диссертация (1169899), страница 32

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 32)

В диссертационном исследовании выделены 12 странлидеров, но даже их потенциал существенно различается. Существуютсерьезныетехнологические,финансовые,социально-экономические,природно-экологические и внешнеполитические барьеры на пути увеличенияданногочисла,чтоспособствуетдальнейшемуповышениюконкурентоспособности России на мировых рынках ядерного топлива иатомного энергетического оборудования.Кроме количественных показателей, также важны качественныепоказатели, характеризующие место и роль каждой страны на мировомрынке атомной энергетики.

Например, экспортный потенциал атомнойэнергетики, уровень подготовки кадров для национальной атомной отрасли,научно-исследовательский потенциал страны, выраженный в возможностинаучной работы и позволяющий внедрять научные разработки в текущуюдеятельность. Проведенное выше исследование свидетельствует о высокомпотенциале России в данных сферах.173Таким образом, в условиях глобализации на мировом атомном рынкеосуществляетсяожесточеннаяконкуренция,обуславливающаярядтенденций отрасли:- стремление к объединению производств на национальном уровнеи кооперации на международном;- диверсификация производства и расширение видов предлагаемойпродукции/услуг;- рост значения имиджа государств-поставщиков продукции атомнойотрасли и бренда корпораций.Безоговорочным является тот факт, что российская атомная энергетикаимеет существенный потенциал на мировом рынке.

Процесс повышенияконкурентоспособности Госкорпорации «Росатом» может быть обеспеченпутемиспользованиякомплексаполитико-правовых,экономическихи организационных методов.Очевидным является тот факт, что политико-правовые методыповышенияприсущиконкурентоспособностиисключительнороссийскойгосударствукакатомнойэнергетикиосновномусубъектумеждународных экономических отношений.Фактическиможетбытьиспользованалиберальнаямодель,предусматривающая применение, как правило, экономико-правовых рычаговповышенияконкурентоспособностииограничениегосударственноговмешательства в экономику отрасли, и директивная модель, где преобладаюторганизационно-правовые и административно-правовые рычаги повышенияконкурентоспособности.Примеромдирективноймоделиявляютсядлительные (иногда занимающие несколько лет) процедуры сертификациипродукции ядерной энергетики на рынках стран ЕС и в США.Основуполитико-правовыхметодовповышенияконкурентоспособности российской ядерной энергетики составляют такиерычаги влияния, как государственная поддержка отрасли,интересовРосатоманамировомрынке,лоббированиепроведениеполитики174импортозамещенияи комплектующих,относительноатакжесырья,технологий,оборудованияподдержкаотечественноймаксимальнаяинновационной деятельности.Экономическиеметодыповышениямеждународнойконкурентоспособности российской атомной энергетики представляют собойсовокупностьмероприятийистоимостныхинструментов,которыецеленаправленно влияют на создание условий для функционированияи развития отрасли.

Инструменты, входящие в экономические методы,являются одними из факторов развития производства отрасли и конкуренциина мировом рынке.Основу экономических методов повышения конкурентоспособностиРоссии на мировых рынках ядерного топлива и атомного энергетическогооборудования составляют:1. Коммерческий расчет в сфере обеспечениярентабельностипроизводства и реализации, распределения капиталовложений и размещенияпроизводств;финансированиеикредитованиеразвитиятехнологий,кадровой политики, политики расширения производственных мощностейи структуры капитала и т.д.;2. Планирование экономических результатов деятельности как способустановления целей, пропорций развития, терминов выполнения тех илииных задач;3. Цены и ценообразование, в которых отображаются все аспектыэкономическойдеятельностиотрасли.Всовременныхусловияхолигопольной конкуренции на мировом рынке атомных технологийсущественно изменились роль и значение цен, условия их формированияи тенденции развития.

В связи с этим, рыночные цены на продукциюатомного энергетического комплекса формируются исходя из согласованнойпроизводственной и рыночной политики ведущих предприятий отрасли;4. Налоговая система как экономический метод государственногоуправления конкурентоспособностью отрасли. Атомная энергетика является175стратегической отраслью, обеспечивающей национальную безопасностьРоссии, и в глобальных рыночных отношениях система налогообложениядолжнарешатьрядзадач:способствоватьделовойГоскорпорации «Росатом», увеличению производства,использованиюосновныхпроизводственныхактивностиэффективномуфондов,минимизациипроизводственных запасов, сокращению непроизводственных затрат и т.д.;5.

