ВКР Направления совершенствования конкурентоспособности фирмы (1196323), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Лидер — это компания, получившая наивысшую суммарную балльную оценку, ему присваивается коэффициент, равный 1. Высокий уровень конкурентоспособности достигается при коэффициенте от 1,0 до 0,9. Средний уровень — при коэффициенте от 0,9 до 0,7. Низкий уровень конкурентоспособности — при коэффициенте ниже 0,7.

Алгоритм оценки конкурентоспособности:

- подсчитываются баллы по каждому конкуренту;

- выявляется конкурент с максимальным числом баллов, его коэффициент конкурентоспособности устанавливается равным 1;

- устанавливается коэффициент конкурентоспособности для конкурентов путем соотнесения суммы баллов каждого из них к сумме баллов лидера;

- в зависимости от значения коэффициента конкурентоспособности всем конкурентам присваиваются места.

Таблица 2 - Индикаторы оценки конкурентоспособности предприятия

1. Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия.

Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, предполагает два направления:

1. определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия,

2. определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.

Первое направление исследования — выявление состава внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности компании. Исследование основано на использовании методики комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому, как правило, анализ начинается с рассмотрения финансового состояния компании. Этот анализ направлен на выяснение того, как предстоящее развитие компании согласуется с наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью компании.

Финансовые показатели можно объединить в следующие четыре группы:

Первая группа - это показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности:

- Общая рентабельность предприятия (общая прибыль к активам);

- Чистая рентабельность предприятия (чистая прибыль к активам);

- Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль к собственному капиталу);

- Общая рентабельность производственных фондов (общая прибыль к средней величине основных производственных фондов и оборотных средств).

Вторая группа — это показатели опенки эффективности управления:

- Чистая прибыль к объему реализации продукции;

- Общая прибыль к объему реализации продукции.

Третья группа - это показатели оценки деловой активности:

- Отдача от активов (выручка от реализации продукции к активам);

- Отдача основных фондов (выручка от реализации продукции к основным фондам);

- Оборачиваемость оборотных фондов (выручка от реализации продукции к оборотным средствам);

- Оборачиваемость дебиторской задолженности (выручка от реализации продукции к дебиторской задолженности);

- Оборачиваемость банковских активов (выручка от реализации продукции к банковским активам);

- Отдача собственного капитала (выручка от реализации продукции к собственному капиталу).

Четвертая группа - это показатели оценки ликвидности:

- Текущий коэффициент ликвидности (оборотные средства к срочным обязательствам);

- Прочие активы к срочным обязательствам;

- Индекс постоянного актива (основные фонды и прочие внеоборотные активы к собственным средствам);

- Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами (собственные оборотные средства к запасам);

- Анализ этих показателей позволит выяснить закономерности их изменения, оценить эффективность финансовой деятельности.

Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы, которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ.

Этот анализ можно проводить в разрезе:

- всей совокупности функциональных подсистем;

- одной или нескольких функциональных подсистем;

- одного или нескольких элементов;

- одного элемента функциональной подсистемы.

Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что и анализ ближайших конкурентов.[15, с.110]

5. Матричная оценка конкурентоспособности предприятия.

Матричная методика оценки конкурентоспособности была предложена Бостонской консалтинговой группой, применима для оценки конкурентоспособности товаров и услуг, «стратегических единиц бизнеса» — сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей. Матрица «Скорость рынка — рыночная доля» — матрица БКГ (growth - share matrix) - инструмент анализа стратегических хозяйственных единиц, хозяйственного и продуктового портфелей организации.

Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.

Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений. [16, с. 84]

6. Метод оценки Grandars.ru

www.Grandars.ru – проект, который направлен на получение высшего образования и укрепления знаний в области экономики.

Авторы данного сайта рекомендуют оценку конкурентоспособности предприятия проводить на основе оценки конкурентоспособности продукции, рыночной доли, степени износа основных фондов, инновационной активности.

Конкурентоспособность предприятия оценивается по формуле:

(1)

где Фбi — средняя балльная оценка по каждому фактору конкурентоспособности предприятия общим числом n;

аi - весомость каждого фактора в интегральной оценке конкурентоспособности предприятия.

Баллы для оценки конкурентоспособности продукции представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Баллы для оценки показателей конкурентоспособности продукции

Оценку рыночной доли предлагается проводить на основе анализа занимаемой предприятием доли рынка и ее динамики. Система баллов оценки рыночной доли представлена в таблице 4.

