Корпоративное управление и организационная структура (1194115)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….…5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ……………………....9

1.1. Корпоративное управление: сущность, принципы и методы…….…...…9

1.2. Типы и проектирование организационных структур управления.…......25

1.3. Модели корпоративного управления………………....……………….….33

2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЗАО УМЖК «ПРИМОРСКАЯ СОЯ»……………………………………………44

2.1. Организационно-экономическая характеристика

ЗАО УМЖК «Приморская соя».........................................................................44

2.2. Социально-экономический анализ предприятия...………………….…...52

2.3. Анализ окружающей среды ЗАО УМЖК «Приморская соя»...…….…..55

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

СТРУКТУРЫ ЗАО УМЖК «ПРИМОРСКАЯ СОЯ»…………..………...…......67

3.1. Проблемы корпоративного управления и организационной структуры

ЗАО УМЖК «Приморская соя»…………………………......…………………..67

3.2. Пути улучшения корпоративного управления ЗАО УМЖК

«Приморская соя»…...……………………………………………....……………69

3.3. Совершенствование организационной структуры

ЗАОУМЖК «Приморская соя»..................… ……………..……………………73

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………….76

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………….……………80

ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………………..83

ВВЕДЕНИЕ

Закрытое акционерное общество – это акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц.

Основными экономическими целями в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.

Вместе с тем появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.

Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия товарами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы. Одним главным условием индивидуального предпринимательства является структура управления.

Организационная структура управления – это главная характеристика социальной системы. Существуют разные общие определения структуры.

Согласно одним, она включает «элементы системы, их связи и ее целостные свойства... если они так или иначе обеспечивают устойчивое существование системы». Согласно другим определениям структура – это «принцип, способ, закон связи элементов целого, системы отношений элементов в рамках данного целого». Эти философские определения еще недостаточны для характеристики структуры управления производственной организацией в практических условиях. Однако из них вытекает, что с точки зрения системного подхода организационная структура управления – это прежде всего целостность и что следует формулировать признаки выделения элементов и подсистем организационной структуры. Материально-вещественные элементы структуры организации и процессы, происходящие в ней, неразрывно связаны; они образуют единство ее статических и динамических характеристик.

При решении практических задач организационного проектирования формальная структура аппарата управления как наиболее ясная, подверженная рациональному формированию и регулированию характеристика системы должна находиться в центре внимания проектировщиков. Неформальные аспекты организационных структур следует рассматривать как фактор, лишь поддерживающий функционирование организации, а не подменяющий и не отодвигающий на задний план это целевое, инструментальное (формальное) ее предназначение.

Корпоративное управление и структура управления – две нераздельные стороны организационной системы. Если структура отражает более или менее устойчивую упорядоченность ее элементов и отношений, то процессы характеризуют динамику этих элементов и отношений во времени.

Корпоративное управление – это система взаимодействия, которая отражает интересы органов управления компании, акционеров, заинтересованных лиц, и направлена на получение максимальной прибыли от всех видов деятельности компании в соответствии с действующим законодательством с учетом международных стандартов.

Не существует данных о том, что «правильное» корпоративное управление непременно обеспечивает высокую конкурентоспособность компании.

Например, многие крупные «семейные» компании, не соответствующие стандартам КУ, вполне конкурентоспособны. Считается, что корпоративное управление страхует от злоупотреблений, но делает компании менее гибкими.

По мнению инвесторов, хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается.

Для компаний из развивающихся стран корпоративное управление особенно важно, так как международные инвесторы особенно опасаются за честность и деловые качества их менеджмента. Как показывают исследования, капитализация компаний с хорошим корпоративным управлением существенно выше средней по рынку. Особенно велика эта разница для арабских стран, стран Латинской Америки (кроме Чили), Турции, России, Малайзии, Индонезии.

Разработка данной темы является актуальной в настоящее время для менеджеров торговых предприятий города Уссурийска, поскольку обострение конкуренции на рынке требует искать новых методов управления и организационных структур, поэтому необходимы глубокие знания в этой области.

Объектом исследования является ЗАО УМЖК «Приморская соя».

