Корпоративное управление и организационная структура (1194115), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Налажены устойчивые связи с производителями сои на всей территории Приморского края – по Черниговскому, Хорольскому, Ханкайскому и другим районам. Традиционно проводятся встречи лучших поставщиков сои.

Сегодня «Приморская соя» имеет гарантированную сырьевую базу за смет постоянного расширения посевных площадей под сою, которую выращивают стратегические партнёры Комбината, а также за счёт планирования посевных площадей под такие культуры как рапс, а в перспективе и масличные сорта кукурузы.

На предприятии функции реализации продукции выполняются отделом сбыта.

ЗАО «УМЖК «Приморская соя» поставляет свою продукцию по всей территории Приморского края, а также на Камчатку, Сахалин, в Хабаровский край, Амурскую область, Якутию.

На сегодняшний день мыло, производимое на комбинате, реализуется практически по всей территории России, и в т.ч. в республику Казахстан.

Поставки соевого шрота производятся в Сибирь, на Урал, Поволжье и центральный округ, мылом, производимым на комбинате, обеспечиваются самые крупнейшие, градообразующие предприятия края (завод «Прогресс», «Спасск-цемент», «ЛуТЭК», торговые и морские порты городов Находка, Владивосток и др.).

В соответствии с уставом, целью деятельности предприятия является удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах и услугах коммерческого характера, способствующих развитию предпринимательства и также извлечение прибыли.

Миссия ЗАО «УМЖК «Приморская соя» звучит следующим образом: «Миссия нашего предприятия заключается в производстве продукции для отечественной пищевой промышленности, полностью соответствующей имеющимся стандартам качества, а также удовлетворяющей в полном объеме потребности наших клиентов».

Также предприятие обязуется вести свою производственную и коммерческую деятельность в соответствии с профессиональными и этическими стандартами, которые обеспечивали бы получение справедливой и соответствующей прибыли акционерам предприятия и его сотрудникам.

Общество создано с целью удовлетворения общественных потребителей в товарах, работах и услугах коммерческого характера, способствующего развитию предпринимательства, а также для извлечения прибыли.

ЗАО УМЖК «Приморская соя» в 2015 году осуществляло следующие виды деятельности:

• производство масложировой и пищевой продукции;

• переработка сельскохозяйственной продукции (сои);

• торговая деятельность (оптовая и розничная);

• деятельность в сфере ремонта и технического обслуживания транспортные средств;

• сдача помещений в аренду;

• оказание услуг теплоснабжения и горячего водоснабжения;

• услуги автостоянки.

Для ЗАО УМЖК «Приморская соя», можно сформулировать следующие стратегические цели:

• повышение стабильности финансового состояния предприятия;

• общее увеличение объемов производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции;

• общее увеличение объема продаж выпускаемой продукции;

• осуществление проектов по внедрению новых, ресурсосберегающих

• технологий, обеспечивающих повышение качества продукции;

• обновление изношенных основных фондов;

• укрепление репутации предприятия.

Каждая цель может быть достигнута на основе решения ряда задач.

Для ЗАО УМЖК «Приморская соя» можно определить следующие задачи:

• обеспечить повышение объемов производства продукции на 15% за счет производительности труда и снижения трудоемкости;

• отправить на обучение и повышение квалификации специалистов по маркетингу;

• создание новых и постоянное совершенствование традиционно выпускае­мых изделий на основе комплексного изучения нужд потребителей повышение точности, стабильности и экономичности технологических операций и процессов за счет технической перевооруженности производства, внедрения передовых тех­нологий оснащение производственных и контрольных операций современным измерительным и испытательным оборудованием;

• производство продукции качества, удовлетворяющего запросы потребителей;

• осуществлять свою деятельность в соответствии с законодательством РФ;

• исполнять свои обязанности в соответствии с заключенными договорами;

• осуществлять деятельность на принципах социальной ответственности, т.е. создание достойных условий труда для своих работников.

Основными направлениями стратегии развития предприятия являются реконструкция и модернизация основных производственных мощностей и объектов обеспечивающих работу этих мощностей, введение жесткой политики экономии и поиск резервов ресурсосбережения, оптимизация рабочих мест и повышение материальной заинтересованности работников комбината (с 1 июня 2010 г. проведено 9% повышения заработной платы всем категориям работников), расширение рынков сбыта продукции, включая и поставки продукции комбината на экспорт в Южную Корею и взаимовыгодных отношений с товаропроизводителями сои в Приморском крае.

Проведём анализ сильных и слабых сторон предприятия с помощью SWOT-анализа.

SWOT-анализ – метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:

• Strengths (сильные стороны);

• Weaknesses (слабые стороны);

• Opportunities (возможности);

• Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).

В таблице 7 рассмотрены основные факторы внутренней среды ЗАО УМЖК «Приморская соя».

Таблица 7 – Анализ внутренней среды

После изучения внутренней среды компании можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми может столкнуться ЗАО «УМЖК «Приморская соя» (табл. 8).

Таблица 8 – Анализ внешней среды I

Таким образом, становится, очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.

Среди возможностей предприятия были выявлены работа с юридическими лицами, лидирующие позиции среди приморских компаний, знание своего сегмента.

Среди угроз предприятия были выявлены:

• конкуренция со стороны отечественных и импортных производителей, не самые низкие цены;

• недостаточное использование производственного потенциала потеря клиентов из-за недобросовестной конкуренции;

• нестабильность законодательства;

• снижение платежеспособности клиентов.

После того как конкретный список слабых и сильных сторон компании, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними.

Для установления этих связей составляется матрица SWOT (табл. 9).

Таблица 9 – Матрица SWOT-анализа ЗАО «УМЖК «Приморская соя»

ЗАО «УМЖК «Приморская соя» является крупным предприятием, специализирующимся на производстве масложировой продукции.

Предприятие представляет собой комплекс заводов и цехов, связанных между собой единым технологическим процессом.

Таким образом, руководству предприятия необходимо больше внимания уделить вопросам обновления оборудования, что позволит более эффективно использовать ресурсы предприятия и повысить эффективность производства.

Также руководству предприятия стоит более внимательно подходить к вопросам продвижения продукции.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ЗАО УМЖК «ПРИМОРСКАЯ СОЯ»

3.1. Проблемы корпоративного управления и организационной структуры ЗАО УМЖК «Приморская соя»

Должный уровень корпоративного управления – один из важных факторов формирования лояльности граждан, приобретающих продукцию ЗАО УМЖК «Приморская соя», а также доверия стейкхолдеров.

Повышение уровня корпоративного управления позволит предприятию решить проблему ухудшения финансовых результатов и укрепить доверие потребителей.

По результатам проведенного анализа экономических показателей ЗАО УМЖК «Приморская соя» можно сделать вывод о наличии на предприятии следующих проблем:

• уменьшение чистой прибыли в 2015 г. примерно в 3,3 раза по сравнению с показателями 2014 г.;

• снижение уровня рентабельности производства продукции и как следствие рентабельности предприятия в целом;

• неэффективное использование основных производственных средств.

Анализ качественного состояния персонала показал, что преобладающее количество работников ЗАО УМЖК «Приморская соя» – это люди со средним и незаконченным высшим образованием, имеющие стаж работы, не превышающий 15 лет.

Однако в компании есть тенденции к изменению ситуации. В 2015 г. численность специалистов увеличилась на 22 человека.

Проанализировав движение персонала в ЗАО УМЖК «Приморская соя», можно утверждать, что на предприятии крайне высокий коэффициент общего оборота и коэффициент текучести кадров.

Характеристики

Список файлов ВКР