диссертация (1169899), страница 30
Текст из файла (страница 30)
Исследования, связанные с анализом и усовершенствованиемкомплекснойсистемыпоказателейбезопасности,разработкойинадежностиобоснованиемиэксплуатационной(регламентацией) единойкомплексной системы критериев и условий безопасной эксплуатацииядерных установок и объектов для работы с ядерными отходами,выполнением сложных комплексных расчетов и решением концептуальныхвопросов, заданий национального уровня, разработкой соответствующихрекомендаций.5.Комплексныеисследования,связанныесанализоми усовершенствованием комплексной системы показателей надежностии эксплуатационной безопасности, обоснованием (регламентацией) единойкомплексной системы критериев и условий безопасной эксплуатацииядерных установок и объектов обращения с ОЯТ, выполнением сложныхкомплексных и дополнительных проверочных расчетов и решениемконцептуальных вопросов национального либо международного уровня,разработка соответствующих рекомендаций.АнализпланируемыхинновационныхпроектоввРосатомеосуществляется на основе концепции уровня готовности технологий(Technology Readiness Level - TRL).Всоответствиисрегламентомосуществленияинновационнойдеятельности в Росатоме, внутриотраслевым заказчиком должно являтьсяконкретное должностное лицо, несущее ответственность за рост выручки отпроизводственной деятельности, реализацию определенного вида продукции,161снижение себестоимости производства и т.п.
Т.е. результаты научноисследовательскойработыдолжныиспользоватьсядлярешенияпоставленных задач. Такими должностными лицами могут выступатькоммерческийдиректор,директорпроизводственногоподразделения,главный инженер и т.д.Техническими заказчиками осуществления научно-исследовательскихработ являются заместители директора по науке или научные руководители,отвечающие за реализацию НИОКР.
Технические заказчики предлагаютвнутриотраслевым заказчикам технические решения, соответствующиепоставленным задачам снижения затрат на производство, создание новогопродукта, и т.д. Если внутриотраслевые заказчики обладают необходимымикомпетенциями, то технические заказчики могут не привлекаться.Все проекты инновационной деятельности Госкорпорации «Росатом»оцениваютсявэффективности,контекстеопределенияэкономико-социальнойпри этом могут рассматриваться соотношения затрати перспективного эффекта от реализации всего проекта, упущенная выгода,получение стратегических технологических преимуществ в мировой атомнойэнергетике.Росатомомреализовываютсякаккоммерческиенаучно-исследовательские проекты, так и стратегические глобальные проекты,которые не всегда могут быть доходными (например, проект ИТЭР(International Thermonuclear Experimental Reactor, ITER) – международныйэкспериментальный термоядерный реактор).Несмотря на отсутствиефинансовой прибыли в ближайшей перспективе, реализация глобальныхстратегических проектов способствует общему росту конкурентоспособностироссийской атомной энергетики на мировом рынке.Одобрениеосуществлениянаучно-исследовательскихработпроводится Росатомом после утверждения бизнес-направления в целом.В соответствии с Программой ИРТМ110, для оценки инновационных проектов110Программа инновационного развития и технологической модернизации до 2030 г.
(С. 27). – Режимдоступа: http://www.rosatom.ru/about/innovatsionnaya-deyatelnost/162в Госкорпорации «Росатом» используются эталонные профили (примерграфического представления результатов оценки представлен на рис. П.9).С целью повышения роли инновационной составляющей в обеспеченииконкурентоспособности Росатома на мировом рынке атомной энергетикицелесообразнодетализироватьисследовательских проектовметодологиюоценкинаучно-Госкорпорации. Основными критериямисравнения эталонного и планового проектов являются:1. Стоимость проекта;2.
Полнота описания продукта;3. Потенциальная ценность для потребителей/клиентов;4. Наличие внешнего рынка;5. Конкурентоспособность в России и на международном рынке;6. Новизна решений;7. Техническая реализуемость;8. Информационные системы;9. Значимость для науки;10. Соответствие стратегии;11. Привлечение внешнего финансирования;12. Соответствие правовым и техническим нормам;13. Команда проекта;14. Опыт исполнителей;15.