Предметом исследования является корпоративное управление и организационная структура.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование корпоративного управления и организационной структуры, объекты и разработка предложений по их совершенствованию.

Задачами выпускной квалификационной работы являются:

• рассмотрение теоретических аспектов корпоративного управления и организационной структуры;

• изучить сущность, принципы и методы корпоративного управления;

• исследовать типы и проектирование организационных структур;

• рассмотреть модели корпоративного управления;

• провести анализ корпоративного управления ЗАО УМЖК «Приморская соя»;

• выявить организационную характеристику ЗАО УМЖК «Приморская соя»;

• рассмотреть социально-экономический анализ предприятия;

• проанализировать анализ окружающей среды ЗАО УМЖК «Приморская соя»;

• разработать рекомендации по совершенствованию корпоративного управления ЗАО УМЖК «Приморская соя»;

• выявить пути улучшения корпоративного управления;

• предложить совершенствование организационной структуры;

• произвести оценку эффективности предлагаемых мер.

В работе применяются различные методы и подходы, такие как:

• SWOT-анализ;

• PEST-анализ;

• произведен анализ внешней и внутренней среды ЗАО УМЖК «Приморская соя».

При написании работы были использованы следующие материалы:

• бухгалтерский баланс;

• отчет о финансовых результатах;

• статистические данные;

• отраслевые журналы;

• научная литература;

• методическая литература.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГОУПРАВЛЕНИЯИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

1.1. Корпоративное управление: сущность, принципы и методы

В научной литературе встречаются различные толкования корпоративного управления. Приведем некоторые из них.

Корпоративное управление – это система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами (акционерами), а также другими заинтересованными сторонами, по вопросам, связанным с обеспечением эффективности деятельности компании и обеспечением интересов владельцев и других заинтересованных сторон.

Корпоративное управление – это процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами.

Корпоративное управление – вид хозяйственного управления корпоративными объединениями [20].

Его основными функциями является стратегическое планирование развития, входящих в корпорацию хозяйственных единиц, и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг.

Также ими по объемам выпуска продукции, ее обновлению и развитию видов производства и технологии, использования и реконструкции оборудования, достижения конкурентных преимуществ на рынках новейшей продукции. Обеспечения устойчивого роста производительности труда, совершенствование организационной структуры корпорации и коммуникационных отношений между ее элементами и приведение их в соответствие с трансформацией в сфере производства и условиями рынка.

Но корпоративное управление это не только управление корпорацией. В широком смысле под понятием «корпоративное управление», связанным с понятием «корпорация», будем понимать управление, характеризующееся высоким уровнем организованности, с присущими ему особыми принципами. Основные стандарты корпоративного управления, принятые во многих корпорациях развитых стран, закреплены в принципиальных положениях корпоративного управления ОЭСР (организации экономического сотрудничества и развития).

В основном эти принципы сводятся к следующему:

• соблюдение баланса интересов отдельных категорий акционеров;

• подконтрольность акционерам деятельности исполнительных органов и совета директоров акционерных обществ;

• четкое разграничение компетенций между органами управления акционерных обществ (общим собранием акционеров, советом директоров и исполнительным органом);

• обеспечение прозрачности деятельности и принятия решений всеми органами управления акционерных обществ;

• независимость контрольных органов акционерных обществ.

Корпоративное управление в узком понимании – это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компании действовать в интересах акционеров.

В менеджменте не существует данных о том, что «правильное» корпоративное управление непременно обеспечивает высокую конкурентоспособность компании. Например, многие крупные «семейные» компании, не соответствующие стандартам корпоративного управления, вполне конкурентоспособны. Считается, что корпоративное управление страхует от злоупотреблений, но делает компании менее гибкими.

В то же время, компании, соблюдающие стандарты корпоративного управления, имеют несомненное преимущество при привлечении инвестиций.

По мнению инвесторов, хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается.

