Диссертация (1152253), страница 51

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 51)

23).Предлагаемая нами модель стратегического развития ИСУКЭР имеет рядсекторов, отражающих два основных направления ее функционирования: приобретения новых знаний и их использования, объединенных в замкнутый контур с внешней средой, «входом» в систему, «выходом» из нее и обратной связью. Рассмотрим последовательно содержание элементов, входящих в модельстратегического развития ИСУКЭР.Результатом функционирования модели является достижения высокогоуровня человеческого капитала ИСУКЭР, который способен на ее «выходе»обеспечить реализацию поставленной на «входе» стратегической цели.

Приэтом эффективность достижения поставленной цели во многом определяетсясостоянием внешней среды, элементами которой являются: инфраструктура региона, его социальная и конкурентная среда, образование и здравоохранение.Кроме того, важным элементом внешней среды является макросреда, обусловленная политическими, экономическими, социально-демографическими, научно-техническими и другими факторами. Для достижения поставленной целимодель стратегического развития ИСУКЭР должна адекватно реагировать иадаптироваться к изменениям внешней среды, для чего необходимо организовать мониторинг ее функционирования и осуществлять анализ, а также оценкуих результатов.283Внешняя средаКонцептуальная модель стратегического развития ИСУКЭРСтратегическая цельразвития ИСУКЭРСтратегическаяцельДолгосрочное обеспечение высокогоуровня конкурентоспособности экономики регионаСтратегия достижениястратегической целиФормирование высокого уровня человеческого капитала ИСУКЭРЗнания как главный ресурс обеспечения реализации стратегииПриобретение и креативное использование новых знаний в ИСУКЭРСектор приобретенияновых знанийСектор эффективного использования новых знанийВходФормирование информационной базы новых знаний вобласти конкурентоспособностиэкономики регионаОбучение путемпередачи новыхзнаний персоналуИСУКЭР и формирование высокогокачественногоуровня человеческого капиталаКреативное использование полученных знанийперсоналом ИСУКЭР при реализации стратегическойцели ее развитияИсточники создания новых знанийпо конкурентоспособности экономических объектовСовременные подходы и методыобучения и передачи новых профессиональныхзнанийИСУКЭРГенерирование новых идей на основеполученных знанийв производственные, организационные и управленческие инновацииПоиск новых знаний в области конкурентоспособности экономики регионаДополнительноепослевузовское образование, переподготовка и повышение квалификацииТрансформацияинноваций в повышение конкурентоспособностиэкономики регионаОбратная связьРисунок 23 – Концептуальная модель стратегического развития ИСУКЭРДостижениестратегическойцелиВыход284Внутренний контур модели стратегического развития ИСУКЭР(рис.23) содержит полный набор секторов, отражающих ее способность обеспечитьэффективность функционирования для достижения поставленной цели на «входе» и необходимых результатов на «выходе».

Главная цель модели стратегического развития ИСУКЭР – способность обеспечить высокий уровень конкурентоспособности экономики региона, служащей основой его стабильного экономического роста.Исходя из главной стратегической цели развития ИСУКЭР, стратегия дляее достижения сформулирована нами как формирование высокого уровня качества человеческого капитала ИСУКЭР на всех ее иерархических уровнях.Человеческий капитал ИСУКЭРв современных условиях становитсяважным ее компонентом и его основными качественными характеристикамиявляются знания, навыки, умения и творческие способности их использованияпри создании инноваций, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности объектов и субъектов на всех трех ее организационных уровнях. С учетомданной предпосылки, основным сектором повышения качества человеческогокапитала считаем сектор реализации стратегии ИСУКЭР.В системе повышения знаний, решающее значение, имеет политика, вытекающая из стратегических целей интегрированной системы управления конкурентоспособностью экономики региона, заключающихся в достижении лидерства региона по уровню конкурентоспособности выпускаемой продукциисреди регионов исследуемого федерального округа, который обеспечит его выход на мировые рынки сбыта и стабильный экономический рост.

Достижениепоставленной цели возможно, как отмечалось выше, на основе эффективногофункционирования ИСУКЭР за счет повышения уровня человеческого капитала базирующегося на основе новых знаний, что обусловливает необходимостьв модели ее стратегического развития двух главных секторов: накопления новых знаний и их эффективного использования.285Задачи сектора накопления новых знаний – аккумулирование информации о достижениях мировой науки, интеграция знаний в единую информационную базу.Информационными источниками новых знаний ИСУКЭР являются результаты фундаментальных и прикладных исследований НИИ, ВУЗов и другихорганизаций ведущих исследования, а также НИИ патентоведения, фонд научных библиотек и других организаций, осуществляющие информационное обеспечение.Новые знания, полученные в вышеперечисленных организациях, в видерезультатов выполненных фундаментальных и прикладных исследований, атакже полученных из других источников могут быть представлены на рынкезнаний как конкурентоспособный товар, востребованный другими организациями и предприятиями региона или венчурными и инжиниринговыми фирмамидля дальнейшего их внедрения в производство.

При этом создатели новых знаний НИИ, ВУЗы и другие организации могут сами непосредственно внедрятьсвоиразработкинасоответствующихпредприятияхтерриториально-отраслевых кластеров на договорной основе. Конечным результатом секторанакопления человеческого капитала ИСУКЭР новых знаний является сформированная информационная база для производства конкурентоспособных товаров и услуг, пользующихся успехом на отечественном и мировом рынках.Задачи сектора эффективного использования знаний заключаются в передаче знаний человеческому капиталу ИСУКЭР, который затем воплощает их винновации и внедряет в соответствующие производства для изготовления конкурентоспособной продукции.

Таким образом, реализация стратегии долгосрочного развития интегрированной системы управления конкурентоспособностью экономики региона на основе повышения уровня человеческого капиталаобеспечит устойчивость и непрерывность формирования новых конкурентныхпреимуществ, трансформирующихся в конкурентоспособность экономики региона.286ЗАКЛЮЧЕНИЕРезультаты проведенных исследований, посвященных развитию системыуправления конкурентоспособностью экономики региона в современных условиях, позволили автору диссертационной работы сформулировать следующиеобобщающие выводы и предложения:1. Конкурентоспособность экономики региона необходимо рассматривать как систему с непрерывным процессом ее повышения на основе теориижизненных циклов объектов.

Дифференциация процесса повышения конкурентоспособности экономики региона по стадиям жизненного цикла позволяетучесть особенности каждой из них и селективно использовать имеющиеся современные методы и подходы для более эффективного его управления. Обосновано, что системный, интеграционный и кластерный подходы в их единомкомплексе служат методологической основой для разработки концепции управления конкурентоспособностью экономики региона.2. В современных экономических условиях важным фактором повышения конкурентоспособности экономики региона является ее кластеризация,служащая источником формирования конкурентных преимуществ, которыепредложено рассматривать в контексте ее иерархической системы: предприятия, территориально-отраслевого кластера и региона в целом. Системный подход позволил систематизировать конкурентные преимущества кластерной организации для каждого субъекта управления конкурентоспособностью, структурировать их как систему взаимосвязанных элементов.

Представление существующего спектра конкурентных преимуществ кластерной интеграции субъектов как системы позволяет региональным органам управления выявлять ихдополнительные резервы и принимать адекватные современным условиямуправленческие решения, направленные на повышение уровня конкурентоспособности экономики региона.3. Результаты анализа научных подходов к проблеме повышения конкурентоспособности экономики регионов позволили разработать концепцию ее287эффективного управления, которая представляет собой научно обоснованнуюи структурированную совокупность таких компонент, как стратегические цели,видение и стратегия их реализации путем формирования и развития интегрированной системы управления конкурентоспособностью региональной экономики, включающей уровни предприятия, территориально-отраслевого кластераи самого региона.4. Проведен мониторинг социально-экономической ситуации в макрорегионах России, по результатам которого обоснован выбор Приволжского федерального округа в качестве объекта исследования для развития системыуправления конкурентоспособностью экономики российских регионов.

Характеристики

Список файлов диссертации