела и утвержденным руководителем организации.

Функции по ведению бухгалтерского учета и формированию бухгалтерской финансовой отчетности возложены на бухгалтерию (во главе с главным бухгалтером), которая является самостоятельным структурным подразделением компании, работающим также на основании Положения, разработанного главным бухгалтером и утвержденным руководством компании. Налоговый учет также реализуется в рамках данного структурного подразделения. Стоит отметить, что компания работает на общем режиме налогообложения, т.е. начисляет и уплачивает все налоги и сборы, предусмотренные Налоговым кодексом РФ.

Деятельность юрисконсульта направлена на решение важных вопросов, связанных с заключением договорных отношений, а также решение иных немаловажных вопросов, связанных с представлением и защитой экономических и правовых интересов компании в органах налоговой инспекции, внебюджетных фондах, кредитных учреждениях, судебных и иных инстанциях. В частности, юрисконсульт компании отвечает за делопроизводство – текущие оперативное состояние дел компании в части своевременного доведения до руководителя и иных должностных лиц входящей и исходящей корреспонденции, электронной и факсимильной почты, а также сведений, принимаемых посредством телефонной и сотовой связи.

Приоритетной задачей отдела продаж является расширение рынка сбыта и подбор клиентуры с целью максимизации прибыльности компании.

Начальник отдела материально-технического обслуживания несет ответственность за обеспечение товарно-материальными ценностями, а также за их движением внутри организации на основе соответствующим образом оформленных документов.

Производственные рабочие – это непосредственно та сила, которая реализует производственный процесс в части выполнения заказов по обустройству детских спортивных и игровых площадок.

Распределение обязанностей между работниками происходит в соответствии с приказами руководителя и должностными инструкциями сотрудников. Должностные оклады устанавливаются в рамках действующего законодательства, основным нормативным документом при этом является Трудовой Кодекс РФ [2]).

В Хабаровском филиале АО «КСИЛ» применяется сдельная система оплаты труда (для основных производственных рабочих), которая напрямую зависит от объема фактически выполненных работ. Организация стремится к расширению масштабов своей деятельности посредством участия в электронных торгах и аукционах. Также на предприятии существует повременная система оплаты труда (для работников с нормированным рабочим днем). При этом руководство организации практикует выплату премий, в связи с чем, формы и системы оплаты труда целесообразно классифицировать на повременно-премиальную и сдельно-премиальную.

В деятельности компании существуют некоторые нюансы, которые обосновываются спецификой характера деятельности и климатическими условиями Дальнего Востока, в частности, в зимние месяцы осуществляется изготовление продукции и поиск новых клиентов, планирование заказов, а весной, летом и осенью непосредственно выполняется установка и монтаж оборудования, т.к. это возможно только при плюсовых температурах. Этим объясняются сезонные работы, на которые привлекаются рабочие только в теплое время года. Таким образом, с ними заключаются договора гражданско-правового характера.

Отметим, что именно слаженная работа всех отделов позволяет компании стабильно функционировать на рынке предоставляемых услуг, связанных с реализацией товаров для перепродажи посредством оптовой торговли.

Что касается материально-производственной базы, то в составе активов хозяйствующего субъекта числятся такие основные фонды как машины и оборудование, транспортные средства, дорогостоящий инвентарь, необходимые для обеспечения нормального производственно-экономического процесса. В свою очередь, офисное здание и складские помещения – арендуются. Как известно, от состояния обеспеченности предприятия основными фондами и средствами труда во многом зависит успех компании. Руководство Хабаровского филиала АО «КСИЛ» придерживается курса по развитию социально-кадровой и инвестиционной политики компании.

Данная организация самостоятельно регулирует производственно-хозяйственную и социально-экономическую сферы деятельности, при этом ответственность за организацию производственно-хозяйственной деятельности возлагается на генерального директора. Что касается соблюдения нормативно-правовой базы при ведении финансово-хозяйственной деятельности, то следует отметить, что компания полностью руководствуется Гражданским кодексом РФ при заключении договорных отношений, а также Налоговым кодексом РФ при выполнении фискальной функции перед государством. Организация зарегистрирована в общеустановленном действующим законодательством порядке и основана на соблюдении ФЗ «Об акционерных обществах» [3], финансово-экономическая деятельность АО «КСИЛ» базируется на соблюдении норм ФЗ «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.12.2011 г., техническая – на соблюдении ГОСТов [4, 5, 6].

Характеристики

Список файлов ВКР