Диссертация (1152306), страница 61
Текст из файла (страница 61)
Следует избегать дублирования ивыделить в рамках каждой зоны свою специализацию. По нашему мнению,горнолыжный туризм должен стать прерогативой ОЭЗ ТР «Ворота Байкала»,поскольку там уже функционирует горнолыжный курорт «Гора Соболиная»,есть сложившийся туристический поток, инфраструктура, которую вдальнейшем нужно развивать. Строить рядом еще один горнолыжный курортв районе «горы Бычьей – вершина 1771» в настоящее время, по нашему330мнению, нецелесообразно, поскольку это потребует огромных финансовыхзатрат в условиях ограниченного платежеспособного спроса на горнолыжныйтуризм в Байкальском регионе.Важными векторами развития туризма в Байкальском регионе являютсявнутрирегиональный туризм, в том числе туризм выходного дня, а такжевнешний туризм из близлежащих регионов и транзитный туризм иностранныхтуристов.Выполнен прогноз возможных объемов туристического потока вБайкальском регионе в среднесрочной перспективе до 2020 г.
К 2020 г. можноожидать совокупный поток отечественных и зарубежный туристов на Байкалпорядка 3000 тыс. чел. в год, в том числе туристов из прилегающих к Байкалутерриторий – 2100 тыс. чел., включая «диких туристов», туристов из другихобластей и зарубежных туристов – 900 тыс. чел. При нормальном развитиисобытий туристический поток может быть равномерно поделен между ТР ОЭЗ«Ворота Байкала» и ТР ОЭЗ «Байкальская гавань» составит по 50% илипримерно по 1,5 млн чел.
в год. При неблагоприятном развитии событий дляИркутской области, если доля ТР ОЭЗ «Ворота Байкала» составит 40%,туристический поток в Иркутскую область составит около 1,2 млн чел. в год.При благоприятном развитии событий, если доля ТР ОЭЗ «Ворота Байкала»составит 60%, туристический поток в Иркутскую область составит около1,8 млн чел. в год.Обоснована необходимость активизации совместнойдеятельностизаинтересованных структур Иркутской области и Республики Бурятия поразработке общих туристических маршрутов.
В частности, предложеносформироватьмежрегиональныйтуристическийкластер,включающийЛиствянку, порт Байкал, Кругобайкальскую железную дорогу, Байкальск,Ольхон и Республику Бурятия.Для уменьшения негативного влияния вступления России в ВТО натуристическую отрасль Байкальского региона предложены следующие меры: необходимо использовать механизм ГАТС ВТО;331 необходимо оказывать поддержку компаниям туристической отраслине только путем таможенного регулирования, но и с помощью налоговобюджетного регулирования, которое не подпадает под ВТО. Это позволитсовершенствовать механизмы налогового и таможенного регулирования,применяемые в особых экономических зонах, не нарушая правил ВТО; необходимо заключить специальное соглашение между Россией иВТО по туристско-рекреационным особым экономическим зонам внутристраны, в том числе по ТР ОЭЗ «Ворота Байкала» и ТР ОЭЗ «Байкальскаягавань»,чтобыиметьвозможностьсохранитьиразвиватьэтиинфраструктурные объекты для развития Байкальского региона.Предложена расширенная трактовка предпринимательства, котораяпозволяет не только собственникам бизнеса, но и наемным работникамосуществлять предпринимательскую деятельность в рамках существующейорганизации.
Уточнено понятие интрапренерства. Предложено рассматриватьинтрапренерство как метод управления организацией, основанный наинициативах исполнителей, а не администрировании, который позволяетпревратить существующую коммерческую организацию в открытую систему,постоянно генерирующую и успешно реализующую новые идеи, толерантнуюк риску, нацеленную на развитие и рост. Использование системыинтрапренерства и механизмов приобретения собственности и участия вприбыли позволяет удерживать в рамках корпорации инициативныхспециалистов, давая им возможность заниматься предпринимательством иинновационным бизнесом, не покидая пределы организации.Разработаны основные положения методики становления системыинтрапренерства на российских предприятиях. В ее основу положен методинтерактивногопланированияР.Акоффа,которыйпредполагаетпроектирование желаемого будущего и изыскание путей его построения, атакже методика глобального планирования, предложенная специалистамиЮНКТАД.
Суть методики заключается в том, что вначале разрабатываетсяжелаемое состояние организации в будущем, затем рассматривается ее332текущее состояние, определяются разрывы и намечаются меры по устранениюразрывов, чтобы максимально приблизить текущее состояние организации кжелаемому.Обосновано, что внутренние венчуры и спинауты являются элементамивнутрикорпоративнойинновационнойинфраструктуры.Ониявляютсяисточником роста для корпораций.
Создание венчурных структур в составематеринской компании играет значительную роль в таких направлениях ееразвития как освоение принципиально новых видов деятельности, завоеваниерынков сбыта и новое применение ранее разработанных технологий.Стратегическиепреимуществаиспользованияинтрапренерствапроявляются в расширении клиентуры, освоении новых рынков, в результатечего трансформируется бизнес-модель организации в направлении активноговосприятия инноваций.Рекомендацииотечественныхповнедрениюкорпорациймасложиркомбинат».интрапренерстваапробированыНаиболеезначимымивдеятельностьнаОАО«ИркутскийдляОАО«Иркутскиймасложиркомбинат» являются рекомендации по развитию интрапренерства настратегическом уровне путем пересмотра концепции бизнеса от пониманияключевых компетенций и целевой аудитории до способов взаимодействия сзаинтересованными сторонами, что находит отражение в трансформациибизнес-модели компании.333СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1.Об особых экономических зонах в Российской Федерации[Электронный ресурс] : федер.
закон РФ от 08 июля 2005 г. № 116ФЗ: (в ред.от 23 июля 2013 г. № 231-ФЗ) // СПС «КонсультантПлюс».2.О внесении изменений в федеральный закон «О науке игосударственной научно-технической политике» от 26 июля 2011 г. // Рос. газ.– 2011. – 26 июля.3.О внесении изменений в Федеральный закон «Об особыхэкономических зонах в Российской Федерации и отдельные законодательныеакты Российской Федерации» [Электронный ресурс] : федер. закон от 30 окт.2007 г. № 240-ФЗ : (в ред. от 04 марта 2013 г. № 21-ФЗ) // СПС«КонсультантПлюс».4.О развитии малого и среднего предпринимательства в РоссийскойФедерации [Электронный ресурс] : федер. закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ: (в ред.
от 23 июля 2013 г. № 238-ФЗ) // СПС «КонсультантПлюс».5.Адашкина Н.С. Инновационная составляющая конкурентногопотенциала промышленного предприятия / Н.С. Адашкина // ВестникВолгоградского института бизнеса. 2014. август -№3(29). С.35-37.6.Адизец И. Идеальный руководитель / И. Адизец. – М. : АльпинаБизнес Букс, 2007. – 262 с.7.Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. – М. :Прогресс, 1985. – 326 с.8.Андреева О.
В. Иркутске проходит II Байкальская венчурная ярмарка[Электронный ресурс] / О. В. Андреева // Обл. газ. – 2011. – 9 нояб. – Режимдоступа: http://ogirk.ru/news/2011-09-21/venchur.html9.Архипенко К.Ю. Совершенствование системы государственнойподдержки малого бизнеса в контексте зарубежного опыта //Экономика,предпринимательство, право. 2013. №3(20). С 3–8.33410. АсаулА.Н.Оценкаконкурентныхпозицийсубъектовпредпринимательской деятельности / А. Н. Асаул, Х. С. Абаев, Д. А. Гордеев; под ред.
А. Н. Асаула. – СПб. : ИПЭВ, 2007. – 271 с.11. Асаул А. Н. Методологические аспекты формирования и развитияпредпринимательских сетей / А. Н. Асаул, Е. Г. Скуматов, Г. Е. Локтева ; подред. А. Н. Асаула. – СПб. : Гуманистика, 2004. – 256 с.12.БабкинА.В.Задачипринятиярешенийпоразвитиюпредпринимательских систем // Научно-технические ведомости СПбГПУ.Экономические науки – 2013 - № 3(173). - 2013. – С.119-130.13.
Бабкин А.В. Развитие инновационного предпринимательства вРоссии:понятие, динамика, проблемы, направления развития/ А.В. Бабкин,О.В. Чистякова //Экономическое возрождение России. –2014. – №4(42). – С.157-170.14. Байкал.Наука.–Режимдоступа:http://nauka.baikal24.ru/article.php?type=news &id=1412.15.
Байкальское сообщество бизнес-ангелов [Электронный ресурс] :сайт органов местного самоуправления. – Иркутск, 2013. – Режим доступа:http://www1.irkutsk.ru/?rubr=22016. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. – СПб. : Питер, 2000.– С. 11.17. Бахарева Н. В. Технология перехода компании к инновационномуразвитию / Н. В. Бахарева, М. Г. Куликов // Акционерное общество: вопросыкорпоративного управления. – 2010.
– № 11. – С. 60–67.18. «Белая книга» Европейской комиссии [Электронный ресурс] / М-вообразования и науки РФ ; Национальный Совет молодежных и детскихобъединений России. – М., 2013. – Режим доступа: http://www.pdps.lv/_private/projekt_uch/text/pro53.htm (28.11.2013).19. Белбин М. Р. Команды менеджеров. Секреты успеха и причинынеудач : пер.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
