ВКР Контомирова А.В. (1193976), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Параметры спроса
Факторы производства
Родственные и поддерживающие отрасли
Рисунок 1 – «Национальный ромб» М. Портера
К внутренним факторам относятся: рыночная и экологическая эффективность, а также эффективность издержек и менеджмента.
Под рыночной эффективностью понимается максимально возможное удовлетворение потребителей на основе выполнения ряда условий: близость к потребителю; анализ конкурентов; поиск преимуществ; информационное обеспечение.
Под эффективностью издержек подразумевается их оптимизация, которая достижима при оценке вклада каждой фазы производства в общий процесс создания товара или услуги с помощью строгого регулирования, которое включает стратегический анализ издержек [27].
Экологическая эффективность подразумевает минимизацию ущерба окружающей среде, и зависит от экологической оптимизации жизненного цикла товара (услуги) и экологической культуры персонала.
Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от эффективности управления, на уровень которого влияют личные качества менеджеров, способность руководства разрабатывать и реализовывать стратегию предприятия и адаптироваться к изменениям внешней среды, единая система учета и контроля и умение подбирать высококвалифицированные кадры.
Психологический фактор включает в себя трудовую этику - желание и умение трудиться, гибкость и готовность к учебе, уровень претензий, дух конкуренции, умение каждого работника подчинить свои личные интересы общей задаче - производству качественной продукции или услуги.
Система внешних и внутренних факторов не претендует на достаточную полноту. Однако, даже в таком виде она показывает, насколько сложна проблема повышения конкурентоспособности и удержания позиций предприятия на рынке.
В условиях формирования рынка борьба за старых и новых потребителей заставляет производителей совершенствовать формы и методы конкурентной борьбы, разрабатывать новые механизмы управления конкурентоспособностью товара или услуги.
Сегодня для достижения рыночного успеха решающим становится рациональное использование факторов конкурентоспособности товаров или услуг, таких как [18]:
-
эффективность коммуникативной политики фирм конкурентов;
-
практика разработки новых товаров и услуг и присвоения торговых марок;
-
организация и эффективность сервисной политики конкурирующих фирм;
-
показатели сбыта и его организация у конкурентов;
-
эффективность каналов товародвижения конкурентов.
Конкуренция представляет собой своеобразную борьбу предприятий за наибольший объем спроса, за расширение круга покупателей и увеличение своей доли на рынке.
Конкурентоспособность предприятия рассматривается также как совокупность характеристик самой организации, определяемых уровнем использования ее потенциала, внешних социально-экономических и организационных факторов, позволяющих создавать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна для потребителей.
К внешним факторам, влияющим на конкурентоспособность предприятия, и на которые невозможно повлиять, относятся:
-
Государственные факторы, в частности экономические методы и административно-правовые методы.
-
Рыночные факторы (тип и емкость рынка, конкуренты, трудовые ресурсы, рынок труда, отраслевые особенности, уровень дохода).
-
Социально-политические факторы (общественные организации, политическая стабильность, уровень культуры, социальное положение).
Внутренними факторами конкурентоспособности предприятия являются:
-
организационная структура предприятия (потенциал маркетинговых служб, материально-техническое обеспечение, финансово-экономический потенциал);
-
инновационный потенциал (патентно-правовая работа, кадровый потенциал, НИОКР, контроль и анализ инноваций, система стандартов и сертификатов);
-
качество эксплуатации, обслуживания.
Успех предприятия зависит от многих факторов, среди которых важнейшим является внутренняя среда предприятия. Она напрямую зависит от самого руководителя, его компетентности, силы воли, целеустремленности, умений и навыков в организации и ведении бизнеса, четкого соблюдения руководителями и наемными менеджерами законов и нормативных актов [26].
Таким образом, факторы, влияющие на конкурентоспособность товара или услуги, являются частью факторов конкурентоспособности предприятия. И когда конкуренция предприятий на рынке принимает характер конкуренции продукции, повышается значение потребительских свойств этой продукции.
Однако между факторами конкурентоспособности товара и предприятия существует следующее отличие: факторы конкурентоспособности предприятия применимы к длительному периоду, при этом оценку работе дает не только потребитель, но и сам руководитель.
1.3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Оценка конкурентоспособности предприятия – это оценка реальных возможностей конкурентной борьбе и разработка мер и средств, с помощью которых компания смогла бы повысить свою конкурентоспособность, а следовательно обеспечить себе успех [21].
Оценка конкурентоспособности предприятия основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения позиций на конкретном рынке [13].
Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для достижения определенных целей, представленных на рисунке 2.
