Тема (15) (1175866), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Методологической основойосуществления такого взаимодействия можетрассматриваться концепция «тройной спирали»(TripleHelix), предложенная Г. Ицковицем (2000,H. Etzkovitz), которая иллюстрирует исключительно тесное взаимодействие университетов(науки), государства и бизнес-сообщества. Этитри элемента являются относительно автономными, но в то же время и пересекающимися,подчас выполняющими функции друг друга.
Так,университеты берут на себя роль бизнес-сообщества, создавая и развивая малые инновационныекомпании в университетских бизнес-инкубаторах.Правительство развивает функции бизнес-сообщества, предоставляя венчурный капитал стартапам.Бизнес-сообщество берет на себя роль университетов, развивая обучение и исследованияв собственных или совместных с университетамилабораториях, причем подчас на столь же высоком уровне, как в университетах1.Задание 3В соответствии с концепцией «тройнойспирали» 2, новая роль университетоввыражается в том, что они берут на себяфункции бизнес-сообщества. Приведитеподобные примеры.
В чем выражается ведущая роль университета как лидера отношений с бизнесом и государством?Таким образом, современный университет — этоне только центр подготовки кадров и реализациинаучных исследований, но и центр, где формируется современная институциональная среда, порождающая бизнесы, компании, технологии, продукты,которые потом активно востребуются рынком. Важно отметить, что внутри университетов существуетсвоя среда для развития инноваций, о которойпойдет речь ниже.1 Etzkowitz H., Leydesdorff L. // The future location of research andtechnology transfer. JournalofTechnologyTransfer, 1999, Summer.2 Модель инновационного развития по «тройной спирали»включает в себя три основных элемента: (1) в обществе, основанном на научном знании, характерно усиление роли университетовво взаимодействии с промышленностью и правительством; (2) триинститута (университет, бизнес, власть) стремятся к сотрудничеству, при этом инновационная составляющая происходит изданного взаимодействия, а не по инициативе государства; (3) в дополнение к традиционным функциям каждый их трех институтов«частично берет на себя роль другого».
Институты, способныевыполнять нетрадиционные функции, считаются наиважнейшимисточником инноваций». См. подробнее: [Электронный ресурс].URL: http://www.triplehelixconference.org.4. ЭлементыинновационнойинфраструктурыИнновационная инфраструктура —это часть национальной инновационной системы, которая содействует переводу научных знаний в коммерчески привлекательные продукты.Это своего рода «мост» между идеей и коммерциализацией этой идеи. Особая роль инновационной инфраструктуры заключается в формировании благоприятных условий для развитияинновационной деятельности, поддержки инновационных предприятий на разных стадиях развития компаний.Можно выделить следующие подсистемы инновационной инфраструктуры:yy Производственно-технологическая инфраструктура — так называемая hard-инфраструктура, которая предоставляет для инновационных компаний помещения, специальноеоборудование, производственные линии,«чистые» комнаты, лаборатории и т.
п.yy Финансовая инфраструктура — те организации и частные лица, которые формируюти предоставляют особые финансовые инструменты для финансирования инновационныхпроектов на разных стадиях его развития.К таким объектам инфраструктуры относятсяразличные типы фондов (венчурные, корпоративные, страховые), частные инвесторы,бизнес-ангелы и их ассоциации, фондовый рынок, краудфандинговые и краудинвестинговыеплощадки. Более подробно с инструментамипривлечения финансирования вы уже познакомились в Теме 13.yy Экспертно-консалтинговая и информационная инфраструктура позволяет решатьспецифические вопросы, возникающие приразвитии инновационных проектов, например,вопросы, связанные с проблемами интеллектуальной собственности, сертификации, выходом на международные рынки.
К объектам,оказывающим экспертно-сервисные и информационные услуги, можно отнести центрытрансфера технологий, центры консалтинга(общего и специализированного назначения),интернет-ресурсы, информационно-аналитические центры и др., очень часто такие услугипредоставляют и указанные выше технопарки,бизнес-инкубаторы и т.
