Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1152380), страница 10

Файл №1152380 Диссертация (Разработка моделей оценки эффективности управления цифровым сервисом) 10 страницаДиссертация (1152380) страница 102019-08-01СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Однамодель создается и калибруется на основе доступных данных, затем эта модельиспользуется для проверки предположений и проверяемых отношений.Преимущество данного подхода заключается в меньшей зависимости отисходных данных, в той степени, в которой модели могут фактически отражатьсложную природу, в т. ч. природу интернет-сообществ.Согласно Гилберту, мультиагентные модели состоят из популяций агентов,взаимодействующих в виртуальной среде. Агенты программируютсясопределенной степенью автономности и действуют в соответствии с условиямиокружающей среды, с результатами взаимодействия с другими агентами с цельюудовлетворения их потребностей и достижения целей.

Таким образом,становится возможным выполнять моделирование и наблюдать за появлениемфеномена эмерджентности. Выходные параметры, полученные в результатемоделирования, могут быть проверены в сравнении с наблюдаемыми в реальноммире.Текущий уровень развития вычислительной техники делает возможной иактуальной разработку методологии и средств поддержки принятия решений наоснове мультиагентных моделей для решения задач управления ПЦС.Применение агентной имитационной модели ПЦС в качестве средстваинтеграции знаний обеспечивает возможность совместного использованияразличных типов моделей развития СЭС и статических данных разного уровнядетализации.Агентное моделирование позволяет моделировать неагрегированныеэлементы системы и базируется на идее моделирования процессов «снизувверх»: в основе модели лежит набор основных элементов, из взаимодействия57которых рождается обобщенное поведение системы, которое и представляетсобой результат взаимодействия элементов системы.Данныйподходпозволяетглубокопонятьпричиныявлений,присутствующих в СЭС, выявить наличие зависимостей ключевых показателейот низкоуровневых правил и целей агентов, а также достаточно точноспрогнозировать, как реализация тех или иных сценариев управления скажетсяна показателях проекта.Наиболеепредпочтительнымпредставляетсяметодагентногоимитационного моделирования, поскольку с его помощью можно разработатьмодель, демонстрирующую адаптивное поведение пользователей, характерноедля ПЦС как системы, предусмотреть возможность гибкой адаптациипотребителя под изменяющуюся внешнюю среду.

Эти свойства позволяютполучить модель, в максимальной степени отражающую реально наблюдаемоеповедение пользователей.Одно из наиболее полных определений агентов приводят Чарльз Макал иМихаэль Норт [98], согласно которому агент должен обладать следующимихарактеристиками:- агент является «идентифицируемым», т. е. представляет собой конечногоиндивидуумаснаборомопределенныххарактеристикиправил,определяющих его поведение и правила принятия решений.

Агентавтономен и может принимать решения по взаимодействию с другимиагентами;- агентнаходитсявопределеннойсреде,позволяющейемувзаимодействовать с другими агентами. Агент может коммуницировать сдругими (контактировать при определенных условиях и отвечать наконтакт);58- агент имеет определенную цель (но не обязательно целью являетсямаксимизация блага, как принято считать в классической экономике),влияющую на его поведение.Выводы по главе 1Цифровойпользователемсервис,изасчетцентральнымналичияузломдвустороннейприобретаетсвязиособоемеждусвойствоинтерактивности, в результате чего пользователи получают возможностьоказывать непосредственное влияние на формируемый цифровой продукт.Неочевидность цифровых продуктов и наличие обратных связей, возникающихв результате многостороннего информационного обмена между пользователями,создает основную сложность для компаний, управляющих ЦС.

Требуетсядетальный анализ поведения пользователей, учета их действий и влияния нарезультаты управленческих решений.Важной особенностью при оценке эффективности управлении ПЦСявляется сложность определения рыночного потенциала и потребностей.Возникает необходимость ПЦС гибко адаптироваться к постоянно изменяющейсяокружающей конкурентной интернет-среде и учитывать новые предпочтенияпользователей,врезультатечегоформируютсяусловияпостояннойтурбулентности внешней среды ПЦС.Под эффективностью управления ПЦС понимается степень соответствияполученных результатов поставленным целям.Выявлено, что в компаниях,занимающихся управлением ЦС, как правило редко используются методики иинструменты выбора возможных сценариев управления, мероприятия,связанные с их оценкой, часто отсутствуют либо строятся на основе субъективныхпредположений экспертов.

Концептуальный подход к оценке эффективностисценариев управления интернет-проектами не сформирован.Сучетомвыявленныхособенностейдлямоделированияоценкиэффективности управления ПЦС целесообразно использовать концепциюдинамических показателей эффективности, сочетающую в себе методысистемной динамики и сбалансированной системы показателей. Данные методы59в сочетании с аппаратом имитационного моделирования эффективно решаютзадачу формализации сложных причинно-следственных отношений и обратныхсвязей.Выделение второго уровня модели, реализованного с использованиемаппаратаагентногомоделирования,позволяетучестьзависимостивзаимодействия между пользователями и их реакцию на результаты возможныхсценариев управления.

