Автореферат (1169087), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Кроме того, в работе разработанамодель развития гостиничной сети, которая позволит повысить качествооблуживания и управления в АСЕАН, а также повысить взаимодействиепредприятий в сфере ГТБ данного региона. Вышеперечисленные модели могутбыть применены в странах АСЕАН, при этом они могут обеспечить самобытностьи разнообразие индустрии гостеприимства и туризма всего региона, а такжеповысить ее конкурентоспособность на международном туристском рынке.Апробация работы и внедрение результатов исследования.
Основныенаучные положения, методические рекомендации и практические результатыдиссертации представлялисьиобсуждалисьна научно-практическихконференциях, в том числе на Международной научно-практической конференции«Актуальные процессы формирования науки в новых условиях» 2016 (Москва,EFIR, 2016 г.); 20-ой Международной научно-практической конференции«Актуальные проблемы управления -2015» (Москва, ГУУ, 2015 г.); 21-ойМеждународной научно-практической конференции «Актуальные проблемыуправления -2016» (Москва, ГУУ, 2016 г.).Публикации.
Результаты диссертационного исследования отражены ввосьми работах, написанных автором лично, общим объемом 2,2 п.л. (лично авторупринадлежит 2,2 п.л.). Из них 4 работы опубликованы в ведущих рецензируемыхнаучных журналах и изданиях, определенных Высшей аттестационной комиссией.6Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав,заключения, списка используемой литературы 166 наименований. В работе 221страница основного текста, 21 таблица, 53 рисунки и 2 приложения.II.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫВведениеГлава 1: Особенности гостиничных и туристских услуг в странахЭкономического сообщества АСЕАН1.1. Туристский потенциал как стимулирование для развития гостиничных итуристских услуг в странах АСЕАН1.2. Ключевые факторы развития гостиничных и туристских услуг в странахАСЕАН1.3. Важнейшие программы развития туризма и их значение для странАСЕАНВыводы по первой главеГлава 2: Перспективы развития гостиничных и туристских услуг странЭкономического сообщества АСЕАН2.1.
Анализ возможностей и трудностей в сфере туризма после созданияобщего рынка АСЕАН2.2. Анализ проблем развития туризма АСЕАН с учетом тенденцийсовременного туристского спроса.2.3. Траектория устойчивого развития туристского рынка Экономическогосообщества АСЕАНВыводы по второй главеГлава 3: Методические основы разработки эффективной модели управлениягостиничными и туристскими услугами в Экономическом сообществе АСЕАН3.1. Методика разработки модели самоуправляющегося деревенскогокластера в бедных местностях развивающихся стран АСЕАН3.2. Методика формирования и развития гостиничной сети мини бутикотелей на рынке АСЕАН3.3. Методические рекомендации по обеспечению развития гостиничных итуристских услуг в АСЕАНВыводы по третьей главеЗаключениеИспользованная литератураПриложенияIII.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НАЗАЩИТУ1. Уточненоопределениепонятия«туристскийпотенциал»,учитывающее потребность человека в туристской деятельности и тенденциюустойчивого развития в сфере создания ГТУ, а также предложена структуратуристского потенциала, которая отражает происхождение, взаимосвязьгрупп туристского потенциала и роль ГТБ в развитии туристскогопотенциала.7В сфере туризма существуют разнообразные подходы к определениюпонятия «потенциал» (табл. 1). Они рассматривают потенциал в сфере туризма каксовокупность предпосылок, элементов и ресурсов для организации туристскойдеятельности и создания туристских продуктов, которые удовлетворяютизменяющиеся потребности человека.
По нашему мнению, понятие «потенциал» врассматриваемой сфере должно быть динамичным и отражать меняющиесятребования в современном обществе. Оно должно учитывать ограниченность,безграничность потенциала, и также устойчивое развитие туризма.Таблица 1 – Основные определения понятия потенциал в сфере туризмаПонятиятуристскийпотенциалтуристскийпотенциалвозможностейрекреационныйпотенциалФормулировка определениявся совокупность природных, культурно-исторических исоциально-экономическихпредпосылокдляорганизациитуристской деятельности на определенной территориивозможность территорий создавать конечный туристский продукт(комплекс материальных и не материальных элементов, чтобыобеспечивать удовлетворение потребностей и выгоду туристам,предложенную для потребления) и развивать экономики важныйтуризмАвторКусков А.С.Дж.Крипенфорф(перевод.СафарянА.А.)это совокупность природных, природно-антропогенных и Севастьяновантропогенных ресурсов туристского региона, которые а С.А.используются или могут быть использованы в индустрии туризмас учетом тенденций их развития для удовлетворенияизменяющихся потребностей туристовсочетание рекреационных условий и рекреационных ресурсов, Мироненкопредставляет собой совокупность природных, культурно- Н.С,историческихисоциально-экономическихпредпосылок, Твердохлебнеобходимых для организации рекреационной деятельности на ов И.Т.,определенной территориисовокупность природных и социокультурных предпосылок для Николаенкоорганизации рекреационной деятельности на определенной Д.В.территории.В работе понятие «туристский потенциал» используется для выяснениясущности потенциала в процессе развития сферы ГТУ.
Развитие сферы ГТУ являетсобой результат человеческого разума, также как и туристский потенциал,рождающийся для удовлетворения потребностей человека. Туристский потенциалпобуждает человека организовывать и развивать систему управления ГТБ дляповышения эффективности его использования и удовлетворения потребителей. Всвою очередь, развитие ГТБ представляет собой один из методов рациональногоиспользования туристского потенциала для обеспечения гармонизации интересовчеловека и развития туристского потенциала.Таким образом, в сфере ГТУ понятие «туристский потенциал», должно бытьопределено как не только предпосылки, элементы, и ресурсы, которые позволяютудовлетворить, повысить потребность человека в туристской деятельности, но иобеспечить существование и развитие других потенциалов.Структура «туристского потенциала» также была исследована многимиспециалистами; известны, например, структура туристского потенциала по В.А.8Рубцову и С.А.
Шабалиной, структура туристского потенциала исходя изпроисхождения и функционального назначения потенций Захаренко Х.Н. В сфереГТУ структура туристского потенциала, которая отражает происхождение групптуристского потенциала, их взаимосвязь и представляет роль ГТБ как в развитиитуристского потенциала, также может быть представлена как на рис. 1.Рис.
1. Структура туристского потенциала в связи с вопросом развития ГТБ2. Выявлены и оценены ключевые факторы развития ГТУ на основеанализа состояния организации и управления ГТБ в странах АСЕАН.Исследование в диссертации состояния развития, организации, и управленияГТБ стран АСЕАН показывало, что успех Сингапура, Таиланда, Малайзии вразвитии туризма является плодом творчества, гибкости и гармонизации.
Сингапурразвивает туризм благодаря стабилизации социально-политического состояния,бурному развитию экономики и политике меритократии, Малайзия используетсвои преимущества туристских ресурсов, развивает туристскую инфраструктурудля продвижения эффективных туристских стратегий, а в успехи Таиланда вносятнемалый вклад распространение имиджа Таиланда как дружелюбной страны.
В товремя как, Вьетнам и Камбоджа противостоят недостаткам во всех сторонах (ворганизации управления, обеспечении качества жизни населения, управлении9интеллектуальными ресурсами, политике развития туризма и стратегияхпродвижения туризма)Исходя из этого, ключевые факторы, регулирование которых имеет большоезначение для развития ГТУ, также выявлены. При этом двумя фундаментальнымифакторами считаются обеспечение качества жизни населения и эффективноеуправление интеллектуальными ресурсами (УИР). Важность этих двух ключевыхфактора оценена на авторской схеме «дом». Они считаются «базой» дома, безкоторой дом не может быть построен.
Они не прямо воздействуют на развитиеГТУ, но представляют собой предпосылки для регулирования других факторов.Разумная организация управления ГТБ, эффективная стратегия,рациональная политика стимулирования развития туризма являются ключевымифакторами, имеющими непосредственное воздействие на развитие сферы ГТУ ииграющими немалую роль в развитии ГТБ в странах АСЕАН. «Каркасом» домасчитается разумная организация управления ГТБ, позволяющая сформировать«бизнес-пространство» для обеспечения благополучия, равенства, прозрачности,активности и гибкости.
Стратегия представляет собой фактор, который активноучаствует в развитии ГТБ и может сравниться с «крышей» дома, которая являетсяего незаменимой частью. Стратегия обеспечивает развитие ГТБ, осуществляемоепо плану. А политика стимулирования развития туризма представляется как «дверьи окна» дома, которые приведут инвесторов и участников в сам дом.Рис. 2. Пять ключевых факторов развития ГТУОднако не все страны идут «по одному и тому же пути» достижения успеха всфере туризма.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
