Корпоративное управление и организационная структура (1194115), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

По уровню образования преобладают работники с начальным образованием - 39,13%. 145 человек (25,22%) численности имеют высшее образование.

Распределение работников по трудовому стажу показало, что доля работников со стажем менее 5 лет составляет 23,83%, от 5 до 10 лет - 22,96%. 20,17% работников имеют стаж от 10 до 15 лет.

Только 14,61% работников имеют стаж от 15 до 20 лет и 18,43% имеют стаж свыше 20 лет.

В целом для данного предприятия характерно преобладание работников с относительно большим стажем работы.

В таблице 5 приведены данные о численности и движении персонала ЗАО УМЖК «Приморская соя».

Таблица 5 – Показатели наличия и движения персонала в 2013-2015 гг.

По данным таблицы 5 видно, что в 2015 году среднесписочная численность работников предприятия увеличилась на 74 человека (14,77%) и составила 575 чел. При этом число принятых работников сократилось на 19 чел (13,67%), а число уволенных - увеличилось на 46 чел. (70,77 %).

Показатель общего оборота в 2015 году сократился на 0,0054 и составил 0,4017, что является крайне высоким показателем. Коэффициент текучести кадров в 2015 году повысился на 54,19% и составил 0,1878 или 18,78%. Это говорит о достаточно высоком уровне текучести кадров, так как показатель превышает 5% в год.

Среднемесячная заработная плата в ЗАО УМЖК «Приморская соя» составляет 22 069 руб., в то время как у генерального директора 242 171 руб.

На основе коэффициентов движения персонала можно сделать вывод об усилении текучести персонала, что является крайне негативным явлением. Основной причиной текучести кадров является низкий уровень оплаты труда и неудовлетворённость работников условиями труда.

2.3. Анализ окружающей среды ЗАО УМЖК «Приморская соя»

Самой распространённой моделью для анализа внешней среды предприятия является PEST-анализ. Название данного метода происходит от первых букв английских слов обозначающих основные факторы макроокружения

предприятия: политические (Politics), экономические (Economics), социальные (Social) и технологические (Tehnology).

Анализ факторов внешнего окружения предприятия начинается с анализа политических, экономических, социально-культурных и технологических факторов, затем проводится анализ конкурентных условий отрасли, позволяющий выявить представляющиеся фирме возможности и угрожающие ей опасности.

Правовые риски могут быть связаны с изменениями в налоговом законодательстве РФ. В частности возможно увеличение налоговых выплат, что увеличит затраты предприятия.

Решения правительства РФ о снижении тарифов и пошлин на ввоз аналогичной продукции, может способствовать снижению входных барьеров для новых предприятий – конкурентов – на рынок, на котором работает предприятие.

К финансовым рискам относят: изменение процентных ставок, конвертируемость национальной валюты, регулирование цен, ставки налогообложения стабильность национальной валюты, уровень инфляции, возможность привлечения иностранного капитала, внешний долг региона страны. ЗАО УМЖК «Приморская соя» не занимается экспортом, инвестиционная деятельность предприятия также не является основной, поэтому влияние данных рисков на деятельность эмитента ничтожно мало.

За последнее десятилетие Россия была подвержена значительным изменениям курса российского рубля по отношению к иностранным валютам. Однако, принимая во внимание рост доходов бюджета, стабилизацию ситуации на финансовых рынках Российской Федерации и значительный рост золотовалютных резервов центрального банка Российской Федерации, снижение курса рубля может быть вызвано только политическими причинами и в большей степени относится к политическим рискам.

Риски определяются процентными ставками в кредитных организациях услугами, которых пользуется общество, обменными курсами валют при осуществлении внешнеэкономической деятельности, уровнем инфляции, колебаниями мировых цен на горюче смазочные материалы.

В случае появления негативных факторов предприятием будут мобилизованы внутренние резервы – увеличена производительность труда, максимально снижены затраты производства. При недостатке финансовых ресурсов возможно привлечение денежных средств со стороны.

Предприятие осуществляет свою деятельность на всем пространстве Дальнего Востока, за исключением особенно отдаленных территорий: Камчатка-Сахалин, Чукотка, территории крайнего Севера.

Это свидетельствует о довольно обширном рынке сбыта продукции компании. Но в, то же время, это говорит о наличии большого числа конкурентов. К ним относятся все крупные производители на территории РФ по разделу маргарин, майонез, растительное масло. И в настоящее время количество конкурентов увеличивается за счет выхода на рынок зарубежных производителей подобной продукции. То есть у потребителя возникает возможность большего выбора, что может отвлечь часть потребителей от продукции ЗАО «УМЖК «Приморская соя».

Еще один из видов риска – это увеличение закупочных цен на сырье, энергоносители, что приведет к увеличению продажной цены продукции возможно к отторжению части потребителей.

Страновые и региональные риски относятся к неспецифическим, или некоммерческим рискам, и обусловлены внешними по отношению к инвестору обстоятельствами макроэкономического, регионального, отраслевого характера (такими, например, как коррумпированность государственного аппарата, уровень преступности, последствия социально-экономических и политических региональных конфликтов, географические особенности страны и др.).

Данные риски являются составной частью макроэкономической ситуации в России, поэтому спрогнозировать их с большой точностью практически невозможно.

В настоящее время и в перспективе, политика государства направлена на поддержание отечественного производителя, что создает благоприятные возможности для предприятия для дальнейшего развития.

Несмотря на общее улучшение экономической ситуации в стране, уровень жизни населения все ещё остается на низком уровне, что, безусловно, создает препятствия для успешного развития организации, но стоит отметить, что продукция предприятия относится к продуктам питания, которые стоят на первом месте по важности покупки для потребителя.

Масложировой комплекс включает в себя выращивание масличных культур, масло добывание, переработку растительного масла в различные виды продукции: маргарины, майонезы, мыло и др. Здесь существует теснейшая связь между сельским хозяйством и перерабатывающей промышленностью.

Комплекс включает несколько тысяч сельхозпредприятий и фермерских хозяйств, более сотни торговых домов.

Основу масложирового комплекса составляет масложировая промышленность. Это ведущая отрасль пищевой индустрии страны, как по значимости производимой продукции, так и той роли, которую она играет при выработке широкого ассортимента пищевых товаров. Удельный вес ее в объеме производства пищевой продукции составляет 10-12 %.

За последние годы на мировом продовольственном рынке отмечается стремительный рост популярности соевых продуктов.

Соя представляет собой растительный продукт семейства бобовых с высоким содержанием белка. Благодаря своим свойствам, соя часто используется для приготовления разных блюд или в качестве заменителей продуктов животного происхождения. Основными крупными направлениями применения сои являются производство растительного масла, кормов, соевой муки и продуктов питания из самих бобов.

Согласно результатам маркетингового исследования, в 2014 году объем российского рынка сои и соевой продукции вырос в среднем на 20%. Интерес к сое объясняется упадком в отрасли животноводства. Отметим, что по уровню протеинов и белков соевые продукты можно приравнивать к мясным.

На сегодняшний день рынок соевых продуктов в России характеризуется равным распределением долей зарубежных и отечественных производителей.

Такая ситуация обосновывается тем, что технологический уровень стран-импортеров позволяет им производить более качественную продукцию. Доступность сырья также является важным фактором, влияющим на уровень соевой промышленности. Основные производители сои – это Южная Америка, США, некоторые страны Западной Европы, а также Китай.

Если, например, в США сою давно применяют в пищевых продуктах, то в России длительное время к потреблению сои относились настороженно.

Лишь в последние годы производство соевого масла, бобов или муки стало динамично развиваться на российском рынке. В структуре рассматриваемой отрасли около 80% составляют бобы и продукции переработки сои, 15% занимает соевое масло.

Данный продукт отечественного производства покупают в большинстве случаев предприятия пищевой промышленности для изготовления майонеза, маргарина, различных жиров и т.д.

Отметим, что уже около 30 лет соя используется при производстве мясных продуктов, молочной и хлебной продукции.

По прогнозам экспертов, потребление сои и соевых продуктов в России будет только увеличиваться.

Значительное влияние на рост отечественного рынка сои оказывают мировые тенденции и зарубежный опыт.

В связи с активным развитием, соя может стать одной из выгодных отраслей в пищевой промышленности.

Рассмотрим факторы прямого воздействия ЗАО УМЖК «Приморская соя», основными среди которых являются конкуренты, поставщики и потребители.

Основными конкурентами ЗАО УМЖК «Приморская соя» по выпуску масложировой продукции являются:

1) ОАО «Иркутский МЖК»;

2) ООО «Благовещенский масложиркомбинат»;

3) ОАО «Бийский маслоэкстракционный завод»;

4) Масложировой комбинат «Содружество» (г. Калининград).

Основное сырьё, которое используется в производстве продукции на комбинате – это соя приморской и амурской селекции.

Генномодифицированное сырьё на Комбинате не используется.

Снабжение сырьём в ЗАО УМЖК «Приморская соя» осуществляется отделом снабжения.

Основными поставщиками сырья в ЗАО УМЖК «Приморская соя» являются хозяйства Приморского края, их доля в поставках сои составляет 95% и 5% поставок сырья приходится на хозяйства Амурской области.

На предприятии основные поставщики сои делятся на три категории:

• I категория хозяйств, поставляет более 1000 тонн сои;

• II категория – свыше 600 тонн сои;

• III категория – свыше 300 тонн сои.

Основные хозяйства – поставщики сои ЗАО УМЖК «Приморская соя» приведены в таблице 6

Таблица 6 – Основные поставщики сон в 2015 году

Предприятие заключает договора с хозяйствами на переработку сои на давальческих условиях.

За последние годы отдел снабжения комбината увеличил объемы заготовки сои с 32 тысяч до 70 тысяч тонн, а на текущий год в производство переработки сои запланировано более 80 тысяч тонн.

Совместная и слаженная работа отдела ресурсов, транспортного цеха комбината, транспортных компаний и поставщиков сои позволяет бесперебойно обеспечивать комбинат сырьем.

Характеристики

Список файлов ВКР