ВКР Контомирова А.В. (1193976), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Таблица 7 – Финансовые показатели ПАО «Мегафон» за 2014-2016гг., млн.руб.
Показа-тели | 2014 | 2015 | 2016 | Абсол. измен. 2015-2014 | Абсол. измен. 2016-2015 | Относ. измен. 2015-2014 % | Относ. измен. 2016-2015 % |
Выручка | 288 625 | 289 287 | 286 658 | 662 | (2 629) | 0,23 | (0,9) |
Себе-стоимость | (154 878) | (158 806) | (172 733) | 3 928 | 13 927 | 2,5 | 8,8 |
Валовая прибыль | 133 747 | 130 481 | 113 925 | (3 266) | (16 556) | (2,4) | (12,7) |
Коммерч. расходы | (27 518) | (28 161) | (27 335) | 643 | (826) | 2,3 | (2,9) |
Управлен. расходы | (19 385) | (20 462) | (20 529) | 1 077 | 67 | 5,6 | 0,3 |
Прибыль (убыток) от продаж | 86 844 | 81 858 | 66 061 | (4 986) | (15 797) | (5,7) | (19,3) |
Прочие доходы | 21 521 | 17 636 | 18 413 | (3 885) | 777 | (18,05) | 4,4 |
Прочие расходы | (52 516) | (35 431) | (23 022) | (17 085) | (12 409) | (32,5) | (35,02) |
Прибыль до налого-обложения | 47 358 | 56 563 | 46 881 | 9 205 | (9 862) | 19,4 | (17,4) |
Текущий налог на прибыль | (8 060) | (10 726) | (8 162) | 2 666 | (2 564) | (33,1) | (23,9) |
Чистая прибыль (убыток) | 35 535 | 45 063 | 36 605 | 9 528 | (8 458) | 26,8 | (18,8) |
Из таблицы 7 видно, что выручка от продажи товаров, продукции (работ, услуг) по состоянию на 2016 г. составила 286 658 млн.руб. При этом необходимо отметить, что за рассматриваемый период значение данного показателя уменьшилось.
Себестоимость проданных товаров, продукции (работ, услуг) по состоянию на 2016 г. составила 172 733 млн. руб. В течение анализируемого периода данный показатель увеличился.
Прибыль от продаж по состоянию на 2016 г. составила 66 061 млн. руб. Значение данного показателя по сравнению с 2014 г. и 2015г. уменьшилось на.
Чистая прибыль по состоянию на 2016 г.составила 36 605 млн.руб., что на 1 070 млн.руб. больше чем в 2014г., но на 8 458 млн.руб. меньше, чем в 2015г.
В системе показателей эффективности деятельности предприятий важнейшее место принадлежит рентабельности.
Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность предприятия комплексно отражает степень эффективности использования разных ресурсов.
Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором не только покрываются затраты доходами, но и получается прибыль.
Одним из наиболее распространенных показателей рентабельности является рентабельность продаж. При этом в качестве финансового результата в расчете могут использоваться различные показатели прибыли, что обуславливает существование различных вариаций данного показателя. Наиболее широко используются следующие: рентабельность продаж по валовой прибыли (1), операционная рентабельность (2), рентабельность продаж по чистой прибыли (3).
1.Рентабельность валовой прибыли = Валовая прибыль/Выручка (1)
113 925 / 286 658 = 0,4 (40%)
2.Операционная рентабельность = EBIT / Выручка, (2)
где EBIT – прибыль до вычета процентов и налогов
46 881 / 286 658 = 0,16 (16%)
3.Рентабельность по чистой прибыли = Чистая прибыль / Выручка (3)
36 605 / 286 658 = 0,13 (13%)
Рентабельность больше 0% - значит, что проект прибыльный. Чем меньше рентабельность, тем меньше предприятие зарабатывает. Нулевая рентабельность означает, что предприятие тратит на производство продукции столько же, сколько получает от его продажи, то есть работает в ноль. Рекомендуемое значение коэффициента рентабельности продаж – от 10 до 40.
На основании оценки значений показателей на конец анализируемого периода, а также их динамики в течение периода, можно сделать вывод, что финансовое положение организации характеризуется как хорошее.
2.2.Анализ конкурентной среды ПАО «Мегафон»
Для анализа конкурентной среды ПАО «Мегафон» необходимо выделить наиболее конкурентоспособных продавцов сотовой связи в г. Хабаровске.
Контроль за конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других организаций. Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее [23]. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.
В качестве источников информации о конкурирующих фирмах используются официальные данные о фирмах.
Стратегия основных конкурентов анализируется для оценки их сильных и слабых сторон, чтобы выработать стратегические альтернативы фирмы и определить наиболее вероятные ответные действия конкурентов на стратегические маневры фирмы.
На рынке сотовой связи Хабаровского края необходимо выделить трех операторов сотовой связи:
-
МегаФон.
-
Билайн.
-
МТС.
Билайн, МТС и МегаФон являются федеральными операторами, т.е. оказывают услуги сотовой связи во всех или почти во всех регионах РФ и ближнем зарубежье.
