Диссертация (1150974), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Если такое допущение принять, то бисериальныйкоэффициентпредставляетсобойпредположительноезначениекоэффициента корреляции Пирсона, которое было бы получено, останьсявторая переменная мерной, не огрубленной до дихотомической [Харченко,2008].Втабл.11представленыкоэффициентыкорреляциймеждупрактиками УЧР и показателем «Успешно реализованные инновационныепроекты».81Таблица 11Бисериальные коэффициенты корреляции между практиками УЧР ипоказателем «Успешно реализованные инновационные проекты»Практики УЧРКоэффициенткорреляции(приблизительнаядвусторонняя значимость)Оценка персоналаВведение показателей инновационности всостав KPIs подразделений0,285**(0,009)Введение показателей инновационности всостав моделей компетенций, по которымоцениваются руководители и специалисты0,416**(0,000)Обучение (традиционные методы)Стажировки0,025(0,839)Обучение (лекции, тренинги)–0,055(0,649)Обучение (современные методы)Ротации0,072(0,362)Коучинг, консультирование экспертов0,109(0,381)Система управления знаниями/Портал знаний0,407**(0,000)Профессиональные конференции и другие0,296*(0,020)мероприятия по обмену идеями и опытомОбмен опытом0,212(0,107)Самостоятельное изучениеспециализированных источниковинформации0,106(0,343)82Практики УЧРКоэффициенткорреляции(приблизительнаядвусторонняя значимость)Обратная связь от коллег0,197(0,123)Нематериальное стимулированиеПризнание таланта0,292*(0,016)Профессиональный рост0,248*(0,048)Особые условия работы (гибкий график,0,130(0,286)лучшие техника и рабочее место и пр.)Вовлечение в работу с молодымиспециалистами (кураторство, наставничество)0,112(0,323)Особое внимание руководства (поздравлениес праздниками и успехом, подарки ко днюрождения и пр.)0,004(0,974)Повышение статуса в коллективе(приглашение на встречи, совещания,обращение за консультациями и пр.)Информирование о заслугах в корпоративныхСМИ0,416**(0,000)0,331**(0,006)Материальное стимулированиеФинансовое вознаграждение0,178(0,178)Материально-техническая помощь в0,190(0,151)реализацииПриоритетность в финансировании проектов0,178(0,112)Дополнительные бонусы0,220(0,090)83КоэффициенткорреляцииПрактики УЧР(приблизительнаядвусторонняя значимость)Корпоративные награды0,393**(0,001)Финансирование стажировок, обучения и0,066(0,603)участия в конференциях (вне общего лимита)Оплата специализированной литературы,–0,038(0,766)доступа к современным источникаминформацииПримечание: ** отмечены коэффициенты, значимо отличающиеся от 0 на уровне 0,01.* отмечены коэффициенты, значимо отличающиеся от 0 на уровне 0,05.Результаты бисериального корреляционного анализа позволяютсделать вывод о том, что инновационная направленность практик оценкиперсонала взаимосвязана с инновационной активностью компаний.Более того, некоторые практики нематериального стимулированиятакже взаимосвязаны с инновационной активностью компаний.
К такимпрактикам относятся: признание талантов, перспективы профессиональногороста, повышение статуса инноваторов в коллективе и информирование озаслугах.Практикафинансовымкорпоративногометодамвознаграждения,мотивирования,такжеотносящаясяоказаласьсвязанаксинновационной активностью. Стоит отметить, что данная практикаотносится не только к финансовому вознаграждению, но и имеет моральныйаспект стимулирования по сравнению с традиционными практикамифинансового вознаграждения.Две практики, отнесенные нами к современным методам обучения,оказались взаимосвязаны с инновационной активностью компаний: порталзнаний и профессиональные конференции. Однако ни одна практика из84группы традиционных методов обучения согласно корреляционномуанализу не имеет взаимосвязи с инновационной активностью компаний.В табл.
12 представлены бисериальные коэффициенты корреляциимежду показателями инновационного рабочего поведения и инновационнойактивностью компаний.Таблица 12Бисериальные коэффициенты корреляции между показателями ИРП иинновационной активностью компанийПоказатели ИРПКоэффициенткорреляции(приблизительнаядвусторонняя значимость)Генерация идей и рационализаторскиепредложения0,303*(0,015)Экспертиза идей и предложений0,330**(0,008)Инициация организационных изменений0,121(0,367)Финансирование инновационных проектов0,161(0,103)Привлечение в компанию креативных0,107(0,402)сотрудниковПримечание: ** отмечены коэффициенты, значимо отличающиеся от 0 на уровне 0,01.* отмечены коэффициенты, значимо отличающиеся от 0 на уровне 0,05.Результаты корреляционного анализа позволяют заключить, что срезультатами инновационной активности компаний взаимосвязаны такиедва показателя инновационного рабочего поведения, как создание иэкспертиза инновационных идей (формирование инноваций).В табл.
