Диссертация (1173002), страница 21
Текст из файла (страница 21)
Оценка ихзначимости.Месяцы12345678910 11153№НаименованиемероприятияОтчетные документы3.3Методическая помощь приразработке программ поснижению значимостиэкологических аспектов ипроизводственныхопасностей, социальныхпроблем, проблемэнергоэффективности.Определение целевых и плановыхпоказателей в области экологии,охраны здоровья и безопасноститруда, социальной ответственности,энергоэффективности.Программы по снижению значимостиэкологических аспектов,производственных опасностей,социальных проблем, проблемэнергоэффектиности.3.4Методическая помощь приразработке (доработке)внутренних нормативныхдокументов.Приведение документированной ИСМв соответствие с требованиямимеждународных стандартов3.5Введение в действиекомплекта документовИСМ организации.Утвержденная и введенная в действиедокументация ИСМ.Месяцы12345678910 11154№44.1НаименованиемероприятияОтчетные документыВнутренний аудит и анализ ИСМИнформационноконсультационный семинардля сотрудниковорганизации по теме«Внутренний аудит ИСМ»Программа информационноконсультационного семинара с цельюподготовки и аттестации внутреннихаудиторов.Свидетельства участников семинара.4.2Разработка Плана-графикапроведения внутреннихаудитов ИСМ.План-график проведения внутреннихаудитов ИСМ.4.3Стажировка внутреннихаудиторовЛисты стажировки аттестованныхвнутренних аудиторов,свидетельствующие о полученииими практического опыта проведенияаудитов ИСМ.4.4Разработка системыпроведения внутреннихаудитов.Отчет по результатам внутреннихаудитов ИСММесяцы12345678910 11155№НаименованиемероприятияПроведение анализа ИСМсо стороны высшегоруководства.4.5Отчетные документыОтчет об оценке пригодности,достаточности и результативностиИСМ требованиям международныхстандартов.Отчет по результатам анализа ИСМ состороны высшего руководства.5Предсертификационный аудит ИСМ (при необходимости)5.1Оценка разработанной СМв рамках проведенияпредсертификационногоаудитаОтчет об оценке готовности ИСМ ксертификации, подготовке персоналапредприятия к процедуре проведениясертификационного аудита.5.2Составление отчета порезультатампредсертификационногоаудитаОтчет по результатампредсертификационного аудита срекомендациями по улучшению.Месяцы12345678910 11156№5.3НаименованиемероприятияОтчетные документыМетодическая помощь приразработкекорректирующих действийпо результатампредсертификационногоаудита.Сопровождение при сертификации (при необходимости)Сопровождение присертификационном аудитеРекомендации по разработкекорректирующих ипредупреждающих действий порезультатам сертификационногоаудита.Месяцы12345678910 11157Приложение ГМетодика оценки рентабельности внедрения стандартов системыменеджмента с учётом менеджмента рисков1)Осуществить расчёт параметров Пi согласно таблице Г.1.Таблица Г.1 – Расчет параметров преимуществ (Пi)ПреимуществаП1, гдеЗначенияимогутбыть рассчитаны на основестатистическойинформацииЗначенияинеподдаются точному расчетуи могут быть оценены припомощи метода экспертнойоценки.– вероятность возникновения рисковойситуации до внедрения варианта ИСМ;– издержки на устранение риска до внедренияварианта ИСМ;– вероятность возникновения рисковойситуации после внедрения варианта ИСМ;– издержки на устранение риска послевнедрения варианта ИСМ.П2=0, если новая система менеджмента не Вданномслучаеоткрывает положительные перспективы для перспективамиявляютсяорганизации;новые рынки, клиенты.П2=1, если новая система менеджмента открываетположительные перспективы для организации.П3=0, если новая система менеджмента никак неснижает страховые и другие взносы;П3=0,5, если новая система менеджментанезначительно снижает страховые и другиевзносы;П3=1, если новая система менеджментасущественно снижает страховые и другие взносы.2)Под другими взносамипонимаютсяденежныесредства,передаваемыедругиморганизациям(например, банкам).Осуществить расчёт параметров Иi согласно таблице Г.2.158Таблица Г.2 – Расчет параметров издержек (Иi)ИздержкиИ1, гдеS – стоимость разработки и внедрениястандарта/стандартов;Sср – средняя стоимость разработки внедрениястандарта/стандартов по рынку.И2=0, если после внедрения стандарта/стандартовперспективы организации не снижаются;И2=1, если после внедрения стандарта/стандартовснижаются перспективы организации.И3=0, если после внедрения стандарта/стандартовоперационные затраты на систему менеджментане возросли;И3=0,5,еслипослевнедрениястандарта/стандартовворганизациинезначительно возросли операционные затратына систему менеджмента;И3=1, если после внедрения стандарта/стандартовв организации существенно возросли затраты насистему менеджмента.3)Расчетнеобходимопроводить совместно сорганизацией,осуществляющейразработкустандарта/стандартовЕслипрепятствиемрасширениябазыклиентов/предоставляемыхуслуг является наличиесертификата, то после егополученияперспективыорганизации повышаютсяНеобходимоучитыватьспособность персонала кобучениюиегоприспособляемость к работе«по-новому»Каждому из экспертов необходимо оценить значимость каждого изпараметров преимуществ (Пi).
Исходные данные заносятся в таблицу Г.3.Таблица Г.3 – Исходные данные для расчета159№ эксперта12345Pi1Pi2Pi34)Произвести расчёт коэффициентов по следующим формулам:(Г.1)(Г.2)(Г.3)5)Произвестирасчётвесовыхкоэффициентовпоследующимформулам:(Г.4)(Г.5)(Г.6)6)Каждому из экспертов необходимо оценить значимость каждого изпараметров издержек (Пi). Исходные данные заносятся в таблицу Г.4.Таблица Г.4 – Исходные данные для расчета№ эксперта1234Pi1Pi2Pi37) Произвести расчёт коэффициентов по следующим формулам:5160(Г.7)(Г.8)(Г.9)8) Произвести расчёт весовых коэффициентов по следующим формулам:(Г.10)(Г.11)(Г.12)9) Рассчитать показатель рентабельности по формуле Г.13.(Г.13)В случае, если преимущества перевесят издержки (Р>1), такой вариантсчитается рентабельным и его можно воплощать в жизнь, в противном случаевариант требует доработки и переоценки (рекомендуется увеличить количествоэкспертов и провести повторную оценку ситуации для получения болееобъективного результата).161Приложение Д162.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