Борьба за первые позиции в рейтинге разворачивается между МТС и МегаФоном. Одни аналитики полагают, что большая доля принадлежит МегаФону. Другие настаивают, что этот оператор уступает МТС, который также стабильно развивается. Кто бы из аналитиков не был прав, разрыв между конкурентами является незначительным: порядка 1%. Усиление позиций МТС и МегаФона негативно отразились на бренде Билайн, который с 2006 года потерял 12% рынка.
Проведем оценку конкурентоспособности главных конкурентов компании ПАО «Мегафон».
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия-конкурента и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
-
Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
-
Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
-
Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
-
Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Применение SWOT-анализа позволит систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса [8].
Далее, в таблице 9 и 10 представлен SWOT-анализ ПАО «МТС» и Билайн, соответственно.
Таблица 9 – SWOT-анализ ПАО «МТС»
Сильные стороны | Слабые стороны |
1.Лидер рынка; 2. Высокое качество услуг; 3. Постоянное внедрение новых услуг и технологий; 4. Большая зона покрытия. | 1.Повышение себестоимости оказываемых услуг; 2.Однородность рекламы для всех сегментов потребителей; 3. Большие издержки на обслуживание сети (причина: большая зона покрытия); |
Возможности | Угрозы |
1.Увеличение уровня доходов населения; 2. Исчезновение с рынка связи услуг заменителей; 3.Рост спроса на дополнительные услуги сети; 4.Благоприятные демографические изменения (увеличение доли молодежи); 5. Снижение уровня конкуренции. | 1. Рост абонентской базы конкурентов; 2. Снижение цены и расширение зоны покрытия у конкурентов; 3. Федеральный Закон о сохранении телефонного номера при переходе в другую сеть; 4.Снижение уровня доходов населения; 5.Распространение у населения негативного отношения к мобильной связи. |
Как видно из матрицы SWOT-анализа, в целом главная угроза компании – это уход потребителей к конкурентам, которые могут предложить те же товары по меньшей цене. Но ПАО «МТС» безусловный лидер среди сотовых операторов России, что предполагает наибольший объем абонентов по сравнению с конкурентами [19].
Таблица 10 – SWOT-анализ Билайн
Сильные стороны | Слабые стороны |
1.Широкий спектр услуг 2.Большое количество акций и бонусов | 1.Некачественная связь 2.Подключение услуг, без согласия абонента 3.Небольшая зона покрытия 4.Высокая цена |
Возможности | Угрозы |
1.Увеличение уровня доходов населения 2.Снижение уровня конкуренции 3.Увеличение разнообразия потребностей абонентов | 1.Очень высокая конкуренция 2.Расширение зоны конкурентами 3.Снижение доходов населения 4.Создание конкурентами более совершенного продукта |
Проанализировав матрицу Билайна, можно сделать вывод, что некачественная связь является негативным фактором деятельности предприятия. Однако широкий спектр услуг и большое количество бонусов, удерживает абонентов в данной организации [7].
Поскольку SWOT-анализ выявляет угрозы и возможности внешней среды, сильные и слабые стороны предприятия, целесообразно устанавливать цели, исходя из результатов этого анализа. То есть целями предприятия должны быть использование возможностей и устранение угроз внешней среды, а также сохранение сильных и ликвидация слабых сторон самого предприятия.
В нынешнее время достаточно популярной и востребованной услугой сотовых операторов стала так называемая услуга «Все включено». Данная услуга подразумевает под собой пакет определенных услуг (звонки, смс, интернет) за фиксированную плату. В таблице 11 представлены самый дешевый и дорогой тарифы данной услуги у трех операторов.
Таблица 11 – Тарифы операторов
Билайн | МТС | Мегафон | ||||
Тариф «Всё 1» | Тариф «Всё 5» | SMART | SMART TOP | Включайся! пиши | Включайся Премиум | |
Мобил. интернет | 6 Гб | 15 Гб | 4 Гб | 7 Гб | 2 Гб | 30 Гб |
Звонки на абонентов своего оператора | безлимит | безлимит | безлимит | безлимит | безлимит | безлимит |
Звонки на абонентов другого оператора | 400 мин/мес | 5000 мин/мес | 500 мин/мес | 1800 мин/мес | 200 мин/мес | 3000 мин/мес |
SMS | 500 sms/мес | 500 sms/мес | 500 sms/мес | 1800 sms/мес | 200 sms/мес | безлимит |
Роуминг | Есть | Есть | Есть | Нет | Есть | Нет |
Доп. услуги | Нет | Доп. трафик на соц.сети и музыку | Пакеты минут, смс и интернета сохран. | Пакеты минут, смс и интернета сохраняются | Безлим. интернет на мессенджеры (WhatsApp, Viber) | Безлим. Интернет на соц.сети, мессендж. и музыку |
Абонент. плата | 350 руб/мес | 2400 руб/мес | 400 руб/мес | 1100 руб/мес | 300 руб/мес | 1800 руб/мес |
Выгодность тарифа для конкретного абонента определяется целями его подключения. Поэтому, чтобы определить лучший, необходимо брать за главный критерий сравнения определенную услугу.