13 приведены бисериальные коэффициенты корреляциимежду практиками УЧР и показателем инновационного рабочего поведения«Генерация идей и рационализаторские предложения».85Таблица 13Бисериальные коэффициенты корреляции между практиками УЧР ипоказателем ИРП «Генерация идей и рационализаторскиепредложения»Практики УЧРКоэффициент корреляции(приблизительнаядвусторонняя значимость)Оценка персоналаВведение показателей инновационности всостав KPIs подразделений0,066(0,570)Введение показателей инновационности всостав моделей компетенций, по которымоцениваются руководители и специалисты0,250*(0,024)Обучение (традиционные методы)Стажировки0,161(0,179)Обучение (лекции, тренинги)0,182(0,121)Обучение (современные методы)Ротации0,080(0,308)Коучинг, консультирование экспертов0,222(0,066)Система управления знаниями/Портал0,341**(0,002)знанийПрофессиональные конференции и другиемероприятия по обмену идеями и опытом0,107(0,426)Обмен опытом0,072(0,596)Самостоятельное изучение0,145(0,189)специализированных источников86Практики УЧРКоэффициент корреляции(приблизительнаядвусторонняя значимость)информацииОбратная связь от коллег0,192(0,133)Нематериальное стимулированиеПризнание таланта0,194(0,120)Профессиональный рост0,338**(0,005)Особые условия работы (гибкий график,0,251*(0,033)лучшие техника и рабочее место и пр.)Вовлечение в работу с молодымиспециалистами (кураторство,наставничество)0,095(0,402)Особое внимание руководства(поздравление с праздниками и успехом,подарки ко дню рождения и пр.)0,048(0,709)Повышение статуса в коллективе(приглашение на встречи, совещания,обращение за консультациями и пр.)Информирование о заслугах вкорпоративных СМИ0,338**(0,005)–0,180(0,155)Материальное стимулированиеФинансовое вознаграждение0,175(0,188)Материально-техническая помощь в0,233(0,075)реализацииПриоритетность в финансированиипроектов0,095(0,402)87Коэффициент корреляцииПрактики УЧР(приблизительнаядвусторонняя значимость)Дополнительные бонусы0,112(0,402)Корпоративные награды–0,046(0,729)Финансирование стажировок, обучения и0,106(0,402)участия в конференциях (вне общеголимита)Оплата специализированной литературы,0,134(0,282)доступа к современным источникаминформацииПримечание: ** отмечены коэффициенты, значимо отличающиеся от 0 на уровне 0,01.* отмечены коэффициенты, значимо отличающиеся от 0 на уровне 0,05.Стадияинновационногорабочегоповедения,характеризуемаясозданием новых идей, оказалась связанной с практикой оценки,основанной на модели профессиональных компетенций, с применениемсовременных систем управления знаниями и различными нематериальнымипрактиками мотивирования, например, особыми условиями работы иперспективой профессионального роста.В табл.
14 приведены бисериальные коэффициенты корреляции междупрактиками УЧР и показателем инновационного рабочего поведения«Экспертиза идей и предложений».88Таблица 14Бисериальные коэффициенты корреляции между практиками УЧР ипоказателем ИРП «Экспертиза идей и предложений»Практики УЧРКоэффициенткорреляции(приблизительнаядвусторонняя значимость)Оценка персоналаВведение показателей инновационности всостав KPIs подразделений0,255*(0,022)Введение показателей инновационности всостав моделей компетенций, по которымоцениваются руководители и специалисты0,005(0,964)Обучение (традиционные методы)Стажировки–0,191(0,107)Обучение (лекции, тренинги)–0,079(0,511)Обучение (современные методы)Ротации0,106(0,178)Коучинг, консультирование экспертов0,063(0,612)Система управления знаниями/Портал знаний0,297**(0,009)Профессиональные конференции и другие–0,006(0,964)мероприятия по обмену идеями и опытомОбмен опытом0,201(0,129)Самостоятельное изучениеспециализированных источниковинформации0,229*(0,033)89Практики УЧРКоэффициенткорреляции(приблизительнаядвусторонняя значимость)Обратная связь от коллег0,315**(0,010)Нематериальное стимулированиеПризнание таланта0,108(0,397)Профессиональный рост0,118(0,362)Особые условия работы (гибкий график,0,088(0,473)лучшие техника и рабочее место и пр.)Вовлечение в работу с молодымиспециалистами (кураторство, наставничество)0,282(0,009)Особое внимание руководства (поздравлениес праздниками и успехом, подарки ко днюрождения и пр.)0,133(0,291)Повышение статуса в коллективе(приглашение на встречи, совещания,обращение за консультациями и пр.)Информирование о заслугах в корпоративныхСМИ0,224(0,074)–0,092(0,473)Материальное стимулированиеФинансовое вознаграждение0,295*(0,021)Материально-техническая помощь в0,163(0,221)реализацииПриоритетность в финансировании проектов0,157(0,164)Дополнительные бонусы0,165(0,210)90КоэффициенткорреляцииПрактики УЧР(приблизительнаядвусторонняя значимость)Корпоративные награды0,177(0,180)Финансирование стажировок, обучения и–0,164(0,190)участия в конференциях (вне общего лимита)Оплата специализированной литературы,0,218(0,074)доступа к современным источникаминформацииПримечание: ** отмечены коэффициенты, значимо отличающиеся от 0 на уровне 0,01.* отмечены коэффициенты, значимо отличающиеся от 0 на уровне 0,05.Показатель формирования инновации связан с такими практикамиУЧР,каквведениепрактикиоценкиперсоналачерезпоказателиэффективности, использование современных систем управления знаниями ипрактик, ориентированных на самостоятельное обучение, а также спрактиками финансового вознаграждения.Такимобразом,полученныенапервомэтапеисследованиярезультаты позволили сделать выводы о взаимосвязи практик УЧР,инновационногорабочегоповеденияиинновационнойактивностикомпаний.В результате корреляционного анализа были выявлены значимыесвязи между практиками УЧР и инновационной активностью компаний(рис.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