Определено, что обязательным является учет в моделивариативности и обучаемости агентов, для чего целесообразно применениегенетических алгоритмов.60ГЛАВА 2 МОДЕЛИРОВАНИЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИУПРАВЛЕНИЯ ПЦС2.1 Имитационная модель оценки эффективности управления ПЦСЗадача эффективного управления состоит в выборе оптимального сценарияиз существующего набора возможных [50; 51; 52; 53]. Спецификацияпространства знаний в случае управления ПЦС организована нами в виденескольких взаимосвязанных предметных областей (функционирование ПЦС,управляющие воздействия, пользователи ПЦС как агенты, ССП и т.д.).В качестве предметных элементов в модели выступают:1) карта управления функционированием ПЦС;2) формализованный набор сценариев управляющего воздействия;3) модель численности пользователей ПЦС;4) структура пользователей ПЦС;5) модель поведения пользователей ПЦС.1. Карта управления ПЦС.

Для построения карты управленияпредлагаетсяиспользовать«классическую»концепциюстратегическогоуправления Нортона и Каплана [13], позволяющую переводить стратегию ирезультаты конкретной деятельности в достаточный полный набор показателей,связанных причинно-следственными связями, которые фактически образуютсистему управления и контроля [186].Представим сценарий управления интерактивным ПЦС в виде наборацелей с причинно-следственными связями между ними и набора инициатив,направленных на достижение каждой из целей.

Формализуем цели черезколичественное изменение ключевых показателей за исследуемый временнойпериод и рассмотрим их в рамках четырех перспектив:611)финансы,2)клиенты,3)внутренние бизнес-процессы,4)обучение и развитие.Аналитически задать набор возможных сценариев управления можноследующим образом:Sk{{ΔMk}, <Ik>},(1)где S — множество возможных сценариев управления; k = 0,.., n, где n —порядковый номер сценария управления; {ΔMk} — множество целей сценарияуправления k; <Ik> — кортеж инициатив, направленных на достижение сценарияk.ΔMk={ΔM1k,…,ΔMik,},(2)ΔMik=Mik(t)-Mik(t0)(3)где ΔMik — i-ая цель, т.

е. целевое изменение значения i-го показателяэффективности для k-ого сценария за период Δt; i = 1,.., n — порядковый номерцели, где n — количество целей; t0 — дата начала моделирования; t — датаокончания моделирования; Δt = t – t0 — количество дней периода моделирования.Представим набор показателей эффективности исследуемого ПЦС в видетаблицы (Таблица 4).62Таблица 4 – Система показателей эффективности ПЦС2. Формализованный набор сценариев управляющего воздействия.Для выполнения каждого из сценариев управления необходимо реализоватьнабор инициатив — действий, направленных на достижение поставленных целей.Ik=<I1k,…,Ijk>,(4)63где Ijk — j-ая инициатива для достижения k-ого сценария; j = 1,.., n — порядковыйномер цели, где n — количество целей.Графически связь целей и сценариев управления ПЦС можно представитьчерез диаграмму - карту управления (Рисунок 4).3.

Для имитации изменения ключевых показателей необходимо решитьзадачу моделирования численности пользователей ПЦС во времени.Численность пользователей ПЦС зависит от следующих параметров:U_runet(t) — число пользователей российского сегмента сети Интернет вмомент времени t;U_segment_runet(t) — число пользователей, зарегистрированных наисследуемой группе сервисов-конкурентов в момент времени t;U_del_segment_runet(t)—числопользователей,удалившихсяизисследуемой группы сервисов-конкурентов в момент времени t.От количества свободных пользователей Интернета, т. е.

пользователей,которые не пользуются исследуемым ПЦС и сервисами-конкурентами взаданный момент времени t, зависит потенциал новых пользователей, которыемогут быть зарегистрированы на исследуемом сайте.Поведение потребителя при выборе ПЦС можно представить в видеопределенногоалгоритма.Например,упрощенно,типичноеповедениепотребителей при выборе ПЦС основывается на: сборе существующихпредложений, сопоставлении каждого предложения по заданным параметрам(сравнении их потребительской полезности), выборе лучшего предложения.Поток новых пользователей, приходящих на сайт каждой из исследуемойгрупп, во многом зависит от объемов и эффективности рекламной активности.Поток пользователей, удаленных с каждого из исследуемой группы сайтов,зависит от качества сервисов (Рисунок 5).64Рисунок 4 – карта управленияИсточник: составлено автором65Каждый сайт конкурента DSl можно характеризовать вектором:DS=<{ql};{ul};{dl},(5)Количество пользователей сайта изменяется с течением времени взависимости от качества сайта; пользователи могут удаляться, если им что-то ненравится либо если они решили свою задачу.ql — средняя продолжительность использования сайта пользователямисайта в днях;ul (t) — количество новых пользователей сайта, привлекаемых за счетрекламной активности за день;dl (t) — общее количество новых пользователей сайта за день.Рисунок 5 – Общая структура модели исследуемого сегмента сервисовИсточник: составлено автором.664.

Характеристики

Список файлов диссертации

Разработка моделей оценки эффективности управления цифровым сервисом
Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6613
Авторов
на СтудИзбе
295
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее