Автореферат (1152244), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Границы ее задаются, с одной стороны, спецификойзадач, решаемых органами корпоративного управления. С другой – составомзаинтересованных в деятельности компании лиц (стейкхолдеров) и силой их влиянияна нее или зависимости от них.Представляя корпоративное управление в параметрах классической модели,заметим, что на стыке систем корпоративного управления и менеджмента (Рисунок 1)стоят ресурсы, необходимые компании для ведения основной деятельности. Являясьрезультатом выхода для системы корпоративного управления, они одновременновыступают входом в систему менеджмента, то есть собственник компании передаетресурсы в распоряжение менеджмента в целях получения выгод от результатовосновной деятельности. В предлагаемом подходе к теории корпоративного управления14с позиции баланса интересов участников это не всегда сугубо экономические выгоды,но и такие феномены современной экономической практики, как, например,репутация, лояльность определенных социальных групп, доверие партнеров,государства и прочее.

Принимая это допущение, мы признаем, что основная цельсистемы корпоративного управления должна сводиться к обеспечению таких условий,при которых корпорация получит требуемые ей ресурсы с наименьшими затратами внужном объеме. Это стратегическая составляющая корпоративного управления вотличие от оперативной, заключающейся в реализации корпоративных процедур.Данный подход требует пересмотра функционального содержания корпоративногоуправления, в том числе контроля. По сути задачей последнего становится контрольэффективности взаимодействия корпорации с ее стейкхолдерами.ВХОДИНТЕРЕСЫСистемакорпоративногоуправленияОРГАНИЗАЦИЯВЗАИМОДЕЙСТВИЯСистемаменеджментаВЫХОДВЫХОДВХОДРесурсыОСНОВНОЙПРОЦЕССРезультатРисунок 1 – Взаимосвязь систем корпоративного управления и менеджмента спозиций процессуального подходаИсточник: разработано автором.Таким образом, под корпоративным контролем предлагается пониматьконтроль внешних и внутренних процессов корпоративного взаимодействия,направленных на ресурсное обеспечение корпорации в соответствии с еестратегической целью.Рассмотрение содержания корпоративного контроля в фокусе балансаинтересов стейкхолдеров на базе трех классических теорий (акционерного контроля,контроля финансовых институтов и менеджеристской теории) позволяет выделитьего пересечения с различными видами контроля следующим образом (Рисунок 2).Рисунок дает отчетливое представление о разделении, наложении и пересечениипредметных зон каждого из видов корпоративного контроля.

Так, например, даннаявизуализация демонстрирует, что проблематика владельческого, акционерного ифинансового контроля присутствует как в поле менеджериального (зоны 1, 2, 3) таки в поле корпоративного контроля (зоны 4, 5, 6), но разделена стратами – границамисистем менеджмента и корпоративного управления соответственно. В зонах 7, 8 и 9на уровне системы корпоративного управления проблематика пересекающихся видовконтроля комбинируется: финансовый и акционерный контроли (зона 7) могутпересекаться в поле рынка ценных бумаг или крупных сделок; менеджериальный и15финансовый (зона 8) – в процессе распределения прибыли, принятия решения оцелевом использовании резервного фонда, продаже имущества; акционерный именеджериальный (зона 9) – в области выбора стратегических альтернатив.⑨④⑤①②СИСТЕМАМЕНЕДЖМЕНТА⑦Ф И Н А Н С О В Ы Й③⑧⑥Рисунок 2 – Области различных видов контроля в системе корпоративногоуправленияИсточник: разработано автором.Общесистемное понимание контроля состоит из совокупности понятий,включающих цели, задачи и объекты контроля, взаимосвязи его средств, методов иинструментов в соответствии с предметной областью.

В содержании понятия«корпоративный контроль» следует обозначить перечисленное именно с позицийкорпоративности.Если исходить из базовых принципов, обозначенных Кодексом корпоративногоуправления, главной целью контроля в системе органов корпоративного управлениявыступает наличие баланса интересов стейкхолдеров. Баланс интересов участников –понятие сложное, оно связано прежде всего с их персональным составом для каждойкомпании, акцентами взаимовлияния, составом ресурсов, предоставляемых компаниив обмен на экономические выгоды, социальной инфраструктурой деятельностикорпорации. Баланс интересов стейкхолдеров достигается в процессе корпоративноговзаимодействия, выступающего основным процессом корпоративного управления.Обозначенная цель выдвигает ряд специфических задач контроля:- определение уровня сбалансированности интересов стейкхолдеров –внутренних и внешних по отношению к корпорации;- определение состава, количества, объема, режима поступления ресурсов,предоставляемых стейкхолдерами;- определение состава и количества ключевых ресурсов – таких, без которыхневозможно достижение поставленной стратегической цели;16- определение степени зависимости корпорации от конкретного стейкхолдера(предоставляемых им ресурсов) или, другими словами, определение степени влияниястейкхолдера на компанию;- контроль достоверности, полноты и своевременности предоставляемойстейкхолдерам информации о деятельности компании;- определение способов и каналов организации взаимодействия с конкретнымстейкхолдером (группой);- оценка эффективности корпоративных взаимодействий.Основными объектами корпоративного контроля становятся:- на внутреннем стратегическом уровне: сбалансированность интересовстейкхолдеров (групп); степень их лояльности в отношении корпорации; процессы иканалы взаимодействия с конкретным стейкхолдером (группой); эффективностькорпоративных взаимодействий; процесс раскрытия информации; реорганизация,эмиссия, крупные сделки;- на внутреннем оперативном уровне: процесс реализации принциповкорпоративного управления; корпоративные процедуры; регуляторные риски,внутренние нормы, экономические показатели основного процесса;- на внешнем уровне: угрозы рынка слияний и поглощений, законодательныенормы (изменение) и требования госрегуляторов, процессы оценки регулирующеговоздействия (ОРВ).3.

На базе трансформации классической институциональной матрицыразработаны концептуальные основы корпоративного контроля для российскойкорпоративной практики, выступающие основой дальнейшего развития институтакорпоративного контроля в РФ как комплементарного по отношению к институтукорпоративного управления, что позволит решить важную народно-хозяйственнуюзадачу повышения эффективности социально-экономического развития в целом засчет повышения качества взаимодействия бизнеса, власти и социума как результатаинституционализации методов и форм корпоративного взаимодействия и контроля.Классическая институциональная матрица представляет собой триединуюсоциальную форму, образуя систему экономических, политических и идеологическихинститутов – своеобразный каркас, имеющий достаточно жесткие связи,удерживающие общество от распада (Рисунок 3, I).

Институциональная матрицапостоянно воспроизводится, и на ее основе происходят различные эмпирическиетрансформации общества. В отношении действий индивидуумов она инвариантна ипроявляется в различных формах в рамках культурного и исторического развития.Абстрагируясь от конкретных лиц (групп) стейкхолдеров, мы можемсформировать типовую институциональную матрицу взаимодействий длякорпорации. Это приобретает особый смысл в современном глобализующемся мире,17где идет непрерывный процес взаимопроникновения, интеграции бизнес-процессовмеждународных компаний, перераспределение разделения труда в масштабахотдельных стран и регионов, что способствует сближению социальных,политических и институциональных структур.IIIIIIРисунок 3 – Трансформация институциональной матрицы в матрицукорпоративного контроляИсточник: разработано автором.Наподобие того, что каждое общество имеет уникальную, свойственную толькоемуинституциональнуюматрицу,каждаякорпорацияимеетсвоюинституциональную матричную структуру взаимодействий с участникамикорпоративных отношений, базирующуюся на институтах, задающих структуру,правила и ограничения данного взаимодействия.

С учетом и на основе этого можнотрансформировать классическую институциональную матрицу в матрицукорпоративных взаимодействий (Рисунок 3, II).Рассматривая корпорацию с позиций корпоративного гражданства, мыпризнаем, что она выступает частью общества, его микросистемой, для которойинституциональная матрица будет базироваться на триаде «бизнес – власть –общество».

Характеристики

Список файлов диссертации