Автореферат (1152244), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Королев) – в практическойдеятельности по построению системы корпоративного управления, организации10системы корпоративных взаимодействий с заинтересованными сторонами, развитиюи внедрению функций внутреннего контроля; в программах дополнительного профессионального образования,повышения квалификации и обучающих семинарах НОУ ИПК «ПОСТГРЕДЮЭЙТРАУ» – российского представительства Института финансовых аналитиковВеликобритании (IFA, Лондон); в консалтинговых проектах ООО «РЕАНДА РУСАУДИТ» при разработкеструктуры и стратегии развития систем внутреннего контроля российскихпредприятий; в ходе сертификации Основной образовательной программы высшегообразования «Корпоративное управление (магистр)» в АНО «Национальный центрсертификации управляющих» (НЦСУ), что подтверждено свидетельством от 10 июня2016 г.Теоретическая значимость полученных результатов состоит в развитииконцептуальных основ корпоративного контроля:- обосновании содержания и необходимости выделения его предметнойобласти;- определении цели, задач, объектов, показателей, технологий и механизмовкорпоративного контроля;- разработке подхода к организации и контролю корпоративныхвзаимодействий;- развитии положений стейкхолдерской теории в части организациивзаимодействия корпорации со стейкхолдерами на основе институциональнойматрицы.Практическая значимость исследования заключается в разработкерекомендаций по внедрению функции контроля корпоративных взаимодействий всистемы управления российских компаний в целях повышения качества иэффективности корпоративного управления и деятельности в целом.
Основнымипрактическими результатами следует считать:- алгоритм осуществления контроля корпоративных взаимодействий;- рекомендации по организации комплексной зашиты компании от угрозрынка корпоративного контроля;- рекомендации по внедрению функции контроля корпоративныхвзаимодействий.Методология и методы исследования. Проведенное исследованиебазировалось на фундаментальных методах системного, сравнительного,структурного и функционального анализа, научной логики, абстрагирования,индукции и дедукции, аналогий, позволивших изучить развитие объектов в процессе11формирования взаимодействий корпорации с компонентами внешней и внутреннейинституциональной среды. В ходе оформления результатов исследованияприменялись процедуры классификации, группировки фактических данных имоделирования.Информационную базу исследования составили законодательные инормативные документы, среди которых законы Российской Федерации; кодексы иположения госрегуляторов; приказы министерств и ведомств, профессиональныестандарты Министерства труда и социальной защиты; международные и российскиестандарты и кодексы в области корпоративного управления и корпоративногоповедения, корпоративной социальной отчетности; информация годовых отчетовкомпаний; данные российских и международных информационных и аудиторскихагентств (AK&M, M&A), аналитических докладов, материалы периодической печати,в том числе ведущих ассоциаций в области корпоративного управления –Национальной ассоциации корпоративных директоров (НАКД), Ассоциациинезависимых директоров (АНД), Российского института директоров (РИД),Национального центра сертификации управляющих (НЦСУ); Ассоциации по аудитуи контролю информационных систем (ISACA); Института внутренних аудиторов;материалы конференций и научных семинаров, связанные с тематикойдиссертационного исследования; личные исследования и наблюдения автора.Публикации.
Основные положения и результаты диссертационногоисследования изложены в 32 публикациях автора общим объемом 40,42 п. л., изкоторых 30,98 п. л. принадлежат автору лично, в том числе в 2 монографиях, а такжев 20 статьях, опубликованных в рецензируемых научных изданиях.Структура и объем работы обусловлены целью и поставленными в данномисследовании задачами. Диссертация состоит из введения, пяти глав с выводами покаждой, заключения, списка литературы из 250 наименований. Текст диссертациисодержит 354 страницы, 41 таблицу, 28 рисунков, одно обязательное приложение.II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ1. Актуализирован и расширен состав принципов контрольнойдеятельности: уточнены формулировки ряда существующих принципов исформулированы четыре принципа – соответствия контрольной деятельностизаконодательству и внутренним нормам деятельности; полноты развития внешней ивнутренней нормативной базы; адекватности методического инструментарияконтроля показателям деятельности контролируемого объекта, иерархии объектовконтроля в системе управления.Основы и специфика любого вида деятельности наиболее полно отражаются вее принципах.
К настоящему времени науке известно множество принципов12осуществления контрольной функции. При этом необходимо отметить, что многие изних приобрели новое содержание в условиях современной экономической практики.Анализ их состава и содержания позволил сформулировать авторскую позицию вданном вопросе. Содержание контрольной деятельности на современном этапеэкономического развития, по мнению автора, обеспечивается следующимипринципами.1) Системность.
Можно обосновать этот принцип законом «наименьших» А.Богданова. Применительно к социально-экономическим системам данный принциппоказывает необходимость всестороннего контроля деятельности, равномерного иравновзвешенного распределения усилий контрольной функции в отношении всех безисключения элементов и процессов объекта управления.2) Планомерность. Контроль должен быть не просто запланирован, но итехнологически распределен в соответствии с потребностями объекта.
В этом смыслеон может быть непрерывным или выборочным, главное, чтобы субъект управлениярасполагал объективной информацией о состоянии управляемой системы.3) Объективность. Контроль должен быть основан на достоверной проверяемойинформации, технология получения значений контрольных цифр и показателей недолжна зависеть от субъективных мнений проверяющих и способа их определения.4) Экономичность (эффективность). Затраты на контроль должны бытьсоизмеримы с затратами на результат основной деятельности.
Современная концепцияразвития в бизнесе фиксируется следующим положением: от ориентации на рост кориентации на эффективность.5) Ответственность означает, что результаты контроля должны бытьобоснованы, причины отклонений – выявлены и проанализированы для внесенияконструктивных корректив, за каждый результат отвечает конкретное должностноелицо.6) Транспарентность (прозрачность). Технология получения контролируемыхпоказателей должна быть понятна и прозрачна для всех участников контролируемогообъекта, а их результат – идентифицируем.7) Независимость. Лица (или органы), осуществляющие контроль объекта, недолжны иметь прямого отношения к получению результатов его деятельности.8) Научность означает непрерывное совершенствование методологии контроля:от развития методического инструментария до пересмотра концептуальных основ всоответствии с потребностями стратегического развития объекта управления.9) Соответствие законодательству и внутренним нормам деятельности.Возрастающая роль регуляторных рисков в составе общих рисков корпорацийприводит к необходимости их выявления и контроля, что в свою очередь выдвигает13проблему организации контрольных мероприятий в соответствии с законодательнымии внутренними нормами деятельности (добавлено автором).10) Полнота развития внешней и внутренней нормативной базы,выступающей основой соответствия для контролируемых показателей.
(добавленоавтором).11) Адекватность методического инструментария контроля показателямдеятельности контролируемого объекта. Инструментарий контроля долженсоответствовать потребностям, принципам и цели деятельности объекта управления.Он должен обеспечивать сбор информации, необходимой и достаточной дляпонимания того, насколько эффективно достигается цель управления на конкретномобъекте контроля (добавлено автором).12) Иерархия объектов контроля в системе управления. Данный принципозначает отнесение функции контроля объекта на соответствующий его предметнойобласти уровень системы управления (добавлено автором).2.Определено и обосновано содержание предметной областикорпоративного контроля: на базе принципа баланса интересов участниковкорпоративных отношений выделена специфика основного процесса корпоративногоуправления, не связанная с долевым участием в управлении корпорацией и состоящаяв организации взаимодействия корпорации с заинтересованными в ее деятельностисторонами (стейкхолдерами), что позволило определить корпоративный контроль какконтроль внешних и внутренних процессов корпоративного взаимодействия,направленных на ресурсное обеспечение корпорации в соответствии с еестратегической целью, а также систематизировать виды корпоративного контроляотносительно границ систем менеджмента и корпоративного управления, установивобласти их пересечения, отношения вложенности и включенности, сформулироватьцели, задачи и объекты корпоративного контроля.Предметная область корпоративного контроля представляет собой сложное,многоаспектное образование.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
