Автореферат (1151075), страница 5
Текст из файла (страница 5)
4. Механизм управления развитием инновационных способностей организацииЗадавая требуемый уровень развития инновационных способностей,можно применять различные стратегические ориентиры. Фокусированное24развитие определенных составляющих инновационных способностей соответствует принципам ресурсной концепции теории стратегического управления и является наиболее привлекательной стратегией для компании, ориентированной на формирование и развитие уникального набора ключевыхкомпетенций, обеспечивающих ей конкурентные преимущества.Моделирование количественных параметров инновационных способностей организации начинается с определения требуемого значения интегральной оценки, соответствующего цели стратегии инновационной деятельности.
Декомпозиция до уровня составляющих способностей позволяет рассчитать их требуемые значения, которые при подстановке в рабочуюмодель оценки должны соответствовать требуемому значению интегральной оценки инновационных способностей. Аналогичный итерационныйпроцесс осуществляется для индикаторов оценки составляющих до техпор, пока не будет сформирован комплексный профиль развития.Второй этап планирования ориентирован на формирование программы мероприятий, реализация которых обеспечит соответствие требуемымхарактеристикам системы. Ограничением системы на данном этапе является бюджет, которым обладает организация. Разработка перечня мероприятий, позволяющих достигать поставленные цели в рамках отведенногобюджета, является заключительной стадией планирования развития инновационных способностей организации и началом нового цикла оценки текущего состояния системы.В заключении обобщены основные выводы и результаты диссертационного исследования, которые могут быть резюмированы следующим образом:эволюция целей и предмета концепций управления инновациямипривела к возникновению термина «инновационные способностиорганизации», который стал ключевым понятием компетентностноориентированного этапа развития;уточнение понятийного аппарата позволило предложить определение инновационных способностей организации, отражающеевзаимосвязь способностей и ресурсов, а также целевую направленность на ключевые компетенции инновационной деятельности;25аналитическое исследование существующих подходов к оценкеэлементов инновационной системы стало основой для формирования структуры составляющих инновационных ресурсов и способностей организации, а также позволило сформулировать исходныйсостав индикаторов их оценки;в качестве базового подхода к разработке теоретической моделиоценки элементов инновационной системы был заложен принципаддитивного характера формирования ресурсов и способностей изсоставляющих, а также принцип учета силы и характера влияниякаждой из этих составляющих;полученные количественные параметры рабочих моделей оценкиэлементов инновационной системы охарактеризовали для экспериментальной группы российских предприятий обрабатывающегопроизводства значимость каждой составляющей интегральнойоценки инновационных ресурсов и способностей, а также позволили выявить типичную проблему несбалансированности элементов инновационной системы организации;предложенный механизм управления инновационными способностями организации включает как алгоритмическую схему расчетов, так и описание основных принципов принятого программноцелевого подхода.Наиболее значимые положения, представленные в исследовании,направлены на уточнение понятия инновационных способностей, описаниеместа и роли данного элемента в инновационной системе организации, атакже формирование механизма оценки и управления развитием инновационных способностей с целью формирования ключевых компетенций организаций.
Теоретический и практический вклад результатов представленного исследования заключается в предложении теоретической модели оценкии управления элементами инновационной системы организации, а такжеразработке конкретных количественных параметров рабочих моделейоценки инновационных ресурсов и инновационных способностей российских предприятий обрабатывающего производства.26Список опубликованных работ по теме диссертацииСтатьи в научных журналах, включенных в перечень российских рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций:1.
Казанцев А. К. Инновационные способности российских компа-ний: измерение и управление развитием / А. К. Казанцев, А. В. Логачева // Вестник С.-Петерб ун-та. Сер. «Менеджмент». – 2014. –Вып. 4. – С. 3–26. – 1,4 п.л. (авт. – 0,7 п.л.).2. Казанцев А. К. Оценка и анализ инновационных способностейпромышленных предприятий / А.
