Антиплагиат636229899250052981 (1195618), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Коэффициент загрузкикинотеатра рассчитан в таблице 2.2.2Таблица2.2.2 – Расчет коэффициента загрузки кинотеатраСеанс Коэффициент загрузки 10.00 - 12.00 0,4 12.00 - 14.00 0,5 14.00 - 16.00 0,7 16.00 - 18.00 0,8 18.00 – 20.00 0,95 20.00 – 22.00 0,95 Общий коэффициент загрузки 4,3Операционные доходы от кинотеатра за первый год определяются по формуле:ARкт = Ц ∙V∙M∙ Кзкт∙ Кл (2.2.10)где Ц – цена билета, руб.;V – количество мест в кинотеатре;M – число дней в году;Кзкт – коэффициент заполнения кинотеатра;Кл – коэффициент оплаты за право показа кинофильма (равен 50% от продажи билетов)ARкт = 250 ∙ 150 ∙ 365 ∙ 4,3 ∙ 0,5 = 29 428 125 руб.
/год = 29 428,1 тыс.руб./год.Предположим рост цены билета со скоростью gцб = 5 % в год, а коэффициента заполнения кинотеатра примем величиной постоянной.Доходы за первый год эксплуатации торгово-развлекательного центра определим по формуле:AR1 = ARа + ARкт (2.2.11)где ARа – доходы за аренду, руб. /год.;ARкт – доходы за кинотеатр, руб.
/год.AR1 = 36 300 040 + 29 428 125 = 65 728 165 руб. /год = 65 728,2 тыс. руб/год.Градиент роста цен принимаем gц = 5% в год.Значения доходов за все годы горизонта планирования рассчитаны в Excel в Приложении А.2.2.6 Диаграмма денежных потоковДиаграмма денежных потоков отражает распределение денежных средств 109 бизнес-проекта торгового центра по годам, начиная с 0-го периода, заканчивая последним.Расчеты для построения диаграммы денежных потоков представлены в Приложении Б, а сама она приведена в Приложении Б.2.2.7 Оценка экономической эффективности проектаЭкономическая эффективность означает результативность производственной деятельности, соотношение между социально-экономическими результатами и затратами живого иобщественного труда, результатами, выражающими достигнутый уровень развития производственных сил и степень их использования.В данной работе значения всех показателей для проекта торгового центра рассчитаны в Excel в Приложении Б.Статические показателиСтатические показатели не предназначены для отражения развития проекта во времени.
Они удобны для поиска и отбора проектов. Однако точность и возможности статических расчетовво многих случаях недостаточны, они не позволяют анализировать различные варианты проекта, в частности, варианты кредитного финансирования.К статическим показателям, используемым в данной работе, относятся:– прибыль;– рентабельность;– срок окупаемости.ПрибыльПрибыль – это разница между выручкой (доходом) и затратами (расходом). Прибыль является ключевой мерой финансовой эффективности предпринимательской деятельности.В данной работе рассчитаем следующие виды прибыли:– прибыль валовая (Пв)Пв = Д – С (2.2.12)где Пв – прибыль валовая за весь горизонт планирования, тыс.руб.;Д – доходы за весь горизонт планирования, тыс.
руб.;С – затраты за весь горизонт планирования, тыс. руб.;Пв = 1 659 563 – 466 911 = 1 192 651 тыс.руб = 1,2 млрд. руб.;– чистая прибыль после уплаты налогов рассчитывается по формулеЧП = Пв – Н (2.2.13)где ЧП – чистая прибыль, тыс. руб.Н – сумма налога на прибыль, руб.;Н = Пв∙Нст = 1 192 651 ∙ 0,2 = 238 530 тыс.руб.; (2.2.14)где Нст – основная налоговая ставка на прибыль, %.ЧП = 1 192 651 – 238 530 = 954 121 тыс.руб = 954 млн.руб.Чистая прибыль за весь горизонт планирования бизнес-проекта торгово-развлекательного центра ЧП = 954 млн.руб, > 0, проект объективно прибыльный, субъективновысокоприбыльный.РентабельностьОбщая рентабельность (Profitability Index - РI) – коэффициент рентабельности, который показывает какую часть от затрат составляет прибыль до налогообложения.Общая рентабельность рассчитывается по формуле:PI = (Pr / FC) ∙100%, (2.2.15)где Pr – общая (валовая) прибыль, тыс.
руб.;FC - начальные затраты, тыс. руб.PI = 1 192 651 / 309 776 ∙ 100% = 385,0 %Рентабельность продаж (Return on Sales – ROS) — коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле.ROS = Pr / В ∙100%, (2.2.16)где В – выручка от реализации продукции тыс. руб.ROS = 1 192 651 / 1 659 563 ∙ 100% = 71,87 %,Чистая рентабельность (Net profit margin - NPM) – коэффициент, который показывает, сколько прибыли приходится на единицу выручку.NPM = ЧП / В ∙100%, (2.2.17)где ЧП – чистая прибыль. млн. руб.NPM = 954 121 / 1 659 563 ∙100% = 57,49 %По результатам расчета получили значение РI = 385,0 % > 0, ROS = 71,87 % > 0, NPM = 57,49 % > 0, следовательно, по объективной оценке проект рентабельный.
По субъективной оценкизначения рассчитанных видов рентабельность характеризуют проект как высокорентабельный, то есть привлекательный для инвестора.Срок окупаемостиСрок окупаемости (РР) - период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.Расчет 14 срока окупаемости проекта произведен по балансу денежных потоков РР = 4,65 года.Так как срок окупаемости бизнес-проекта торгово-развлекательного центра РР <N = 10 лет.
проект объективно окупаемый. Средний срок окупаемости торгово-развлекательного центра вРоссии составляет 10 лет, поэтому данный проект субъективно быстро окупаемый.Дисконтированный срок окупаемостиДисконтированный срок окупаемости DPP – это время, необходимое для того, чтобы сумма чистых дисконтированных доходов сравнялась с начальными затратами.DPP рассчитана интерполяцией дисконтированного баланса в Excel значение дисконтированного срока окупаемости DPP= 8,18 года <N =10 лет проект объективно окупаемый.Субъективно проект окупается с учетом дисконтирования достаточно быстро.2.3 Формирование организационно-управленческой структурыПовышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия идеятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
77Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия иреализации управленческих решений. 77Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие факторы:- размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;- географическое размещение организации;- технология;- отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;- 84 стратегия, реализуемая организацией.Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач.
72 Определение структуры должно базироваться на стратегическихцелях организации.« 72 Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределятьи направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. 72После окончания всех работ над торговым центром, начинается непосредственная его эксплуатация. Для управления торговым центром принимаем линейно-функциональнуюорганизационную структуру.
Функциональная структура представляет собой иерархическую структуру организации, во главе которой стоит генеральный директор.2.3.1 Календарный график (диаграмма Ганта)Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь всоответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планыпроизводства работ по отдельным объектам. Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения оматериально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства.
При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологиипроизводства работ; выполнение строительства поточным методом с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномернымпотреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности. 60Диаграмма Ганта является основным средством визуализации плана проекта. Эта диаграмма представляет собой график, на котором по горизонтали размещена шкала времени, а повертикали расположен список задач в виде отрезков.
При этом длина отрезков, обозначающих задачи, пропорциональна длительности задач.Согласно диаграмме Ганта, если не совмещать отдельные работы, то продолжительность строительства ТЦ займет 404 дня, при совмещение отдельных видов работ длительностьстроительства можно сократить до 254 дняКачество планирования характеризуется коэффициентом совмещения работ:∑ti\Tпр (2.3.1)где ∑ti – сумма продолжительности всех работ, дни;Тпр – продолжительность проекта по плану, дни.Чем больше совмещены строительные процессы, тем лучше продумано планирование проекта.
Рекомендуемое значение коэффициента =2-4, а в данном проекте =1,60, то есть удалосьвыполнить параллельно всего 60% работ. Это свидетельствует о низкой эффективности планирования, обусловленной спецификой.Диаграмма Ганта на строительство торгово-развлекательного центра представлена в Приложении В.2.3.2 Матрица ответственностиМатрица ответственности - система структурированных элементов, показывающих распределение ответственности между исполнителями.Матрица ответственности определяет степень ответственности каждого члена команды за ту или иную задачу, если он имеет к ней некоторое отношение.Степеней ответственности может быть много.
В 97 данной работе рассматриваются 5 степени ответственности:1 – первичная ответственность,2 – вторичная ответственность,3 – извещение;4 – согласование,5 – утверждение.Матрица ответственности позволяет сбалансировать ответственность по проекту между его участниками.
Если вся ответственность в проекте сконцентрирована в руках одного-двухчеловек, то в случае их отсутствия работа по проекту застопорится. 97Матрица отображена на графической части выпускной работы.3 Правовая и экологическая экспертизаОсновными нормативно-правовыми актами при производстве данного проекта торгового центра являются: Гражданский Кодекс РФ, Градостроительный Кодекс РФ, 33 ЗемельныйКодекс РФ.3.1 33 Порядок приобретения прав на земельный участокДля приобретения земельного участка необходимо предоставить перечень документов утвержденных приказом министерства 18 экономического развития Российской Федерации18 от 13 сентября 2011 г. N 475 «Об утверждении 5 перечня документов, необходимых для приобретения прав на земельный участок».
43Порядок оформления прав на земельный участок в 10 первую очередь зависит от того, в чьей собственности он находится. В соответствии со ст. 30 ЗК РФ, земельные участки, 68являющиеся государственной или муниципальной собственностью, предоставляются на основании решения компетентного органа управления. Если земельный участок являетсясобственностью субъекта Российской Федерации, решение принимает исполнительный орган государственной власти субъекта Российской Федерации или 31 специальноуполномоченный орган управления (Комитет по управлению имуществом соответствующего региона Российской Федерации).Если земельный участок является муниципальнойсобственностью, то решение принимает орган местного самоуправления или специально уполномоченный орган управления (Комитет по управлению имуществом соответствующегомуниципального образования).В зависимости от цели использования земельных участков действующее законодательство выделяет три способа их приобретения:- предоставление земельных участков, на которых расположены здания, строения и сооружения;- 118 предоставление земельных участков для строительства;- предоставление земельных участков для целей, не связанных со строительством.3.2 43 Порядок 9 получение разрешения на строительствоРазрешение на строительство представляет собой документ, подтверждающий соответствие проектной документации требованиям градостроительного плана земельного участка илипроекту планировки территории и проекту межевания территории (в случае строительства, реконструкции линейных объектов) и дающий застройщику право осуществлятьстроительство, реконструкцию объектов капитального строительства в 26 соответствии со статьей 51 Градостроительного кодекса Российской Федерации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
