Диссертация (1173065), страница 16
Текст из файла (страница 16)
руб. на начало каждого квартала.Энергосберегающее мероприятие i выполняется только один раз.xit 1 (3)iВсе ЭСМ должны быть выполнены. xiit M (4)tгде M – общее количество задач энергосбережения.Начавшееся мероприятие ЭСМ не прерываетсяxtГдеttit t t xit t i (5)t- время окончания мероприятия;- время начала мероприятия.Решение задачи осуществлялось в среде Mathcad.Алгоритм решения задачи (1)-(5), представлен в виде блок-схемы (Рисунок20) и состоит в следующем. На начальной стадии необходимо:1011.разом:Привести выражение (1 t ) t к безразмерному виду следующим об-(1 t ) t, причем (1 ) (0;1) и t (0;1) ;t2.Произвести сортировку по важности и времени внедрения ЭСМ отбольшего к меньшему, используя известный функционал Mathcad.3.Затем c учетом известных ограничений (2)-(5) и с применением опера-торов итерации определить наименьший момент времени, когда назначаетсяработа i-го вида (при этом подсчитывается значение критерия (1)).На шаге (блок 1), (блок 2) рассчитываются и представляются значенияфункция цели поиска оптимального расписания, а также исходные данные (табл.1), подгружаемые в Mathcad в файле Excel, и искомые параметры задачи (моментвнедрения ЭСМ).Далее (блок 3) в графе состояния отмечается, что на нулевом этапе ни одномероприятие не введено, а количество ресурсов в системе равно нулю.В Таблица 21- Состояния ЭСМ указаны возможные состояния ЭСМ в ходерешения задачи, где xi - метка о текущем статусе мероприятия; Yi - метка о том,было ли мероприятия в работе.Таблица 21- Состояния ЭСМЭСМ не внедреноЭСМ выполняетсяЭСМ внедреноxi 0xi 1xi 0Yi 0Yi 1Yi 1Источник: составлено авторомНа следующем этапе формулируем условие («все энергосберегающие мероприятия внедрены и выведены из расчета»), выполнение которого приводит к решению задачи и выходу из программы, при этом решение должно удовлетворятьвыражениям (1-5), в противном случае переходим в (блок 5).
Так как ресурсы нареализацию ЭСМ ( Rkhvar tal Rост ) поступают в начале каждого квартала, то изна-102чально рассматриваемый текущий момент времени tt равный 1 (первый квартал).Далее переходим к выполнению i-го мероприятия (блок 6), причем должны соблюдаться 2 условия:-достаточно ресурсов на его реализацию;-ЭСМ еще не вводилось.Невыполнение данных условий приводит в (блок 8). В ином случае работаначинает выполняться в текущий момент времени ti tt (блок 9) и фиксируетсярасход денежных средств ( R R h ri ).
Затем фиксируется остаток ресурсов (блок10). В том случае, если имеются нереализованные мероприятия (i=M) и ресурсыдля проведения ЭСМ в данном квартале, то переходим к следующему мероприятию и повторяем операции (7-10), пока не закончатся ресурсы. В противном случае выводим ЭСМ из расчета (12) и переходим в следующий квартал (14). Итерации (блок 4 - блок 14) необходимо выполнять до тех пор, пока все ЭСМ не «обнуляться».По завершению процесса расчета Mathcad выдает результат решения задачив табличной форме с соответствующими графами: номер ЭСМ, моменты внедрения и окончания ЭСМ, выраженные в днях [111].103Начало123да4нет568нет147да9ВЫХОД1310t12нетда11Рисунок 20 - Алгоритм поиска оптимального решенияИсточник: составлено автором104Отметим, что на практике используются различные способы визуализациикалендарного планирования.
Наиболее наглядны из них графические представления - диаграмма Ганта, ленточные графики, планировочные графики, циклограммы, оперограммы, учетные графики и т.п. В нашем случае решение задачи оптимизации, т.е. планируемый ход выполнения работ в рамках Программы энергосбережения Общества представлено на диаграмме Ганта (Приложение А) [12].Для визуализации решения использовался онлайновый инструмент управления задачами, проектами и процессами «Smartsheet», в который были интегрированы результаты решения задачи.