К. Казанцев, А. В. Логачева //Организатор производства. 2014. – Вып. 1 (60). – С. 68–89. –0,6 п.л. (авт. – 0,3 п.л.).3. Кальварская А. В. Статистический анализ и оценка инновацион-ных способностей промышленных предприятий / А. В. Кальварская // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономическиенауки. – 2012. – Вып. 2–2 (144). – С. 146–149. – 0,3 п.л.4. Кальварская А. В.
Измерение инновационных способностей про-мышленных компаний / А. В. Кальварская // Вестник ИНЖЭКОНа.Сер. «Экономика». 2010. – Т. 37. № 2. – С. 438–441. – 0,3 п.л.Публикации в других научных изданиях:5. Казанцев А. К. Ключевые факторы управления развитием иннова-ционныхспособностейорганизаций»/А. К. Казанцев,А. В. Логачева // Управленческие науки в современной России.
–2015. – Т.1. С. 372–376. – 0,3 п.л. (авт. – 0,15 п.л.).6. Казанцев А. К. Оценка инновационных способностей организаций /А. К. Казанцев, А. В. Логачева // Управленческие науки в современном мире. – 2014. – Т. 2. № 2. С. 149–154. – 0,3 п.л. (авт. –0,15 п.л.).277. Логачева А. В. Исследование системы оценки инновационныхспособностей организации / А. В. Логачева // Международныйнаучно-исследовательский журнал. – 2013.
– № 8–3 (15). – С. 8–12. – 0,3 п.л.8. Кальварская А. В. Измерение и развитие инновационных спо-собностей предприятия / А. В. Кальварская // Стратегическоепланирование и развитие предприятий, г. Москва, 13–14 апреля2010 г.: тез. докл. и сообщений Седьмого всерос. симпозиума.Секция 2. Модели и методы разработки стратегии предприятия. –М., 2010. – С.
93–94. – 0,1 п.л.9. Кальварская А. В. Измерение инновационных способностейпромышленной компании: опыт эмпирических исследований /А. В. Кальварская // XL Неделя науки СПбГПУ: материалы международной научно-практической конференции. – СПб., 2011. –С. 159–160. – 0,15 п.л.10.
Кальварская А. В. Эволюция теории инноваций в стратегическомуправлении / А. В. Кальварская // Весенняя конференция молодых ученых-экономистов «Инновации в современной экономике» (24 апреля 2009 г.). – СПб., 2009. – С. 79–80. – 0,1 п.л.11. Кальварская А. В. Проблемы понятийного аппарата: НИОКР иинновации / А. В.
Кальварская // Весенняя конференция молодыхученых-экономистов «Пути развития национальной экономики»(18 апреля 2008 г.). – СПб., 2008. – С. 160–161. – 0,1 п.л.12. Logacheva A. V. Innovation capabilities of industrial companies inRussia / A. V. Logacheva, A. K.
Kazancev // Conference Proceedings.GSOM Emerging Markets Conference: Business and GovernmentPerspectives. 2015. С. 271 – 275. – 0.4 п.л. (авт. – 0,2 п.л.).13. Kalvarskaya A. Innovation capabilities measurement: Russian indus-trial companies’ experience / A. Kalvarskaya // IAMOT 2011: Conference Proceedings. International Association for Management ofTechnology (IAMOT). 2011. – С. 132–135. – 0,4 п.л.2814. Kalvarskaya A.
Innovation capabilities: measurement and develop-ment management / A.Kalvarskaya // IAMOT 2010: Book of abstracts. International Association for Management of Technology(IAMOT). 2010. – С. 168–169. – 0,1 п.л.15. Kalvarskaya A. Measurement and planning of the company’s innova-tion capabilities / A. Kalvarskaya // Stimulating Recovery. The Roleof Innovation Management.
The 2nd ISPIM Innovation Symposium.2009. – С. 1–7. – 0,4 п.л.29Подписано в печать 13.01.2016 г. Формат 60 х 90/16.Печать цифровая.Заказ № 160018. Объем 1,18 усл. п. л. Тираж 100 экз.Издательство Высшей школы менеджмента СПбГУ199004, С.-Петербург, Волховский пер., д. 3.Тел. (812) 323 8460, факс (812) 323 8451.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
