Главная » Просмотр файлов » диссертация

диссертация (1169935), страница 21

Файл №1169935 диссертация (Особенности индийских прямых инвестиций за рубежом) 21 страницадиссертация (1169935) страница 212020-03-27СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 21)

Формы организации индийского капиталана зарубежных рынкахС начала 1960-х гг. индийские компании, осуществляющие вложения за рубежом, в подавляющем большинстве случаев создавали стратегические союзы исовместные предприятия, реже – дочерние компании со стопроцентным участием.Как уже было отмечено, в этот период в соответствии с проводимой государственной политикой разрешалось исключительно долевое миноритарное участие в зарубежных проектах, однако склонность к учреждению совместных предприятий индийскими инвесторами сохранилась и после отмены вышеуказанных ограниченийв начале 1980-х гг. Рассмотрим подробнее, какие факторы на разных этапах развития инвестиционной деятельности индийских компаний влияли на принятие решения в пользу создания СП, предприятия «с нуля», либо приобретения в полную собственность.98Доля совместных предприятий в общем объёме ПЗИ увеличилась с почти62% в 1960-х до 70% в 1980-х гг.

Выбор в пользу СП на ранних этапах деятельностииндийских ТНК определялся ограничительной политикой государства, с одной стороны, с другой – стремлением минимизировать риски ввиду отсутствия достаточного опыта ведения инвестиционной деятельности за рубежом. Индийские ТНКпредоставляли свои технологии в обмен на получение доступа к локальным ресурсам, информации и рынкам сбыта.При осуществлении ПЗИ в развивающихся странах индийские ТНК инвестировали главным образом в промышленные предприятия.

Свою часть акционерногокапитала индийские ТНК вкладывали в технологическую реализацию проекта, тогда как иностранное предприятие-партнер финансировало налаживание производства и обеспечивало выход на рынок в принимающей стране1.До и после 1990-е гг. в развивающихся странах внимание индийских ТНКбыло сконцентрировано не только на доступе к рынку принимающей стороны, нои на обслуживании глобального рынка и приобретении природных ресурсов, такихкак нефть, газ и минералы.В 2000-е гг. в развивающихся странах индийские ТНК продолжают полагаться в основном на местные сетевые связи, что приводит к так называемому «взаимодействию с внешним окружением»2. Преимущества, положенные в основу взаимодействия с внешним окружением, заключаются в совместной работе с поставщиками и другими местными партнерами с использованием локальных факторовпроизводства, а также с локальной внешней средой, т.

е инфраструктурой и законодательством.1Jaya Prakash Pradhan, Karl P. Sauvant. ntroduction: The Rise of Indian Multinational Enterprises. Revisiting Key Issues // Karl P. Sauvant, Jaya Prakash Pradhan, Ayesha Chatterjee, Brian Harley,eds. The Rise of Indian Multinationals: Perspectives on Indian Outward Foreign Direct Investment.

NewYork: Palgrave Macmillan, 2010, P. 12.2Lo F. Y., Mahoney J. T., Tan D. The Relationship between Location-Bound advantages andInternational Strategy: An Empirical Investigation // International Journal of Strategic Change Management. 2011. N 3 (4). P. 286. URL: http://www.business.illinois.edu/josephm/Publications/IJSCM30403_Lo%20et%20al.pdf.99Тенденция к созданию дочерних компаний со стопроцентным участиемнаметилась в 1990-е гг. Доля в общем объёме прямых зарубежных индийских инвестиционных проектов выросла до 54% в 1990-е гг. преимущественно в развитыхстранах.

Реформы 1990-х гг., изменение масштабов государственного регулирования экономики и преобразования институциональной среды позволили индийскимкомпаниям внедрить инновации в высоко рентабельные процессы, научно-технические разработки в производство товаров и добиться улучшения качества и навыков. Индийские ТНК стали объединять и эффективно использовать возможностиобучения внутри интернациональной сети предприятий, что послужило «трамплином» к достижению более эффективного международного профиля. В 1990-е гг. встранах с развитой экономикой индийские компании инвестировали в торговую,консалтинговую и машиностроительную сферы, требующие ограниченный капитал, но активную координацию с внутренним рынком1.Если инвестиции индийских компаний за границу до 1990-х гг.

направлялисьтолько в новые предприятия, то с начала 2000-х гг. их капиталовложения сталинаправляться, главным образом, на приобретения.Выбор дочерних предприятий со стопроцентным участием обусловленстремлением относительно зрелых индийских транснациональных предприятий кзащите имеющихся у них преимуществ в сфере частной собственности, а такжебольшей гибкости и автономности в сфере международного бизнеса. Явное предпочтение, отдаваемое дочерним предприятиям со стопроцентным участием, такжеможет означать, что, выходя на международный рынок, индийские транснациональные предприятия в меньшей степени полагаются на создание локальных сетейи общих ресурсов посредством совместных предприятий.Различия в формах вхождения индийского капитала на развитые иразвивающиеся рынки отражают дуальность индийской экономики и обусловленыразными видами экономической деятельности, осуществляемой индийскими1Jaya Prakash Pradhan, Karl P.

