Диссертация (1152502), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Выбор того или иного способа зависит от риска и доходностиконкретного проекта. Общая тенденция такова, что в странах с меньшим рискомпредпочитают создавать новую компанию с «нуля», а для стран, где рискдостаточно высокий более предпочтительным способом являются сделкислияний и поглощений.В1998г.П. БаклииМ.Кэссономмодифицировалитеориютранснационализации, объяснив, почему в одном случае фирмы предпочитаютJohanson, J., Mattsson, L.
Internationalisation in industrial systems – A network approach // Strategies in globalcompetition. London. Croom Helm. 1988. P. 287–314.39Salmi A. Entry into turbulent business networks: The case of a western company on the Estonian market // EuropeanJournal of Marketing. 2000. Vol. 34 (11/12). P. 1374–1390.40Hadley R. D., Wilson H.
I. The network model of internationalisation and experiential knowledge // InternationalBusiness Review. 2003. Vol. 12 (6). P. 697–717.41Buckley P.J., Casson M.C. The Future of the Multinational Enterprise. L.: Homes & Meier, 1976.3828экспортировать свой продукт или услугу на зарубежные рынки, а в другомосуществлять прямые иностранные инвестиции.
В случае если производствосвязано с высокими постоянными издержками и низкими переменнымицелесообразнее осуществлять прямые инвестиции, в варианте, когда наоборотвысокие переменные издержки и низкие постоянные – лучше экспортировать.Эклектическая теория или парадигма OLI (OLI – от англ. O – ownership(собственность), L – location (местонахождение), I – internationalization(интернационализация)) Д. Даннинга по своей сути охватывает все предыдущиетеории и определяет конкурентные преимущества компании, позволяющие ейстать транснациональной.42 Данная теория предполагает, что для компаниибудет выгодно осуществлять прямые иностранные инвестиции в том случае,если она обладает всеми тремя преимуществами: наличие собственныхмонополистическихпреимуществ;преимуществаместонахождения,формирующего потоки ПИИ; возможность выхода на зарубежный рынок,используя наиболее подходящую форму.В конце 1990-х гг.
Д. Даннинг попытался модифицировать эклектическуютеорию, приняв во внимание происходящие в то время технологические иполитические изменения. Он расширил преимущества, которыми должнаобладать компания, дополнив их такими факторами как: возможностьнакопления знаний и инноваций, успешность в формировании торговых блокови стратегических альянсов, а также следование технологическим стандартам.Теория транзакционных издержек. В 1986г. Е. Андерсон и Х. Гатигнонпредставили данную теорию, которая пыталась объяснить выбор компанииосуществлятьпрямыеиностранныеинвестиции,путемсозданияпроизводственных мощностей в зарубежных странах вместо того, чтобыработать на этих рынках путем заключения с местными компаниямилицензионных соглашений.43 В основе теории лежат транзакционные издержки,42Dunning, J.H.
The Eclectic Paradigm of International Production: A restatement and some possible extensions //Journalof International Business Studies issue. 1988.Vol. 19. N 1. P. 1–31.43Anderson E., Gatignon H. Modes of entry: A transaction cost analysis and propositions // Journal of InternationalBusiness Studies. 1986. Vol.17 (3). P. 1–26.29сравнивая которые с затратами на интеграционную деятельность в процессеинтернационализации компания способна принять наиболее подходящеерешение.Данная теория также подвержена критике, поскольку фокусируется толькона транзакционных издержках и забывает при этом о других объективныхаспектахтакихкак:риск,доходность,взаимодействиесдругимиинституциональными и культурными средами, без которых невозможно принятьоптимальную модель для выхода на зарубежные рынки.4445Ресурсная теория. Теория разработана Б.
Вернелфэлт в 1984г., согласнокоторой если компания обладает богатыми ресурсами и способна успешно ихиспользовать, то она может конкурировать на международных рынках, достигаясвоих долгосрочных целей.46 Хотя М. Портер возражает, что конкурентные силыкомпании, приводящие ее к успеху, связанны со структурой определеннойиндустрии,ресурснаятеорияутверждает,чтоважнымиявляютсяисключительные ресурсные преимущества конкретной фирмы.47 К такимресурсам могут относиться как материальные активы: основные средства,финансовые ресурсы, рабочая сила, так и нематериальные активы: фирменнаятехнология, знания, бизнес опыт, торговая марка, организационная культура идругие.Врамкахданнойтеориикомпании,обладающиересурснымипреимуществами в большей степени склонны к осуществлению ПИИ путемсоздания полностью подконтрольных дочерних компаний за рубежом.
