Антиплагиат Пчелкина (1196322), страница 3
Текст из файла (страница 3)
[9,с. 64][5]Вывод: Сущ ествуют различные понятия и виды конкурентоспособности. Подробно изучив э ти понятия и виды, мож но отметить, чтосущ ествуют,какразличия,такитеснаявзаимосвязьмеж дувидамиконкурентоспособности.Рассмотревфакторыконкурентоспособности в ц елом, а так ж е по отдельности, мож но увидеть, что конкурентоспособность предприятия зависит отконкурентоспособности его товара. Таким образом, делается вывод о том, что конкурентоспособность товара является необходимымусловием достиж ения конкурентоспособности предприятия, её ключевой составляющ ей.1.2. Показатели конкурентоспособностиО конкурентоспособности мож носудить по таким экономическим показателям, содержащимся в финансовой отчетности фирм, как:1.
Динамика продаж в стоимостном и количественном выражении. Если стоимость реализованной продукции растет быстрее,чем ее физический объем, значит, спрос на нее растет (при этом необходимо учитывать фактор инфляционного роста цен).Если картина обратная, следовательно, продукция перестает пользоваться спросом, и фирма вынуждена снижать цены на нее;2. Отношение прибыли к объему продаж в случае увеличения может означать повышение конкурентоспособности;3.Отношениеобъемапродажкстоимостиматериально-производственныхзапасов.Уменьшениеэтогопоказателясвидетельствует о замедлении оборачиваемости запасов: это либо снижение спроса на готовую продукцию, либо увеличениезапасов сырья.
Для уточнения рассчитывают долю стоимости нереализованной продукции в материально-производственныхзапасах. Если она увеличивается, следовательно, происходит затоваренность готовой продукцией в связи со снижениемспроса;4. Отнесение объема продаж и стоимости нереализованной продукции дополняет два предыдущих и в случае уменьшенияозначает снижение спроса или перепроизводство продукции;5. Отношениеобъема продаж к сумме дебиторской задолженности отражает объем коммерческого кредита, предоставляемогофирмой клиентам.
Обычно, чем выше спрос, тем меньше объем кредита. Уменьшение этого показателя говорит о сокращениипродаж в кредит. Снижение темпа роста объема кредита свидетельствует, что фирма вынуждена предоставлять более льготныеусловия продажи своей продукции;6. Загрузка производственных мощностей. Как только фирма начинает испытывать трудности со сбытом готовой продукции,сразу же снижается загрузка производственных мощностей;7. Портфель заказов, если он значителен, характеризует высокий уровень спроса на продукцию фирмы;8. Объем и направление капиталовложений.Обычно фирма вкладывает капиталы в производство наиболее перспективных с ее точки зрения товаров. Если она прекращаетвложение капиталов в данное производство, значит, фирма не видит для себя перспектив получения в будущем достаточновысокой нормы прибыли, что может свидетельствовать о снижении конкурентоспособности данной продукции.
[3, с. 23]В [1] условия современного финансово-экономического рынка крайне важно постоянно разрабатывать новые способыповышения уровня конкурентоспособности. На сегодняшний день экспертами разработано несколько путей увеличениярейтинга предприятия и вывода его на лидирующие торговые позиции. Для того чтобы рост показателей конкурентоспособностиприобрел эффективную положительную динамику необходимо:1. Увеличить объем продаж;2. Улучшить качество предлагаемых потенциальному покупателю продуктов;3.
Уменьшить производственные расходы;4. Обеспечить качественный бенчмаркинг.Любая серьезная компания, желающая выбиться в топовые позиции на международном рынке, должна уделять особо вниманиеувеличению объемов производства и реализации своих продуктов. Разумеется, сам по себе такой подход к работенеэффективен, так как многие важные показатели (прибыль, мотивация сотрудников и т.п.) остаются за кадром, однако еслиразработать правильную программу повышения показателей конкурентоспособности и привлечь к работе опытных маркетологов,то процесс продвижения компании будет существенно упрощен.