Рыночная доля предприятия определяется по формуле:

(2)

Где ОП — объем продаж основных видов продукции предприятия;

ООПР — общий объем продаж данной продукции на рынке региона.

Таблица 4 - Баллы для оценки рыночной доли предприятия

Вывод: Конкурентоспособность может быть оценена в рамках групп предприятий, которые относятся к одной отрасли или выпускают аналогичные продукты, предоставляют аналогичные услуги. Выявить ее можно только путем сравнения между собой этих самых групп конкурентов. Для этого разработаны методы конкурентоспособности, которые были рассмотрены, а именно был рассмотрен многоугольник конкурентоспособности; swot анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе; методика оценки конкурентоспособности фирмы Ж.Ж. Ламбена; методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия; матричная оценка конкурентоспособности предприятия; метод оценки Grandars.ru.

2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ

«ВИЗИТ ДВ»

2.1. Общая характеристика предприятия «Визит ДВ» ночного шоу клуба и ресторана «Doberman »

В бизнес центре «ДАЛЬРЕО» на пятом этаже здания располагается шоу клуб и ресторан Doberman, сеть Doberman была открыта не так давно, 26 сентября 2015 года. Сам бизнес центр располагается в центре города Хабаровска по адресу Тургенева 46. Doberman - это общедоступное предприятие общественного питания и развлекательного досуга. Как организация, ресторан и клуб являются обществом с ограниченной ответственностью, именуемым ООО «Визит ДВ».

Общество с ограниченной ответственностью – это учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, учредительный капитал которого разделен на доли определенны учредительными документами размеров и число участников которого ограничено по Закону об обществах с ограниченной ответственностью.

Предприятие имеет учредительные документы, устав предприятия, документы, подтверждающие факт сертификации услуг и их лицензирование.

Генеральный директор ООО «Визит ДВ» - Корсаков Илья Анатольевич.

Управляющий ночного клуба Doberman – Кудрявцева Анна Андреевна.

Миссией Doberman является предоставление в сфере услуг питания и развлечения, с высоким качеством обслуживания, доступных широкому кругу потребителей с различным достатком с целью получения прибыли.

Стратегия представляет собой детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.

Цели шоу клуба и ресторана Doberman:

1. создание условий для предоставления услуг гостям;

2. расширение контингента гостей, приезжающих отдыхать в Doberman;

3. организация предприятий питания в ресторане;

4. обеспечение конкурентоспособности в условиях насыщенности рынка;

5. создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы;

6. соответствие российским и международным стандартам, внедрение новых технологий.

Главной задачей клуба и ресторана является качественное предоставление услуг, чтобы гость остался довольным и захотел прийти ещё раз и приводил с собой друзей. Для этого нужно учитывать нужды и потребности гостей. Всем прибывающим гостям необходимы:

1. чистота и комфорт в заведении;

2. вкусная еда и напитки;

3. исправно функционирующее оборудование;

4. вежливое, профессиональное и дружелюбное обслуживание;

5. безопасность.

Главное в направлении деятельности ресторана Doberman– организация питания. Основные компоненты и составляющие блюд, предлагаемых в лаундже: горячие, холодные закуски, салаты, десерты, овощные, мясные и рыбные блюда, а так же различные гарниры – производятся непосредственно в специализированных цехах самой организации. Кухня полностью оборудована новейшей техникой производства, для приготовления блюд, комплектация кухни состоит от микроволновой печи до коптильни. В меню представлены более чем 100 наименований блюд, 80 % является технологическим ноу-хау самого предприятия Doberman.

Главное направление шоу клуба Doberman – развлечение и досуг. Можно сказать с уверенностью, что Doberman отличается от других ночных клубов города. В этом клубе проводятся масштабные мероприятия с приглашенными Dj со всего мира. Так же присутствуют личные ведущие, которые ни на минуту не дадут скучать гостям, а так же сногсшибательные декорации, модели, и шоу балет Doberman, который каждые выходные представляет гостям новые фееричные танцы и яркое шоу.

Ночной клуб состоит из трех этажей, трех баров, большого танцпола и сценой, поэтому шоу клуб Doberman является большой площадкой для проведения концертов, куда приезжают выступать со своей шоу программой различные звёзды, вместимость — 800 человек, около 250 посадочных мест. Клуб оснащен профессиональной акустической системой Turbosound и новым световым оборудованием.

Характеристики

Список файлов ВКР