диссертация (1169146), страница 84
Текст из файла (страница 84)
Во-вторых, креативность данных групп состоит не столько в умении«занимать и любыми способами удерживать командные высоты», сколько вспособности «собрать» в некоторую единую конструкцию опыт всех российских(и не только российских) субъектов управления, не ограничивая, а, наоборот,развивая их самостоятельность и самодеятельность. Эксперты в разныхформулировках отмечают одну и ту же мысль.
В информационном обществе нетолько «профильные» группы людей, но – впервые в истории – фактическикаждый человек по факту включения в новейшие информационнокоммуникационные процессы приобретает те или иные функции субъектауправления. Приобретает даже тогда, когда он не готов к их исполнению, неимеет соответствующих навыков, а иногда и желания принимать участиевпроцессе управления. Вся проблема в том, находит ли человек поддержку460Флорида Р. Креативный класс: люди, которые меняют будущее.
М.: Классика – XXI. 2005. –421 с.407общества и государства или общество и государство «гасит» его управленческийпотенциал.Каждый человек, так или иначе, ориентирован на понимание в социальнойсреде и подтверждение своей социальной значимости.В современном миребыстро, как никогда ранее, возрастает «запрос на доверие». Весь массив«управленческихмикродвижений»контропродуктивных)(какпродуктивных,такисосредоточен на базовом уровне – в повседневнойпрактике миллионов и миллионов людей. Если «верхний» уровень управления неадекватен собственному фундаменту – он обречен.
Эпоха принятия решений«верхами» исключительно по собственному «высокому разумению» безвозвратноуходит.В условиях, когда «список» реальных (формальных и неформальных)субъектов управления в обществе резко расширяется, единственным вариантомстановится конструктивное взаимодействие социальных субъектов. В этом планеэксперты отмечают необходимость снятия различных ограничений в целях болеесвободных действий социальных групп (особенно в экономической сфере) содновременным повышением ответственности субъектов управления на всехуровнях социальной организации.
Элиты сами по себе уже не могут решить задачформирования «общества знания», поскольку информационная культура требуетвключениявинтеллектуальнуюмиллионовлюдей.Вэтомтворческуюзаключаетсядеятельностьмиллионовипринципиальноеотличиеотиндустриального общества, когда узкие креативные группы могли обеспечитьпрогресс страны, - как минимум, по отдельным важным позициям, - за счетизбирательного стимулирования, а также экономического, административного идругих видов принуждения.Эксперты подчеркивают, что социальное управление – дело всехсоциальных групп, отношения которых должны выстраиваться на высоком уровнедоверия.Но«управленческаякристаллизация»процессовстановленияинформационного общества является профессиональной заботой, прежде всего,креативных государственных управленцев и креативных предпринимателей.408Интервью 2015 года с участниками опроса (опрошено 19 человек из тех 30ти экспертов, которые приняли участие в опросе 2011 года) не показали какихлибо существенных изменений в прежних позициях экспертов.
Лишь болееопределенно стали звучать следующие оценки:- по итогам 2015 года Россия не сможет достигнуть запланированногорезультата - войти в двадцатку ведущих стран по международным рейтингамразвития информационного общества;- уровень социального капитала в России критически низок, что расходитсяс относительно высоким уровнем капитала интеллектуального;- мировые рейтинги, характеризующие становление информационногообщества, не следует абсолютизировать (имеет смысл создание и собственныхрейтинговых систем), однако все равно придется учитывать те «социальногуманитарные»показатели,которыевыходятзарамкипоказателей«технократических», - например, защита прав собственности, конкуренция нателекоммуникационных рынках, борьба с коррупцией,административныебарьеры, независимость судебной системы, свобода прессы, уровень доверия вобществе, восприятие социальной справедливости и т.п.;- в отличие от индустриального общества в информационном обществесоциальное управление - это дело не узких слоев, а широких социальных групп,отношения которых должны выстраиваться на высоком уровне доверия.Только один новый вопрос был предложен для оценки экспертов: «Как, поВашему мнению, должна действовать Россия в ответ на западные санкции,имея в виду задачу построения информационного общества?»Все ответы сводились к двум позициям, различающимся по степеникомпромисса в отношении западных инициаторов санкций и уверенности вэффективности политического курса, проводимого российским руководством.1.
Необходимо приложить максимальные усилия, чтобы выйти изрежима санкций, не поступаясь национальными интересами и продолжаябескомпромиссно отстаивать свои позиции. Самое опасное – это отдаленныепоследствия запретов на сотрудничество в сфере высоких технологий, что409увеличит разрыв с ведущими странами и может поставить Россию в рядаутсайдеров социально-экономического развития вообще.
К этой позициисводилось мнение 5 экспертов (из них 4 – госслужащие, 1 – бизнесмен).2. Необходимо приложить максимальные усилия, чтобы выйти изрежима санкций, найдя способы воздействия на инициаторов санкций истремясь к определенному компромиссу с международным сообществом.Санкции оказывают противоречивое воздействие на социально-экономическуюситуацию в России. С одной стороны, они стимулируют экономическое развитиев сегментах, где высокие технологии пока не имеют определяющей роли(например,российскоесельскохозяйственноепроизводствоинекоторыевозможности импортозамещения в целом). С другой стороны, санкциисущественно тормозят технологическое развитие во всех сферах, где значимывысокие технологии.
Ни одна страна в современном взаимосвязанном мире неможет решать задачи своего развития без тесного взаимодействия с мировымсообществом.Так посчитали 14 экспертов (из них 8 – госслужащие, 6 –бизнесмены).Причем все без исключения эксперты заявили о серьезных последствияхсанкций, как для страны, так и для них лично, их семей и близких.Представляет интерес сопоставление этих данных с результатами опросовЛевада-Центра. Эти опросы показывают иное соотношение групп сторонников ипротивников «компромисса».
В январе 2015 года 69% опрошенных высказалисьза продолжение российской политики, невзирая на санкции, и 21% - за политикукомпромисса461.Причем, говоря о перспективах,47% считают, что санкциимогут создать «очень серьезные» и «довольно серьезные» проблемы для их семей.Другую позицию занимают 43% опрошенных, кто не прогнозирует «серьезных»или не видит «никаких» проблем для себя и близких462.461Иначе говоря, наЛевада-Центр. Сакции запада: последствия и реакцию [Электронный ресурс]. Пресс выпуск03.02.2015.
– Режим доступа: URL:http://www.levada.ru/print/03-02-2015/sanktsii-zapadaposledstviya-i-reaktsiya462Там же.410бескомпромиссность российской политики настроена значительная часть людейдаже вопреки интересам своих семей.Можно сделать вывод, что в отличие от 1600 опрошенных, экспертыиспытывают гораздо больше беспокойства в отношении санкций и их негативноговоздействия на перспективы развития страны. Можно также предположить, что уэкспертов более глубокое понимание последствий санкционной политики длясоциально-экономического развития России.Что касается оценок по поводу уже возникших последствий санкций дляроссиян, их семей и близких, то данные Левада-Центра и, например, ВЦИОМнесколько разнятся, в том числе и потому, что вопросы структурированы иначе.Левада-Центр в январе 2015 года фиксирует 34% тех, кто считает, что санкцииуже создали для них проблемы, и 57% тех, кто этого пока не почувствовал 463.ВЦИОМ в феврале 2015 года называет 45% опрошенных, признающих ужевозникшие последствия, и 50% тех, кто таких последствий для себя и близких невидит464.Если считать мнение экспертов более взвешенной оценкой, то следуетпрогнозировать неизбежное увеличение в ближайшее время числа тех россиян,кто будет на себе ощущать последствия санкционной политики и обострениесоциально-экономических проблем в стране.463Там же.ВЦИОМ.
Антироссийские санкции: замысел и результаты. Пресс-выпуск №2786.[Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL:http://wciom.ru/index.php?id=236&uid=115168464.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