Возможность привлечения вузов и МСП;16. Достаточность материально-технической базы;17. Экономический эффект;18. Безопасность.Перечисленные критерии могут иметь качественное и количественноевыражение. Для репрезентативности сравнения с эталонным проектомпредлагается использовать методику определения значений в соответствиис табл. 3.7.163Таблица 3.7 – Методика определения оценок критериев сравненияинновационных проектов№п/п11КритерийХарактеристикакритерия2Стоимость проекта3Количественныйкритерий2Полнота описания продукта3Потенциальная ценностьдля потребителей/клиентовНаличие внешнего рынка46Конкурентоспособность вРоссии и намеждународном рынкеНовизна решений7Техническая реализуемость5КачественныйкритерийКачественныйкритерийКачественныйкритерийКачественныйкритерийКачественныйкритерийКачественныйкритерий8Информационные системыКачественныйкритерийКачественныйкритерий9Значимость для науки10Соответствие стратегииКачественныйкритерий11Привлечение внешнегофинансированияКоличествен-ныйкритерий12Соответствие правовым итехническим нормамКачественныйкритерий13Команда проекта14Опыт исполнителейКачественныйкритерийКачественныйкритерийПорядок оценки4Отношение стоимостиэталонного проекта кстоимости оцениваемогопроектаБальная оценка экспертовБальная оценка экспертов1 – рынок есть;0 – рынок отсуствуетБальная оценка экспертовОценкаэталонногопроекта511111Бальная оценка экспертовРеализуемый безсложностей - 1;Необходимыдополнительные научныеисследования – 0,5Бальная оценка экспертов111Международный уровень – 1;Уровень государства – 0,7-0,9;Отраслевой уровень – 0,4-0,6;Уровень отдельных предприятий вструктуре Росатома – 0,1-0,3Соответствует – 1;Соответствует частично –10,3-0,7;Не соответствует – 0.Соотношение суммы(части) внешнегофинансирования1эталонного проекта кзначению показателяоцениваемого проектаСоответствует – 1;Соответствует частично –10,3-0,7;Не соответствует – 0Бальная оценка экспертов1Оценка в сравнении сэталонными требованиямик опытности1164Продолжение табл.
3.71152Возможность привлечениявузов и МСП3Качественныйкритерий16Достаточностьматериально-техническойбазы (МТБ)Экономический эффектКоличественныйкритерий1718БезопасностьКоличественныйкритерийКачественныйкритерий45Необходимо привлечение вузов и МСП –0,8-1;Необходимо привлечение вузов либоМСП – 0,4-0,7;Привлечение не требуется – 0,1-0,3.Соотношение необходимойМТБ и наличия МТБ1Отношениеэкономического эффектаэталонного проекта кэкономическому эффектуоцениваемого проектаБальная оценка экспертов11Источник: собственная разработка автораЗачастуюГоскорпорации«Росатом»необходимовыбиратьнаправления финансирования наиболее приоритетных для повышениямеждународной конкурентоспособности инновационных проектов. Для этогоцелесообразно проводить сравнение проектов на базе интегральногопоказателяконкурентоспособности(Кинт),которыйрассчитываетсяпо формуле:nКинт Кі * Wi ;(3.1)i 1где Кi – значение i-того показателя оценки инвестиционного проектав баллах (баллы определяются по табл.
3.6);Wi – вес каждого из показателей (критериев) оценки инвестиционногопроекта.При этом, должно соблюдаться равенство:n Wi 1 ;(3.2)i 1n – общее количество показателей, используемых для оценки.Для определения весомости показателей был использован методэкспертных оценок. В качестве экспертов выступали ведущие специалистыатомной энергетики и сотрудники Госкорпорации «Росатом». Опрос165проводился при помощи электронной почты. Экспертам было предложеновыставитьрейтингвыделенныхпоказателейоценкиинновационныхпроектов по 5-ти бальной шкале (1 – критерий имеет наименьшее значениепри сравнении проектов, 5 – максимальное значение).
В опросе принялиучастие 20 экспертов, ответы которых представлены в табл. П.13.Для каждого из выделенных критериев была рассчитана суммаполученных от экспертов оценок. Вес каждого показателя был рассчитан какотношение сумм полученных баллов к общему итогу. Полученныерезультаты оценки весомости критериев сравнения инновационных проектовГоскорпорации «Росатом» представлены в табл. 3.8.Таблица 3.8 – Вес критериев сравнения инновационных проектовГоскорпорации «Росатом»КритерийСтруктура ценыПолнота описания продуктаПотенциальная ценность для потребителей/клиентовНаличие внешнего рынкаКонкурентоспособность в России и на международном рынкеНовизна решенийТехническая реализуемостьИнформационные системыЗначимость для наукиСоответствие стратегииПривлечение внешнего финансированияСоответствие правовым и техническим нормамКоманда проектаОпыт исполнителейВозможность привлечения вузов и МСПДостаточность материально-технической базыЭкономический эффектБезопасностьИтогоВес0,07980,06560,05850,07450,08160,03990,03280,04880,05940,05320,03990,05140,05590,05500,02130,05320,05140,07801,0000Источник: собственная разработка автораСледует отметить, что эталон является инструментом качественногоанализа, работает по принципу обратной связи, демонстрируя потенциальные«слабые места» проектов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
