Автореферат (1152244), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Проанализироватьсуществующиевнешниемеханизмырынкакорпоративного контроля.6. Изучить международный и российский опыт организации контрольнойфункции в системах и органах управления корпорацией.7. Разработать подход к организации корпоративного контроля с учетомпотребности институционализации его механизмов на базе положений теориикорпоративного взаимодействия.Объектом исследования являются корпорации различных организационноправовых форм собственности, действующие в экономическом пространстве РФ.Предметомисследованиявдиссертационнойработевыступаютуправленческие отношения в рамках функции контроля, рассматриваемые вовнешней и внутренней среде корпорации с позиций организации эффективноговзаимодействия всех участников корпоративных отношений.Научнаяновизнарезультатовдиссертационногоисследования,выносимых на защиту, состоит в разработке теоретико-методологических основ7корпоративного контроля, состоящих в определении его предметной области;выделении нового объекта контроля – процесса корпоративного взаимодействия, атакже институционализации механизмов контроля на базе авторского структурноорганизационного решения, позволяющего оценить эффективность корпоративноговзаимодействия как соотношение затрат на его организацию и количествапривлеченных по его итогам ресурсов для основной деятельности корпорации.1.
Актуализирован и расширен состав принципов контрольнойдеятельности: уточнены формулировки ряда существующих принципов исформулированы четыре новых принципа – соответствия контрольной деятельностизаконодательству и внутренним нормам деятельности; полноты развития внешней ивнутренней нормативной базы; адекватности методического инструментарияконтроля показателям деятельности контролируемого объекта; иерархии объектовконтроля в системе управления.2. Определено и обосновано содержание предметной областикорпоративного контроля: на базе принципа баланса интересов участниковкорпоративных отношений выделена специфика основного процесса корпоративногоуправления, не связанная с долевым участием в управлении корпорацией и состоящаяв организации взаимодействия корпорации с заинтересованными в ее деятельностисторонами (стейкхолдерами), что позволило определить корпоративный контроль какконтроль внешних и внутренних процессов корпоративного взаимодействия,направленных на ресурсное обеспечение корпорации в соответствии с еестратегической целью, а также систематизировать виды корпоративного контроляотносительно границ систем менеджмента и корпоративного управления, установивобласти их пересечения, отношения вложенности и включенности, сформулироватьцели, задачи и объекты корпоративного контроля.3.
На базе трансформации классической институциональной матрицыразработаны концептуальные основы корпоративного контроля для российскойкорпоративной практики, выступающие основой дальнейшего развития институтакорпоративного контроля в РФ как одной из базовых составляющих институтакорпоративного управления, что позволит решить важную народно-хозяйственнуюзадачу повышения эффективности социально-экономического развития в целом засчет повышения качества взаимодействия бизнеса, власти и социума как результатаинституционализации методов и форм корпоративного взаимодействия и контроля.4. В результате определения предметной области корпоративного контроля иего концептуальных основ сформирован авторский подход к организацииконтроля взаимодействия корпорации со стейкхолдерами, внедрение которогопозволяет, во-первых, учесть комплекс всего спектра корпоративныхвзаимодействий; во-вторых, профессионально управлять взаимодействием на основе8разработанного алгоритма; в-третьих, осуществить реструктуризацию системкорпоративного управления с позиций выстраивания эффективных каналоввзаимодействия со стейкхолдерами.5.
Выявлены специфические особенности методов перераспределениякорпоративного контроля в российской экономической практике, а также раскрытыспособы и возможности перераспределения корпоративного контроля в ходепроцедур реорганизации и в процессе банкротства, применение и учет которыхпозволит российским компаниям разрабатывать эффективные инструментыкорпоративного управления.6. Предложена авторская концепция организации комплексной защитыкомпаний от угроз рынка слияний и поглощений, включающая три направления(разработка комплекса превентивных мер для компании в любой стадии жизненногоцикла, активная защита компании при попытке недружественного поглощения илизахвата, удержание компании после преодоления угрозы непосредственногопоглощения) и позволяющая осуществить методологический подход к выстраиваниюсистемы мер, противодействующих недружественным поглощениям и рейдерскиматакам.7.
Развиты положения стейкхолдерской теории в части методологиикорпоративного контроля во внешнем и внутреннем аспектах с позицийорганизации эффективного корпоративного взаимодействия со всеми участникамикорпоративных отношений, отличающиеся от имеющихся в науке тем, что системойкорпоративного управления в ходе контроля должны определяться не только индексывлияния на компанию и зависимости компании от конкретных стейкхолдеров, но иэффективность взаимодействия с ними. При этом учет интересов стейкхолдеров несводится к их выявлению и ранжированию, а должен расцениваться по важностиотносительно ресурса, необходимого компании для достижения стратегическихцелей и предлагаемого стейкхолдером к обмену на предоставляемые компаниейвыгоды.Область исследования. Диссертационная работа выполнена в рамкахспециальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)».
Предметная область исследования соответствует пунктам паспортаданной специализации:10.8. Управление экономическими системами, принципы, формы и методы егоосуществления. Зависимость управления от характера и состояния экономическойсистемы. Управление изменениями в экономических системах. Теория и практикауправления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса.10.9. Организация как объект управления. Теоретико-методические основыуправления организацией.
Функциональное содержание управления. Структуры9управления организацией. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспектыуправления организацией, текущее управление. Управление организацией по стадиямее жизненного цикла.10.11. Процесс управления организацией, ее отдельными подсистемами ифункциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль,мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализацииуправленческих решений. Управление проектом. Управление знаниями.
Рискменеджмент. Управление производством. Современные производственные системы.10.17. Корпоративное управление. Формы и методы корпоративного контроля.Управление стоимостью фирмы. Роль и влияние стейкхолдеров на организацию.Миссия организации. Корпоративная социальная ответственность. Социальная иэкологическая ответственность бизнеса.Степень достоверности и апробация результатов исследования.Достоверность полученных результатов и обоснованность научных положений ивыводов, содержащихся в диссертации, обеспечивается применением научныхметодов исследования, полнотой анализа материала, корректностью выводов ипрактическим внедрением результатов работы.Основные положения диссертационного исследования апробированы в рамкахучастия в работе международных, всероссийских, региональных и межвузовскихсовещаний, конференций, семинаров, в том числе: на V Международной Молодежной научно-практической конференции«Математическое и компьютерное моделирование в экономике, страховании иуправлении рисками» (Саратов, 2016 г.); на V Бизнес-форуме «Новые технологии управления: социальные,образовательные, предпринимательские решения» (Москва, декабрь 2016 г.); на III Всероссийском форуме по корпоративному законодательству(Москва, МИРБИС, ноябрь 2016 г.); на XIV Международной научной конференции «Экономика и современныйменеджмент» (апрель 2017 г.); на Международной научно-практической конференции «Современныепроблемы экономики и менеджмента», посвященной 100-летию МОТ, 100-летиюФГБОУ ВО «Воронежский государственный университет» (Воронеж, 31 октября2017 г.); на Международной научно-практической конференции «Новые тенденциив развитии корпоративного управления и бизнеса» Уральского государственногоэкономического университета (Екатеринбург, 9 ноября 2017 г.); в ходе акционирования ФГУП ЦНИИМАШ (г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