[6, с. 47]Вторым важнейшим направлением, которое необходимо прорабатывать для повышения показателейконкурентоспособности –улучшение качественных характеристик реализуемой продукции. Качественный и полезный товар пользуется большойпопулярностью среди населения, поэтому такой подход отлично способствует увеличению экспорта и освоение новых рынков,что, в свою очередь, является необходимым условием увеличения рейтинга любого производителя. Разрекламированнаякомпания, выпускающая жизненно важные товары по низким ценам внушает доверие покупателям и может легко конкурировать[21]с теми предприятиями, продукция которых характеризуется высокими ценами и сомнительным качество. [12, с.
73]Для того чтобы товар был приемлемым для покупателя, он долж ен обладать набором определенных характеристик. Показатели,характеризующ ие конкурентоспособность товара представлены в прилож ении 1.Вывод:Высокие показатели конкурентоспособности – это одна из важных составляющих престижности деятельности предприятия. Те[21]предприятия, которые смогли занять лидирующ ие позиц ии на финансово - э кономическом рынке, имеют огромное значение и могутоказыватьвлияние на своих конкурентов, вынуждая их принять любые правила рыночной игры.1.3.[21]Методы анализа конкурентоспособностиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23374561&repNumb=17/2414.06.2016АнтиплагиатСущ ествует множ ество методов определения конкурентоспособности организац ии.Первым рассмотрим метод, который называется «Многоугольник конкурентоспособности»«[38]Многоугольникконкурентоспособности»—метод,позволяющийдостаточнобыстропровестианализконкурентоспособности товара компании в сравнении с ключевыми конкурентами и разработать эффективные мероприятия поповышению уровня конкурентоспособности товара или услуг.[1]Суть данного метода заключается в сравнительной оценке ключевых свойств товараили услуг предприятия и товаров услугконкурентов, и в последующей визуализации результатов сравнения в форме многоугольника:[1]Рисунок 5 - Многоугольник конкурентоспособностиКаждая грань такого многоугольника представляет отдельную характеристику товара, по которой проводится сравнительнаяоценка.[38]Примерпостроения и использования многоугольника конкурентоспособности.Три последовательных этапа анализа:Нужно определить ключевые критерии товара компании, которые влияют на приязнь и удовлетворенность товаром, прибыль отпродажи товара и привлекательность товара для целевой аудитории.[39]Далее оц енить конкурентоспособностьтовара и товара конкурентов по 10-ти бальной шкале, где 1 — самый низкий балл, а 10 — высокий балл.И в заключении составьте план действий по улучшению конкурентоспособности товара по тем критериям, которые нижеконкурентов.
[13, с. 29][39]SWOT-анализ— это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей иугроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам:маркетинг, кадровый состав, технология. В [1]приложении 2[2]финансы,[31]приводитсяпроизводство, организация и управление,контрольный лист для проведения SWOT- анализа.В [4]графах 1-5 отмечается место, занимаемое предприятием на рынке (сегменте рынка) по следующему принципу:1 графа.
Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли.2[2]графа.3[2]графа.Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельностиСредний уровень. Соответствие отраслевым стандартам.4 графа. Уровень ниже среднего.[1]Отмечено [2]ухудшение[1]хорошие[1]Устойчивыеи стабильные.позиции[2]нарынке.показателей хозяйственной деятельности.5 графа. Положение тревожное. Предприятие находится в кризисной ситуации. [14, с. 119]Рисунок 6 – SWOT анализМетодика оценки конкурентоспособности фирмы Ж.Ж.
Ламбена.Методоснованнасравнительнойоценкеконкурентоспособностикомпаний,действующихнатоварномрынке.Конкурентоспособность оценивается по 6 критериям (индикаторам) по 5 балльной шкале. Коэффициент конкурентоспособностиопределяется как отношение балльных оценок компаний к балльным оценкам лидера.Лидер — это компания, получившая наивысшую суммарную балльную оценку, ему присваивается коэффициент, равный 1.Высокий уровень конкурентоспособности достигается при коэффициенте от 1,0 до 0,9.
Средний уровень — при коэффициентеот 0,9 до 0,7. Низкий уровень конкурентоспособности — при коэффициенте ниже 0,7.Алгоритм оценки конкурентоспособности:- подсчитываются баллы по каждому конкуренту;- выявляется конкурент с максимальным числом баллов, его коэффициент конкурентоспособности устанавливается равным 1;- устанавливается коэффициент конкурентоспособности для конкурентов путем соотнесения суммы баллов каждого из них ксумме баллов лидера;- в зависимости от значения коэффициента конкурентоспособности всем конкурентам присваиваются места.Таблица 2 - Индикаторы оценки конкурентоспособности предприятияКритерии оценкиДиапазон оценок1.
Относительная доля рынкаНизкая (1 – 2 балла)Средняя (3 – 4)Высокая (5 баллов)2. Отличительные свойства товараТовар не дифференцированТовар дифференцированТовар уникален3.ИздержкиВыше, чем у прямого конкурентаТакие же, как у прямого конкурентаНиже, чем у прямого конкурента4.Степень освоения технологииОсваивается с трудомОсваивается легкоОсвоена полностью5.каналы товародвиженияПосредники не контролируютсяПосредники контролируютсяПрямые продажи6.имиджОтсутствуетРазвитhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23374561&repNumb=18/2414.06.2016АнтиплагиатСильный имиджМетодикаоценкиконкурентоспособностипредприятия,основаннаянакомплексномисследованиивнутреннейсредыконкурентоспособностипредприятия,основаннаянакомплексномисследованиивнутреннейсредыпредприятия.Методикаоценкипредприятия, предполагает два направления:определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия,определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.Первое направление исследования — выявление состава внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность икачество деятельности компании.
Исследование основано на использовании методики комплексного анализа производственнохозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому, как правило, анализ начинается срассмотренияфинансового состояния компании. Этот анализ направлен на выяснение того, как предстоящее развитие компании согласуетсяс наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью компании.Финансовые показатели можно объединить в следующие четыре группы:Первая группа - это показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности:- Общая рентабельность предприятия (общая прибыль к активам);- Чистая рентабельность предприятия (чистая прибыль к активам);- Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль к собственному капиталу);- Общая рентабельность производственных фондов (общая прибыль к средней величине основных производственных фондов иоборотных средств).Вторая группа — это показатели опенки эффективности управления:- Чистая прибыль к объему реализации продукции;- Общая прибыль к объему реализации продукции.Третья группа - это показатели оценки деловой активности:- Отдача от активов (выручка от реализации продукции к активам);-Отдача основных фондов (выручка от реализации продукции к основным фондам);- Оборачиваемость оборотных фондов (выручка от реализации продукции к оборотным средствам);- Оборачиваемость дебиторской задолженности (выручка от реализации продукции к дебиторской задолженности);- Оборачиваемость банковских активов (выручка от реализации продукции к банковским активам);- Отдача собственного капитала (выручка от реализации продукции к собственному капиталу).Четвертая группа - это показатели оценки ликвидности:- Текущий коэффициент ликвидности (оборотные средства к срочным обязательствам);- Прочие активы к срочным обязательствам;- Индекс постоянного актива (основные фонды и прочие внеоборотные активы к собственным средствам);- Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами (собственные оборотные средства к запасам);- Анализ этих показателей позволит выяснить закономерности их изменения, оценить эффективность финансовой деятельности.Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей —осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы, которые могут стать основой будущейстратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ.Этот анализ можно проводить в разрезе:- всей совокупности функциональных подсистем;- одной или нескольких функциональных подсистем;- одного или нескольких элементов;- одного элемента функциональной подсистемы.Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что ианализ ближайших конкурентов.[15, с.110]5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