д.В последние годы возник новый термин —«инновационная экосистема». В отличие от187Тема 15 Инновационная экосистемаинновационной инфраструктуры, включающейсовокупность элементов (научные парки, бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий и др.),инновационная экосистема предполагает содержательный аспект и отражает эффективность сетевоговзаимодействия всех ключевых участников инновационного процесса.Инновационная экосистема — сетьинститутов частного и общественного секторов, чья деятельность и взаимосвязи направлены на инициацию, импорт, модификацию и диффузию новых технологий1.Рассмотрим некоторые элементы инновационнойинфраструктуры более подробно.Технопарки и научные паркиТехнопарки — это имущественныецентры, состоящие из офисныхзданий, производственных помещенийи объектов вспомогательной инфраструктуры, целью которых является формирование инновационной среды для поддержкиначинающего бизнеса в инновационнойсфере.Тем самым технопарки могут вносить значительный вклад в экономику региона через ее диверсификацию и поддержку новых наукоемких компанийи отраслей.К основным задачам функционирования технопарков можно отнести:yy Мотивирование компаний и предпринимателей к созданию инновационных технологийи их коммерческому освоению.yy Поддержку в становлении, развитии и подготовке к самостоятельной деятельности малыхи средних инновационных компаний.yy Передачу на рынок научно-технической продукции с целью удовлетворения потребностив этой продукции региона и страны.Для этих целей технопарки часто предоставляют для компаний-резидентов льготные ставкина аренду производственных, офисных и складских помещений, доступ к своему оборудованию,а также доступ к объектам инженерной, транспортной, жилой инфраструктуры.
Резидентамитехнопарков являются не только малые предпри1 Freeman, C. (1995), “The National System of Innovation inHistorical Perspective”, Cambridge Journal of Economics, No. 19,pp. 5–24.188Учебное пособиеятия, но и научные организации, проектно-конструкторские бюро, научно-исследовательскиецентры, а также бизнес-инкубаторы и центрытрансфера технологий. Технопарки обычнооткрываются и работают на уровне города илирегиона, в крупных научных центрах, наукоградахи при вузах. Некоторые из технопарков находятсяв особых экономических зонах, имеющих особые налоговые и таможенные режимы (которыераспространяются на резидентов технопарка).Многие имеют свою специализацию — например,в секторе информационных технологий, сферевысокотехнологичной химии и новых материалов,в атомной промышленности и т.
д.Задание 4Найдите находящийся ближе всего к вашему вузу технопарк (научный парк). Есть лиу этого технопарка специализация? Какиеусловия, услуги и льготы предоставляеттехнопарк для своих резидентов? Чтонужно, чтобы стать резидентом технопарка?Бизнес-инкубаторыБизнес-инкубаторы — это структуры, которые создают наиболееблагоприятные условия для начальногоэтапа развития стартапов. Они помогаютстартапам выживать на самом сложномэтапе их развития, создают условия дляроста, среду для быстрого накопленияопыта и формирования бизнес-связей,а также снижают риск «провала» вновьсозданных компаний.Бизнес-инкубаторы могут быть отраслевыми (например, работать с проектами только изИТ-отрасли), а также региональными, городскими, вузовскими.
Часто бизнес-инкубаторы работают при технопарках (научных парках), являясь важным звеном для развития начинающихкомпаний.Задание 5Найдите ближайший к вашему вузу бизнес-инкубатор. Возможно, он созданв вашем вузе или в вашем городе. Есть лиу этого бизнес-инкубатора специализация? Какие условия, услуги и льготы предоставляет бизнес-инкубатор для своихрезидентов? Что нужно, чтобы статьрезидентом?Тетрадь для студентаБизнес-акселераторы — структуры или программы, которыеподразумевают различные инструменты(образование, менторство, экспертизу и др.)для интенсивного развития компаний заопределенный период (обычно 3-4 месяца).Обычно (но не всегда) за участие в акселераторе команды отдают небольшую долюсвоей компании (обычно 5-7%).
Цель акселераторов: отобрать и ускорить развитиестартапов с потенциалом взрывного ростадля последующей продажи своей долив успешном проекте.Бизнес-акселераторы появились как усовершенствованная модель бизнес-инкубаторов. В 2005-мПол Грэм (Paul Graham) запустил в Силиконовойдолине проект Y Combinator, который вместодлительной «инкубации» проектов предложилтрехмесячные групповые программы подготовкии небольшие посевные инвестиции.Сегодня в мире насчитывается более 300 акселераторов, 150 из них — в Северной Америке.Некоторые из акселераторов имеют отраслевуюспецифику и отбирают проекты только из выбранной сферы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