Каждому ЭСМ на диаграмме соответствуетотрезок синего цвета, по длине равным продолжительности выполнения работы ввыбранном масштабе времени, а его концы являются моментами начала и завершения работы. Под отрезками указана важность ЭСМ [111].Система поддержки принятия решений установила, что в рамках заданнойсистемы ограничений минимальное время на реализацию всего комплекса работпо внедрению ЭСМ составит 302 дня, причем 10 из 16 мероприятий предложенык внедрению в первом квартале (они имеют наибольшую важность).
Остальные 6ЭСМ распределены поровну между 2,3 и 4 кварталами, а самое позднее по исполнению ЭСМ планируется завершить 28.10.2016. В силу того, что в задаче нетограничений по трудовым ресурсам, мероприятия по кварталам выполнялись параллельно и непрерывно.Стоит отметить, что многие задачи планирования и управления, в том числерассмотренная выше, требуют упорядочения во времени фиксированной системыресурсов для выполнения определенной совокупности работ. От выбора постановки и качества решения таких задач существенно зависит рациональная организация работ и эффективность производства [13].1053.3 Выявление и классификация основных факторов риска при заключениии реализации энергосервисного договораВ рамках исполнения программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности в газораспределительных организациях (ГРО) нередковозникают ситуации, когда имеется дефицит денежных средств, трудовых ресурсов необходимой квалификации и соответствующих технологий для реализацииэнергосберегающих мероприятий (ЭСМ).
Одним из наиболее рациональных вариантов решения данной задачи является ее решение на основе контрактных (подрядных отношений) и выбор в качестве источника финансирования ЭСМ механизма энергосервисного контракта типа «контракт совместных сбережений».Обоснование и выбор использования данного типа договора обусловленотем, что энергосервисная компания (ЭСКО), по сути, выступает в нем в качествеинвестора и снимает с ГРО обязанности по привлечению соответствующих ресурсов. Впоследствии исполнитель получает свою долю от экономии энергетическихресурсов в течение срока действия договора [16, 88].Поскольку энергосервисный договор имеет инвестиционный характер, тоего исполнение в значительной степени сопряжено с различными рисками.
В связи с этим их описание, классификации и анализ являются одними из наиболееважных этапов при заключении и реализации энергосервисного договора [3, 15].Вопросы классификации рисков представляют довольно сложную проблему, что обусловлено их многообразием, поэтому в экономической литературе, исследующей риски и связанные с ними проблемы, нет единой системы их классификации [5].За рубежом и в России имеется ряд научных исследований, посвященныхопределению основных групп рисков при заключении энергосервисных контрактов, их оценке и формированию методов управления.Наиболее полной является классификация рисков, представленная в работеMaria Garbuzova-Schlifter и Reinhard Madlener [68]. Автором были выявлены фак-106торы риска, сопутствующие реализации энергосервисных договоров в трех секторах экономики России (промышленность, жилищно-коммунальное хозяйство игосударственный сектор) и упорядочены с помощью метода анализа иерархий путем определения вектора приоритетов этих факторов.
В Таблица 22 представленыриски, характерные для энергосервисных контрактов, заключаемых в промышленной сфере.В работе [77] специалистами департамента энергетики США был сформулирован подход к классификации рисков, возникающих в государственном секторе, согласно которому они условно делятся на три взаимосвязанных блока: финансовые риски, производственные (эксплуатационные) риски и риски неполучения дохода по причине ненадлежащего исполнения обязательств сторонами.Схожую классификацию рисков, характерных для большинства энергосервисныхконтрактов, дали в своей работе китайские специалисты.