Sauvant. Introduction: The Rise of Indian Multinational Enterprises. Revisiting Key Issues // Karl P. Sauvant, Jaya Prakash Pradhan, Ayesha Chatterjee, Brian Harley,eds. The Rise of Indian Multinationals: Perspectives on Indian Outward Foreign Direct Investment. NewYork: Palgrave Macmillan, 2010. P. 11, 12.100транснациональными предприятиями в развитых и развивающихся регионах. Инвестиционные проекты, реализуемые индийскими предприятиями в развитых регионах на ранних этапах их деятельности, относились преимущественно к сфереуслуг (например, торговые, консультационные и инженерные услуги), а не производства, в то время как в развивающихся регионах проекты охватывали, как правило, производственную деятельность.

Большинство видов деятельности в сфереуслуг, например, торговле, требуют, как правило, меньших ресурсов (т.е. их капиталоёмкость относительно невысока), в отличие от производства, что является достаточным основанием для стремления индийских материнских компаний обеспечить полное право собственности над своими зарубежными предприятиями, расположенными в развитых регионах.Таблица 2.10 – Особенности слияний и поглощений индийскими ТНКПериодДо 1990-хКонец 1990-х –первое десятилетие 2000-х гг.В новое производство, СП, приобретеВ действующее производство в разТип инвестиций ние компаний в менее развитых стравитых странах (отсутствие опыта)нах (наличие опыта и знание рынка)Приобретение технологий, новыхСокращение издержек, поддержаниеОсновная цельрынков сбыта и нематериальных акэкспортативовФормаМиноритарнаяМажоритарная, вплоть до 100%собственностиОсновныеОбрабатывающая промышленность,Сектор услуг, наукоемкое высокотехотраслинизкотехнологичное производствонологичное производствоИндийская ТНК предоставляет низМоделькостоимостные ресурсы, ТНК развиОдинаковая бизнес-модельвзаимодействиятых стран – брендированный продуктс высокой добавленной стоимостьюИсточник: составлено автором.В одном из выступлений представителя крупнейшего бизнеса Индии финансового директора Tata Steel Кушик Чаттерджи отмечалось, как осуществляется работа компании после сделки по приобретению собственности за рубежом – «мы неотправляем толпы людей в новую компанию.

Вместо этого мы направляем тольконесколько интеграторов... Мы также стремимся выработать совместное видениерасширенной организации, а не просто навязывать свою собственную концепцию101развития», что, по его мнению, повышает эффективность кооперации и деятельности внутри компании.1В 2000-е гг. формы организации индийского капитала приобрели ряд особенностей. Совместные предприятия в период до 1990-х гг. предусматривали, в большинстве случаев, долевое участие индийских материнских компаний, обеспечивающих выход на местные рынки.

Чаще всего долевое участие означало передачуиндийскими компаниями технической информации и осуществление их зарубежным партнёром части расходов по установке новых производственных мощностей.Указанный тип совместного предприятия использовался исключительно для выхода на рынок страны пребывания. В дальнейшем цель индийских компаний –приобретение доли в иностранных предприятиях, приобрела новые формы. Стратегические союзы, создаваемые индийскими компаниями, стали методом освоения нетолько нового рынка, но и производства новых продуктов и каналов их продвижения и приобретения различных нематериальных активов.Таблица 2.11 – Формы вхождения индийского капитала на зарубежные рынки в2010–2015 гг.

(млн долларов)Форма вхождения индийского капитала2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15СП1,92,115,37,75,414,99,5Дочерняя компания, находящаяся в полнойсобственности материнской компании15,315,928,623,221,522,021,5Объем вывезенных ПЗИ17,118,043,930,926,936,930,9Источник: Составлено и рассчитано по данным Резервного Банка Индии за соответствующие годы набазе ежемесячных отчетов: MuraliKallummal, DilfyAnnPhilip, HaryMayaGurung.

Revenue applications ofoutward foreign direct investments: A case of Indian firms-level investments. Centre for WTO studies, September2016.URL:http://wtocentre.iift.ac.in/workingpaper/Forex%20Revenue%20Implications%20of%20Outward%20Foreign%20Direct%20Investment.pdf.Данные таблицы показывают, что наметилась тенденция к увеличению долиСП в общем количестве приобретений, что свидетельствует о расширении диверсификации проектов и ставке индийских компаний на создание стратегических союзов.1URL:http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/an-indian-approach-to-global-m-and-38a-an-interview-with-the-cfo-of-tata-steel.102ВыводыВ вывозе капитала из Индии отчётливо прослеживается два этапа, качественно отличающихся друг от друга. Первый – до периода проведения либеральных реформ, когда возможности экспорта капитала определялись наличием дешевого труда, природных ресурсов и хорошо знакомых индийским предпринимателям рынков сбыта.На втором этапе, начавшемся в 1990-е гг., несмотря на наличие дешёвой неквалицированной рабочей силы в стране, Индия сделала ставку на развитие наукоемких высокотехнологичных производств, поскольку только такая стратегия обеспечивает стабильное развитие национальной экономики в долгосрочной перспективе.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
2,82 Mb
Предмет
Высшее учебное заведение

Список файлов диссертации

Особенности индийских прямых инвестиций за рубежом
Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6418
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее