диссертация (1169899), страница 28
Текст из файла (страница 28)
3.412ГрузияОтсутствуютМолдоваДефицит энергоресурсов, отсутствиекрупных запасов углеводородногосырья для ТЭСПриднестровьеСуществует интерес к строительствуАЭСВозможно финансирование со стороныРоссии3Существенные политическиепротиворечия с РоссиейОтсутствие возможностейфинансирования реализации проектоватомной энергетикиКурс на евроинтеграцию,дистанционирование отширокомасштабного экономическогосотрудничества с РоссиейСтатус непризнанной территорииИсточник: собственная разработка автораЗначительнуюрольвобеспеченииэкспортныхвозможностейроссийской атомной энергетики на рынке стран СНГ играет политическаякомпонентаимежгосударственныепротиворечия,чтоосложняетконкурентную борьбу в регионе.
Многие решения в экономической сфере, втом числе и в атомной энергетике принимаются исходя из политическихсоображений и отображают текущую конъюнктуру отношений междугосударствами. Тем не менее, географический, исторический, языковой итехнологическийпозволяютфакторыроссийскойспособствуютатомнойусилениюэнергетикепозицийРоссии,предложитьболееконкурентоспособный продукт на рынке постсоветского пространства, приэтом политические причины заключения контрактов постепенно уступаютместо соображениям экономической целесообразности.Таким образом, и на рынках дальнего зарубежья, и на рынках странСНГ на расширение экспорта российской атомной энергетики значительновлияетрегиональнаявозможностейдоступадифференциацияГоскорпорацииисущественные«Росатом»,отличияобусловленныегеополитической ситуацией в мире.
Однако мировые тенденции перехода отконтрактов на строительство АЭС по политическим мотивам к экономическиобоснованным контрактам способствуют увеличению спроса на продукциюроссийской ядерной отрасли в мировой атомной энергетике.1503.2 Роль инновационной составляющей в повышенииконкурентоспособности российской атомной энергетикиТенденциимировогохозяйствапоследнихдесятилетийхарактеризуются высокими темпами развития науки и техники, а такжеоперативного внедрения нововведений в практику работы отдельныхпредприятий и целых отраслей. Именно инновации зачастую становятсялокомотивом повышения конкурентоспособности отрасли на мировомрынке,посколькудаютвозможностьгосударствам(предприятиям),владеющим инновационными преимуществами, занять ведущее место вмировом сообществе.В контексте существующей геополитической ситуации (в частности,усиление экономических санкций против России), наметившихся тенденцийсокращения ядерных программ у ряда стран и все большего интересамирового сообщества к альтернативной энергетике, для российской атомнойпромышленностиинновационнаясоставляющаявповышенииконкурентоспособности на глобальном рынке играет очень важную роль.При этом, наличие уникальных технологий существенно снижает влияниеполитических рисков, о чем свидетельствует заключение контрактовРосатомомсамериканскимикомпаниями,несмотрянаухудшениеотношений между Россией и США (в частности – договор 2016 г.относительно поставок российских топливных сборок для американскихАЭС между АО «ТВЭЛ» и Global Nuclear Fuel-Americas).Стратегические цели и задачи повышения конкурентоспособностиГоскорпорации «Росатом» на мировом рынке могут вызвать потребностьв разработке совершенно новых продуктов (о чем свидетельствует широкаядиверсификация деятельности – см.
рис. П.7) либо совершенствовании ужесуществующих.Какбылоотмеченовыше,врамкахдостижениястратегических целей (повышение доли на международных рынках, созданиеновых продуктов для российского и международных рынков, снижение151себестоимости продукции и сроков протекания процессов), Росатомомведется активная инновационная деятельность. В 2016 г. Госкорпорациейбыла принята Программа инновационного развития и технологическоймодернизации до 2030 г. (далее – Программа ИРТМ)104, определяющая:1.
Основные цели и задачи развития в сфере инноваций;2. Ключевые показатели эффективности и их индикативные значениядо 2030 г.;Приоритетные3.направленияинновационногоразвитиядляэнергетических и неэнергетических рынков;4. Особенности системы управлениями инновациями, инновационнойструктуры Госкорпорации, а также организацию взаимодействия состоронними организациями.При стратегическом планировании инновационной деятельностиРосатомом учитываются особенности текущей ситуации на мировом рынке игеополитические обострения, существующие экономические и политическиенеопределенности, которые приводят к закрытию либо ограничениям работына определенных внешних рынках (например, рынки Украины, Грузии – см.табл.
3.3). Сложности, связанные с ограничениями привлечения современныхтехнологий из-за рубежа, преодолеваются за счет реализации с 2014 г.политикиимпортозамещения, активизации научной деятельности внутрисамой Госкорпорации и привлечения сторонних отечественных организаций.Макроэкономическаяиспользованияключевыхнестабильностьпоказателейявляетсяэффективностипричинойинновационнойдеятельности Росатома вместо установления безусловного финансированияобъема НИОКР в процентном отношении к выручке Госкорпорации. Крометого,активностимулируетсяэффективностьикоммерческаяпривлекательность результатов инновационных разработок.104Программа инновационного развития и технологической модернизации до 2030 г.