Они выделили следующие группы рисков: политические, рыночные и операционные [86].Обобщая имеющийся опыт проведенных авторами исследований в даннойобласти, можно сделать следующее заключение том, что все риски энергосервисных контрактов целесообразно разделить на несколько групп:1. риски, свойственные любой хозяйственной деятельности организации и деятельности, где имеются капитальные вложения в проект;107Таблица 22 - Основные риски энергосервисных контрактовРискиподготовкипроектаРиск ошибки впринятии решения о выбореЭСКООтсутствие первичных данныхо потребленииэнергоресурсовдлябазовойоценки энергопотребленияклиентаНенадежная инедостовернаяинформация,содержащаяся вэнергетическихпаспортахТехническиеи операционныерискиОтсутствуетНеправильнаяподходрас- эксплуатация запределенияказчиком устарисков между новленного обосубъектамирудованияэнергосервисного договораНеясное разде- Неправильноелениеответ- измерение сэкоственности за номленных энерневыполнение горесурсовобязательствподоговорумежду ЭСКО иклиентомПеребои энергоснабженияДоговорныерискиФинансовыерискиРискиклиентовНеблагоприРискбанкротятный инве- ства клиентастиционныйпотенциалЭСКОПоведенческиерискиПолитическиерискиРыночныерискиНедостаток кадров звена управления и технических специалистовНесовершеннаязаконодательная база дляразвитияотрасли энергосервисаНепредсказуемые колебанияцен на энергоносителиОтсутствиеналоговыхльготдля ЭСКОНизкий спрос нарынке и отсутствие стимуловдля инвестиций вэнергоэффективностьПерекрестноесубсидированиеВысокиепроцентные ставкидля банка илитретьих сторонкредитованияОтказ в выдаче долгосрочных кредитовЭСКО без гарантий правительства илитретьих лицКолебание по- Недоверие клитребления энер- ентов ЭСКОгии клиентом ввиду необозначенных изменений в производственных мощностяхЗадержка за- Проблемадляказчиком пла- ЭСКО доказатьтежей по до- величину эконоговорумии энергии, достигнутой клиентомИсточник: составлено автором на базе [68]1082.
риски, свойственные всем видам энергосервисных контрактов (основные изних – риск неполучения ожидаемой экономии, риски учета и риски возникновения факторов, непредвиденным образом влияющие на потреблениеэнергетических ресурсов заказчиком и затрудняющие оценку их экономии).3. специфические риски энергосервисного контракта, связанные с предметомего заключения (например, перевод автотракторной техники на компримированный природный газ или комплексная реализация программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности предприятий бюджетной сферы, газораспределительных организаций и др.), а также обусловленные конкретной схемой его исполнения, наличием соответствующихконтрагентов (банки, поставщики оборудования, эксплуатирующие организации и проч.).Все субъекты энергосервисного договора заинтересованы в снижении вероятности принятия неудачного решения во избежание значительных убытков илизакрытия проекта. Для этого газораспределительная организация и ЭСКО должныучитывать все возможные риски вариантов будущего развития проекта в быстроменяющейся среде [97, 99].При наличии изменяющихся факторов внешнего окружения участников ЭСКвыбор направлений деятельности при наступлении того или иного варианта развития событий имеет существенную ценность.В экономическом анализе для количественной оценки рисков в проектах широко используются: метод экспертных оценок, метод аналогов, анализ безубыточности, статистический, аналитический (чувствительности, сценариев, дерево решений, математической статистики, Монте-Карло).При реализации ЭСК существует возможность принимать управленческиерешения по ходу развития проекта с целью повышения его прибыльности, если вусловиях энергосервисного контракта не оговорены жесткие условия осуществления технологического процесса.
Например, для получения заявленной в договореэкономии ТЭР ЭСКО нередко прибегают к субподряду на разных этапах проекта.109При ухудшении ситуации руководство ЭСКО может приостановить или закрытьпроект, и, наоборот, при удачном стечении обстоятельств может нарастить мощности, увеличить масштабы проекта для получения большей выгоды. Так илииначе, энергосервисный контракт нуждается в учете рисков и гибкости. Правооказывать влияние на ход инвестиционного процесса обладает определенной стоимостью. Поэтому гибкость энергосберегающего проекта может быть оцененаметодом реальных опционов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
