Автореферат (1152673), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Исследования проведены в соответствии сПаспортом специальностей ВАК Минобрнауки России (по экономическимнаукам).Шифр специальности 08.00.05 – Экономика и управление народнымхозяйством, 10 раздел – менеджмент:5п. 10.8. Управление экономическими системами, принципы, формы иметоды его осуществления. Зависимость управления от характера и состоянияэкономической системы. Управление изменениями в экономических системах.Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессамиинтеграции бизнеса;п. 10.15.
Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления.Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки иреализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Содержание иметоды стратегического контроля. Корпоративные стратегии, оптимизацияразмера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации.Формированиеиуправлениецепочкамисозданияценности.Конкурентоспособность бизнеса.
Создание и удержание ключевых компетенций.Стратегическиересурсыиорганизационныеспособностифирмы.Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегииорганизации. Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП).Преимущества и недостатки применения ССП в российских условиях.Управление жизнеспособностью организации.Научная новизна исследования заключается в разработке и обоснованиитеоретико-методических положений и практических рекомендаций поформированию организационно-экономического механизма аутсорсинга какинструмента реализации функциональной стратегии предприятия обороннойпромышленности на принципах централизованного сервисного обслуживаниясредств ИТ-инфраструктуры и техники связи в Вооруженных Силах РоссийскойФедерацииВ исследовании получены лично соискателем теоретические ипрактические результаты, содержащие элементы научной новизны ивыносимые на защиту:1.
Обосновано положение о том, что в современных условиях военнополитического противостояния различных экономических систем дляорганизаций оборонного комплекса возрастает значение качества стратегическогоуправления, в котором функциональный уровень в силу его обеспечивающегохарактера является приоритетным.2. Определена сущностная и содержательная специфика аутсорсинга какинструмента реализации функциональной стратегии предприятий сервисногообслуживания ИТ-инфраструктуры и техники связи оборонного комплекса,которая обусловлена необходимостью обеспечения секретности выполняемыхработ и достижения высокого их качества.
Эффективность организационноэкономического механизма аутсорсинга, определяющего стратегическиеотношения по передаче сторонним специализированным организациям процессови функций профессиональной поддержки сервисных работ на условияхконтрактации является основой развития системы сервисного обслуживания ИТинфраструктуры и техники связи в Вооруженных Силах Российской Федерации.3. Разработана концепция выбора стратегии аутсорсинга организациейсервисного обслуживания ИТ-инфраструктуры и техники связи в ВооруженныхСилах Российской Федерации, основанная на матричном подходе с учетом6стратегической важности сервисных работ и компетентностных возможностейбизнес-единиц для их выполнения.4. Построена экономико-математическая модель стратегии аутсорсингаорганизации сервисного обслуживания ИТ-инфраструктуры и техники связиоборонного комплекса, использование которой позволяет оптимизировать планоказания сервисных услуг, значительно минимизировать затраты организациизаказчика, обеспечить необходимый уровень качества сервисных работ пристрогом выполнении установленного бюджета ресурсов.5.
Разработана методика выбора поставщика ИТ-услуг в ВС РФ вконтексте функциональной стратегии аутсорсинга сервисной организации,основанная на комплексной критериальной оценке аутсорсера по предметнымобластям с учетом секретной специфики оборонной сферы. С использованиемэкспертной оценки получены значения важности каждого фактора, чтоопределяет параметры организационно-экономического механизма аутсорсингакак инструмента стратегии централизованного сервисного обслуживания ИTинфраструктуры и техники связи в ВС РФ.Теоретическая значимость диссертационного исследования заключаетсяв приращении научных знаний, характеризующих особенности стратегическогоуправления организацией в оборонной сфере, в разработке концептуальныхположений модели аутсорсинга как инструмента реализации функциональнойстратегииоборонногопредприятиясервисногообслуживанияИTинфраструктуры и техники связи в ВС РФ.Практическая значимость диссертации заключается в том, чтопроведенное исследование в области стратегического управления организациямиоборонной сферы, полученные результаты и выводы по формированиюфункциональной стратегии аутсорсинга сервисного обслуживания ИTинфраструктуры и техники связи в ВС РФ доведены до уровня конкретныхнаучно-обоснованныхположений.Разработанныйорганизационноэкономический механизм аутсорсинга может быть использован всем силовымведомствам Российской Федерации (Минобороны России, МВД, ФСБ, МЧС,ФСО, ФСКН, ФСИН).
С учетом отраслевой специфики предложенные материалымогут быть полезны Министерству обороны РФ в части дальнейшегосовершенствования механизмов сервисного и постгарантийного обслуживаниявооружения и военной техники.Апробация результатов исследования. Основные положения и результатыдиссертационной работы докладывались и получили одобрение намеждународных научно-практических конференциях: XXIII международнаянаучно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых:«Формированиеэкономическогопотенциаласубъектовхозяйственнойдеятельности: макро - и микро - уровень» (г. Москва, 28.02.2014г), XIIIмеждународной конференции: «Современные концепции научных исследований»(г.
Москва, 29-30 апреля 2015 г.), X международная научно-практическаяконференция: "Научные перспективы XXI века. Достижения и перспективынового столетия" (г. Новосибирск, 18.04.2015).7Предложенные в диссертационном исследовании концептуальныерекомендации использовались при разработке государственных контрактов:на выполнение работ по централизованному сервисномуобслуживанию средств связи, программно-аппаратных комплексов иинфраструктуры информационных технологий Вооруженных Сил РоссийскойФедерации (по техническим требованиям) (КОД 198027) для нужд Министерстваобороны Российской Федерации в 2015-2017 годах;на выполнение работ по централизованному сервисномуобслуживанию средств связи, программно-аппаратных комплексов иинфраструктуры информационных технологий Вооруженных Сил РоссийскойФедерации (по техническим требованиям: «Централизованное сервисноеобслуживание военной техники связи и автоматизированных систем управленияВооруженных Сил Российской Федерации») (код 198027), для нуждМинистерстваобороныРоссийскойФедерациив2015-2016 годах;на выполнение «Комплекса работ по авторскому надзору в процессеэксплуатации сети спутниковой связи C и Ku-диапазонов, систем мониторингаспутниковой связи, центров мониторинга и управления сетью, системы контроля,мониторинга и управления трафиком, системы циркулярной рассылки данных»для нужд Министерства обороны Российской Федерации в 2015 и 2016 годах.Материалы диссертации были включены в отчет по результатамисследований, проводимых соискателем в составе рабочих групп в рамкахподготовки вышеуказанных государственных контрактов.По теме исследования опубликовано 15 научных работ общим объемом18,65 п.л.
(авторские 18,65 п.л.), в том числе 6 в рецензируемых научныхизданиях, объемом 6,565 п.л. (авторские 6,565 п.л.), которые отражают основноесодержание диссертации.Структура и объем работы. Диссертация включает введение, три главы,выводы и предложения, список литературы, приложения. Работа изложена на 164страницах, содержит 30 таблиц, 18 рисунков, 8 приложений. Список литературысостоит из 114 источников.II.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ1. В современных условиях военно-политического противостоянияразличных экономических систем для организаций оборонного комплексавозрастает значение качества стратегического управления, в которомфункциональный уровень в силу его обеспечивающего характера являетсяприоритетным.Качество стратегического управления организациями сервисногообслуживания ИТ-инфраструктуры и техники связи оборонного комплекса всовременных условиях определяется его функциональным уровнем,обеспечивающим эффективность деятельности военных структур.8Методология стратегического управления организациями сервисногообслуживания ИТ-инфраструктуры и техники связи оборонного комплекса имеетсвою специфику, обусловленную особенностями рынка товаров и услуг военногоназначения.В первую очередь следует учитывать иррациональный характерпотребления вооружения и военной техники, проявляющийся в изменении спросана продукцию и услуги военного назначения в зависимости от состояниямеждународной напряженности.
Следовательно, формирование стратегийразвития предприятий оборонно-промышленного комплекса зависит от состояниямеждународной обстановки и других факторов, относящихся к областигеополитики. Компании-производители вооружения и его обслуживанияруководствуютсятребованиямигосударственногооборонногозаказа,основанным, по сути, на результатах анализа долгосрочной ситуации изаменяющим компаниям корпоративную стратегию.Другой особенностью рынка военной техники и услуг является все болееусиливающаяся способность гражданской сферы коммерциализировать функциивоенно-промышленной деятельности. В свою очередь эксплуатанты вооружения ивоенной техники охотно передают функции сервисного и гарантийногообслуживания, позволяющего им обеспечить необходимый уровень надежностиработы оборудования.Следующей характерной чертой рынка продукции и услуг военногоназначения выступает усиливающаяся тенденция трансформации форм ведениябоевых действий, приводящая к формированию спроса на новые видывооружения и военной техники.
Достаточно очевидным фактом являетсяосознание того, что войны ближайшего будущего станут представлять собойбоевые столкновения с применением высокоточного и высокотехнологичногооружия. Большинство современных оборонительных систем вооружения имеетавтономные режимы перехвата управляемых и неуправляемых ракет,артиллерийских снарядов и летательных аппаратов противника на близкомрасстоянии. Подобные технологические трансформации приводят к разделениюобслуживающего персонала на операторов боевых систем, специалистов поремонту, осуществляющих демонтаж, разборку и сборку отдельных простыхузлов и агрегатов и высококвалифицированных специалистов, осуществляющихсервисные и модернизационные работы военной техники.Экономическая целесообразность возлагает задачи сервисного имодернизационного обслуживания на компании-изготовители вооружения.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