Материальное стимулирование в форме распределения прибыли,прямых инвестиций и государственных дотаций.6. Анализ экономической деятельности отрасли и сбор аналитическойинформацииявляетсяважнойповышениямеждународнойкомпонентойэкономическогоконкурентоспособностиотрасли.методаЭтасоставляющая играет существенную роль в мобилизации внутреннихрезервов для увеличения объемов производства, повышения качествапродукции на основе перехода к интенсивным формам организациипроизводства, широкому внедрению достижений науки и инновационныхтехнологий, а также в обосновании управленческих решений, контролереализациидальнейшихмероприятийсовершенствованияуправленияпроизводством и обеспечения повышения его эффективности.Поєтомуподэкономическимиметодамиповышенияконкурентоспособности России на мировых рынках ядерного топливаи атомного энергетического оборудования следует понимать совокупностьспособов и инструментов, которые целенаправленно влияют на созданиеспособствующих условий для функционирования, развития и успешнойконкуренции на глобальном рынке.Организационные методы предусматривают создание тех или иныхбарьеров, которые не дают войти в отрасль новым конкурентам либоограничивают доступ существующих конкурентов к необходимым ресурсам.Барьеры доступа на рынок ядерных технологий могут быть разделены начетыре основные группы:176 доступ к каналам сбыта – ограничение для сбыта продукции намировом рынке (например, заключение долгосрочных контрактов настроительство АЭС и последующее их обслуживание); доступ к источникам сырья – создание барьеров для добычии обогащения ядерного топлива; доступ к инфраструктуре – создание барьеров для использованияинфраструктурных объектов, ценовая дискриминация; доступ к технологиям – патентная защита технологий.Такимобразом,организационныеметодыобеспеченияконкурентоспособности атомной энергетики представляют собою созданиеразличныхбарьеров,сдерживающихпотенциальныхконкурентовнаглобальном рынке.Повышению конкурентоспособности российской атомной энергетикена мировом рынке будет способствовать активный брендинг и созданиеположительного имиджа Госкорпорации «Росатом».

Следует отметить, чтобренд продукции Росатома широко известен миру, однако сотрудничествоименно с Россией в реализации проектов атомной энергетики зачастуювызывает опасения – акцент на рисках использования атомных технологийв контексте угрозы роста российского геополитического влияния широкоиспользуется на глобальном рынке основными конкурентами (СШАи странамиЕС).Следуетреализоватьмероприятия,направленныена развенчивание данных мифов и усиление позиций самого бренда,что являетсяинструментомповышениястратегическойконкурентоспособности России на мировых рынках ядерного топливаи атомногоэнергетическогооборудованиязасчетмаксимальногоиспользования конкурентных преимуществ и адаптации к ожиданиямклиентов.Дляконсолидациифактороввнешнейивнутреннейсредыфункционирования российской атомной энергетики на мировом рынкеважным является использование механизмов международной интеграции.177Проявлением международной интеграции может выступать совместноеобслуживание построенных АЭС (российская сторона и государствозаказчик), подготовка местного персонала российской стороной либосоздание обучающих центров в стране-заказчике, повышение уровнялокализации со стороны государства-заказчика.

Такое партнерство будетспособствовать также укреплению положительного имиджа России намировом рынке (наглядное доказательство преувеличения рисков ростагеополитического влияния, на которых акцентируют внимание страныконкуренты).В современном мире международная интеграция производства являетсяактуальной стратегией развития большинства отраслей промышленности дляповышенияэффективностипроизводстваиустойчивостиихфункционирования.

Разнообразие экономических условий работы отраслейобуславливаетсуществованиегоризонтальной,Госкорпорацияразличныхвертикальной,«Росатом»типовдиагональнойявляетсяинтеграциилибовертикально–смешанной.интегрированнымхолдингом. На зарубежных рынках Росатомом могут использоватьсяразличные формы интеграции с промышленностью государств-заказчиковпродукции.Как было отмечено выше, в мировом хозяйстве при заключенииконтрактов все большее значение приобретают экономические мотивы, тогдакак политические уходят на второй план.

Именно поэтому в атомнойэнергетике также следует использовать инструментарий менеджментаи маркетинга, неотъемлемым элементом которых является использованиесегментирования рынка и позиционирования.Процесссегментациидаетвозможностьиспользованияболееэффективных маркетинговых программ, приводит к снижению прямогопротивостояниясконкурентамипорынкуимаксимальнойудовлетворенности потребителей (что способствует заключению следующихконтрактов).Результатырегиональнойсегментациимировогорынка178и выделение особенностей каждого из сегментов для работы Госкорпорации«Росатом» представлены в п.

3.1 диссертационного исследования.Очень важным критерием в атомной энергетике также являетсяобеспечение надежности и безопасности продуктов, чему должно уделятьсяособое внимание в ходе разработок нового оборудования и процессов.Комплекснаясистемаинструментарияобеспеченияконкурентоспособности России на мировых рынках ядерного топлива иатомного энергетического оборудования представлена на рис. 3.1.ОрганизационныеПолитико-правовыеЭкономическиеКонкурентный потенциалотраслиМетодыПроцесс повышениямеждународнойконкурентоспособностиотраслиЭффект- политический;- экономический;- научнотехнический;- социальный;- экологический.Инструменты- торговая марка, бренд и формирование имиджа;- международная интеграция;- опыт разработки и внедрения инноваций;- собственные технологии, уникальные разработки;- экономия на масштабах производства;- гибкость ценообразования;- расширение ассортимента и диверсификация;- сегментация рынка и позиционирование;- сертификация продукции и услуг;- комплексные (пакетные) предложения.Рис.3.1.Комплекснаясистемаинструментарияобеспеченияконкурентоспособности России на мировых рынках ядерного топливаи атомного энергетического оборудованияИсточник: разработано автором179Представленная схема свидетельствует о том, что основные методыи инструменты механизма повышения международного конкурентногопотенциала атомной энергетики должны учитывать тот факт, что даннаяотрасль уже имеет определенным образом сформированный конкурентныйпотенциал, который, в свою очередь, имеет перспективы дальнейшегоразвития.Такимобразом,сформированакомплекснаясистемаметодови инструментов повышения конкурентоспособности России на мировыхрынках ядерного топлива и атомного энергетического оборудования.

Характеристики

Список файлов диссертации