В целомуровень контроля занимает ключевую позицию в данной теории, посколькулюбаякомпаниязаинтересованавтом,чтобыконтролироватьсвоимеждународные операции с целью повышения своего конкурентного положенияи максимизации доходов от своих ресурсных активов. В зависимости от того на44Ekeledo I., Sivakumar K. International market entry mode strategies of manufacturing firms and service firms: Aresource-based perspective // International Marketing Review. 2004. Vol.
21 (1). P. 68–10145Taylor C. R., Shaoming Z., Osland G. E. Foreign market entry strategies of Japanese MNCs // International MarketingReview. 2000. Vol. 17 (2). P. 146–163.46Wernerfelt B. A resource-based view of the firm // Strategic Management Journal. 1984.
Vol. 5(2). P. 171–180.47Porter M. E. Competitive strategy-techniques for analyzing industries and competitors // New York: The FreePress. 1980.30сколько сильными и богатыми ресурсными позициями обладает компаниязависит и степень ее контроля.Таким образом, несмотря на значительный вклад этих теорий в объяснениидвижения прямых иностранных инвестиций, они имеют ряд недостатков.
Теориимеждународного бизнеса должны формулировать более точно условия,определяющие теорию с точки зрения содержания, времени и стоимости.Предыдущие теории транснационализации в большей степени ориентированы накрупные транснациональные корпорации и лишь некоторые из них пыталисьобъяснить международные экспансию малого и среднего бизнеса. Другимнедостатком сформулированных теорий является то, что они привязаны ккомпаниям с развитых рынков капитала, в то время как развивающимся рынкампосвящено не так много исследований.Длятогочтобыпреодолетьприсущиенедостаткитеорийтранснационализации, которым в большей степени присуща концентрация наотдельных аспектах, делаются попытки обобщения, приняв во внимание всефакторы, которые влияют на стратегию компании по выходу на международныйрынок.Однойизинтернационализации,такихтеорийобобщеннаяможетстатьсхемаагрегированнаякоторойтеорияпредставленана Рисунке 1.2.1.Рисунок 1.2.1 – Схема агрегированной теории транснационализацииИсточник: Andersen P., Ahmad S.Z., Chan W.M.
Revising the theories of internationalization andforeign market entry mode: a critical review // International journal of business and commerce. 2014.Vol. 4. P. 37–8631Как видно из приведенной схемы выделяются внутренние и внешниефакторы, влияющие на принятие решения о транснационализации компании.Каждый из этих двух факторов имеет свои группы, к которым в свою очередьотносятся несколько переменных.Материальные и нематериальные активы могут включать в себя: размеркомпании, ее финансовое положение, уровень рентабельность, организационнаякультура, бренд, репутация и т.д. Уникальные способности компании состоят из:приобретенного опыта ведения бизнеса, знаний рынка, навыков менеджмента,уровень технологического развития. Бизнес связи могут быть представлены ввиде установленных коммерческих, государственных и социальных контактов.Стратегические цели компании могут быть разделены на внутреннюю иглобальной стратегию, в ходе которой принимается решение о векторе развитиябизнеса.
Стадия жизненного цикла включает в себя ее определение, а такжевозможность для ее продления. Под степенью неосязаемости подразумеваетсяформа продукта: является ли он физическим или выступает в качестве услуги,также возможны и промежуточные стадии.Внешние факторы состоят из: специфических факторов определеннойотрасли и определенной страны. К их числу относятся: размер и емкость рынка,уровень спроса на нем и потенциал его роста, структура отрасли, уровеньконкуренции, барьеры для входа, уровень и скорость глобализации в ней.
Кспецифическим рискам страны относятся уровень политической стабильности,уровень коррупции и развития условий для ведения бизнеса, развитостьправовойсистемы,наличиетарифныхинетарифныхограничений,государственная политика в области привлечения прямых иностранныхинвестиций.Такимобразом,рассматриваяприведенныемоделипроцессатранснационализации компаний, можно сделать вывод, что при всех своихразличиях, у них есть общая черта: процесс транснационализации происходитпоэтапно, учитывая различные факторы, которые относятся к конкретнойотрасли и стране. На практике же компании могут руководствоваться32различными характеристиками каждой из модели, формируя тем самым свойскорректированный,индивидуальныйподходдлясобственнойтранснационализации.Говоря непосредственно о процессе транснационализации компаниями изстран группы БРИКС в условиях мировой глобализации, можно отметить однухарактерную именно им черту: зачастую они перепрыгивают этапы в процессесвойвнешнеэкономическойдеятельности,темсамымускоряяпроцесстранснационализации и догоняя компании из развитых стран.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