– Режим доступа:http://www.rosatom.ru/about/innovatsionnaya-deyatelnost/152Ключевые показатели эффективности инновационной деятельностиГоскорпорации «Росатом», установленные Программой ИРТМ105 по итогам2017 г. были полностью достигнуты и перевыполнены (см. табл. 3.5).Таблица3.5–Плановыеифактическиеключевыепоказателиэффективности инновационной деятельности Госкорпорации «Росатом»(по итогам 2016 г.)№п/п12345ПоказательПлан ФактУдельный вес инновационной продукции и услуг вобщем объеме продаж продукции и услуг отрасли, 11,6 13,47%Количестворезультатовинтеллектуальнойдеятельности (патентов и т.д.), нарастающим 870922итогом, ед.Процент от объема работ, выполненных вузами,представителями МСП, другими неотраслевыми 10,7 12,8организациями, %Портфель зарубежных заказов на 10 лет, млрд.116,2 133,5долл.СШАКоличество отклонений в работе объектовиспользования атомной энергии по уровню выше 200по международной шкале ядерных событий INES(ежегодно), ед.Результат поитогам годаПревышениена 1,86 п.п.Перевыполненна 5,98%Перевыполненна 2,1 п.п.Превышениена 14,9%ВыполненоИсточник: составлено автором по материалам: Программа инновационного развития и технологическоймодернизации до 2030 г.
(С. 17). – Режим доступа: http://www.rosatom.ru/about/innovatsionnaya-deyatelnost/,Итоги деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» за 2017. год. Публичныйгодовой отчет. – Режим доступа: http://www.rosatom.ru/about/publichnaya-otchetnost/Инновационнаякомпонентовсоставляющаянациональногоявляетсянаучногооднойпотенциалаизиосновныхисточникомконкурентных преимуществ.
Ключевым фактором развития для отраслейи отдельныхпредприятийстановитсядеятельность,направленнаяна использование и коммерциализацию результатов научных исследованийи разработок с целью выпуска на рынок новых конкурентоспособныхтоваров и услуг. Для российской атомной энергетики задача инновационнойдеятельности состоит в развитии существующих технологий, а такжеразработке и реализации новых ядерных технологий, которые станут основойуспешной105деятельностипредприятиявбудущем.ПерспективнымПрограмма инновационного развития и технологической модернизации до 2030 г. (С.
17). – Режимдоступа: http://www.rosatom.ru/about/innovatsionnaya-deyatelnost/153направлениемявляетсясозданиеновогопоколенияатомныхэнерготехнологий на базе реакторов на быстрых нейтронах с замкнутымядерным топливным циклом для атомных электростанций, обеспечивающихпотребности страны в энергоресурсах и повышение эффективностииспользования природного урана и отработавшего ядерного топлива106.Осуществлениеуспешнойинновационнойдеятельноститребуетсоответствующей организации и управления проектами. Система управленияинновациями в Госкорпорации «Росатом» сформирована и планомерноразвивается, что обеспечивает создание и усиление синергетическогоэффекта от инновационной деятельности, ориентирована на прогнозированиеицелеполаганиевобластиинновационногоразвития,реализациюкомплексных междивизиональных инновационных проектов, формированиеинструментов для сокращения сроков разработки и вывода на рынок новыхпродуктов.
Совокупность элементов системы управления привносит новоекачество в инновационную деятельность, позволяет гибко реагировать надинамично появляющиеся вызовы инновационного развития и дает большийэффект, чем использование инструментов управления по отдельности.В 2018 году в Росатом была внедрена новая система закрепленияответственности достижения поставленных целей, поэтому одной изпервоочередныхзадачорганизационногоразвитиясталоуточнениераспределения ответственности и полномочий между руководителямиГоскорпорации. По состоянию на 1 января 2018 года сформирован Переченьполномочий – главный и исчерпывающий документ об ответственностии полномочиях,которыйявляетсяосновойпаспортадолжностируководителя.В 2019 г.
в Научно-технический совет Росатома, являющийсяосновнымэкспертнымобъективности106оценокорганомГоскорпорации,научно-техническойдлядеятельностиповышенияикачестваПрограмма инновационного развития и технологической модернизации до 2030 г. (С. 27). – Режимдоступа: http://www.rosatom.ru/about/innovatsionnaya-deyatelnost/154принятия решений были привлечены 113 ведущих научных специалистов(сотрудники вузов и научных организаций, не входящих в структуруРосатома). В Программе ИРТМ107 разработан алгоритм в соответствиис которым продукция относится к инновационной (представлен на рис.
П.8).Для всех руководителей функциональной вертикали отрасли атомнойэнергетики сформирована системазакрепления ответственности задостижение функциональных КПЭ и паспортов целевых инновационныхпоказателей. В рамках системы управления знаниями и интеллектуальнойсобственностьюГоскорпорации«Росатом»используютсямеханизмы,направленные на выявление охрано-способных результатов, обоснованиеформ их правовой охраны и потребности в международном патентовании.Как было отмечено в п. 2.2, по состоянию на 1 января 2018 г. Росатомом иегоспециалистамибылиполучены1286российскихпатентовиоформленных ноу-хау, а также 922 зарубежных патентов108.Важнымистратегическиминаправлениямиинновационнойдеятельности Госкорпорации «Росатом», направленными на обеспечениеконкурентоспособности российской ядерной энергетики на мировом рынке,являются:1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
