Корпоративное управление и организационная структура (1194115), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Корпоративное управление – вид хозяйственного управления корпоративными объединениями.

Его основными функциями является стратегическое планирование развития, входящих в корпорацию хозяйственных единиц, и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг.

Каждый участник корпоративных отношений имеет свои интересы, и различие между ними может привести к развитию корпоративных конфликтов.

В свою очередь, надлежащее корпоративное управление содействует предотвращению конфликтов, а при возникновении – их разрешению посредством предусмотренных процессов и структур. Такими процессами и структурами являются формирование и функционирование различных органов управления, регулирование взаимоотношений между ними, обеспечение равноправного отношения ко всем сторонам, раскрытие надлежащей информации, ведение бухгалтерского учета и финансовой отчетности в соответствии должными стандартами и пр.

Основой системы корпоративного управления является процесс выстраивания и эффективного осуществления внутреннего контроля над деятельностью менеджеров компании от лица ее владельцев (инвесторов), т. к. именно благодаря средствам, предоставленным последними, компания смогла начать свою деятельность и создала поле для деятельности других заинтересованных групп.

Организационная структура управления – это главная характеристика социальной системы. Существует множество разных подходов к определению структуры.

Оргструктура предприятия может быть спроектирована по-разному. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

• линейная;

• функциональная;

• линейно-функциональная;

• матричная;

• дивизиональная;

• множественная.

Чем крупнее предприятие, тем большее значение приобретают для него вопросы планирования и оптимизации системы управления и структуры.

При проектировании организационных структур управления учитываются такие принципы, как:

• соответствие организационной структуры содержанию деятельности объекта управления;

• способность к трансформации;

• оперативность в передаче управляющего воздействия;

• оптимизация уровней управления;

• сбалансированность прав и полномочий;

• равномерность нагрузки на все звенья управления;

• сопряженность (согласованность) деятельности всех структурных подразделений организации.

Корпоративное управление и структура управления – две нераздельные стороны организационной системы. Если структура отражает более или менее устойчивую упорядоченность ее элементов и отношений, то процессы характеризуют динамику этих элементов и отношений во времени.

Объектом исследования в данной работе было выбрано ЗАО УМЖК «Приморская соя».

ЗАО УМЖК «Приморская соя» является крупнейшим производителем соевого масла, майонеза, маргарина, единственным производителем туалетного и хозяйственного мыла на Дальнем Востоке Российской Федерации, растительно-жировых смесей для пищевого производства. Являясь одним из старейших предприятий Приморского края, сегодня он остаётся одним из флагманов перерабатывающей промышленности Дальнего Востока.

Предприятие осуществляет свою деятельность на всем пространстве Дальнего Востока, за исключением особенно отдаленных территорий: Камчатка, Сахалин, Чукотка, территории крайнего Севера. Это свидетельствует о довольно обширном рынке сбыта продукции компании.

По результатам проведенного анализа экономических показателей ЗАО УМЖК «Приморская соя» можно сделать вывод о наличии на предприятии следующих проблем:

• уменьшение чистой прибыли в 2015 г. примерно в 3,3 раза по сравнению с показателями 2014 г.;

• снижение уровня рентабельности производства продукции и как следствие рентабельности предприятия в целом;

• неэффективное использование основных производственных средств.

Анализ качественного состояния персонала показал, что преобладающее количество работников ЗАО УМЖК «Приморская соя» – это люди со средним и незаконченным высшим образованием, имеющие стаж работы, не превышающий 15 лет.

Проанализировав движение персонала в ЗАО УМЖК «Приморская соя», можно утверждать, что на предприятии крайне высокий коэффициент общего оборота и коэффициент текучести кадров.

Основной причиной массовых увольнений на предприятии является неудовлетворенность работников условиями труда и уровнем заработной платы.

Анализ внутренней среды ЗАО УМЖК «Приморская соя» позволил выявить следующие проблемы:

• слабая программа продвижения продукции компании на рынок;

• наличие большого числа сотрудников, переквалифицированных из других областей;

• отсутствие маркетинговых исследований;

• неэффективное использование основных фондов.

Другие проблемы, выявленные в процессе анализа деятельности ЗАО УМЖК «Приморская соя», связаны с неоптимальностью организационной структуры предприятия. Основная задача в том, чтобы разгрузить руководителей подразделений от огромного массива функций и сосредоточить их внимание на реальных проблемах.

ЗАО УМЖК «Приморская соя» были предложены меры по улучшению корпоративного управления. Среди них повышение заработной платы, сглаживание огромной разницы между оплатой труда топ-менеджеров и производственных рабочих, внедрение системы нематериального стимулирования, ужесточение отбора и аттестации персонала, что позволит улучшить качественный состав персонала предприятия, а тем самым повлечет за собой рост финансовых результатов его деятельности. Средства, полученные от реализации этих мероприятий, могут быть пущены на внедрение мер по совершенствованию организационной структуры ЗАО УМЖК «Приморская соя».

Проблемы неоптимальности организационной структуры ЗАО УМЖК «Приморская соя» могут быть решены посредством следующих мероприятий: перераспределение функций отдела продаж и преобразование его в отделы коммерции, маркетинга и сбыта; внедрение системы комплексной оценки рисков; выделение стратегических бизнес-единиц (СБЕ) в структуре компании, которые занимались бы независимыми друг от друга видами продукции ЗАО УМЖК «Приморская соя».

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле [Текст] / О. Свергун, Ю. Пасс и др. – СПб.: Питер, 2005. – 320 с.

2. Агеев, А. Б. Создание современной системы корпоративного управления в акционерных обществах: вопросы теории и практики [Текст] : учеб.-практ. пособие / А. Б. Агеев. – М. : Волтерс Клувер, 2010. – 288 с.

3. Алаев, А. А. Региональная конвергенция предпринимательства как эффект развития электронной торговли [Текст] : сборник статей / А. А. Алаев, Т. Д. Барковская. – М. : Директ-Медиа, 2014. – 153 с.

4. Афоничкина, А. И. Основы менеджмента [Текст] : учеб. пособие для вузов / А. И. Афоничкина. – СПб. : Питер, 2007. – 528 с.

5. Беляев, В. И. Маркетинг: основы теории и практики [Текст]. – М.: Кнорус, 2005. – 672 с.

6. Борисов, Е. Ф. Экономика [Текст] : учеб. пособие для вузов / Е. Ф Борисов, А. А. Петров, Т. Е. Березкина. – 2-е изд., стер. – М. : Коллектив авторов, 2015. – 211 с.

7. Бухалков, М. И. Организация производства и управление предприятием: Учебник [Текст] / М. И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.

8. Горшкова, Л. А. Оценка современного состояния анализа систем управления [Текст] / Л. А. Горшкова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 3.

9. Гукова, А. В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров. Учебное пособие [Текст] / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. - 184 c.

10. Дементьева, А. Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России [Текст] / А. Г. Дементьева // Право и управление. – 2011. № 8.

11. Долинская, В. В. Акционерное право: основные положения и тенденции [Текст] : монография / В. В. Долинская. – М. : Волтерс Клувер, 2010. – 736 с.

12. Евтодиева, Т. Е. Характерные особенности организационных форм логистики в условиях неоэкономики [Текст] : монография / Т. Е. Евтодиева ; под ред. Д. В. Чернова. – Самара : Самар. гос. экон. ун-та, 2011. – 168 с.

13. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров [Текст] / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2010. – 380 с.

14. Кафидов, В. В. Управление персоналом [Текст] : учеб. пособие / В. В Кафидов. - СПб: Питер, 2009. – 240 с.

15. Ключков, В. Н. Германская модель корпоративного управления: генезис, особенности и традиции [Текст] / В. Н. Ключков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. № 6.

16. Кодекс корпоративного поведения ОЭСР.

17. Коротков, Э. М. Менеджмент [Текст] : учебник для вузов / Э. М. Коротков. – М. : Юрайт, 2011. – 640 с.

18. Лейкин, Д. Е. Корпоративный центр: Ключевые вопросы управления группой компаний [Текст] : монография / Д. Е. Лейкин. – М. : Альпина Паблишерз, 2010. – 96 с.

19. Лялин, А. М. Теория менеджмента: Стандарт 3-го поколения [Текст] : учеб. для вузов / А. М. Лялин. – СПб. : Питер, 2009. – 464 с.

20. Макарова, О. А. Корпоративное право: курс лекций [Текст] : учеб. для вузов / О.А. Макарова. – М. : Волтерс Клувер, 2010. – 432 с.

21. Михайлов, Д. М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе РФ) [Текст] : учеб.-практ. пособие / Д. М. Михайлов. – М. : КНОРУС, 2010. – 448 с.

22. Пенс, И. Ш. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования [Текст] : монография / И. Ш. Пенс, С. А. Фурс. – М. : ООО Недра коммюникейшнс, 2008. – 120 с.

23. Позубенкова, Э. И. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Э. И. Позубенкова. – Пенза : РИО ПГСХА, 2014. – 196 с.

24. Потемкин, В. К. Управление персоналом : учебник для вузов [Текст] / В. К. Потемкин. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.

25. Стратегические бизнес-единицы в управлении современным предприятием [Текст] // Финансовая газета. – 2007. № 27

26. Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование [Текст] : учеб. пособие / Н. Д. Стрекалова. – СПб. : Питер, 2013. – 352 с.

40

Характеристики

Список файлов ВКР