Для компаний из развивающихся стран корпоративное управление особенно важно, так как международные инвесторы особенно опасаются за честность и деловые качества их менеджмента. Как показывают исследования, капитализация компаний с хорошим корпоративным управлением существенно выше средней по рынку. Особенно велика эта разница для арабских стран, стран Латинской Америки (кроме Чили), Турции, России, Малайзии, Индонезии [3].

В свою очередь, под субъектами корпоративного управления понимается: менеджеры, акционеры и другие заинтересованные лица (кредиторы, служащие компании, партнеры компании, местные органы власти).

Все участники корпоративных отношений имеют общие цели, в том числе:

1. Создание жизнеспособной прибыльной компании, обеспечивающей выпуск высококачественных товаров и рабочие места, а также обладающей высоким престижем и безупречной репутацией.

2. Увеличение стоимости материальных и нематериальных активов компании, рост котировок ее акций и обеспечение выплаты дивидендов.

3. Получение доступа к внешнему финансированию (рынкам капитала).

4. Получение доступа к трудовым ресурсам (кадрам менеджеров и других работников).

5. Увеличение рабочих мест и общий рост экономики.

Вместе с тем, каждый участник корпоративных отношений имеет свои интересы, и различие между ними может привести к развитию корпоративных конфликтов. В свою очередь, надлежащее корпоративное управление содействует предотвращению конфликтов, а при возникновении – их разрешению посредством предусмотренных процессов и структур. Такими процессами и структурами являются формирование и функционирование различных органов управления, регулирование взаимоотношений между ними, обеспечение равноправного отношения ко всем сторонам, раскрытие надлежащей информации, ведение бухгалтерского учета и финансовой отчетности в соответствии должными стандартами и пр.

Существуют и различия в интересах разных субъектов корпоративного управления.

Менеджеры получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гарантированной заработной платы, в то время как остальные формы вознаграждения играют значительно меньшую роль.

Они заинтересованы, прежде всего, в прочности своего положения, устойчивости компании и снижении опасности воздействия непредвиденных обстоятельств (например, финансировании деятельности компании преимущественно за счет нераспределенной прибыли, а не внешнего долга).

В процессе выработки и реализации стратегии развития компании, как правило, склонны к установлению прочного долгосрочного баланса между риском и прибылью. Менеджеры зависят от акционеров, представленных советом директоров, и заинтересованы в продлении своих контрактов на работу в компании. Они также непосредственно взаимодействуют с большим числом групп, проявляющих интерес к деятельности компании (персонал компании, кредиторы, клиенты, поставщики, региональные и местные власти и пр.) и вынуждены принимать во внимание, в той или иной степени, их интересы. Менеджеры находятся под воздействием ряда факторов, которые не связаны с задачами повышения эффективности деятельности и стоимости компании или даже противоречат им (стремление к увеличению размеров компании, расширению ее благотворительной деятельности как средства повышения личного статуса, корпоративного престижа и пр.).

В свою очередь, акционеры могут получить доход от деятельности компании лишь в форме дивидендов (той части прибыли компании, которая остается после того, как компания рассчитается по своим обязательствам), а также за счет продажи акций в случае высокого уровня их котировок.

Соответственно, они заинтересованы в высоких прибылях компании и высоком курсе ее акций. При этом акционеры несут самые высокие риски: неполучение дохода в случае, если деятельность компании, по тем или иным причинам, не приносит прибыли, в случае банкротства компании получают компенсацию лишь после того, как будут удовлетворены требования всех других групп. Акционеры склонны к поддержке решений, которые ведут к получению компанией высоких прибылей, но и сопряженных с высоким риском.

Как правило, диверсифицируют свои инвестиции среди нескольких компаний, поэтому инвестиции в одну конкретную компанию не являются единственным (или даже главным) источником дохода, а также имеют возможность воздействовать на менеджмент компании лишь двумя путями.

1. При проведении собраний акционеров, через избрание того или иного состава совета директоров и одобрения или неодобрение деятельности менеджмента компании.

2. Путем продажи принадлежащих им акций, воздействуя тем самым на курс акций, а также создавая возможность поглощения компании акционерами, недружественными действующему менеджменту. Акционеры непосредственно не взаимодействуют с менеджментом компании и другими заинтересованными группами.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР