Evtushenko Denis Pavlovich 2016 (1202153), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Организационная структура эксплуатационных участков

Окончание табл.3.1

Околотком руководит дорожный мастер (далее – ПД), основной задачей которого является текущее содержание пути и сооружений в состоянии обеспечивающем безопасность движения поездов с установленными скоростями.

На околотках создаются бригады численностью 8-12 монтеров пути каждая. В бригадах количество монтеров пути–сигналистов должна быть не менее 30% от фактической численности.

Работами руководят бригадиры пути по неотложным работам (далее ПДБ_Н) и дорожные мастера.

Для осуществления периодического осмотра и проверки пути на околотке вводится должность контролера за состоянием железнодорожного пути, стрелочными переводами, искусственными сооружениями, земляным полотном, путевыми устройствами и рельсовыми цепями (далее – ПК).

В обязанности ПК входит проведение в границах околотка осмотра, проверок пути и стрелочных переводов, искусственных сооружений, земляного полотна, путевых устройств и рельсовых цепей, с помощью ручных средств путеизмерения, сопровождение путеизмерительных и дефектоскопных тележек. График осмотров и проверок ПК, разрабатывается ежемесячно ПДС (ПЧУ), а также с учетом работы средств диагностики и утверждается начальником дистанции пути. ПК находятся в непосредственном подчинении ПД околотка.

ПК несут ответственность за своевременность, качество и объективность проверки путей и сооружений, а также за своевременность передачи результатов осмотра и проверки ПД, ПДС (ПЧУ), дежурному работнику дистанции пути.

Для выполнения плановых работ, в том числе с применением машинизированных комплексов, на участке создается укрупненная бригада численностью 15-25 монтеров пути во главе с дорожным мастером по плановым работам (далее ПДп).

Для перехода на новую систему организации текущего содержания пути и в целях оптимизации расходов на текущем содержании пути необходимо пересмотреть график административного деления дистанций пути, определить оптимальный вариант количества околотков и участков на дистанции пути в соответствии с техническими параметрами и нормативами трудовых затрат. При этом необходимо закрепить административно-бытовые помещения и пункты размещения рабочих непосредственно за каждой из бригад, создаваемых в дистанциях пути.

Дистанции пути должны быть обеспечены соответствующими средствами доставки путевых бригад к месту работ (путеремонтными летучками или автомотрисами), что определяется в каждом конкретном случае начальником дистанции пути, в зависимости от степени развития сети автомобильных дорог в границах дистанции, средствами малой механизации согласно Регламенту технической оснащенности.

При реорганизации системы управления текущим содержанием пути дистанция пути сохраняется как основная производственная единица, структурным подразделением которой является эксплуатационный участок, развернутая длина главных путей которого составляет 100-120 км, под руководством старшего дорожного мастера (ПДСУ). На эксплуатационном участке сохраняются околотки и дорожные мастера, обслуживающие их.

Путевые бригады эксплуатационного участка объединяются в два основных структурных подразделения: укрупнённую бригаду для выполнения плановых работ численностью 15 - 20 человек и бригады для выполнения неотложных работ из 8 -12 человек. Расчет численности рабочей силы для обслуживания участка производится по нормам, определенным приказом МПС Россия № 200 «О нормативах труда на текущем содержании пути и стимулировании его качества».

В зависимости от протяжённости участка и численности обслуживающего персонала на эксплуатационном участке может создаваться несколько укрупнённых бригад, которыми руководит дорожный мастер (ПДУ). На околотке создаётся одна бригада для выполнения неотложных работ под руководством бригадира пути (ПДБ), и которая находится подчинении дорожного мастера (ПД).

При наличии на эксплуатационном участке крупных железнодорожных станций, на этих станциях создаются специализированные бригады по обслуживанию стрелочных переводов и содержанию рельсовых цепей, (ПДБ спец.).

Численность этих специализированных бригад, которые находятся в непосредственном подчинении дорожного мастера околотка, составляет не менее 8 человек.

Руководство укрупнённой бригадой, бригадой для выполнения неотложных работ и специализированными бригадами осуществляется должностными лицами согласно требованиям пункта 2.3. (таблица 2.3) Инструкции по обеспечению безопасности движения поездов при производстве путёвых работ.

В составе укрупнённой бригады, а также в составе бригады для выполнения неотложных работ и специализированной бригады должно быть расчетное количество квалифицированных сигналистов, из числа монтеров пути.

Укрупненные бригады работают по ежемесячным планам-графикам, которые разрабатываются на основе годового плана дистанции по текущему содержанию пути. При необходимости план работы укрупнённой бригады корректируется по результатам комиссионных осмотров и осмотров пути дорожными мастерами и их помощниками.

Ежемесячный план-график разрабатывается старшим дорожным мастером с учётом выделения необходимой техники и материалов верхнего строения пути. При разработке плана-графика должен соблюдаться принцип равной продолжительности выполнения работ на околотках эксплуатационного участка каждые полмесяца. Утверждает план-график начальник дистанции пути.

В зимний и весенний периоды укрупненная бригада привлекается на работы по снего- и водоборьбе.

Бригады для выполнения неотложных работ работают ежедневно по графику, который оперативно корректируется в течение дня в зависимости от результатов осмотра пути, работы диагностических средств и складывающейся на околотке обстановки.

Организационная структура дистанции пути определяется исходя из местных условий и состояния пути, укомплектования дистанции транспортными средствами, средствами малой механизации и связи.

Организационная структура дистанции пути согласовывается начальником отделения железной дороги, начальником службы пути и заместителем начальника дороги по пути и после утверждения начальником железной дороги предоставляется на согласование в Департамент пути и сооружений.

Оценка работы укрупненной бригады за отчетный период (прошедший месяц) производится согласно положению о премировании, в котором должны быть учтены следующие показатели: выполнение запланированных объемов работ в установленный срок, их качество, соблюдение технологии производства работ, состояние пути по результатам прохода вагона-путеизмерителя, обеспечение безопасности движения по производстве путевых работ, ограждение мест производства работ, уровень производственной и технологической дисциплины, вопросы охраны труда, соблюдение правил техники безопасности.

3.4 Характеристика организационной структуры дистанции

Приморская дистанция примыкает к Транссибирской магистрали Владивосток – Москва на 9199 километре станции Барановский.

Эксплуатационная длина главных путей – 259,5 км.

Развёрнутая длина главных путей – 262,994 км.

Развернутая длина станционных путей – 95,457 км.

Развёрнутая длина подъездных путей – 1,687 км

Протяжённость бесстыкового пути составляет 56,232км.

Для анализа работы дистанции пути необходимо было выполнить сбор конкретной информации. Наиболее достоверной информацией являются данные путеизмерительного вагона.

3.5 Сбор и обработка исходной информации

Для оценки состояния рельсовой колеи была собрана информация, получаемая в результате ежемесячных проверок пути вагонами-путеизмерителями.

Информационный массив данных формировался в соответствии с ПУ-32 по следующим позициям:

− сводное количество отступлений по степеням от норм содержания (сужение, уширение, рихтовка);

− сводное количество километров по оценкам и средней балльности;

− количество отступлений от норм содержания по видам и степеням для каждого километра.

Данные собирались за три месяца март, апрель, май.

Сводные данные представлены в табл. 3.2 и 3.3

Таблица 3.2

Количество отступлений по видам и степеням

Месяц	№ пути	Проверено, км	Количество километров с оценкой				Средний балл
			отлично	хорошо	удовл.	неудовл.
Март	1	272,679	105,329	139,350	28	0		40
	2	1,494	1,494	0	0	0
Апрель	1	232,096	81,853	132,243	18	0		38

Окончание табл.3.2

Май	1	232,208	60,962	129,246	42	0	50
	2	1,593	1,395	0,198	0	0
Всего	1		251,033	401,037	88	0	43

Таблица 3.3

Сводная ведомость количества отступлений по видам

Месяц	Степень	Вид отступления						Итого
		Суже-ние	Уширение	Уро-вень	Перекосы	Просадки	Рихтовка
Март	2	431	72	71	478	429	484	1965
	3	21	0	0	4	1	0	26
	%	22,7	3,6	3,6	24,2	21,5	24,4	100
Апрель	2	55	311	62	277	445	297	1447
	3	1	0	0	5	0	0	6
	%	3,9	21,4	4,3	19,4	30,6	20,4	100
Май	2	56	338	93	320	611	382	1800
	3	3	0	0	2	0	0	5
	%	3,3	18,7	5,2	17,8	33,8	21,2	100
Всего	2	542	721	226	1075	1485	1163	5212
	3	25	0	0	11	1	0	37
	%	10	15	7	19	28	21	100

Графическая интерпретация полученных результатов представлена на рис. 3.1

Характеристики

Список файлов ВКР