Диссертация (1151088), страница 29
Текст из файла (страница 29)
Как известно, коррупция может проявляться в различных формах, втом числе и в злоупотреблении должностными полномочиями со стороныгосударственныхслужащих(например,работающихвобластилицензирование, налогообложения, таможенных процедур и т.п.). Улучшитьположение могут совместные действия со стороны всех участниковэкономического процесса, начиная с государства, от которого ожидаетсяразработка мер, направленных на создание всех необходимых условий винституциональнойсредедляразвитиямеждународнойпредпринимательской деятельности.Таким образом, проведенный анализ позволил выявить связи междуизучаемыми факторами и уточнить механизм влияния институтов наинтернационализацию фирм малого и среднего бизнеса (теоретическаямодель была изображена на рисунке 2.3).
Результаты эмпирической проверкимодели представлены на рисунке 3.5.Рисунок 3.5 Основные результаты эмпирической проверки теоретическоймодели исследования156Прианализе институциональнойсредыв постсоциалистическихстранах, в том числе и в России, необходимо учитывать, что частный бизнестам вплоть до 1990-х гг. оставался «вне закона».
Государство оказалосьперед задачей реализации масштабных изменений, а для исследователей,заинтересованныхвизучениивзаимосвязеймеждудействиямиправительства и развитием предпринимательства, это создает богатую почвудля анализа [Smallbone, Welter, 2001]. Все уровни институциональной средыкрайне взаимосвязаны между собой, и изменение на одном из них можетотражаться на деятельности остальных. Одна из сторон этого сложногомеханизма взаимодействия раскрыта на рисунке 3.5. Эмпирический анализпозволилпротестироватьвзаимосвязимеждуинститутамииинтернационализацией и сделать несколько важных выводов. Во-первых,негативное восприятие институтов ассоциируется с большей вероятностьюосуществления международных операций, однако влияние восприятиякоррупцииоказалосьнеоднозначным.Вероятно,чтослабаяинституциональная среда играет роль фактора «выталкивания», так какфирмы,осуществляяинтернационализацию,стремятсянайтиболееблагоприятные возможности за рубежом.
Во-вторых, согласно полученнымрезультатам, на развитие и наращивание объема международных операцийнаибольшеевлияниеоказываетнегативноевосприятиесложившейсяфинансовой инфраструктуры. В-третьих, анализ коррупции показал, что онаиграет роль медиатора между другими институциональными факторами истратегией интернационализации, заполняя «институциональные пустоты».Неэффективная работа судебной системы и неэффективность сложившейсяфинансовой инфраструктуры приводит к возрастанию коррупции, так как онавосполняет «пробелы» в их деятельности. Это еще раз подтверждает, чтоуровни(ифакторы)институциональнойсредынеявляютсявзаимоисключающими и сама среда – крайне многогранное и сложноеявление.157Таким образом, предложенная теоретическая модель способствуетполучениюболееполногопредставленияовлияниинациональнойинституциональной среды на интернационализацию фирм малого и среднегобизнеса и позволяет оценить эффективность работы институтов на всехуровнях по отношению к бизнесу.
Результаты проведенного анализаотражают текущую ситуацию российской действительности, когда фирмывынуждены справляться своими силами с существующими препятствиями ибороться за дальнейшее развитие. Для них интернационализация являетсяодной из возможных стратегий, которые они могут реализовать, чтобыпреодолетьэтипрепятствия.Но,ксожалению,уровеньразвитияинституциональной среды «затормаживает» развитие их международныхопераций.Трансформация институциональной среды – крайне ресурсозатратнаязадача [Leblebic et al., 1991]. У многих стран с развивающейся экономикойнедостаточно средств для создания адекватных институтов [Kshetri, Dholakia,2009]. Но неэффективность мер на одном из уровней может привести кнеэффективности всей системы в целом.
Институциональная политика вотношении фирм малого и среднего бизнеса должна быть направлена насоздание различных форм партнерства между бизнесом и государство навсех уровнях, включая механизм эффективного диалога [Welter, Smallbone,2011].Необходимодобиватьсяэффективнойкоординациимеждуразличными институтами с целью (1) содействия развитию малого исреднего бизнеса; (2) развития систем управления, что особенно важно, когданет традиций такого управления; (3) развития адекватного регулирования,что крайне сложно, когда роль государства по отношению бизнесу крайненеопределенная; а также (4) создания сбалансированной конфигурации всегокомплекса мер, иначе, при плохой работе одного спектра мер, будет растинедоверие ко всей системе в стране в целом, и «априори» делать действияправительства неэффективными.158На данном этапе улучшение ситуации во многом зависит от государства.Развитие институтов снижает затраты на поиск новых бизнес-партнеров[McMillan, Woodruff, 2002].
Потребность в правильно сформулированныхзаконах, грамотно составленных договорах и эффективной судебной системеможет заставить фирмы стать более ответственными. Правительство должноустановить стабильную платформу для содействия деятельности фирммалого и среднего бизнеса. Например, программы поддержки экспорта,которые могут реализовываться по инициативе правительства, торговыхассоциаций и других организаций, могут помочь фирмам преодолеть такиеограничения, как отсутствие международного опыта, ограниченностьресурсов и т.д. [Couto et al., 2008].
Внедрение механизмов обратной связиможетспособствоватьструктур.Разработкаувеличениюпрограммпрозрачностиинституциональныхповышенияинформированностидляпредпринимателей в области существующего законодательства и внедрениеспециальных инициатив и реформ, направленных на развитие сектора малогоисреднегобизнеса,являетсяещеоднимспособомулучшенияинституционального климата в стране.Дальнейшее развитие институциональной среды и поддержка фирммалого и среднего бизнеса способны значительно улучшить ситуацию,стимулируя их деятельность на международном рынке. Необходимопомнить, что среда взращивает фирмы и влияет на их стратегическоеразвитие,поэтомублагоприятноеразвитиенавсехуровняхинституциональной среды может привести к снижению издержек и создатьвозможности для роста и развития фирм.Таким образом, результаты проведенного исследования позволилиопределить роль различных факторов национальной институциональнойсреды в процессе интернационализации фирм, а также выявить различия ввосприятии выделенных факторов между российскими фирмами, которыевовлеченывмеждународные операции,итеми, ктоосуществляетдеятельность только на национальном уровне.
Рассмотрев три уровня159институциональной среды, где государство призвано выполнять функциирегулирования, поддержки и участия (взаимодействия), было полученопредставлениеовзаимосвязиинституциональныхфакторовистратегического поведения российских фирм малого и среднего бизнеса.Данное исследование выявляет различные стороны влияния институтов ипомогает понять потенциальные «движущие силы» и препятствия дляосуществления и развития их международных операций.3.3.3 Практическая и теоретическая значимостьПрактическая значимость для руководителей. Предложенная модельможет помочь руководителям фирм малого и среднего бизнеса вовремяотслеживать«сбои»винституциональнойсредеипредприниматьсоответствующие действия для выживания, роста или развития. В связи стем, что многие фирмы малого и среднего бизнеса чувствуют себянезащищенными от влияния негативных факторов институциональнойсреды, необходимо заранее оценивать ее потенциальное влияние и учитыватьэто при принятии стратегических решений.
В. Радаев [Радаев, 1994] отмечал,что типичной реакцией предпринимателей на нарушение договорныхобязательств долгое время было либо принимать это как должное, либоразорвать по возможности деловые контакты, либо применять мерынасильственного воздействия на партнеров. Сегодня такая «этика джунглей»вряд ли встретит отклик в глазах иностранного партнера. Выход для фирм –стараться избегать судебных издержек, что может быть достигнуто путемтщательнойпроработкивсехпредварительныхшагов,связанныхсналаживанием и развитием экспортной деятельности.Интернационализация – даже в виде прямого экспорта – для фирммалого и среднего бизнеса оказывается дорогим инструментом, но учитываятекущие тенденции развития мировой экономики, каждой фирме придетсязадуматься о такой «покупке».
При этом умелое выстраивание стратегии в160балансе со сложившейся институциональной средой и потенциальнымивыгодамисмогутпомочьфирмеувеличитьпроизводительность,конкурентоспособность и принести ей другие преимущества. Но отсутствиенеобходимых знаний в отношении сопровождающих международныеоперации процессов может привнести излишние издержки.Предпринимателям надо быть более проактивными во взаимодействии синституциональной средой, и это можно реализовать «недорогими»средствами.Преждевсего,онидолжныпредугадыватьнетолькоблагоприятные возможности для выхода на международный уровень, но изаранее определять и четко понимать возможные проблемы, которые могутвозникнуть в процессе организации и развития международных операций,включая те, которые будут исходить со стороны сформировавшейся в странеинституциональной среды.
Руководители могут опираться на различныеисточникиданныхприпоиске,ипредложеннаямодельможетиспользоваться как способ систематизации имеющихся в институциональнойсреде детерминант. Это поможет выявить наиболее влиятельные факторы, иподумать, какие сложности могут возникнуть в процессе осуществлениямеждународных операций и в чем может быть причина этих сложностей.Если руководитель в процессе анализа понимает, что нет возможностиизбежать влияния выделенных факторов, то он может разработать стратегию,направленную либо на снижение их негативного эффекта, либо на адаптациюс минимально возможными потерями.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
