ВКР Направления совершенствования конкурентоспособности фирмы (1196323), страница 5
Текст из файла (страница 5)
- Выполняет работы по художественному оформлению публикаций различного характера.
- Разрабатывает проекты художественного оформления.
- Согласовывает эскизы (проекты) с непосредственным руководителем.
- Осуществляет авторский надзор за реализацией художественно-оформительских решений персоналом предприятия.
Основные показатели деятельности клуба и ресторана Doberman, представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Основные показатели деятельности клуба и ресторана Doberman
Показатели | 10.15г. - 12.15г. | 01.16г. - 03.16г. | Темп прироста, % |
Ед. изм. тыс. руб. | |||
Объем выручки | 4 686 422 | 5 811 217 | + 24 |
Валовой доход с НДС | 2 472 198 | 3 499 896 | + 41,5 |
Налог с продаж | 523 109 | 672 066 | +27,7 |
Сумма НДС | 102 831 | 112 498 | +11 |
Валовой доход без НДС | 2 369 368 | 3 387 398 | +42,9 |
Налоги с валовым доходом | 46 746 | 57 064 | +22 |
Издержки обращения | 405 873 | 504 312 | +24,2 |
Прибыль от реализации | 1 156 749 | 1 176 022 | +1,6 |
Итого прибыль | 2 157 572 | 2 376 837 | +10,1 |
Рентабельность | 10,3 | 11,8 | +14,5 |
Проведенный анализ основных показателей хозяйственной деятельности показал, что объем выручки Doberman за 2016г. составил в действующих ценах 5 811 217 тыс. руб., что на 1 124 795 руб. больше, чем в 2015 г.
Вывод: В общей характеристики ночного шоу клуба Doberman рассмотрена миссия предприятия, ее цели, стратегия и задачи. Рассмотрен логотип, деятельность ресторана и клуба, а так же внешний вид предприятия. Представлена организационная структура, начиная от генерального директора, заканчивая рабочим персоналом, каждый из которых имеет свод обязанностей и правил, который должен соблюдать и выполнять. Рассмотрены основные показатели деятельности клуба и ресторана Doberman, по данным приведённым в таблице видно, что квартал за 2016год принес больше на 1 124 795млн. руб. больше, чем квартал за 2015 год.
-
Анализ ситуации на рынке
Мировой финансовый кризис, начиная с 2014года и по настоящее время, добравшись в Россию, существенно ударил по многим отраслям экономики. Многие предприятия сокращают сотрудников, банки перестают предоставлять новые кредиты и повышают ставки или требуют досрочного погашения по ранее выданным кредитам, сокращается объем производства и многое другое. Кризис не обошел стороной индустрию питания и ночной жизни. Еще не до конца ясны масштабы кризиса и его последствия для ресторанного и клубного бизнеса. По рынку прошла первая волна, которая уже нанесла потери, и сколько за ней еще последует волн - предстоит узнать в недалеком будущем.
Проведя анализ кризисной ситуации в Росси в сфере общественного питания, как изменилось количество различных заведений общепита с 1 декабря 2015 года по 1 декабря 2016 года. И сравнивая данные с аналогичным периодом год назад. Самые значительные изменения, по данным исследования, претерпели рестораны и клубы. Если год назад они демонстрировали уверенный рост, то в этом году они его не просто приостановлены, количество таких заведений крайне уменьшилось. В Хабаровске стало на 13 ресторанов, 6 клубов и 7 баров меньше.
Количество ресторанов, клубов и баров уменьшилось, но как сильно – сказать пока сложно. В Федерации рестораторов говорили о возможном уменьшении на 25-30%. Сложно говорить о точных цифрах и в связи с тем, что есть и ротация: какие-то рестораны уходят, места освобождаются, на их места приходят новые рестораны и клубы.
Больше страдают рестораны и клубы среднего ценового сегмента с обслуживанием. У них самые большие проблемы, поскольку они обслуживали так называемый средний класс, который сейчас пострадал - и будет страдать еще довольно долго и сильно. Логика процесса такова: у среднего класса всегда были определенные расходы - на отдых, на хорошие школы для детей, на определенный стиль потребления, заключающийся в приобретении неких дорогих вещей, и т. д. Соответственно, рестораны и клубы тоже туда входили. Стоимость традиционных трат повысилась, в том числе тех, которые нельзя отменить. Очевидно, что их сохранят. Избавляться можно от тех трат, которые не являются жизненно важными, на развлечения, в том числе на походы в рестораны и клубы. Если количество посещений не уменьшилось, были сокращены средние затраты на одно посещение, средний чек упал. Для ресторанов и клубов, это эквивалентно снижению посещаемости - выручки упали.
Наименее всего кризис коснулся сегмента фаст-фуда. Этот сегмент часто является наиболее устойчивым к различным потрясениям. Многие просто не мыслят себе посещение торгового или развлекательного центра без посещения фуд-корта. А уличные торговые точки различных сетей фаст-фуда стали настолько повседневными и привычными для перекуса на бегу, что в силу своей дешевизны и сложившейся аудитории вряд ли ощутят на себе давление кризиса. И при грамотной финансовой политике можно говорить даже про увеличение прибыли.
Если рассматривать города, где проживают меньше миллиона жителей, то в тройку городов - лидеров по сокращению числа ресторанов, клубов, баров вошли, Хабаровск, Ижевск, Ярославль. Данные приведены в таблице 6.
Таблица 6 - Тройка городов - лидеров по сокращению числа ресторанов, клубов, баров
Город | 01.2015г - 01.2016г. | |||||
Бар | Ресторан | Клуб | ||||
Открылись | Закрылись | Открылись | Закрылись | Открылись | Закрылись | |
Хабаровск | 3 | 7 | 4 | 13 | 1 | 6 |
Ижевск | 4 | 10 | 6 | 18 | 3 | 7 |
Ярославль | 5 | 10 | 8 | 17 | 2 | 7 |
По данным в таблице видно, что за год предприятия в сфере общественного питания больше закрываются, чем открываются. Как и говорилось ранее, какие-то предприятия уходят, места освобождаются, на их места приходят новые аналогичные предприятия, но и они не выдерживают и полу года.
Вывод: Экономический кризис, начиная с января 2015года до настоящего времени не мог не повлиять на сегмент общественного питания. Изучая тенденции, можно сделать вывод, что кризис действительно наложил отпечаток на работу, ресторанов, клубов и баров.
Чтобы устоять на рынке во время кризиса, необходимо пересмотреть бюджеты на будущий период и в разумных пределах максимально сократить издержки.
2.3. Анализ конкурентоспособности шоу клуба «Doberman »
На 2016 год в городе Хабаровске насчитывается 4 ночных клубов, 15 круглосуточных баров. Это число примерно сравнялось с тем числом, когда в начале зарождения клубной культуры в городе Хабаровске стали появляться первые развлекательные заведения. Изменения в общественной и экономической жизни, которые произошли за последние годы, сказались на всех отраслях экономики края, индустрия развлечений так же претерпела существенные изменения.
Клубы города относятся к разряду не больших, но атмосферных клубов. Все клубы делятся на три условные категории: закрытые, демократичные молодежные и тематические.
Для более полного представления о ночной жизни города Хабаровска в таблице 7, приведена характеристика ночных клубов.
Таблица 7 - Характеристика ночных клубов Хабаровска
Наименование | Стоимость входа | Шоу программа | Дни и часы работы | Контакты |
Doberman | 500р. | Шоу балет, ведущие, Dj, клубная танцевальная музыка, тематич. вечеринки | Ресторан: пн-чт 11.00-00.00 пн-сб 11.00- 06.00 | ул. Тургенева, 46 Тел. +7 (4212) 424-545 |
Окончание таблицы 7
Клуб: пн- сб 23.00-06.00 | ||||
Mojo | 300р. | Dj, тематич. Вечеринки, клубная танцевальная музыка,Go-Go | Ресторан: пн-сб 21.00–06.00 Клуб: пн-сб 23.00–06.00 | ул. Карла Маркса, 91 тел. +7(4212) 918-888 |
Velicano | 300р. | Dj,клубная танцевальная музыка, ведущий,Go-Go | чт. 21.00 - 3.00 пт. 21.00 - 6.00 сб. 21-00 - 6.00 вс. 21.00 - 3.00 | ул. Запарина, 67-А тел. +7(4212)32-63-90 |
Район | 250-300р. | Dj, клубная танцевальная музыка | пн- сб 23.00-06.00 | ул.Тихоокеанская, 169 тел. +7(4212)61-97-07 |
Краткая характеристика Ночных клубов города Хабаровска:
MOJO. Дата рождения клуба Mojo 4 февраля 2013 года. Клуб – ресторан, который находится на 5 этаже торгового центра «Большая медведица» Основная задача создателей, обеспечить уютную и комфортную атмосферу. Клуб является представителем современной клубной культуры в жизни города, с соответствующей организацией и музыкальной политикой. Клуб ведет тесное сотрудничество с известными клубами столицы.
Музыкальная политика следующая: в клубе работают Dj профессионалы из городов, где ночная клубная жизнь, находится на самом высоком уровне. Dj Spite (Женя), подписав с клубом контракт, является резидентом Mojo club с момента его открытия. Основное музыкальное направление - клаб-хаус("club house"), прогресив ("progressive"), клубная танцевальная музыка.
Чтобы попасть в ночной клуб Mojo,нужно достигнуть возраста 21+,пройти фейс контроль, так же существуют клубные карты с привилегиями на вход, бар иVIP зону. Клубную карту можно получить только с личного согласия администрации клуба или по рекомендации посетителей Mojo.
VELICANO. Ночной клуб Velicano открылся в Хабаровске в конце 90-х годов и сразу завоевал популярность среди местной клубной молодежи. Сейчас клуб Velicano стал долгожителем среди ночных клубов города, также один из самых знаменитых ночных клубов в Хабаровске.
Здесь нет возрастного "ценза", в клуб приходят отдыхать самые разные люди. Начиная с 18+. Музыка звучит самая разнообразная - диско, хаус, танцевальная, поп-рок. Различные тематические вечеринки. На протяжении всего времени, как зародилась клубная культура в городе Хабаровске, в Velicano самая большая площадка для проведения различных концертов, куда приезжают звезды со своей программой. Теперь с такой площадкой может сравниться только ночной клуб Doberman.
РАЙОН. Клуб с говорящим названием, расположенный не далеко от центра города, в здании одного из самых престижных ресторанов дальневосточной столицы - "BierKopf".
Концепция заведения предполагает шумные танцы по пятницам и субботам в формате ночного клуба.
В распоряжении гостей:
- Европейская и Японская кухни;
- Кальянный зал;
- VIP-зона;
- Бесплатная парковка с видеонаблюдением;
- Wi-Fi;
- Наличный и безналичный расчет.