Диссертация (1173002), страница 16
Текст из файла (страница 16)
В этом случае рекомендуется использовать опыт людей, проводившихвнедрение стандарта в организациях такого же типа. Бальная оценка вычисляетсяследующим образом:,где(4.13)– бальная оценка;– балл, выставленный i-ым экспертом (0-10);N – количество экспертов (4-8).Данная методика оценки эффективности внедрения стандарта/стандартовсистемы менеджмента с учетом менеджмента рисков учитывает не тольковозможное улучшение состояния организации, но и возникновение новыхрисковых ситуаций. При ее использовании происходит вычисление соотношения«выгоды/затраты», которое может повлиять на решение о разработке и внедрениисистемы менеджмента, основанной на одном или нескольких стандартах.
Вкачестве преимуществ при внедрении организация может получить снижениепоследствийотвозникновениярисковыхситуаций,открытиеновыхвозможностей для организации, снижение обязательных трат/взносов. Во времяразработки и внедрения стандарта/стандартов системы менеджмента могутвозникнуть следующие негативные моменты: высокая стоимость проекта,ухудшение перспектив организации, рост затрат на обслуживание системы.Проанализировав возможные варианты внедрения стандарта/стандартов всистему менеджмента, организации следует принять решение о проведенииразработки этой системы.
Новая система поможет ей снизить общие затраты накачество, улучшить оперативность управления и способствовать эффективномуудовлетворению запросов потребителей.1104.2 Применение разработанной методикиМетодикаоценкирентабельностивнедрениястандартовсистемыменеджмента с учетом менеджмента рисков (Приложении Г) используетсяспециалистами АНО «Стандартинжинвест» (подтверждено актом о внедрении Приложение Д). Ниже рассмотрен пример оценки рентабельности при внедренииГОСТ Р ИСО 14001.Расчет преимуществ (Пi)Согласно статистике, проводимой ГТО средняя величина издержек наустранения рисков () в области экологического менеджмента составляет250 000 рублей.
После внедрения эта величина снижается незначительно (на 15%)и равна 212 500 рублей. Благодаря новому стандарту и риск-менеджменту вобластиэкологическойбезопасностиудалосьзначительноснизитьнеопределенные ситуации (на 33%) в данной области. На основе этих данныхрассчитаем показатель П1 (параметр, характеризующий снижение рисков).П1(4.14)Данный стандарт (ГОСТ Р ИСО 14001) не открывает новые перспективы,как, например, это делает ГОСТ Р ИСО 9001. Согласно методике, показатель П2(параметр, характеризующий рост перспектив организации) равен 0.Внедрение стандарта ГОСТ Р ИСО 14001 снижает страховые взносы, таккак напрямую влияет на систему управления организации в области экологии.Взносыуменьшаютсянезначительно(на10%)–П3=0,5(параметр,характеризующий снижение страховых и других взносов).Расчет издержек (Иi)Разработка рекомендаций по внедрению стандарта ГОСТ Р ИСО 14001оценивается в 2 000 000 рублей, при среднерыночной цене 1 300 000 рублей.
Этообусловлено особенностью системы менеджмента ГТО ПАО «Газпром».111И1(4.15)Стандарт на систему экологического менеджмента никак не повлиял наперспективы организации – И2=0.В организации был ранее введен стандарт ГОСТ Р ИСО 9001 (Системаменеджмента качества). Внедрение нового стандарта, схожего по используемымпринципам и подходам, никак не отразилась на операционных затратах – И3=0.Расчет весовых коэффициентовВ данном расчете каждому из экспертов было дано задание оценитьзначимость каждого из параметров преимуществ (Пi). Исходные данные сведеныв таблицу 4.6.Таблица 4.6 – Исходные данные для расчета№ эксперта12345Pi1991078Pi234223Pi366758На основе этих данных получаются следующие коэффициенты:(4.16)(4.17)(4.18)Весовые коэффициенты:(4.19)(4.20)(4.21)112Расчет весовых коэффициентовВ данном расчете каждому из экспертов было дано задание оценитьзначимость каждого из параметров издержек (Иi).
Исходные данные сведены втаблицу 4.7.Таблица 4.7 – Исходные данные для расчета№ эксперта12345Pi123321Pi246654Pi376887На основе этих данных получаются следующие коэффициенты:(4.22)(4.23)(4.24)Весовые коэффициенты:(4.25)(4.26)(4.27)Расчет рентабельности внедрения стандарта(4.28)Так как показатель рентабельности (P) оказался больше 1, то стандарт ГОСТР ИСО 14001 принесет организации выгоду и рекомендован к внедрению.113Этот же расчет можно провести по действующей методике Газпрома СТОГазпром РД 1.12-096-2004 [83].Исходные данные для расчета следующие:Стоимость разработки и внедрения стандарта - 6 000 000 рублей.Время внедрения – 1 год.Ставка дисконтирования – 10 %.Увеличение прибыли от внедрения ГОСТ Р ИСО 14001 – 1% (согласно [128]1-4%).Чистая прибыль ГТО – 300 млн.
руб./год.Расчет по исходным данным занесен в таблицу 4.8, а показателиэффективности в таблице 4.9.Таблица 4.8 – Расчет показателей коммерческой эффективностиНаименование показателя-101234Затраты, млн. руб.-6,00Увеличение прибыли, млн. руб.0,003,003,003,003,003,00Коэффициент дисконтирования1,101,000,910,830,750,68-6,603,002,732,482,252,05-6,60-3,60-0,871,613,865,91Дисконтированная чистаяприбыль, млн. руб.Накопленная дисконтированнаячистая прибыль, млн. руб.Таблица 4.9 – Показатели эффективностиИнтегральный эффект, млн. руб.5,91Индекс Эффективности1,99За помощь и предоставление данных автор выражает благодарностьруководству и специалистам ООО «Газпром развитие», ФГАОУ ДПО АСМС иАНО «Стандартинжинвест».1144.3 Основные выводы по четвертой главе1) Проводя изменения в деятельности организации любой руководительстремится улучшить её показатели.
Перед проведением изменений рекомендуетсявзвесить все “за” и “против”.2) Разработанная методика оценки рентабельности внедрения стандартовсистемы менеджмента с учетом менеджмента рисков, описанная в этой главе,учитывает не только возможное улучшение состояния организации, но ивозникновение новых рисковых ситуаций. При ее использовании происходитвычисление соотношения «выгоды/затраты», которое может повлиять на решениео разработке и внедрении системы менеджмента, основанной на одном илинескольких стандартах. В качестве преимуществ при внедрении организацияможет получить снижение последствий от возникновения рисковых ситуаций,открытие новых возможностей для организации, снижение обязательныхтрат/взносов.
Во время разработки и внедрения стандарта/стандартов системыменеджмента могут возникнуть следующие негативные моменты: высокаястоимость проекта, ухудшение перспектив организации, рост затрат наобслуживание системы.3) Проанализировав возможные варианты внедрения стандартов в системуменеджмента, организации следует принять решение о проведении разработкиэтой системы. Новая система поможет ей снизить общие затраты на менеджмент,улучшитьоперативностьуправленияудовлетворению запросов потребителей.ипоспособствуетэффективному115ЗАКЛЮЧЕНИЕПроведенноепостроенияиисследованиевнедренияИСМ,помоглорешитьучитывающейпоставленнуюспецификуработызадачуГТО(производственные объекты рассредоточены на большой территории, сложнаяорганизационная структура подразумевает наличие обособленных филиалов иподразделений, к объектам нефтегазовой отрасли предъявляют повышенныетребования безопасности).
В результате работы получены следующие основныевыводы и результаты:1) Показана возможность внедрения систем менеджмента в единуюсистему управления организацией за счет наличия схожих элементов в ихструктуре.2) Установлено, что ИСМ позволяет обеспечить единую политику,оптимальное использование ресурсов, повышение эффективности менеджмента,исключить дублирование процессов, улучшить репутацию организации.3) Разработаны методические основы построения ИСМ ГТО, которыепозволяют определить цели, распределить ответственность и полномочия,определитьтипмотивациисотрудников,оценитьрезультативностьиэффективность процессов, поводить оценку ИСМ, используя внутренние аудиты,реализовать корректирующие действия, использовать риск-ориентированноемышление, проанализировать систему менеджмента.4) Разработаны методические основы организации работ по разработке ивнедрению ИСМ ГТО.5) Показаны преимущества и недостатки существующих методов оценкидеятельности организации.6) Разработана методика оценки рентабельности внедрения стандартовсистемы менеджмента с учетом менеджмента рисков.Дальнейшееразвитиепроведенногонаучногоисследованияможетзаключаться в построении ИСМ для организаций поставляющий газ путём егоперевозки в сжиженного состоянии (СПГ) к примеру, на танкерах-газовозах.116Данный вид поставки набирает обороты в последнее время и в отличие оттрадиционногоспособа,гдезаключаютсядолгосрочныесоглашениянаопределенные объемы по фиксированной цене, является более гибким.
Однакостоит отметить, что цена СПГ определяется конъектурой рынка, что накладываетдополнительные неопределенности на организацию данного вида транспорта.117СПИСОК СОКРАЩЕНИЙГТОгазотранспортное обществоИСМинтегрированная система менеджментаМРменеджмент рисковПАОпубличное акционерное обществоСМсистема менеджментаСМОЗиБТсистема менеджмента охраны здоровья и безопасноститрудаСМКсистема менеджмента качестваСОсоциальная ответственностьСЭМсистема экологического менеджментаСЭнМсистема энергетического менеджмента118СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Абрамов, А. В. Нельзя просто взять и ввести европейский стандарт[Электронный ресурс] / А.В. Абрамов // Коммерсантъ. – 2015. – 12 февраля.
–Режим доступа: http://www.kommersant.ru/doc/2665557.2.Авруцкая, С.Г. Законодательное регулированиеинновационнойдеятельности / С.Г. Авруцкая, Г.В. Панкина // Компетентность. – 2013. – № 9-10(110-111). – С. 5-7.3.Андреев, О.П. О проблемах перехода к современным системамменеджмента / О.П. Андреев, А.К. Арабский, В.С. Крамар // Стандарты икачество. – 2012. – №8. – С. 56-59.4.Андронов, В.И.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