Цели
Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности
Составление программы выхода на новые рынки сбыта
Осуществление гос. регулирования экономики
Выбор контрагентов для совместной деятельности
Осуществление инвестиционной деятельности
Рисунок 2 – Цели, достигаемые при оценке конкурентоспособности
В любом случае осуществление оценки конкурентоспособности предприятия преследует цель: определить положение предприятия на исследуемом рынке.
Потребность в оценке конкурентоспособности того или иного предприятия существует, поскольку в условиях рыночной экономики оценка своих конкурентных позиций является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, и сделать выводы для выработки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта.
Наиболее известные на сегодняшний день модели и методы оценки конкурентоспособности предприятия можно разделить на две группы: аналитические и графические методы [14]. Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия представлена на рисунке 3.
Методы оценки
Графические
Аналитические
1.Матрица БКГ
2.Модель «привлекательность рынка-преимущества конкуренции»
3.Матрица Портера
4.Многоугольник конкурентоспособности
1.Рейтинговая оценка
2.Оценка на основе доли рынка
3.Оценка на основе потребительской стоимости
Рисунок 3 – Классификация методов оценки конкурентоспособности
В таблице 3 представлены достоинства и недостатки методов оценки конкурентоспособности товара и предприятия.
Таблица 3 – Методы оценки конкурентоспособности
| Название метода | Сущность метода | Преимущества и недостатки |
| Матрица БКГ | В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок, рост, зрелость и спад. Для оценки конкурентоспособности в матрице БКГ используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта. Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие. Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. | Преимущества: При наличии достаточно достоверной информации точно показывает положение предприятия. Недостатки: Отсутствует прогностичность, не показывает причин данного положения фирмы. |
| Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции» | Эта матрица, предложенная консультационной фирмой «Мак Кинси», и может считаться развитием модели БКГ. В построении этой матрицы используют два фактора - привлекательность рынка и конкурентоспособность СБО Каждый из этих факторов характеризуется не одним (как в матрице БКГ), а нескольким показателями. | Преимущества: Позволяет определить положение фирмы относительно других конкурентов; выработать дальнейшие стратегии. Недостатки: Модель статична, трудно оценить качественные характеристики. |
| Матрица Портера | Матрица Портера - это модель рыночного анализа стратегических возможностей компании. Включает анализ пяти факторов: 1) угроза появления на рынке новых конкурентов; 2) рыночная власть покупателей; 3) рыночная власть поставщиков; 4) наличие товаров-заменителей; 5) соперничество действующих конкурентов. Этот анализ рынка применим не только к отдельным компаниям, но и к целым отраслям рынков. | Преимущества: Наглядное структурирование достижения конкуренции. Недостатки: Не дает конкретных рекомендаций по достижению конкурентных преимуществ. |
Продолжение таблицы 3
| Название метода | Сущность метода | Преимущества и недостатки |
| Метод «многоугольник конкуренто-способности предприятия» | Суть данного метода заключается в сравнительной оценке ключевых свойств товара компании и товаров конкурентов, и в последующей визуализации результатов сравнения в форме многоугольника. Каждая грань такого многоугольника представляет отдельную характеристику товара, по которой проводится сравнительная оценка. | Преимущества: Достаточная легкость использования для оперативного анализа ситуации, определения текущего положения относительно конкурентов. Недостатки: Сложность при расчете показателя, получении исходных данных, отсутствие прогнозной информации. |
| Метод рейтинговой оценки | Рейтинговая оценка используется при сравнении предприятий отрасли или региона. В данном методе может быть использована документация следующего характера: результаты опроса менеджеров заказчика или данного предприятия; финансовая отчетность предприятий. | Преимущества: Достаточно точно определяет место данного предприятия относительно его конкурентов. Недостатки: Сложность при расчете показателя, полученных исходных данных, отсутствие прогнозной информации. |
| Оценка на основе расчета доли рынка | В соответствии с данным подходом оценка осуществляется на основе 2-ух показателей: рыночной доли и темпа роста рыночной доли. Доля рынка определяется как удельный вес розничного товарооборота субъекта - в общем его объеме. Увеличение или уменьшение в интервале от 0 до 100% свидетельствует об уровне конкурентоспособности. | Преимущества: Метод позволяет определить тип и место фирмы на рынке. Недостатки: Нельзя определить причины выявленного положения фирмы, разработать необходимую стратегию. |
| Метод оценки на основе потребительской стоимости | Оценка на основе потребительской стоимости предполагает формирование комплексной характеристики совокупности маркетинговых, управленческих и организационных решений. | Преимущества: Оценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды фирмы. Недостатки: Сложность расчетов, сбора необходимой информации. |
Анализ существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятия позволяет отметить следующие общие недостатки представленных методов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
